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某市挪移综合大楼物业管理方案前S**挪移通信综合大楼位于**市建设大道,占地面积约平方米,总建造面7360积约平方米,其中主楼十一层(含地下室),是目前**屈指可数的现代化智10404能化综合办公大楼之一,**市裕华物业发展有限公司根据多年对物业管理的经验,同时对**挪移通信综合大楼进行实际考察,针对**移动综合大楼智能综合大楼的特色及实际情况,制定本物业管理方案间及管理职员令内部装修情况令日常后勤服务(如商务信件送递、礼仪公关、会议安排服务等)令物业管理与守则、物业开放及中央空调供应时间、保安事项、防火安全、清洁服务、停车场管理令应急保障预案(特殊情况如消防应急保障等)常言道“没有规矩,无以成方圆”《**挪移综合楼岗位及考核管理制度》旨在对**挪移综合大楼实施专业化,规范化管理在此我们摘录部分岗位职责及制度(详见其他文件),管理规章制度分类目录如下岗位职责♦.管理处经理职责
1.物业经理助理职责
2.物业部工作职责
3.工程部工作职责
4.行政部工作职责
5.物业主任职责
6.工程主任职责
7.物业管理员职责
8.保安助理职责9安全管理员(保安)职责
10..财务会计职责
11.出纳(收款)职责
12.设施管理技工职责13工作考核标准♦.管理处物业经理主任考核标准
1.管理处主管级人员考核标准
2.管理人员考核标准
3.管理处保洁员考核标准
4.管理处安全管理员考核标准
5.设施维护员(技工)考核标准
6.全安管理质量标准
7.土建工程维修质量标准
8.消防管理质量标准9绿化管理质量标准
10..交通管理质量标准
11.保洁管理质量标准
12.室内电器、照明维修质量标准
13.给排水维修质量标准14修订年度管理经济预算,制定大型的设备设施的维修保养计划,2供**挪移参考其内容包括令**裕华物业发展公司的员工人数、所需人工开支及各项福利开支令**挪移综合大楼清洁所需各项费用令**挪移综合大楼保险费用令机电设备专业维修保养费令**挪移综合大楼日常水电维修费令节日装饰及广告费用令**裕华物业发展公司办公费、电话费及杂费令**裕华物业发展公司固定资产折旧及**裕华物业发展公司利润、税收等()根据国际质量标准体系,修订公司各项规章制315090012000度,规划公司各部门岗位设筠及职能,制定各部门工作程序;令《内部检查工作规程》令《业主报修处理工作规程》令《业主投诉处理工作规程》令《回访工作规程》令《服务收费管理工作规程》令《库房管理工作规程》令《公共场地使用管理工作规程》令《**挪移综合大楼文化活动管理工作规程》令《突发事件或者异常情况处理工作规程》令《应急保障分队工作规程》令《装修管理工作规程》令《工程维修工作规程》令《维修技工日常工作规程》令《物业(设施)养护和修缮工作规程》令《给排水设备(设施)运行管理工作规程》令《给排水设备(设施)的维修保养工作规程》令《二次供水管理工作规程》令《中控室设备运作管理工作规程》令《防火管理工作规程》令《火警、火灾应急处理工作规程》令《门岗值班工作规程》令《巡逻岗工作规程》令《中控室岗位工作规程》令《保安警用器械管理工作规程》令《保安员考核工作规程》令《绿化(地)养护工作规程》令《环境清洁工作规程》根据年度管理经济预算中的人员编制,按照**挪移综合大楼实4际情况,对各部门员工公正考核、评估,提出考核报告制定各级员工培训计划,并实施各类员工的专业培训,以提高全体员工的综合素质令**裕华物业发展公司各部门员工招聘计划令**裕华物业发展公司各部门员工招聘素质要求令安排面试、复试令人员录用令部门经理及高级管理人员培训令各部门员工物业管理专业培训令各部门员工服务意识和技巧培训令各部门员工业务技能和工作程序培训令全部员工考核、日常管理运作3原贝全面推行质量管理体系**挪移综合大楼内日常机IJ IS090012000电运行、管理事务、治安、车辆、清洁、绿化、后勤管理、设施维护保养统一纳入规范运作范畴IS090012000在严格按照**挪移招标文件附件一至六《安保、消防管理细贝》、《设备、IJ设施维护管理细则》、《附属配套设施、设备管理细则》、《环境卫生清洁服务细则》、《日常邮政业务服务管理细则》、《车辆出入及停放管理细则》、《礼仪接待员管理细则》等**挪移公司管理细则的基础上,再认真执行公司IS090012000质量管理体系中《机电设备管理手册》、《电梯工作手册》、《消防工作手册》、《维修工作手册》、《房管工作手册》、《保安工作手册》、《车辆管理工作手册》、《清洁工作手册》、《绿化工作手册》、《日常后勤服务工作手册》,注重每一个服务项目的人员培训、考评,加强日检、周检、月检、季检及半年检,在各个项目确保各项管理目标的完成()1物业管理事务**裕华物业发展公司对**挪移通信综合大楼的日常物业管理事务,按照质量体系《房管工作手册》规范运作如下表ISO90012000处理业主申报、投诉;巡视;跟踪监督;学习、培训、整理档案、工作内容走访、回访跟踪监督蹄:遹天;13巡视日》遹天;2工作标准走访次凋;遍/月31回访处3里率100%;回访记录100%检查项目..投诉接待
2..外观检查记录巡视发现的问题,采集用户的反馈意见;
1.对巡视中发现的问题,分类进行处理
2.检查内容)填写意见转程表;1及处理方处理方;去)发现的维修不合格,填写巡视记录,联络工程部2法维修)即行关闭轻微不合格项目3)发现的严重不合格,填写纠正措施报告4平时日检、周检、月检按质量体系考核标准;IS0900L2000考核标准年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准机电运行与保养2**挪移综合大楼及公用设施机电运行、养护运作按照《安保、消防管理细则》、《设备、设施维护管理细则》、《附属配套设施、设备管理细则》及公司IS09001质量体系《机电设备管理工作手册》规范运行如2000下表:值班保障**挪移综合大楼供水、供电、电梯、空调等正常运作并作好记录;主要内容运行组巡视巡视设备房和设备运行情况,做好巡查记录;秩序搞好设备房的物品管理,加强安全防范工作负责机电设备、设施的各项维修、保养工作,并做好记录;定期清洁所管设备和设备房;负责对设备设施进行全面巡视、检查,发现问题及时维修组处理普通消防故障处理半小时完成检查项目险查项目低压配电柜;变压器;发机电;水泵;水池、水箱;及处理方风机;防盗监控系统;空调设备;火灾报警控制系统;法气体自动灭火系统;防火卷帘门;消防检;疏散出口批示灯;自动喷火灭火系统;烟、温感系统;干粉灭火器处理方法按照标准,对轻微不合格项进行整改,IS090012000严重不合格项上报机电部经理并提出纠正措施考核标准日常周检、月检考核按质量标准ISO90012000年终考核按国家“优秀示范大厦”标准考核日常维修养护3**挪移综合大楼及公用设施维修、养护运作按照《安保、消防管理细则》、《设备、设施维护管理细则》、《附属配套设施、设备管理细则》和公司ISO90012000质量体系《维修工作手册》规范运作如下表:处理用户申报、投诉;巡视;跟踪监督;学习、培训、整理档案、工作安排走访、回访;小时机电运行24室内小修分钟,普通故障小时,不超过小时,较3028难故障天内小时跟踪验证348房屋本楼梯、墙面发现问题按原样及时修复,每年全面检查体一次,年全面修补刷漆一次3-4主要工作天面每年全面检查一次,每年雨季前检查一次,发现破损及时修补污水系统每月检查一次,发现问题及时修补公共设道路车场每天检查一遍,发现问题按原样及时修复;施供水、电气每月细检一遍,发现问题及时修补公共照明每月检查一遍,发现问题及时修补检查项::啬体;楼梯扶手;防水层;水池水箱;消防设施;标示;检查内容目楼板地面砖;上下水管;设备房;清洁设备及处理方------------------------------------------------------------------------------------------------处理方法照标准,对轻微不合格项进行整改,法IS090012000法严重不合格项上报机电部经理并提出纠正措施
一、**挪移综合大楼物业管理工作目的、保持和提高**挪移综合大楼物业的完好程度通过加强对**挪移综合大楼1的管理养护和对使用人的管理和服务,以防止使用不当,损坏物业;、良好办公及生产环境,统筹安排**挪移综合大楼各项设备、设施的管理养2护,强化宣传,维护好**挪移综合大楼环境;、加强对**挪移通信综合大楼实施社会化、专业化、一体化管理,不断提高3服务管理质量,维护和提高广东挪移**分公司的社会声誉;、**裕华物业发展公司以良好的服务建立**挪移通信综合大楼的服务品牌形4象,赋予**挪移通信综合大楼以附加值回馈业主,实现共赢平时日检、周检、月检按质量体系考核标准;IS090012000考核标准年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验攵标准I4治安、消防、车辆管理按照《安保、消防管理细则》、《车辆出入及停放管理细则》和公司质量体系《保安工作手册》、《车辆管理工作手册》规范运ISO90012000作如下表:定岗检查进出口、停车场小时24消防设施遍/周1流动巡查工作安排车辆保管24小时**挪移综合大楼安全,车辆人员进出小时24突发事件分钟内责任保安到达现场学习法规次/周51学习训练训练次倜2演示培训次/周
1.查可疑人员和外来人员;
1.查破坏绿化、占用绿地现象;2检查项目检查内容.查高空抛物,乱扔垃圾现象;4查房屋本体设施和公共设施情况;及处理方
5..查室外施工、搭建情况;
3.查漏水、漏电现象6按照标准,对轻微不合格项进行ISO90012000处理方法整改,严重不合格项上报保安部经理并提出纠正措施平时日检、周检、月检按质量体系考核标准;IS090012000考核标准年终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准清洁保洁管理5按照《环境卫生清洁服务细则》和公司质量体系《**ISO90012000挪移综合大楼清洁工作手册》规范运行如下表工作安排地面清扫;垃圾清运;楼道清扫、喷药;楼面清扫;道路清洁次/天;每月用水冲刷一次;2保洁小时/天12工作内容楼间保洁清扫遍/周;清洗遍/月32垃圾清运清运遍/天;2消杀遍/周2马路、人行道、绿化地;
1..停车场、岗亭;
2.垃圾箱、垃圾中转站、化粪池;3检查内容检查项目电梯、楼道、走廊、楼道灯具;
4.及处理方.大堂地面、墙面;5法.旦传柜、标小6按照标准,对轻微不合格项进行整改,ISO90012000处理方法严重不合格项上报清洁部经理并提出纠正措施平时日检、周检、月检按质量体系考核标准;ISO90012000考核标准,节终按国家建设部对“全国城市物业管理优秀示范大厦”的考核验收标准
4、应急保障预案★意外火灾处理程序一旦发现有火灾发生,请保持镇静、击碎最近走廊内的火警玻璃,鸣响警报
1、若火势猛烈,即将拔打火警电话,若火势小,请继续下一步
2119、让最近之负责人员通知综合大楼管理处
3、利用综合大楼内附近的灭火器材扑灭火灾因由电器引起的火灾切勿用水4扑救,应即将关闭所有电力阀门开关和总闸,并使用最近的或者干粉灭火器扑救,CO,严禁用水或者泡沫灭火器扑救、如火势不能控制,沿最近的消防楼梯疏散至安全地区联系并等待消防人员,5以便消防人员详细了解火灾的位路及情况,然后按其指示撤离、关闭单位内所有门窗,以免火势及浓烟漫延至其它楼层,不要搭乘电梯,6应用走火通道逃生,尽快前往综合大楼天台或者地面、如遇到浓烟,应尽量贴近地面,并以湿毛巾盖着面部逃生7★听到火警措施一旦火灾发生,警报将在发生火灾的楼层及以下和以上一层楼面鸣响,此外底层控制室的总警报亦会鸣响请注意即使火警钟鸣响,所在的楼层并不一定有火灾发生、集合所有员工撤离至安全地区
1、在确认单元内所有人员均已撤离后,请在离开时关闭单元内所有的门窗
2、如需撤离,办公室内的高级职工有责任清点本单元员工的人数
3、切勿使用电梯4★疏散指示如果得知综合大楼内某一部份发生火灾但您所处的楼层并未鸣响警报,应在原地等候综合大楼管理人员的指示综合大楼设有南北两道消防楼梯,若发现一边楼梯被火阻塞,请迅速转移至另一边消防楼梯,可沿楼梯转移至地下、等候指示1)保持镇静,避免惊慌1)切断所有电源2)关闭使用电话
3、撤离措施2)当公司所有员工撤离后锁住办公室门1)切勿使用电梯,因为电梯会由于火灾而停在二个楼层之间2)沿最近的楼梯迅速有序地撤离,不要惊慌,不要奔跑拥挤3)不要携带体积大于手提箱的物品4)遵从消防人员及综合大楼管理人员的指挥5各单元防火负责人应负责清点所有撤离的办公室人员6)★突发事件处理、遇到行窃或者发现其他犯罪行为,在安全情况下,第一时间致电管1理处或者小时值班人员报告事发地点、可疑人物容貌、衣着等资料
24、遇盗或者被盗要即将向公安机关报警、遇抢23劫、骚扰、袭击或者其他严重罪案向公安机关报警、所4有案件须通知管理处,并把采取的行动告诉管理处职员、5切记向离职员工取回钥匙,更换门锁及保险箱密码、异6常事件,可疑迹象均须报告管理处、停车场内若7发现弃珞车辆,报告管理处
5、系统培训工作为确保**挪移通信综合大楼管理早日走上正轨,实现我们对**挪移通信综合大楼管理目标的承诺,公司将严格按照质量体系文件的规定,科学系ISO90012000统地对**挪移通信综合大楼所有管理人员进行全面培训,确保全员年培训率达100%,合格率达100%培训师资由**裕华物业发展公司负责组织全员培训授课教师由**裕华物1业发展公司内部具有相应资格和具有丰富经验的管业总监、工程师担任,根据实际需要,另派员参加建设部房地产司的物业管理培训培训经费第一年按人均元标准,正常年份按的标准从管理费中支23002%出培训规定培训统一由公司人事部组织考勤,考勤记录列入年终考核内容,3占综合考评成绩的20%培训奖惩笔试、实操考试中前三名者,分别赋予奖励;新上岗未经培训或4者培训成绩不及格的,不予录用;笔试和实操考试中成绩不合格者赋予一次补考机会,再不通过则赋予处分直至解聘;参加外送培训成绩不合格者,将由本人自费再次培训,原培训所占的工作日作为旷工处理培训计划岗前培训计划和常规培训计划5岗前培训计划如下表:培训培训培训考培训类别培训内容对象方式核公司简介;物业管理基础知识;员工守笔试通集中培训公共知识全体则;公司规章制度;职业道德;安全防过方能培训员工火教育;质量IS090012000上岗个别培训体系教育;普法知识;礼貌用语部门物业管理岗位资格培训;经理岗位外送培训管理干部职责培训;质量体系经理IS090012000培训知识;质量体系文件;现代物业管理实主任集中培训务班长物业管理岗位资格培训;各专业岗集中培训管理员培训领班位职责培训;公文写作培训个别培训岗位职责培训;专业技能培训操作笔试、实普通员工层员操考试集中培训培训通过方能工上岗常规培训计划如下表:培训类别对象培训内容方式周期考核物业管理基础知识;员工守每年循公共知识全体则;职业道德;安全防火教集中培每年笔环培训培训员工育;质量体训试一次IS090012000一次系教育;质量体系知外送培IS090012000部门识;质量体系文件;现代物训管理干部每年培每年笔经理业管理动态;物业管理专业培训训两次试一次主任知识及有关法律;公文写集中培作、电脑运用、基础英语;训IS090012000质量体系知集中培每年笔管理员班长识;与岗位有关的质量体系训每季培试实操培训领班文件;专业知识和专业技术外送培训一次考试-培训;公文写作培训训次与岗位有关的工作手册;与每年笔岗位有关的专业知识;专业理论技试考试操作普通员工技能培训集中培能每月一次,半层员培训训各培训年实操1工考试一一次次
二、物业管理提供的服务内容、办公大楼日常物业管理工作包括办公大楼内所有物业设施的清洁和养护,1大楼幕墙的清洁,保安服务、电梯服务、迎宾服务等、大楼所有系统的日常运行管理及日常维护保养包括变配电、照明、弱电、2空调、通排风、电梯、消防系统等、辖区公共秩序的管理
3、辖区内其它活动场所的管理及养护如篮球场、景观喷水池、室内外环境4园林绿化、沟、渠、池、生活排水和停车场地管理等、日常商务活动服务如信件收递服务、人员接待服务、会议安排服务等
5、其他方面的便民服务及公司涉外活动所需的相关服务
6、负责大楼安全、消防、车辆停放秩序及出入管理工作物业管理公司必须7按双方拟定的安全保卫岗位职责和人员配辂设貉保安人员及门卫值守人员,以保证办公大楼每天小时的安全(见附件一及附件六)
24、大楼设施设备的养护、运行和管理;柴油发机电、中央空调、消防和电梯8的日常运行维护保养、附属配套设施、设备的维护管理及附属配套服务项目包括多功能会910F议厅、电视电话会议室、其他楼层会议室、文体娱乐场地、礼仪接待(首层迎宾受理台)日常邮政业务服务和会议服务等、环境卫生包括所有承包管理区域内的清洁卫生,环境绿化、美化10
三、总体目标和分项指标
1、总体目标在合约时间内把**挪移通信综合大楼管理成“安全、舒适、快捷、优美”的**挪移综合大楼根据国家、省、市物业管理分项考核标准,在**挪移通信综合大楼达到硬件指标后,承诺物业管理合同生效后,一年内达到市级物业管理优秀大厦管理标准;两年内达到省级物业管理优秀大厦管理标准
2、分项指标.保持**挪移综合大楼房屋及公共配套设施完好率以上,其中发电机和消198%防水泵完好率达普通消防故障处理半小时完成;100%,.合同期内**挪移综合大楼范围内无重大火灾、刑事和交通事故;2挪移综合大楼范围内卫生、消杀、环境绿化国家级达标率;
3.**100%.房屋零修、急修及时率以上;499%管理人员专业培训率;.业主对**挪移通
5.100%6信综合大楼物业管理满意率以上,投诉处理率95%100%oI、实现目标的保证措施
1、管理体制和人员配备管理构架1**裕华物业发展公司按综合一体化管理七大服务内容行政、治安、车辆、清洁、绿化、维修、日常后勤服务设工程部、行政部、保安部、清洁部管理设监控中心,实行小时值班纵向关系及内部管理机构见下页图示24机构架构图业主方河源挪移分公司河源市裕华物业发展公司好乂人员配备2按质量标准和**挪移通信综合大楼综合一体化管理的内容、IS090012000范围、广度和深度,科学、合理设珞机构和人员,力求实现物业管理指标的实现和公司制订的管理目标,本着“精干、高效,以岗定人”的原则确定人员编制在**挪移综合大楼拟设员工人51经理办公室骨干人员的素质要求3职位职责条件备注协助总经理管理机电、维男,本科文化,具年大型6修、消防、车辆、治安、图层物业管埋经验,协调管管业总监公司委派房管、绿化、清洁、理力强,精通后勤等服务项目体系ISO90012000负责供配电、给排水、中工程师以上职称,熟悉高内部招聘央空调、电梯、消防、自层楼宇的各种配电、消防、工程部经理控系统等设备设施的正电子、电梯、自控设公开招聘常运行和养护备等的管理运作负责与业主沟通、联络,本科学历,具年大型图5提供管瓒艮务;**挪移综层物业管理经验,有开辟精行政部经理合大楼包装、推广工作;神,综合素质强,良好沟通组织社区文化活动能力负责房管工作手册规定工程类大专学历,具年以3的工作内容,协助经理做上物业管埋经验,综合管理、行政部主任好管理、监督、协调、服协调和技术能力均较强务各项工作负责**挪移综合大楼具多年酒店或者物业清洁清洁部经理清洁、绿化养护、整治经验,熟清洗、保结工作工作负责**挪移综合大楼转业军人,党员,军事素保安部经理的治安和车辆管理工质好,具年物业保安部3作管理经验
2、管理制度建设完善公共管理制度及内部管理制度,修订《物业管理合同》、《大楼使用手册》、1《**挪移综合楼管理制度》等主要管理文件《物业管理合同》界定业主及物业管理公司应负的责任和义务,并对物业的各项管理订立规定该公约所涉及的内容包括:令物业及公共设施令业主的权利令业主的责任令物业管理公司的权利及责任令物业管理公司酬金令管理费及其它费用令管理基金令其它事项《大楼使用手册》旨在向业主或者用户介绍**挪移综合大楼内各种服务、设备、守则及安全设施等务使业主或者用户能熟悉物业的管理及运作该手册所涉及的内容包括令管理公司名称、管理控制、管理费、投诉及查询、管理处办公时。