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文本内容:
薪酬管理规定为建立符合现代企业制度要求的激励机制,合理确定企业经营管理者、员工的收入水平,充分调动其积极性和创造性,规范薪酬待遇管理体系,全面提高企业经营管理水平,以促进企业经济效益的增长,根据相关政策法规,结合公司实际,特制定本规定:
一、管理规定执行归口
1、总经理负责审核批准工资、福利待遇所涉及的各项活动申请及事项;
2、人力资源部负责薪酬管理及福利方案的组织实施
二、管理规定适用范吕本规定适用公司总部及下属公司各级人员
三、管理规定实施内容
(一)薪酬管理:
1、工资结构公司总部及下属公司人员工资结构由计件工资、结构工资和特殊工资制构成(见下图)结构工资制计件工资制特殊工资制岗基技职绩工住其位本能务效龄房它工工工津工津津津资资资贴资贴贴贴
2、计件工资制
1.11计件工资=合格产品产量X各工序单价
1.22每月由车间将各人员产量统计后按公司所指定的工序单价进行核算,并交由生产核算中心审核后报生产副总审批,最终转总部人力资源部校对核查无异议后交财务部执行
3、结构工资制结构工资制适用范围为公司总部及下属公司、生产部门经理级及以上人员(各下属公司、生产部门经理以下计时人员工资结构在不违背总部的薪酬体制下自行设定,并备案至总部),结构工资=基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+绩效工资+工龄津贴+住房津贴+伙食津贴+其它津贴
3.1基本工资定数,按不同行政职务确定,基本工资每月发放此工资可用于带薪休假时工资发放的金额标准
1.32岗位工资定数,按不同岗位级别确定,同级别的不同岗位,岗位工资则按其岗位风险程度存在差异而确定;同岗位可按工作业绩确定并可进行调整岗位工资指在本岗位正常工作时才支付的工资,如员工带薪休假或请事假时可暂停发放岗位工资每月发放,具体岗位工资参照《结构工资及福利待遇明细表》
1.4技能工资不定数,根据工作重要程度及技术熟练程度而设定,是相同岗位或同等职务因工作重要程度及熟练程度的不同而拉开工资距离的依据技能级别由公司进行定期评定,一般以半年或一年为一个评定周期技能工资每月发放三级职称无技能工资
1.5职务津贴定数,指处于领导岗位可享受一定的补贴主要以科长、副经理、经理为主,职务津贴每月发放(有对应级别的技术职称无行政职务人员,享受所对应的行政职务工资等级及福利待遇但无职务津贴)
1.6绩效工资不定数,公司根据各管理岗位人员工作性质制定绩效考核标准,进行月绩效考核,绩效工资由公司与个人各出一定数额的工资进行考核绩效工资当月兑现,绩效考核详见《绩效考核实施办法》销售人员和设计人员除了月绩效考核外,可享受一定比例的业绩提成,具体提成比例及办法参照公司相关规定
1.7工龄津贴定数,以年为基础,用以鼓励职员长期为公司服务,中间换岗分段计算工龄津贴年终一次性发放员工在公司连续工作服务满1年以上但未满2年者,每月享受100元工龄津贴;工作在2年以上但未满3年者,每月享受200元工龄津贴;工作在3年以上但未满4年者,每月享受300元工龄津贴;工作在4年以上但未满5年者,每月可享受400元工龄津贴;工作在5年(含)以上未满10年者,每月享受500元工龄津贴,工龄在10年(含)以上每月享受600元津贴(如中途辞职离开公司后再次返回公司,工龄重新自返回之日起计算)
1.8住房津贴定数,公司对不住公司宿舍人员给予一定补贴,(二级、三级职员除外)住房津贴按员工职务级别不同而不同住房津贴按月发放津贴标准详见《薪酬级别及福利待遇明细表》
1.98其它津贴不定数,其它津贴依据工作需要,如(手机话费、出差住房、交通费用等),由总经理特批外方可执行兑现
4、特殊工资制特殊工资制主要指谈判工资,此工资制由董事长特批指定人员,并与之签订个性化聘用合同,不受以上两种工资制约束主要针对公司高层人员或特殊技能专业人才一般采用年薪制方式
5.技术职位行政职务对照技术职位对照行政职务说明总经理高级经济师高级经营师高有技术职称无行政职务人员,享受所对应级工程师高级设计师高级副总经理、总监的行政职务工资等级会计师高级工艺师等高级福利待遇但无职务津职称贴经济师经营师工程师会计部门经理师工艺师设计师等中级职称助理经济师助理经营师助理工程师助理会计师助理科长工艺师助理设计师等初级职称
6、薪资级别岗位分布及试用周期
6.1薪资级别岗位分布见《薪资级别岗位分布表》
6.
2.1计件人员试用周期依据工种技能性质分别为7-15天,试用期工资按公司规定计时工资计算,试用期合格按计件制计算
6.
2.2结构工资制人员(即计时人员);经理级试用期为2-3个月,试用期工资=基本工资+岗位工资+职务津贴+住房津贴+伙食津贴;副经理级试用期为2个月,试用期工资=基本工资+岗位工资+职务津贴+住房津贴+伙食津贴;科长级试用期为1-2个月,试用期工资=基本工资+岗位工资+技能工资+职务津贴+伙食津贴+住房津贴;高级职员试用期为1-2个月,试用期工资=基本工资+岗位工资+技能工资+住房津贴+伙食津贴;一级职员试用期为1个月,试用期工资=基本工资+岗位工资+技能工资;二级职员试用期为1个月,试用期工资=基本工资+岗位工资;三级职员试用期为1个月,试用期工资为录用工资的90%注应届毕业生来公司前三个月为实习期,实习期工资按公司规定标准执行,实习期结束考核合格转为试用期
(3)特殊工资制人员试用期(考核期)及工资依据协商确定,不受以上限制
7、年终奖金年终公司依据全年经济效益和部门个人考核结果对管理技术计时人员给予一定的数额的奖金(计件人员和三级计时职员除外),年终奖励根据不同级别人员及做出不同贡献,采取全年工作业绩与年终奖金挂钩的方式,同样年终奖金按同岗位不同考核结果分等级发放(外贸人员、设计人员的年终奖金按业绩提成比例计算)副总级以上人员因采取年薪制,年终奖金由董事会根据业绩进行适当奖励,但主要体现在次年年薪递增比例上;经理级人员年终奖金幅度为加奖2—6个月工资;副经理、科长级及高级职员年终奖金幅度为加奖2-4个工资;
一、二级职员年终奖金幅度为加奖1—3个月工资以上年终奖金指在公司服务满全年(即12个月),未满6个月不享有年终奖金,工作6个月以上未满12个月,按比例进行计算年终考核方式详见《绩效考核管理办法》
8、薪酬调整公司可依据企业经营状况及客观经济形势,物价波动水平可随时调整员工的薪酬计件人员工资制主要为工价的调整计时人员工资制主要为岗位工资的调整凡公司各项薪酬调整,必须以事实为依据,与工作业绩相挂钩,并由人力资源部会同相关部门调查了解,经评审后,拟工资调整申请报总经理或董事长批准同意后方可实施调整计件工价公司将定期不定期调整,计时人员工资公司将依据计时人员来公司服务期及贡献程度对岗位工资进行适当调整,一般为每年的3月或9月进行一次调整详见相关调整规定
9、计时工资的实施规定及评审程序
9.1试用工资由人力资源部根据“试用期工资标准”确定,填写“试用期工资通知单”(一式二联,一联人力资源部存根;二联交财务部)报总经理或董事长批准后通知财务部执行,并告之当事人及部门主管;试用期结束,经考核合格转为正式录用,人力资源部按结构工资标准确定,或每年3月或9月的工资普调,由人力资源部依据主管部门批准的调整申请填写“工资通知单”,报总经理或董事长批准后交财务部执行
9.2工资评审程序(程序执行单位人力资源部)未通过
10、薪资核算及发放
10.1公司薪资发放时间为每月中旬(15-20日)发上月工资;每月8日总部人员工资由人力资源部统计汇总报行政总监审核后,经总经理批准报财务部编制工资汇总表,各生产部门于每月10日前将计件、计时人员工资,考勤奖罚情况统计好经生产副总审核后交总部人力资源部核查,无异议于15日前报总经理批准,于中旬发放工资工资发放后如员工发现薪资不对,可在三日内逐级提请复核,逾期不予处理
10.2离职人员的工资发放新进员工未满3个工作日自动离职,不予结算工资公司职员未依规定办理离职手续者,按自动离职处理公司正常辞退人员工资当即结算,人员申请辞职者工资按正常工资发放时间结算
11、员工正式录用必须签订劳务合同,凡签订合同者为正式员工将享受公+司规定的各项薪酬待遇
四、管理规定支持文件及作业资料
1.《薪酬等级结构工资及津贴明细表》
2.《绩效考核管理办法》
3.《结构工资调整管理规定》
4.《工资通知单》
五、管理规定解释权公司人力资源部本规定经最高管理层会签,由董事长签发在实施过程中有不妥之处或增补事项,需修改的另行通知完善本规定自发布之日起生效执行。