班组团队文化建设

班组团队文化建设

一、什么是团队文化团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德贝尚等内容它以全体职工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐等方式，以最大限度地统一取工意志，规*取工行为，极结取工力量，为团队总目标服务因此，在工务系统班组的标准化建设中，要重点营造出一种班组团队文化这样才干将取工团结起来，塑造攻无不克的班组

二、建股班组团队文化的意义以及作用企业文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化竞争同时，文化作为一种无形资产，更是一种潜在投资，可见班组团队文化对于一个班组的正常运行将产生着及其重要的作用；班组团队文化的建设对我们段今后开展工作有着积极的促进作用，优秀的班组团队文化，可以匡助我们顺利开展各项工作所以，城组团队文化的建设对于我们段今后的发展起着决定性的作用班组团队文化对班组取工的思想、心理和行为具有匆束和规*作用班组团队文化的约束不是制度式的硬到束，而是一种我为束，这种为束产生于班组的班组团队文化氛围、群体行为准则和道德规*群体意识、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使班组成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制

三、班组团队文化建段需要融入哪些文化？

（一）、安全文化安全是铁路运输永恒的主题，也就是我们工务系统永恒的主题，安全文化是扶路行业文化的核心，没有安全其他一切符无从谈起安全文化建段，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的戢响从而对大的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的班组团队平时的各项工作都是建立在安全的基础上来开展的，所以，我们首当其冲要做好的第一件事就是确保安全，我「要把安全作为一种文化,融入我们的班组团队文化,通过这种文化的熏陶和影响，最后在取工的意识里建立起一种叫做安全的意识，从而来达到自我控制的效果，便于我段管理

（二）、梆作文化胡作，就是互相配合，共同完成*项任务班组的梆作文化就是当这抻文化被班组成员共同认可后，它就会给职工建立起一抻团结胡作的意识，从各个方面把班组团队成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和箍结力班组中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“蒙调控”，如舆论、道德等班组文化属于软调控，它能使全体取工在班组的日常工作、服从上级管理、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了班组大标关系的和谐性，从而增强了班组的结机作精神我们的班组团队所需要的就是这种团结胡作的文化就拿我们现在实行的“三位一体的标准化防护来说名关门防护人员，还有一位工地防护员我们平时的作业大身安全就是建立在他们团结胡作的基础上机由此可见，协作对，要实现三位一体哦我就必须有一位驻站联络员,两于我们班组团队的重要性H关爱文化现代企业都开始注重人文关心的企业文化的建设城组在日常管理中融入人文关心，处处为职工着想，使每位职工都得到充分尊重，真正做到了以人为本，取工与班组之间情感交融、共同发展，塑造有信念的取工，进而形成一种关爱的企业文化可以想象，如果我们将人文关心融入我1的班组团队文化中，我心段的企业文化建设工作必

四、怎样建设班组队文化然会迈上一个新的台阶优秀的团队文化可以促成优秀班组团队的形成和发展，优秀回队必然有自己的优秀文化团队精神在实现企业管理中已占领重要位置，这也是团欣文化必不可缺的主要内容真正的团队必须具备三个要素，一是必须能创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之偶尔形成互相认可、互相负责、共同遵守的契匆团队文化所包含的所有内容都离不开团队这个主体，反之，在团队之外的文化，它可以与团队生存发展有密切关系，甚至对团队文化产生重大影照，但它不属于团队文化的*畴中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也团队文化就是通过人与人之间的行为活动，不断进化搬结而丸由此可见，团队文化扎根于团队依附于团队，最活跃的因素是人，离开大去谈团队，就是无源之水有团队就有团队文化，这是不以大的意志为转移的客观规律但团队文化并非团队纳自然产生的，而是继承上的发扬，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括对于我1段班组团队文化的建段，我觉得应垓从以下几个方面入手:

（一）、选择优秀的皿组领导班组团队文化的建设，是一个长期坚持的过程，而且,对于领导者的要求较高，必须能崂严格要求自己，随时起到模*带头的作用，并且能崂对取工进行言传身教；具有很高亲和力善于与取工沟通交流因为，在之后的班组队文化的洞察力，能够随时觉察到职工在思想方面的一些反应；有建设过程中，我们大部份的任务是寄托给他们的此外，我们还得对他们进行全面系统化的培训,首先,最重要的一点就是要招我们的这种班组团队文化全部灌输给他们，使得他ill自己意识到«组团队文化对他ill今后管理况组工作的重要性

（二）、加强对取工的培训作为一个集体，取工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，这就要段和车间以及班组对取工开展一些相应的培训组织段职教科KI定专门的培训材料，请一些专业的培训师，分批次定期培训M刖参加工作的新取工我们要更加重视对其的教育培训，因为他们更具有可塑性，对新的事物更容易接受班组每周召开例会，听取取工的发言，要求职工说出他心在生活上存在的艰难，还有在工作方面存在的认为不足的地方，班组领导者要逐一记录，会后再进行梳理，针对存在的问题和不足，组织下一步的培训计划，有必要的可以向上-级反映，上级管理部门也好了解当前-线®!工所存在的问题，对于今后制定段的管理计划有极大的促进作用，以实现我段标准化管理工作的又好又快发展

（三）、安全文化建设首先，通过严把思想教育关，形成安全价值观在安全文化建股中，思想教育是基础要引导取工树立全新的安全价值观正确的安全价值观是取工安全生产行为的先导要结合实际，以利益为先导，强调“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把个大道德修养要求与班组安全文化建股目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来其次，加大安全文化的宣传力度，我们可以制作一些和安全文化有关的标语*贴在工区，或者做一些安全文化的宣传手册，发给大家看，也织大家观看，通过这一点一滴的影响，达到树立安全意识2!!11可以做一些安全类的宣传视频，定期组的效果，最终形成一种文化再次，以规章制度为准绳，健全标准化管理的安全机制没有规矩，不成方圆安全价值观需要个体的自觉养成，也需要制度的为束规*西方发达国家大多实行法治，我国也把依法治国作为一项基本国策之一安全文化的形成，离不开规章制度的规*与制约根据有关规章，结合皿组实际，进一步细化每一工种的作业办法结合日常生产中浮现的各抻问题，制定防止问题再度发生的措施杜绝违章违纪行为，发现隐患严格处理，及时整改，真正做到防患于未然，并制定相关控卡措施制定完善的安全考核办法，重奖重罚、奖罚分明的相关制度但是话虽这么说，往往“有过必罚”，但并不“有功就奖”，但会挫伤取工的积极性

（四）、胡作文化建设团结就是力量班组的日常工作，没有任何一样工作是可以允许一个人独立作业的，一两个人根本没法去开展工作所以我们要意识到,相互梆作对我们班组工作的重要性在班组内部建立起一抻团结胡作的文化与我们今后的工作有很大的关系我认为，取工之间的团结胡作有时是需要段或者车间多组级大家参加一些集体活动，大家通过平时多加强沟通与交流来逐步实现，唯独大家充分的相互信任与了解了，才干更好地胡作就像明蛇一样，单独的个体微不足道，但团M的合作却能搬动超越他们身体几十倍分量的东西，同样，蜜蜂也是通过大家的佛同作战就能将组织结构复杂的蜂巢建立起来的作为一个整体，取工和管理者之间的沟通也应该是公平合理的宋代包拯之所以受大恭敬，在于他把一套标准的情理准则融于法律之中，然后把这套准则普及到每一个大身上企业团队的规章制度相对于法律而言，要容易修改得多,作为班组负责人,非但要在制定制度时公平，在执行制度时更要公正，才干让人心服口服古大话”不患寡，而患不均”，员工就粕管理负责人以不公平的态度处理员工的事务，让他们感到受孤立，从而整天患得患失，想说不敢说，想做不敢做

（五）、关爱文化建设班组随然只是工务系统的一个小份子，然而，在一个城组中同样需要有人文关心的氛围这种人文关心，说到底，就是一种以取工为本的班组团队理念多了解、掌握取工关心的热点、难点问题，细心关注取工的思想情感波动和情绪变化，匡助职工缓解压力，推出段领导接待日等措施，切实加强领导与取工之间的沟通要抓住一切机会，以情感人，体现我们段本身对于人材的重视，在班组营造出类似家庭的氛围，从而梃结大心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使取工对班组产生归属感，愿意为班组贡献自己的力量，否则，职工将认为自己和班组的关系无非是一抻买卖交换关系，工务段付多少钱，我出多少力而已为了加实达到人文关心的目的，我认为可以从以下几个方面来实施:

1、关心取工的取业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给取工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现大尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保用的良好氛围;

2、关心取工的薪酬福利，关注取工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定奖金分配，翳力为职工改善福利待遇，并赋予适当的指导和匡助；

3、关心职工身心健康，建立取工健康档案，为职工定期体枪，随时监潇员工的健康状况,为他们提供健康饮食计划，匡助取工及时了解身体状况，督导取工关注自身健康

4、关心职工家庭生活，匡助取工解决实际艰难，做取工的贴心大，设立“五必访制度，即职工家庭浮现特殊艰难必访；取工家庭浮现重大矛盾必访；取工家庭遭遇意外灾祸必访；职工生病住院必访；取工直系亲属病故必访

5、此外,我们还可以通过一些小措施来关心取工,如在取工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对职工家庭事务加以关心和匡朋；为取工编制一份治安案例防*手册；在新年给取工送上新年礼物；由上级领导每年给职工送上一*小卡片，写上职工的优点和不足等等所有以上这些措施，其目的都在于体现段对取工的重视和关心，真心关注取工的发展所以，我们所需要皿组团队文化，我觉得应垓就是由®组安全文化、血组胡作文化和班组关爱文化这三部份共同构成我们的班组团队文化由安全文化牵头，再由胡作文化将大家联系在一起，最后我们的关爱文化，将取工和班组和段密切的联系起来，形成一个大家庭为我们铁路的安全运行提供保障。