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文本内容:
编制说明L编制目的结算策划不仅仅是针对结算工作,也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾结算策划书编制目的,是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本,全面盘点和分析项目收支状况,收集工程成本消耗指标和经济指标,帮助项目梳理结算编制思路,制定结算核对和调整方案,提高项目对外结算办理的效率和效益并通过全过程参与工程竣工结算,提升公司商务人员的整体业务水平
2、编制时间结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月;合同约定或项目要求分段报送结算的工程,应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书;并在整体工程或分段工程完工后一个月内编制完成
3、编制内容1本结算策划书共分七部分内容工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划附件内容为项目成本分析对比表,此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作,结算成本分析可另附表2项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容,由于范本内容较多,项目可以根据自身的实际情况,对每个部分的具体内容进行适当的调6现场管理费7规费8税金结算保底收入*税率9小计1+2+3+4+5+6+7+810计提_L程维修费用10=9*1%按预计总成本的1%预提维修费用11计提结算后期费用11=9*1%按预计总成本的1%预提后期结算费用12项目预计总、成本12=9+10+11说明
1、分包成本中包含的税可予以冲减
1、自行承接的安装工程收取管理费用,暂不冲减项目成本
2、项目预计可收取的钢构、装饰等专业分包总承包管理费用暂不冲减成本
2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表累计数累计节超序保底预预计预计成本占保底预算收入费用名称节超率号算收入总成本总成本比例-预计总成本12345=4/11劳务费2材料费3施工机械使用费4专业分包费5措施费
5.1临时设施费
5.2模板及支架费安全施工与防护
5.3措施费文明施工与环境
5.4保护费
5.5脚手架
5.6其它措施费6现场管理费7规费8税金9小计10效益率
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.
3.1项目盈利分析(提示L本条主要从结算角度分析,保底预算中编制确认的较大盈利项,收入是否确定,会不会有审减风险,对应方案、技术资料是否准备齐全;
2、有政府审计的工程,单项效益率太高的,相应的技术支撑资料、成本支撑资料是否有应对;
3、项目主材认价手续是否完整齐全,经的起审计;
4、项目签证收入确认是否有效;等等)
2.
3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施(提示本条主要是要深入分析重大亏损项包括投标亏损、项目管理原因、施工组织和施工方案原因、措施费原因、定额原因、合同原因、组价原因、人材机等涨价、量差亏损等因素并制定结算编制的应对办法)
2.4项目经济指标
2.
4.1项目工程量指标单指指标项目实际消耗量平米含量位标分析地上地下合计地上地下合计
一、工程量指标钢筋量(仅结构量,不含桩基、kg磴量(仅结构量,不含桩基、m3模板接触面积m2砌体量水泥含量m3242项目成本消耗指标指标名称单位经济指标外架及安全防护钢管扣件材合计(万7匚)按外墙将■影面积单方浩价(元/m2)料费按建拊向枳单,造价(yn/m2)专程梁相借辖用(万元)模板支撑体系钢管、扣件租建箫面租的用告价(Wm2)挎触面积电方浩价(元/m2)大包挎触面积的方浩价(元/m2)模板木材材料费白胸挎触面枳电方浩价(元/m2)临时讲旅辖万元__________现场纤群____________万元牛活水电辖万元牛活水申辖万元含精成本建笛面积单方浩价元/m2仕也卜/地下)
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.
5.1项目物资盘点情况(说明本条主要说明项目物资盘点情况,物资成本是否锁定、钢筋、料具等盘点是否完成等等)
2.
5.2项目分包结算目前完成情况(说明本条盘点一下分包结算完成情况和分包结算完成计划)
2.6项目钢筋管理专项分析
2.
6.1钢筋指标对比表席目_______________I币曰幺称__________________单待指标说B日1钢筋翻样阜_____________________________________t2钢筋消珏曷
2.1-
2.2-
2.3t21钢筋原材讲场景t22钢筋现场母.占最(包括原材及半成品)t
2.3钢筋调出景_____________________________________t
2.4队在f领田窜t3钢筋硒^最______________________________________t()4钢筋根壮金「4二2-1/1*100%1%5钢筋麻材曷t6锹爵废材率16=5/2*100%1_________________%
2.
6.2措施钢筋资料准备和计算情况(说明常规措施钢筋在施工方案中应针对钢筋的形状、规格、间距摆放位置等描述要详细,利于最终结算计算钢筋工程量包括L楼板马凳筋的设置
2、底板、承台马凳筋根据工程结构实际情况设计选用相应马凳筋型式进行设置
3、墙体(柱)双排钢筋之间绑扎定位加设撑铁及定位筋
4、对梁底或面筋层数较多的则每层钢筋之间设置梁垫铁筋
5、梁高大于1000MM的设置井字型固定支架的
6、结构砂柱粽子老师造价课堂筋定位设置井字固定支架
7、后浇带钢筋定位筋的设置
8、二次构建如砌体加筋、构造柱、圈梁、过梁、刚性层等钢筋在方案里要针对施工图纸依据规范、图集等补充完善
9、上述未涉及到的特殊工程结构细部做法及特大型、大型工程项目应编制相应的钢筋专项施工方案)3项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.
1.1项目重大商务问题清单监理及业主对涉及金额支撑性资料准目前解决进展工期及费用的序号1牛内容(万元)备情况情况签认情况政策性调整问题措施费问题—材料认价四综合单价问题五***
3.
1.2重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.
2.1项目签证索赔台帐序编号签证内容涉及金额监理确认情咨询确业主确认号(万兀)况认情况情况
3.
2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解
4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解2工程结算书、工程数量表四专项商务资料1土方施工阶段土方运距确认单、淤泥数量签认单、土方施工机械记录、土方施工停_1_记录及证明文2桩基及基抗支护施工阶段桩基型号确认、桩成孔和浇筑记录、入岩记录、溶洞或障碍物处理方案和处理记录、降水维持记录、3结构施工阶段磴外加剂掺量配合比、钢筋措施费隐蔽记录、配模方案、抢工方案、停_L记录和证明4砌体抹灰粗装修施工阶段商品砂浆配比资料、砌体一次结构植筋、加固等方案和签证5总包管理阶段分包单位进场记录、修槽、补洞、凿打垃圾外运处理记录和签证;水电费分摊和扣款附表2:结算资料整理责任分解序号资料名称存在状况和整改整改责完成时间备注5项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路(说明项目结算书编制思路合同内+变更+签证方式,还是以竣工图做为整体报送)
5.2工程量调整方案(说明本条说明工程量的调整思路结合合同清单量、实际消耗(结算)量、施工图预算量、过程报量审核量、审计审价习惯等各种因素,来制定工程量调整方案如硅量、模板量、土方量、砌体量、内外墙抹灰、屋面保温等不易准确计算的工程量)附表项目对外结算工程量策略调整表施工图拟对外调整调整情况结算拟米取调整内容单位单价J_程量序a预算量报送量金额说明策略12/IG+
5.3综合单价调整和组价方案(说明本条结合合同清单价、合同清单描述与施工图纸、施工方案有无差异、实际成本价、设计变更等因素,确定在结算中是否调整合同综合单价,以及完善调整依据和支撑性的材料如土方单价、桩基入岩、装饰单价等现场施工条件容易发生改变的清单项)附表项目对外结算综合单价策略调整表调整后序调整调整情综合单调整内容单位原综合单价结算拟米取策略号金额况说明价12小竹
5.4定额套项调整方案(说明研究不同定额子目在单价、工料机含量和品种、施工工艺和方法上存在的差异,分析选用最高定额组价的可能性)附表形式可参照上表
5.5措施项目费报送方案(说明措施项目费用计算所需支撑资料的完整性、依据性、可算性;措施项目费用计算方法,是否科学合理易于被接受比如高支模、抢工及窝工费用、模板一次摊销费用等等)附表形式可参照上表
5.6材料价差调整方案(说明列表分析各种价差调整方案;按加权平均、算术平均;按报量进度还是按实际施工进度取定的材料价格划算等等方面)附表形式可参照上表
5.7钢筋工程量调整和报送方案(说明L钢筋工程量计算的注意事项,重点关注地下室措施筋、后浇带处措施处理、人防地下室,广联达软件设置等方面;
2、对比清单量、实际消耗量、预算量间的差异,综合考虑对外报送量)附表形式可参照上表
5.8取费调整方案(说明如现场发生某些取费文件中不涵盖的成本,如行车干扰费、安全文明施工增加费、临时消防费用等)附表形式可参照上表
5.9依据政策性文件的结算调整方案(说明人工费调整、材料涨价幅度超合同约定幅度、规费调整等方面的策划)附表形式可参照上表
5.10签证及洽商费用调整
5.11对外报送结算调整汇总表保底预算调整金额对外报送结算确保结算争取序号调整内容(万元)(万元)额(万兀)额(万元)额(万元)备注123=1+245—合同清单内一1施工图预算其中工程量调整综合单价调整整或增删,选择关键性内容进行重点策划
4、评审时间项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成,并在工程完工后一个月内报送到公司(分公司)商务管理部评审
5、未尽事宜,请随时与公司商务管理理沟通联系定额套项调整••••••合同清单外1措施费2材料价差3钢筋量调整4取费调整5政策性文件调整6签证7洽商、联系函8设计变更、图纸会—小计6项目对外结算时间安排
6.1项目结算编制计划序号工作内容完成时间责任人备注保底预算编制1合同内2合同外(签证、变更、联系函)成本分析结算策划和结算评审四结算书的调整五结算书的装订和7寸外报送结算核对(可以把一审、一审等结算7\可能经历的几道关时间进行拆分)七结算争议谈判八结算审计报告出具7项目对外关系分析和策划
7.1项目结算对外相关方分析结算关序号性别年龄单位冈包特点兴趣爱好l-J-4/-I-联方
7.2项目结算相关方的对接策划结算关对接目的和应达到序号对接责任人对接方案联方的效果项目结算策划书编制人_____________编制日期_____________目录1工程概况
1.1项目承包范围
1.2合同造价组成13建筑及结构概况
1.
2.1合同价格调整及价差调整
1.
2.2合同结算方式及流程
1.
2.3合同风险范围
1.
2.4合同付款条件
1.
2.5合同各项目标及奖罚
1.
2.6其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介2项目成本状况
2.1项目实际成本与预计总成本
2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表
2.3项目盈利点、亏损点分析
2.
3.1项目盈利分析
2.
3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施
2.4项目经济指标
2.
4.1项目工程量指标242项目成本消耗指标
2.5项目成本盘点与成本锁定
2.
5.1项目物资盘点情况
2.
5.2项目分包结算目前完成情况
2.
6.1钢筋指标对比表
2.
6.2措施钢筋资料准备和计算情况3项目商务风险分析
3.1项目重大商务问题
3.
1.1项目重大商务问题清单
3.
1.2重大商务问题解决思路和方案
3.2项目过程签证索赔
3.
2.1项目签证索赔台帐
3.
2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解
4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制和调整方案
5.1项目结算编制整体思路
5.2工程量调整方案
5.3综合单价调整和组价方案
5.4定额套项调整方案
5.5措施项目费报送方案
5.6材料价差调整方案
5.7钢筋工程量调整和报送方案
5.8取费调整方案
5.9依据政策性文件的结算调整方案
5.10签证及洽商费用调整6项目对外结算时间安排
6.1项目结算编制计划7项目对外关系分析和策划
6.2项目结算对外相关方分析
6.3项目结算相关方的对接策划1工程概况
1.1项目承包范围
1.2合同造价组成
1.3建筑及结构概况工程名称项目地点建设单位设计单位(工业、民用、公共、建筑分类设计使用年限基础设施)总建筑面枳(地下/地上)建筑面枳基础类型结构类型基坑支护形式建筑层数建筑身度召仝强度等级(地下、地上)
1、地卜室、底板、外墙、自防水等等;防地卜室
2、地下室顶板;水工
1、屋面;
2、雨棚及挑板防水;
3、其他屋面防水措施;屋面程
1、卫生间、清洁间等用水房间防水;外墙面内墙面踢脚线主要装修楼地面做法顶棚
1、外墙保温;
2、外窗;
3、屋J贞;
4、架空楼板保温;
5、地下室外墙保温隔保温(节能)热;
6、地面保温;
7、石材幕墙保温
8、变形缝保温;
9、种植屋面保温o oo钢筋类别HPB级、HRB级、HRB级碎强度等级填充墙框架填充墙、房间隔墙、女儿墙、外墙,屋面结构
1.4合同相关条款分析
1.
1.1合同价格调整及价差调整
1.
1.2合同结算方式及流程合同付款条件
1.
4.5合同各项目标及奖罚其他重要合同条款
1.5项目工期履约情况分析
1.6项目投标情况简介2项目成本状况
2.1项目实际成本与预计总成本已发预估预计预估组成及未序号项目成本生金额金额总成本结算原大_____1劳务费2材料费3施工机械使用费4专业分包费5措施费
5.1临时设施费
5.2模板及支架费
5.3安全文明施工费
5.4环境保护费
5.5脚手架
5.6其它措施费。