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职能工资管理制度第一条目的本规则旨在依据人事管理规章的规定,制订员工工资的管理办法,包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜第二条工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年资、职能等级、责任大小等因素的基础上,进行工资计算的第三条工资结构基准内工资分为基础工资、岗位工资、年资工资基准外工资分为加班补贴、效益工、节假日工作津贴第四条工资计算期间及工资支给日每一工资计算期间从每个月日起至当月日止,并于次月日支付工13120资工资支给日如适逢节假时,则提早于前一日发放第五条非常给付员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的工资
(一)员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列情况可向公司申请非常给付
①结婚;
②死亡;
③生产;
④疾病或受意外灾害时
(二)员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)
(三)其他获得公司同意的事情上列规定除第二项外,在申请非常给付时,须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请第六条缺勤扣除
(一)工资给付形态采用月工资制
(二)员工缺勤时,则以下列方式处理、非公务原因负伤疾病时按(基本工资+岗位工资)+本月应出勤天数1缺勤日数予以工资扣除X每月允许休班日数为二天,超出允许休班日数的为缺勤、迟到、早退、2私自外出时(基本工资+岗位工资)+小时迟到、早退的缺勤时数予以工资扣240X除第七条中途任用、离职或退职的工资在工资计算期间,中途任用、离职或退职的工资,按当月员工实际出勤工作日数,按日计算或以离职退职前的出勤日数为计算的基准,其计算的公式如下基准内工资(每月固定额)出勤工作日数X平均每月应出勤日数第八条工资给付工资所得可按照员工的要求,或直接汇入指定的金融机构的该员工的个人帐户第九条基本工资基本工资的构成包括下列三项
(一)基础工资
(二)年资工资
(三)岗位工资第十条年资工资
(一)年资工资给付的原则是,服务满一年以上的员工方适用,并依“年资工资简明表”的规定办理
(二)岁以上的员工,依规定不再给付年资工资50第十一条岗位工资
(一)岗位工资给付的原则是,依照各职层及职等的分类,根据“职能资格表”的规定,共区分为七个职能等级,并依职等的高低决定职能工资的标准
(二)每一职等都有最高及最低工资给付标准,公司应根据人事科所评定的员工考绩状况,依照“岗位工资等级运用表”的规定,办理有关职能等级、最低标准给付额、升级单价考绩评定等事项第十二条加班补贴加班补贴是根据在每一工资计算期间内超出应出勤的天数者或工作勤奋者而设立的奖励项目,其给付标准为(基本工资+岗位工资)本月应出勤日♦数超出日数第十三条效益工资X按各等级所制定的各项工作指标进行考核评定后的实际情况,确定实发效益工资数额,见“效益工资等级表”第十四条调薪员工工资于每年月到月视公司经营成果增长比例,进行定期调薪1012第十五条调薪分类定期调薪包括自动调薪和核定调薪两大部分,其规定如下
(一)自动调薪是在年资工资范围内所进行的工资调升
(二)核定调薪考核的原则是,对于基本工资中的岗位工资,根据人事科评估的年度职务完成能力、工作绩效、责任度大小、协调性、贡献度等考核结果,依据第十一条(岗位工资)的规定办理第十六条基本工资的提高原则
(一)为配合社会物价水平的提高及员工因抚养眷属人数的变化,而使得其经济状况有所改善时,给予员工以基本工资提高
(二)基本工资提高的计算,原则上按第十五条的规定办理第十七条临时调薪
(一)员工遇有下列情形时,可由其部门直属主管人员向总经理或人事科申请临时调薪,以资鼓励、特殊功劳表现
1、中途录用的员工具有优秀的技能与成绩2
(二)临时调薪的标准,依照第十一条(职能工资)的规定,采用部分调整或全部调整的办法第十八条升级
(一)公司视员工的表现,审核员工的职务完成能力、责任度大小、企划能力、判断力、工作绩效等事项后,根据第二十四的规定办理
(二)员工升级后的工资,则就调升的当月起,开始支付调整后的工资第十九条初任员工的工资及各项工资的评定初入社会的应届毕业生,经公司甄选后成为正式员工时,其工资给付的原则,除衡量社会物价变化及一般同行业间的初任工资水平外,均依规定的基准内工资标准办理第二十条管理职务担任管理职务者是指较大组织的负责人或担任同等程度的职务,参与经营管理并在较广的范围内负有责任者第二十一条事务、技术职务事务、技术职务的担当者主要是指从事事务性或技术性工作的人员,包括较小组织的管理人员第二十二条技能职务技能职务的担当者主要是指在作业现场直接或间接从事操作的人员,包括班组负责人第二十三条职能等级职能等级按不同职务分别确定管理职务分为三等,事务技术以及职能职务分为二等,技能职务分为二等;各等再均分为四级第二十四条职能等级的评定职能等级按下列原则评定⑴所担任工作的重要性⑵素质、知识及经验⑶工作能力及指导能力()操作水平及技能程度高低第二十五条等级4标准在上一条中所述的等级评定的具体标准,详见“职能等级评定标准表”第二十六条职能岗位工资的金额职能工资的金额由“岗位工资的金额表”确定第二十七条初次任职者的职能等级从学校毕业后初次任职者,其职能等级按下列标准评定⑴大学毕业生事务技术职一等;⑵高中毕业生技能职务职二等;⑶初中毕业生技能职务职一等其他来公司任职者,则需综合考虑其所担任的职务、来公司以前的工作经历、能力等因素后确定第二十八条提级和提薪职能等级的提级和提薪,每年一次,在十一月份进行但当其所担任的职务发生变动时,亦可临时进行职能评审第二十九条工资构成及数额基础工资元每个月;需要调整时按十八条规定进行调整年资工资1200每年元,按月计算;具体按第十条规定执行岗位工资:按第十一条规10定并参照附表
一、三执行效益工资见附表二附则第三十条本规定从二一七年五月一日起实施0公司职能资格表职能总等级职层职位三等董事长、总经理七等二等副总经理、项目经理六等部门经理、主任、特长一等五等技术人员管理职务二等主管、中级技术人员四等事务技术职能职务班长、主任助理、技术-等三等员二等一般管理人员、组长二等技能职务实习工作者、一般后勒-等人员。