项目风险预测与防范-事故应急预案

八、项目风险预测与防范，事故应急预案

一、项目风险预测与防范

1、项目实施过程中存在的风险1质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销营业执照，直接关系到企业的生死存亡2项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险3项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏道德，那么项目的顺利实施就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险4材料价格风险建设工程项目成本的60%-70%以上都是材料成本，任务一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响

2、项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险

3、工程施工项目风险的防范措施1风险回避措施为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主的经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目索面临的风险超出自己所能承受的限度及时终止项目以规避风险2风险降低减少措施A.项目施工过程中这一环节，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的其次对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制一是降低材料成本，二是降低人工及机械费用，三是降低施工管理费用B.项目施工完成后这一环节，及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支

二、事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序

1、主要应急事件1高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等造成的人员伤亡；2火灾、爆炸事故；3集体事物中毒与中暑、施工中毒与窒息事故；4自然灾害事故

2、应急事件预防及处理方法1火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器、消火栓、砂箱、灭火铲、担架等,在施工场地中有明显标识2人员伤亡事故应急施工现场配备急救箱1-2只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇痛药材施工前对工程所在地120急救中心就近医院地点、交通线路、联系电话了解清楚，打印张贴在安全宣传栏上3集体事物中毒、施工中毒与窒息应急项目部对全体进场员工进行安全教育和培训，认真贯彻项目部相关规章制度如果项目施工处发生集体中毒或施工中毒事件，事发点员工应在第一时间内报告项目部应急小组，应急小组有关成员应在第一时间内到达现场组织处理中毒/室息人员救治应急小组应迅速将事物中毒、施工中毒与窒息人员转送医院救治，必要时求助120急救中心，请求救护车转送病人发生集体事物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求医院或当地医疗机构牵头作医疗鉴定和调查

（4）自然灾害应急气象信息的收集暴风和暴雨季节，项目部均应设专人收集气象信息，做好记录，并张榜公布生产生活设施检查如刮暴风，项目部要对生产生活临时设施进行加固处理,同时清理场内排水沟道，保持畅通暴雨期间尽可能不安排施工作业，如果施工必须，则应做好防雨措施用电管理暴风和暴雨期间，要加强用电管理期间除了必须的生活用电外,工地实施用电管制，任何人未经批准不得启东电源人员疏散特大暴风、暴雨期间，工地停工，人员有组织的疏散到安全住地。