还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
破解企业职工老龄化问题的思考随着国家发展,部分传统企业在经过改革或转型发展后,企业主营业务从原先劳动密集型产业(车床加工、自有特色产业等)向单一业务转变,企业人员冗余问题随之而来,在随着企业发展,原冗余员工未有效解决下,造成企业新员工补充困难,促使企业工人老龄化日益严峻,对企业的跨越式发展和生产经营产生了很大影响针对当前企业工人老龄化情况调研,探索和提出企业工人老龄化问题的应对措施
一、企业工人老龄化人口老龄化是指在人口比例逐渐增加的过程中,人口老龄化带来了许多企业劳动力短缺的影响因素,特别是一些企业基层人员,老龄化时期使得技术人员的负担过重,直接影响到了企业的创新和发展能力就基层工作的性质而言,它也是企业生产经营的第一线企业现面临普遍问题就是老龄化,表象就是平均年龄增大、人员净减、补员不足、承载力下降由于社会因素老龄化问题不可避免
二、企业工人老龄化产生的影响
(一)该企业职工多以服务型岗位为主,员工主要分布在供暖、供电、基础维修和车务保障方面,随着职工年龄持续增加,基层员工承担的服务工作繁重,身体条件要求高从人体生理角度来看,大部分人在岁时开始衰退,工作能力45-50也因此受到影响
(二)在企业长期运行中,目前,年龄超过岁的工人身50体状况不佳,这个年龄的基层员工工作精力、思维和工作积极性有限他们的心理年龄会比生理年龄大,所以在一定程度上,已经不能适应企业的发展步调
(三)未来几年内超过半数工人将面临退休,这部分工人如果在企业基础保障中的重要岗位上,掌握了企业生产过程中的重要技术,在没有新员工补充下,就会出现没有人能够继承老员工的技术,面临着公司技术工种断档,无后备人员接替老员工一旦退休,也就导致企业出现了人才断层的现象,促使技术人才变得十分短缺
(四)随着工人年龄步入老龄化,一方面造成部分岗位人员严重不足,在公司层面人力资源配置时面临无人可用的尴尬境地;另一方面,一些特殊需要的重体力工作难以胜任,工作效率难以有效提升;
(五)企业在职工队伍人力资源管理中,企业老员工占比过高,大大增加各类疾病类突发事件,基层年轻管理者晋升压力大,导致基层班组缺乏活力
三、企业工人老龄化应对措施在应对企业员工老龄化时,企业要立足企业特殊情况,科学合理设置岗位、加强企业人力资源建设科学合理制定企业短期和长期的人才队伍规划、加强人才培训并探索开展一岗多能的综合性用工形式、加大对现有职工队伍的二次开发和利用,解决企业人员偏老龄化问题
(一)科学合理设置岗位企业在不设置岗位事,要围绕其主要职能展开,在企业岗位设置中要随职能转变而及时调整,要在充分调研和论证基础上科学合理设置岗位,杜绝“因人设岗”等不合理现象发生
(二)加强企业人力资源规划企业人力资源管理要与时俱进,要以现代企业管理方法对人力资源管理进行优化和配置,根据岗位人才需求建立短期、中期和长期人才队伍规划,要改变过去那种大批量招募人员的极左和现阶段几乎不招募人员极右的用工作法;要合理保持工人队伍各年龄阶段的人数合理性,避免出现现阶段集中退休和集中招聘的恶性循环
(三)加强人才队伍二次开发和使用老龄员工有生理机能衰退观念陈旧的消极一面,但他们深厚的生活积累和丰富的人生经历,又是一笔宝贵的财富历史和现实生活告诉我们,在老龄人中的确不乏人才一方面企业要尝试激活老年工人的工作激情,人才发挥老员工的忠诚和经验,想办法用老员工的忠诚和经验为企业的成长服务,而不是要求他像原来一样投入,让他做年轻人能做得更好的事情另一方面要真诚善待,鼓励持续成长对曾经为企业的发展作出过贡献的老员工,给予善待与关怀,积极创造各种条件,改善他们的工作条件和环境,使他们得到照顾,让他们从中体会到单位对他们的关怀,无论何时都一如既往而且这些老工人中,不乏经验丰富、技术过硬者,他们是企业一笔不可多得的宝贵财富如果给他们真诚关心,有效激励,或适时根据需要调整岗位或委以重任,充分发挥他们的作用,通常他们会更积极的奉献热情,贡献才智激发出新的活力
(四)加强工人队伍培训,提升年轻工人的技能水平任何时候,企业要把加强工人培训和不断增强工人责任意识作为工人队伍培养的目标企业目前出个特殊技术岗位外,许多岗位多以服务型岗位为主要,企业在工人培训上投入有限一方面企业要在现有基础上从教育经费方面保障企业培训,保障企业工人队伍在职业生涯的每个阶段持续学习,持续不断更新或获取新的技能,通过培训学习,增强大家的工作成就感和事业感,不断增强责任意识,自始至终做到知责、守责、尽责另一方面,对部分可代替性强的岗位,要整合规划,开发和探索一岗多能的用工模式,杜绝目前“自扫门前雪”的岗位用工,要激励员工多岗位付出,并对多岗位付出加大待遇和报酬保障,解决目前企业用工荒、用工难和老龄化严重的现实问题
四、结语随着国家全面进入老龄化阶段后,企业工人老龄化问题已经成为企业发展中的重要问题之一企业的老年员工为企业发展奉献了一生,他们是企业不可多得的财富,也是企业转型发展中的再生动力,企业在采取有效措施解决企业工人老龄化问题中,要善于发现和了解他们的长处,充分发挥他们的优势,确保企业工人队伍技术不流失和人员更替不足,只有这样,才能保证企业的可持续发展参考文献刘明丽面对基层员工老龄化问题的分析与思考金永玲如何解决国企员工老龄化问题。