监理工作方法及措施

监理工作方法及措施

（一）、监理工作的方法

1、质量控制的基本方法质量控制的基本方法可用下图表示施工工艺控制和原材料控制是确保工程质量的两大要素

8.

2.1招标文件、投标文件、工程施工合同文件，各种补充协议、总进度计划，图纸、工程说明等

8.

2.2合同总体分析、合同事件表等合同分析资料及各种索赔资料823工程签证、会议记要、变更指令、施工日记、各种文件、批文、工程图片、施工报表、设计变更通知单、各种检查验收报告等在施工过程中产生的各种工程资料

五、组织协调的监理措施

1、组织协调的任务

1、通过现场监理组的组织协调，配合业主和承包商实现一次性合格工程的质量控制目标；实现无重大伤亡事故、创“标准化”工地的安全、文明施工目标

2、通过组织协调，在项目监理部内部人与人之间、项目监理部与外部环境组织之间、以及与政府有关部门之间做好调合、联合和联结工作，以使本工程的参预方及相关单位在实现项目总目标上步调一致

3、通过组织协调，采用科学有效的方法，让项目系统内各子系统、各专业、各工种、各项资源以及时间、空间等方面实现有机的配合，使工程项目成为一体化运行的整体

2、组织协调方法

1、对时常性事项的协调加以程序化，事先确定协调内容、协调方式和具体的协调流程

2、时常通过监理组织系统和项目组织系统，利用责权体系，采用指令等方式进行协调

（3）、设置专门机构或者专人进行协调

（4）、召开各种类型的会议进行协调如每周工程质量例会；定期设计例会；特殊事项专题会议等

（5）、协助业主处理好与质量监督站关系

5.1开工前，业主和总包单位请质检站本工程的主要监督人员到工程现场开会，业主介绍工程情况及进度要求，总包单位介绍质保体系、质量要求，总监介绍监理工作计划，争取得到质检站的配合与支持同时这也有利于质检站编制监督计划、安监计划

5.2在监理过程中，让质检站的质检员及时了解工程现场的进度、安全及质量等情况

5.3平时及时向质检站负责本工程的监督人员汇报主要质量情况，做到及时与质检站的监督人员做好彼此之间的沟通工作

（6）、协助业主、承包商处理好与质检站的工作关系61平时严格、认真地把好工程质量关，特殊是做好事前、事中控制，把工程质量隐患泯灭在施工过程中，不留隐患

6.2在竣工备案之前，监理人员客观真实地写好工程质量评估报告，作为竣工验收的依据之一

3、组织协调的措施由于本项目的工期要求，各工种将有可能采用搭接交叉施工方法，这样，相应地增加业主和监理单位协调工作量部份本由总包单位承担的进度协调、界面协调、技术变更协调工作将由监理单位完成项目总监理工程师为工程协调管理的责任者，根据监理委托合同确定的范围和业主授予的权力，对本项目实施工程协调管理

1、开工前的协调管理

1.1在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参预工程建设L2参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议

2、施工过程的协调

2.1施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决

2.2施工过程中处理协调问题的原则

2.

2.1涉及进度问题要确保关键区域施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏222涉及质量进度矛盾坚持质量第一，不得以降低质量标准来赶进度

2.

2.3交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护

2.

2.4涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则

2.

2.5监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利rm o

2.3项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议记要，并经预会各方代表会签工地例会就包括以下主要内容231检查上次例会议定事项的落实情况，分析末完事项原因；

2.

3.2检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；233检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

2.

3.3检查工程量核定及工程款支付情况；

2.

3.4解决需要协调的有关事项；

2.

3.5其他有关事宜

2.4总监理工程师根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或者专题工地会议解决有关问题主要参建单位也可向项目监理部书面提出召开专题工地会议的动议会议内容包括主要议题、与会单位、人员及召开时间经总监理工程师与有关单位商议，取得一致意见后，由总监组织专题工地会议或者现场协调会，并由项目监理部起草会议记要，经预会各方代表会签

（六）、须旁站监理的部位、工序清单

1、土方回填

2、碎路面

（七）、做好内业资料有关文件及归档工作信息工程监理档案是监理单位在工程项目的整个发展过程中进行“四控、三管、一协调”的纪录它是工程质量的内在反映，是工程延期、索赔、质量、安全事故原因分析及责任追究的重要凭证，是工程技术人员和各有关部门实施工程管理、制定技术标准和规范的重要参考资料本工程监理的档案管理工作遵循如下流程1档案采集首先，要建立归档制度，包括归档时间、归档范围、归档案卷的质量要求等工程项目建设过程中形成的应归档文件材料，应当在工程项目完成后三个月内归档工程项目实施周期长的可分阶段、按单项归档做好档案采集的格式规范、真实有效及时做好检查记录收集整理好，各原材料及硅、砂浆的测试报告，以及有关问题的处理、解决办法，做好书面记录写好分部工程的监理小结，真实反映该工程质量情况2档案整理工程监理档案是整个信息工程档案的一个部份，它与项目业主档案、承建单位档案共同构成一个完整工程项目档案整体信息工程监理档案管理应纳入整个工程项目的计划、组织、招投标、设计、施工、监理、验收等各个环节，覆盖合同、质量、经费管理等各个方面，确保公共信息工程监理档案工作与信息工程项目建设保持同步3档案保管信息工程项目档案管理工作实行建设单位负责制，由建设单位的档案部门实行集中统一管理在工程发展过程中由总监理师确定专门人员负责保管工程竣工后，按照档案管理的有关标准、规范，向建设单位移交监理档案资料要有效的控制工程施工进度，就必须对有影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，以避免或者尽量缩小计划进度与实际进度的偏差为此，监理工程师首先是必须合理确定项目进度的目标，力求做到对进度的主动控制，及时排除一些影响的因素通常影响工程项目施工进度的因素有以下几方面

1、主要工作

1.1适时发布开工令

1.2审核批准施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划

1.3严格控制关键工序，关键分项、分部工程或者单位工程的工期

1.4定期检查施工现场的实际进度与计划进度是否相符，如实际进度迟延时，应催促施工单位采取有效措施加快进度，并修改施工进度计划以保证能予按期完成

1.5协调好各施工单位之间的施工安排，尽量减少相互干扰

1.6通过协调，催促，协助做好材料设备按计划供应

1.7公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更

1.8及时协助业主和施工单位做好单位工程和全部工程的验收，使已完成的工程能够投入使用

3.投资控制的方法

1、工程计量

1.1工程计量依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条件、技术规范、有关计量的补充协议、《索赔时间/金额审批表》

1.2工程计量原则

1.

2.1不符合合同文件要求的工程，不得计量；122按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位计量；

1.

2.3按监理工程师允许的计量方法计量

1.3工程计量的方式

1.

3.1工程达到规定的计量单位时，监理工程师应审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量

1.

3.2监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数

1.

3.3监理工程师对承包人增加计量次数的申请

1.4工程计量的程序计量通知或者申请——审查有关文件资料一一填写中间计量表一一工程支付

1.

4.1计量通知或者申请工程计量，监理工程师应审查承包人提出的计量申请或者向承包人发出计量通知142审查有关文件资料143填写中间计量表

二、监理工作的措施

1、掌握工程计划1要求施工单位根据合同要求，提出工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，监理对该计划是否满足规定的竣工日期进行审查，提出意见⑵如发现执行过程中不能完成工程计划时，应及时分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度按计划实现

2、控制工程进度⑴现场监理应建立工程监理日志制度，详细记录工程质量、进度，设计修改，现场协调等问题以及施工过程中必须记录的问题⑵参加甲方、施工单位定期召开的有关工程协调会，听取工程施工问题的汇报，对其中有关质量和进度问题提出监理意见⑶催促施工单位提交进度报表，交现场监理审查认定，最后由总监理工程师签发监理月报，报送公司，并抄送建设单位

3、审查施工组织设计⑴要求施工单位于正式开工前，将施工组织设计报送监理工程师审查⑵接到施工单位的施工组织设计后，监理人员要及时进行审议，并将审议后的结果以书面形式答复施工单位

（3）本工程如遇特殊情况，则视现场具体情况决定处理措施，由施工单位提出具体施工方案，经专业监理工程师审查认可后方可施工

（三）、安全文明施工的监理措施在工程实施过程中，任何人和物（机械设备、物资等）的安全事故的发生，都将影响到整个工程的质量目标、进度目标，都会给有关方带来经济上的损失而文明施工为实现质量目标提供了管理上的保证因此，监理组认为施工现场安全文明控制是本工程监理工作的一个重要组成部份，我司将派控制施工现场安全文明的专业监理工程师驻场监理安全目标无重大安全责任事故施工现场安全、文明的主要控制措施如下

1、安全控制措施

1.1由业主与施工单位签订《文明施工协议》和《安全生产协议》，明确双方责任，并催促执行；L2建立、健全本工程安全管理制度和体系；

1.3建议由业主牵头，由建设的各方参预组成文明安全施工检查小组对施工现场进行时常性检查，发现问题及时催促整改；

1.4监督施工单位安全管理责任制度的建立和完善以及施工安全管理责任人的确定；

1.5在施工开始前，会同业主组织勘察、设计和施工单位进行勘察、设计文件的安全技术交底以及各项专业技术交底；

1.6组织审查施工单位的安全设计及场布图，审查施工单位安全管理措施，并催促施工单位所进行的施工安全技术交底；

1.7催促施工单位配备专职施工安全管理员，并明确其施工安全管理的具体职责范围

1.8催促施工单位加强对安全设施（如漏电开关、安全网等）在进入现场前的检查；L9催促施工单位遵守操作与安全规程，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和宣传，严格执行安全技术方案，并加强对安全管理设计的检查和验收

1.10催促施工单位设置夜间施工照明设施，注意用电和用机诫安全；

1.11催促施工单位采取各种措施，降低施工过程中产生的噪音；

1.12催促施工单位利用各种防护设施，防止施工中产生的废弃物、杂物飘散；

1.13对各施工单位在施工交接过程中或者交叉作业时浮现的安全问题及时进行协调

1.14在现场监理中，发生隐患，应催促有关人员限时解决，对违章指挥、违章作业，应即将制止并及时上报业主

2、文明施工监控措施

2.1协助和催促施工单位积极开展文明施工窗口达标活动，做到“两通三无五必须，便民利民不扰民”；两通、二无、五必须两通施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位的居民出入通道畅通二无施工中无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整无积水五必须施工区域与非施工区域必须严格分隔；施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的政治思想工作

2.2在现场人员中广泛开展“精神文明建设”宣传，争做文明市民；

2.3要防止泥浆、污水、废水和其它混浊废弃物流入下水道或者河道;

2.4施工中各类垃圾应堆置在规定地点及时处理，不得倒入河道和居民生活垃圾容器；

2.5施工区域、生活区域应整齐有序

2.6协助施工单位成立文明施工小分队，对文明施工情况进行检查和整改，实现施工区域、生活区域的标准化

2.7催促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况

2.8路面施工时，检查现场周围要设置安全标志，夜间点红灯

2.9施工地段上交通通道要保持平整、不积水

2.10施工沿线的人行道、街坊出入口要安全畅通，碰到地下管线，要认真采取保护措施，防止损坏

2.11工程竣工后检查催促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作

（四）合同管理的监理措施合同管理由合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等组成在业主签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确的监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理

1、合同管理的主要任务合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题

2、合同管理的监理方法和措施

1、根据工程项目的规模和特点，协助业主进行合同总体策划，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同

2、建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现监督承包商按合同施工，完成自己的合同责任

3、对合同实施情况进行跟踪采集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对照分析对合同履行情况进行跟踪检查

4、建立合同管理工作程序，使合同管理的日常事务性工作程序化、规范化在合同的实施的过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任，把合同管理工作贯通于整个施工过程中

5、合同变更管理

5.1对于合同变更、工程变更，应建立一整套的申请、审查、批准手续，规范合同变更、工程变更程序

5.2合同管理专业监理工程师应分析合同变更、工程变更的起因、全面评估合同变更对工程的影响，进行合同变更的责任分析，协助业主就变更协议与施工单位进行商谈

6、合同索赔的处理

6.1为了确保工程的造价不超过投资概算，应事先进行合同条件分析、合同风险分析、对施工合同的明示条款及相关暗示条款进行子细研究，力求减少施工单位的索赔机会

6.2对于工程索赔事件，合同管理专业监理工程师应依据国家相关的法律、法规和工程所在地的地方法规、标准、规范、定额以及在施工合同履行过程中与索赔事件有关的原始凭证和合同文件对工程索赔事件进行责任分析，并根据界定的责任，在合同约定的时间内签署费用索赔审批表并报业主批准

6.3工程延期和延误的合同管理

6.

3.1施工单位提出的工程延期要求，合同管理专业监理工程师应根据施工合同中有关工程延期约定的条款，就工期迟延和影响工期事件的事实进行调查，并对工期影响的量化程度及其持续性进行全面评估，最后由总监签署工程暂时延期审批表或者工程最终延期审批表并报业主批准632对于由施工单位原因造成的工期延误，合同管理专业监理工程师应催促施工单位制定赶工措施，及时调整施工进度计划，以确保合同总工期按期完成

7、合同争议的调解

7.1在合同执行的过程中，对于浮现的合同争议和合同纠纷，合同管理专业监理工程师应及时了解合同争议的全部情况并进行调查取证及时与合同争议双方进行磋商，提出调解方案

7.2在合同争议的的仲裁或者诉讼过程中，在接到仲裁机关或者法院要求提供有关证据的通知后，应及时公正地提供与争议有关的证据

8、合同资料的文档管理

8.1应建立合同资料的编码系统和索引系统，以便合同资料的调用和查阅

8.2需要采集的合同资料如下。