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欢迎阅读想了解更多股权知识添加WX*****有限公司*全员中长期激励计划201*-202(咨询方案稿)
一、激励目标公司的发展离不开全体员工的共同努力通过实施本计划,期望促进并达成如下目标
(一)公司战略发展目标促进公司长期稳定健康发展,成为一家受员工拥护、受客户欢迎的公司具体在业绩方面,要有好的表现;在产品技术、客户支持服务等核心竞争力的形成方面,也要有好的表现
(二)核心人员的发展目标促进公司核心人员的稳定、成长和成功核心人员的实际贡献和能力提升对公司来说有着重要的意义,公司的发展离不开核心人员的开辟性和创造性工作,离不开他们的辛勤努力和多做贡献,公司承诺对曾经做出和正在做出重要贡献的核心人员在正常薪酬体系外,增加中长期激励
(三)非核心人员的发展目标公司将促进除核心人员之外的其他人员的稳定、发展、能力提升和同样获得事业回报公司欣赏他们在本职工作岗位上所曾经做出和正在继续做出的扎实贡献,这也是公司发展所不可缺少的重要环节公司鼓励他们不断追求并实现个人事业上的更大成就,承诺对他们曾经做出和正在做出的成绩赋予正常薪酬体系外的专项短期和中长期激励,并为达到规定业绩条件或者排名的优秀员工,采取一定方式将他们纳入到与核心人员相同的中长期激励体系
二、激励计划分类及内容(-)核心人员的动态股权中长期激励计划本计划合用的激励对象是经董事会遴选的公司首批核心人员及今后于事业发展成熟时陆续遴选补增的核心人员、符合条件的优秀员工核心人员在核心身份确认后即可参预本计划;符合条件的优秀员工要在前述核心人员的股分动态调整时方可参预(该内容放在非核心人员的激励计划
(二)中阐述)股分作为一种资源,是按照被激励对象所拥有的各种人力资本的价值因素加以分配的单一的价值因素包括岗位价值、技能价值、个人特质价值、工龄价值、特殊关系价值、累计绩效价值、当期绩效价值、特殊绩效价值等普通来说,考虑的价值因素多,并予以合理的侧重,实施*rHd吉二由左、比石1七右壬ll工B工m/司上片LiVi夕壬口片近痴木臼来目TTzIEHA占壬||兴八而1J-I-1获得实股后的虚股动态调整期第期(共期):23表*****有限公司年度核心人员虚股动态调整(调实股用)计算表52022第期期初虚股2当期绩效股(岗位价值+积累绩效价第期期末虚股2(当期绩效价值)值)当年发行的虚分配率分配率计贡献股计动态分配股总额姓名计算结算结算结果收分配率A+B叫X_果果(万股)A B分配权重比例数量比例35%Xf比例数量权重数量N1A r〔《R1N XK1-r
64.2624万
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24.
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166.
2196.67万股获得实股后的虚股动态调整期第期(共期):33第期期初虚股(岗位价当期绩效股3第期期末虚股3值+积累绩效价值)(当期绩效价值)贡献股计算当年发行的虚也分配率分配率计算动态分配股总额结果分分计算结果名结果B率A+B EN.X N21----A数量数量比例35%Xf(万股)数量比例配配比例%〔NJ%N1N XKR2R3权权重重r
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58.9471万股万股表*****有限公司年度核心人员虚股动态调整(调实股用)计算表62022合
196.67万
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3.
5022485、虚股调实股6根据公司与持有实股的员工股东当初签订的限制性实股购买协议,在设定的实股定期动态调整期届满之时,对各人所持有的实股比例进行动态调整可调实股的比例设置按照公司与购买实股的员工签订的限制性实股购买协议约定,持实1股的员工股东的实股股分中,皿%的比例可实施动态管理,另,的比例不参L%与
(2)虚调实的方法设本轮动态调整期的期末虚股比例为§2,期初虚股比例则
①如果g2g〃则调减计算公式为实股核减比例=(期初实股比例x动态调整率勺)x(期末虚股比例g/期初虚股比例-1)x折扣率0其中,0%、勺41
②如果g2g],则调增计算公式为实股核增比例=[符合条件者的ggfx+符合条件者的g--g;/v(g*-g;)xr)卜|本期核减实股比例总和|其中,+r=ioo%22220
(3)虚调实计算表见表7(合用于对核心与非核心人员在虚股管理上区分开来,分别调整)()采取动态股权激励模型进行实股动态化管理的优点分析
①优化股权资源配置4常见的股权和期权激励如一潭死水,实施后外部优秀人材不愿意加盟,未被纳入激励范围的内部员工也无积极性若现有被激励对象的实力不够或者积极性不能持续,必影响蛋糕做大,股权、期权也沦为“鸡肋”而实施动态股权激励,新生力量能够进入,通过自身贡献实现股份不断累增,更早持股者虽则份额可能下降,但因蛋糕做大,不仅其收入可有稳定保证和不断增长,其所持股权也能保值增值故为多赢
②具有真正的长期激励效果常见的股权激励方式虽也关乎被激励者的长期利益,理论上应对其工作积极性保持也有长期激励效果,但因为没有进一步的约束机制和激励机制,往往导致“搭便车效应”,而不能起到真正的激励效果
③相比岗位股+积累绩效股”的动态人力资本股设置方式,更和谐、更全面、更灵便实股动态股权激励也可用绩效股转增期初人力资本股,一样使其比例发生动态变化,但绩效股计算只源于单一报酬因素,在统筹各方和各种利益需要上的平衡性差,这意味着该方法不仅在利益关系处理上无和谐效果,在考量不同种利益需要和贡献来源等问题上也缺乏全面性动态股权激励模型则用全面考量了各项影响分配的价值因素所得到的贡献股来转增期初股权,和谐性与全面性均更强,并且设计了许多能够调节动态化程度快慢的功能,如涉及绩有程序均在合法、合理、合规、阳光、有序的框架内进行、股分调整材料存档上述工作完成后天内,财务部将实股股分的最新变化情况及股东名单发文,打印一式四份,董事会,财务部、人力资源部、9持有实股的员工股东各持一份、股分调整手续正式办理上述工作完成后一—天内,董事会负责联系工商部门办理注册资本和股东构成等变更手续完毕后在公司管理办公系10统及信息发布白板上向股东和员工发布-70356%本轮实股比例减少额的计算本轮实股比例增加额的计算/考本轮虑非供所有期主期末虚股富股末虚股观比例期末虚可类姓虚调实比例因兔期初虚符合调增g调股比例别名动态调动态调素股比例的调增实股员工的增条件的员期g2Vgi动态调整余整期期整期期初虚股影员工股东员工股东员工的期gygi期分配率R=g^一实工所获得2初的实初的虚期期末的比例的响应调减的应调减期末虚股比初虚*X50%比的实股调2虚股比例期初实股初实股比股比股比例股比例员工虚的例+g*-增比例2总总9i17U股减少率.比例例的员/J1G1纶g2*|EG*|xRx50%g G*_工的虚2g/g广例例和1折扣和率k股125812增加额核甲48%48%
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6.70356表*****有限公司核心人员年初第轮动态调整期满之虚股调实股计算表
7202216.7035625%%9EG*本轮虚调—.实动-~1态\,h调整-:期期末-
一、的实股比例口2:f-131II
041.29644%25丙///
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(二)非核心人员的中长期激励计划、非核心人员的动态虚拟股权中长期激励计划1本计划合用于除核心人员之外的本公司所有在职员工对其中符合规定条件的优秀员工,允许凭借自己所持有的虚拟股权按比例参预购买由核心人员在股分动态变化中让渡出来的实股股分(以下简称为富余实股)暂不符合规定条件的非核心人员,其所持有的虚拟股权仍然每年计算,待其符合规定条件时,仍然有资格参预富余实股的购买实施步骤与方法与核心人员的动态股权中长期激励计戈
(一)的步骤相同IJ1~10其他技术要点()公司虚拟股分的发行方式1为保证股分动态变化的起点公平,公司不单独针对个体定向发行虚股,对所有员工一视同仁公司在任何时候发行虚股,都是按照规定计算方法,首先确定发行总额,再面向公司所有核心和非核心人员同步发行()非核心人员虚拟股分的计算公式2全部非核心人员所能分配的虚股总额=公司当年发行的虚股总额X全部非核心人员岗位价值占比=公司当年发行的虚股总额X全部非核心人员岗位总工资标准总和/(全部非核心人员岗位总工资标准总和+全部核心人员岗位总工资标准总和)()非核心人员获得虚拟股分的方式3非核心人员究竟以何种方式获得虚股,可由其在与公司签订“非核心人员参预虚拟股权中长期激励计划协议书时自主决定
①全部免费获得若选择该项,则其所持该部份虚股没有“虚股股权证”,但有虚股电子帐户,每期也进行虚股动态变化的计算;
②全部出资购买若选择该项,则其所持该部份虚股既有“虚股股权证”,也可每期按照协议中约定虚股股息率获得公司支付的股息(若该员工能获得虚股转实股资格,其购买虚股款项可抵扣实股股款;如未能获得该资格且申请离职等原因,公司将予归还虚股购股款,并支付自上一次虚股股息计息日至离职时点的应得利息),此外亦有虚股电子帐户,每期也进行虚股动态变化计算;
③部份虚股免费获得,部份虚股出资购买若选择该项,则免费获得部份的虚股没有虚股股权证入曰-曲日,,出土欠口八寸,,Lli KT/1-“Zz.“1117/n『,书4二占nrtnrL八钻拓旦工LizEl的由和虚股股息,购买部份的虚股有虚股股权证和虚股股息,在电子帐户中的初始虚股欢迎阅读历史平均绩效系数/2上式中虚拟股分的每股面值=元/股;股分放大倍数=倍;历史平均绩效系数是取核心人员在15—本公司工作以来各年绩效系数的算术平均值绩效系数的计算示例见附件;岗位股计算单位万股、购买初始虚拟股分2虚拟股分购买价格的计算公式虚拟股分每股价格=公司当期拟筹集的虚拟股分资金总额/所有1核心人员经计算可购买的虚拟股分的总和员工所缴认股款须来源于本人及其家庭的可支配收入虚拟股分持有收益的计算核心人员持有虚拟股分不仅可以在公司发展的适宜时期按一定标准2和方法转化为实股,而且也可以在持有虚拟股分的同时\获得虚拟股息虚拟股息率=国内银行同年年期贷款利率倍3x3N W4o上式中,假定企业发行用于购买实股用途的虚拟股分的准备期考核观察期的时限为3年虚拟股分的购买流程及证明文件购买虚拟股分,须首先正式颁布实施虚拟股分激励的公司管3理制度,按制度规定方法具有虚股购股资格的员工需要签订虚拟股分入股协议,然后在缴纳款项后可获得公司提供的虚股出资款收据,及“核心人员虚拟股权证”载明本人所购买的初始虚拟股权的股数和时间、公司发行的初始虚拟股分总额和时间、本人所持有的虚股数占所有核心人员所持虚股总数的比例、每股购买价格、股息率证明文件一是虚股股东卡;二是虚股股东电子账户,包括户名、账号和初始密码,可随时登录公司内部管理信息系统的专项子系统中查看个人的初始股数及比例、当期股数及比例、各期公司虚拟股分的总额及个人所持虚拟股分的增减变化数额及比例等动态信息、初始虚拟股分的动态调整3设计目标1公司将核心人员所持有的虚拟股分实行动态调整,其目的只是为将来条件成熟把虚股兑换成实股时的计算之用,以改善固定化持股带来激励不足的弊端,增强股权激励方式的实际效果动态调整时核心人员所持有的虚拟股分无论是数量还是比例都可能变动,但这并不影响个人所持有的虚拟股分的实际数量和比例,均以个人所持“核心人员虚拟股权证”实物卡和电子帐户中记录的初始股分情况为准核心人员当年的绩效股计算公式2动态增减变化,以及根据虚股的比例来转、调实股的比例时.,这两类人员是混在一起计算具体操作详见表8o
②合用范围企业绩效管理制度设计相对照较科学合理,对核心与非核心人员都比较公平)单独管理2
①计算方法核心人员与非核心人员在虚拟股权与实股股权的动态调整上予以分开计算符合规定条件参预购买富余实股的非核心人员所能分配的实股总额=富余实股总额非核心人员x岗位价值占比=富余实股总额X非核心人员岗位总工资标准总和/(非核心人员岗位总工资标准总和+核心人员岗位总工资标准总和)
②优点在绩效管理指标、流程、考评方法及执行方面不尽公平合理,存在无意或者刻意偏袒其中某一群体的前提下,更有利于保证这两类人群在竞争上的可比性、有效性和公平性
③合用范围适合于非核心人员群体的不同员工间的差异不大,这样正常情况下不可能产生极少数人业绩与多数人业绩之间两极分化,否则会导致虚股变化的结果是极少数人比例相对期初上升,而绝大多数人下降,这样在按现有方法分配富余实股时,非核心人员所得份额可能要大于某些核心人员固然,上述这种情况浮现也并不表明绝对不合理,因为核心人员与非核心人员的区分也是相对的,无论是人的业绩还是能力等各方面都是动态变化的,故若真发生上述情况,还得具体问题具体分析,但除非极不合理或者因其他特殊情况,普通不得暂时改变预定好的评判标准与计算方法、非核心人员的公司成长分红(分享工资)中长期激励计划2()合用对象1合用除核心人员之外的本公司所有在职员工除严重违反本公司规章制度,或者因其他违纪违规行为而给本公司的经济利益、财产、管理环境、社会声誉等方面带来严重不良影响的员工外(另按相应办法进行处理),不设准入条件限制()分享工资的设计目标2一是促进员工与企业利益的关联,让员工分享企业发展与成长的收益;二是促进员工之间利益的关联,让员工彼此之间能在共同利益的基础上更加的团结合作
③所有非核心人员包含分享工资的总收入W2二(公司管理利润当年人员贡献评估系数勺)义默认劳资分成比所有非核心人员平均绩GX kx效系数的当年上年比卜义所有非核心人员的岗位价值占比3k4o其中,即当$的实际计算值时,按实际值计算;而当实际值时;按计算«212111
④管理利润P*=净利润(调增项目一调减项目)X折扣率=净利润+(利息支出+研究开辟费用调整项一非P+时常性收益调整项x50%)X(1-25%)o上述调整项目的取舍、计算由财务部门组织实施,调整结果报董事会核准
⑤当年人员贡献评估系数I=1一企业增长来源于非当年人员贡献的其他因素作用的评估系数k;x折扣系数r—因企业品牌蓦地增值、产品工艺技术重大调整、国家政策蓦地有利变化等非本企业人员当=1期绩效因素而使企业产生的增长占所有影响因素所产生的增长的百分比%x折扣系数ro在企业经营状况稳定,各种非人员努力的其他因素变化不大的正常情况下,%的默认值为lo
⑥默认劳资分成比k2=基准年度的所有核心人员与非核心人员的收入总和/当年公司管理利润=:100o在正常情况下应该稳定不变,它只反映劳动者总收入与公司调整后管理利润之间的比值,12是反映公司内部基本分配关系的评估指标之一
⑦所有非核心人员平均绩效系数的当年上年比k3=当年所有非核心人员的平均绩效系数与/上年所有非核心人员的平均绩效系数三工普通而言,平均绩效系数有四种常用的简便算法一是可用算术平均法即把所有非核心人员的绩效系数相加,然后除以总人数公式为A=(a+32+...+3^/00n i二是可用几何平均法即把所有个非核心人员的绩效系数相乘,再开次方公式为N NGn=a xa-xa o合用范围绩效系数均为正数12n三是调和平均法即把所有个非核心人员的绩效系数都取倒数,计算各倒数的算术平N
⑧非核心人员岗位价值占比k4=非核心人员岗位总工资标准总和(非核心人员岗位总工资标准总和核心人员岗位总工资标准总和)ZT/ZT+2)动态股权激励模型的算法2
①实现方法可用动态分配率来分,既可分配当年发行的贡献股总额,也可分配分享工资总额
②计算公式某员工可获分享工资=动态分配率R;X非核心人员的分享工资总额ZM=动态分配率RnX[(公司管理利润GX当年人员贡献评估系数劳资分成比所有非核心人员平均绩效系数的当年上年比所有非核心人员的岗位价值占比%-当年所有非核心人员的正常工资总k/X kXl^X额w1]°其中ZM2=W2-W1,且计算规则是如计算结果W0,按0计算;反之,按实计算表*****有限公司核心与非核心人员年初第轮动态调整期满之虚股调实股计算表820221本轮实股比例减少额的计算本轮实股比例增加额的计算本轮虚考虑期末虚股期末虚股调实动员工股本轮虚调实比例动态调动态调所有期末非主员工股比例92gi调增实股员工的可供调符合调增条态调整东应调动态调整期类姓整期期整期期虚股比例观因东应调期初虚股期初虚股分配率增富余件的员工所期期初减期初期末的实股比例的员别名初的虚末的虚素影减的期比例的员十句实股比获得的实股«=9^*50%g2Vgi期初实股比2比例0的实股工的期末股比例股比例响的初实股工的虚股*/例总和调增比例|虚股比例2*Zg*-9i*例总2比例虚股比例G1g1g2的员工虚折扣比例G*和增加额x50%|EG*|£G*|xREG*股减少率修g2*g2*-gj率「g/g i123456789IO ai⑫13核甲48%
28.8%18%-
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13.5%100%表*****有限公司年度非核心人员的公司成长分红计算表92022企业设置的全部工资类型公司成长分红的计算基本绩效工资其他工资分享系数勺的计算工资工龄个人可本年工资常规获所有岗工资得的分收入合位人劳部姓岗技工基础奖励性绩效工资特殊工Mi管价享工资计员资理值门名位能龄性绩单项加班趣味资合计贡分分享利占工献成资工工资效工奖工资工资润勺勺比系数k5M2计件满额资勺资超额奖津补贴奖奖“3123456⑺二8910QD121314151©1718⑲⑳G管
61.
1357.135理万元万元万元部研1万
71.
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1.
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61.
30.68千万万元元万元部
8.
051.
5239.573营销万元万元万元部
①本表“工资类型”为通用版,试算时可按公司现有的做法调整
②假设本年所有非核心人员所得的常规工资总万
3.983备注额W〕=446万元
③“加班工资”归类依据参见《基于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》68〜//元页76
(三)全员一家亲爱心互保中长期激励计划、合用对象1公司在职的全体员工但以下人员经申请可将爱心互助保障对象的范围放宽至身体健康的直系亲属(须提供登镇级以上医疗机构的当年体检证明直系亲属指有血缘关系或者姻亲关系的近亲属,BP父母、子女、配偶),包括目前在职的核心人员、己退休的核心人员、表现突出的优秀员工的直系亲属(要求同上并须取得董事长或者总经理的批准)、在本公司连续或者累计工作—年以上的员工
8、设计目标2辅助社会医疗保险和工伤保险,提升保障效力,激发员工爱心,促进员工团结和谐,促进公司管理环境的改善,为实现服务社会和服务客户的目标而共同奋斗、保障范围3
(1)在职期间因公(含与工作相关的行为;见义勇为等有益于社会的行为)或者因各种意外就医而产生的一次性或者一年内累计需支付的巨额医疗费用在扣除医保报销后的个人自费部份达—1_万元及以上保障原则是保大不保小;实际支付限额以个人动态爱心保额为准
(2)在职期间因公(含与工作相关的行为;见义勇为等有益于社会的行为)或者因各种意外而导致伤残或者身故的一次性补偿金伤残补偿金的给付条件是按照是否达到严重影响其完成本职工作的能力来界定上述两种情形的给付标准名义上均为」—万元,实际支付标准均以个人动态爱心保额为准上述应受捐助者若同时发生严重违法犯罪行为的,取销其获助权、保障限额4每人每事的支付限额为1万元,支付超过限额后,再也不重复支付为发挥爱心引领作用,体现公司对员工的责任,公司再在上述基础上,按—10%的标准予以补充资助、实施方法与流程5爱心岗位的级别由员工自选需要捐款时,由一工会先发布捐款活动通知,员工天内可登录管理信息系统按权限设定参数,并设定该参数有效期限,若原先设定的参数已过期系统会自动按本爱心岗位默认值处理之后3—天内由具有管理员权限的工会人员或者人力资源部劳资专员发出系统指令一次性完成所有捐款,然后打印清单给人力资源部用以工资计算,之后财务部将已经扣除所捐款项的工资余额发给员工,并将代扣下的捐款总额于3-天内转账支付给需要该笔款项的被捐助者,并保留有关凭证,在转账后1—天内及时发布该信息同时发布该凭证爱心绩效股率指个人用预定捐款标准乘以浮动系数得到的暂时捐款标准占当期所有人的暂时捐款标准总和的比例浮动系数属个性化设计,可在所属爱心岗对应的预设捐款标准的框架内,用以增加捐款者的自由裁量权,保证其主观情感在捐款中的主导作用,可有效增强方案的灵便性其预设捐款标准可设20元、30元、50元、100~1000元(在此范围内可由该爱心岗员工自定义本人捐款系统的默认值)等几个档次,捐款档次与爱心岗位级别严格对应,岗位级别越低则捐款档次越低,享受的累计支付限额的保障待遇也越低浮动系数也相应设
0.
5、
0.
8、
1.
0、
2.
0、
6.
0.10-20(在此范围内可由员工或者参预者本人自定义系统默认值)等几个档次浮动系数由捐款者个人来暂时选择(接到通知后,个人登录捐款信息系统,自主决定是否要对捐款数额进行修改如要修改,在浮动系数中进行选择;如不做选择,系统默认按个人预定的捐款标准,从其爱心预存款帐户中扣除相应数额进行捐赠)、计算表9期初动态爱心股比例的变化规律是
①若当期爱心绩效股率,期初动态爱心股率,则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后,会使得其转增后的比例上升;
②若当期爱心绩效股率〈期初动态爱心股率,则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后,会使得其转增后的比例卜.降;
③若当期爱心绩效股率=期初动态爱心股率,则将当期爱心贡献股转增期初动态爱心股后,其转增后得到的新比例与转增前的原来比例相比仍会保持不变
三、附则
(一)关于遵循并实施民主管理的规定本计划实施动议由董事会提出,原始方案由咨询公司专家进行设计,然后由董事会、公司高层和人力资源部会同研究加以细化完善,之后下发各部门集中讨论,采集反馈意见后酌情调整,再形成正式制度稿提交工会,经工会按法定程序和方法组织公司职工代表大会表决通过后,再由公司正式发布施行
(二)本计划的调整为保证对事不对人的公平性,及对全体员工发挥预先激励效果,本计划各条款(有协议约定的从协议约定的执行)均须保证必要的稳定性,原则上确定好后执行年不变惟独在公司内外部主客观条件发生重大变化等特殊情况下,各相关方面才可提出调整动议,经董事会批准后,参照上述民主管理的有关要求实施调整附件表绩效考评指标分类和综合绩效系数计算表11(说明本表为通用型绩效指标设计与综合考评计算表,表中指标可由和相关部门经理根据实际需要加以增删调整或者予以具体化对表中的各二HR级指标,若某岗位无此工作职责的,可将其权重分解到其他指标,该处空白可用、、/〃来填充)分配因素及分配标准分配对象分配结果混合因素(期初动态爱心股)当期绩效因素(当期爱心绩效股)期捐款保额所的当期爱各岗爱心活动位的呆预自并捐折所需捐预定动态分初始定选当期个人所占款本期新增本因合成款总额保额姓名爱心所占份捐浮配率需缴纳的当周加的爱心合计素权绩效份g个岗位额款动爱心捐款期贡献股重股数额人各岗股标系金额获黄量得位预准数动暂时定保态和心捐款额的保标准总和好⑸⑫⑬⑭1234679i Q51500150150甲/50%1⑩
37.5%9千股1500股第10001000股兀股25%乙/千50%28ai
33.33%400元6次股
33.33%100200⑯
07133.33%1元股元丙/
529.17%3千
0.675股股万元万
50050016.6750200258150%元元
041.67%元
133.3333元5甲股股股第21501650250元
0.
0133.
33348.53%6次
1133.333元
116.6667乙33元他刀,表****•有限公司爱心互保俱乐部会员爱心捐款与动态爱心保额计算表10ffii欢迎阅读注上述利润调整项目的取舍、计算由财务部门具体组织实施,调整结果报董事会核准()虚拟股分比例的增减变化规律4
①若当期绩效股比例>期初虚股比例,则将当期贡献股转增期初虚股后,会使其转增后比例上升;
②若当期绩效股比例v期初虚股比例,则将当期贡献股转增期初虚股后,会使其转增后比例下降;
③若当期绩效股比例=期初虚股比例,则将当期贡献股转增期初虚股后,其转增后新比例与转增前相比保持不变
(5)虚股动态调整(转实股用)计算表虚转实考核过渡期包年混合价值因素(岗位价值+历史绩效价值+新方案实施后积累绩效价值,用期初虚股量化)和当期价值因素(用绩效股量化)的权重均50%o7J兀
33.
330.5%25各二计算级指各一级计算各各绩效二级标占一级指指标绩一级指系数占二级指标指标所属计算综合绩效级标的设计算各二级指标完成优秀程度的公式或者方法效完成标的绩综合绩指名称完成一级系数计目标结果的效完成效系数优秀标指标名称结果的权重程度分的权类重净利润日标完成本一当年案际信对昭年立际佰或者A/
116.
6667616.
666718.14丙股股%表(*****有限公司岗位20年度的综合绩效系数计算表I/火千一人也八/
八八、、人为,JTU7L.11LL1J11学日—ULL4公司关联
1.520%
0.3年目标值注的计算方法及其确定理由很复杂,详见《基Bo B促进员于动态股权激励模型的企业薪酬管理制度创新研究》第204工与公本部门绩效得分/满分;或者把本部门各绩效指标所计算白J页
1.186x10%+司、员工绩效系数来加权计算部门绩效系数;或者本部门当年©际部门关联20%
0.24关联与员工完成的任务值/本部门对照年度的实际值(或者当年目方值),
1.2关联
1.664x80%绩效之间绩效+
1.08x10%10%,同上系数指标的利益科室关联
1.320%
0.26=
1.5578关联,促成合对口部同上
0.910%
0.09力凝结门与本岗位业务相同的上一职级同事当年所计算的关键绩效系相同业务
1.18%
0.088数的平均值上级关联与本岗位业务相同的同一职级同事当年所计算的关键绩效系相同业务
1.010%
0.1数的平均值同级关联与本岗位业务相同的下一职级同事当年所计算的关键绩效系相同业务
0.912%
0.108数的平均值下级关联目标任务完成率=当年实际值对照年实际值或者当年目A/标值B突出客观注与净利润目标完成率计算中的对照值的确定思路类似,岗位目标成本处对B的确定也应具有合理性谨防漏洞目标完成率的计
2.070%
1.4任务绩,按岗算结果应当在与所实现价值相一致的合理范围内,若浮现有位关键悖常理的特殊情况,则须对目标值予以调整,使其正常后重关职责和新计算目标完成率键工作“客户”的涵义因部门而异客户满意绩效系数=参预评价绩关键绩目标实的外部或者内部客户其他部门、本部门的平均评伤分数/*80%效客户满意5%效系数
0.
0450.9施量化满分;或者投“良好”以上的客户的票数/总票../■.,.1J指考核,数标当年实际建立或者修订的制度数/当年应当建立或者修,,以培养、
1.05%
0.05建章立制订的制度数奖励尽职无差错时的满分为分,每发生次差错扣分,则无尽责的1001X差错率=100—n・X/100o因工作差错而给公司或者客户造成员工工作差错,
0.95%
0.045严重影响的,按法律法规和公司有关规理制度再另行处理
①若节约—(实际开支经费一计划开支经费)/计划开支1经费奖励调节系数;
②若超支[(实际开支经费一X1—经费控制
0.65%
0.03计划开支经费)X责任承担系数/计划开支经琴]/超吉密卜限本部门发生安全事故,部门所有员工本项结果为0;没有安安全事故全事故,结果为其中,对安全事故的发生负有主要责任(领
1.05%
0.051o导责任、直接责任)的另行处理人员挽留率=一[当年主动流失的员工人数/(年初员工1人员流失人数+当年增加的员工人数)责任承担系数(或者预警放大
0.83%
0.024x系数)员工主动流失率上限1/员工培训员工培训交流完成率=本部门实际参预培训课程学习的员工
1.02%
0.02交流人数/本部门按计划须参训的员工人数本部门实际参x5Q%+预行业交流会议的人数/本部门按计划须参与的人数由直接上级评价,用以衡量被评价者在工作中所持的对本职兼顾主观工作、对客户、对上级、对同级、对下级、对公众的态度是德
0.910%
0.09基表现,平否正确础衡可量计算公式直接上级评分/满分基础绩效化的工作由直接上级评价,用以衡量被评价者是否具备胜任本职工作绩效10%指业绩能的相应能力及其程度计算公式直接上级评分/满系数
1.050%
0.5与其他分标同样重由直接上级评价,用以衡量被评价者在致力于完成本职工作勤
1.330%
0.39要而不目标中的努力程度计算公式直接上级评分/满分可缺少的指标由直接上级根据现场观察、“免疫力”测试、员工访谈、举的关系报、关键事件中所表现的行为等所掌握的材料,对评价者在面对利益诱惑时仍坚守职业操守的程度予以评价计算公式直接上级评分/满分廉
1.010%
0.1评分标准满分分,正常无负面情况反映的可评为10090分,反映良好的可评为分,在关键事件中表现优异的可100酌情奖励加分反映有负面情况并查实的,视情节轻重作逐级扣分,情节严重的本项评为最低分分,并同时按相关法律法规和公司规章制度的规定另作处理获得实股前的虚股动态调整期第期(共期):13表*****有限公司年度核心人员虚股动态调整(转实股用)计算表12022第期期初虚股1分配率计当年发当期绩效股分配率计动态分配贡献股计姓名(岗位价值+历史绩效价值)算结行的虚第1期期末虚股(当期绩效价值)算结果B率A+B算结果此果股总额A权重数量比例权数量数量比例1-r比例0N R1N XK0重r No+N甲万股万股万股6050%25%60xO.
9547.5%
23.75%
48.75%
79.
549.69%
12019.5万股乙万股50%万股50%万股万股万股3025%
12.5%30x
1.025%
12.5%25%104025%x1/3x1丙万股万股万股3025%
12.5%30x
1.
127.5%
13.75%
26.25%
40.
525.31%万股
10.5合计万股万股万股万股120100%50%50%120100%50%100%100%40160100%万股40获得实股前的虚股动态调整期第期(共卫—期)2表*****有限公司理丝年度核心人员虚股动态调整(转实股用)计算表2第期期初虚股2(岗位价值+历史绩效价值+当期绩效股(当期绩效价值)当年发贡献股计第2期期末虚股分配率计分配率计算动态分配姓名新方案实施后积累绩效价值)行虚股算结果收算结果结果率A BA+B总额(万股)数量比例比例比例权重权数量数量氏1-r NXK1尺重r N+N12凡甲
79.5万股
49.69%
24.845%
41.406%
20.703%
45.548%120万
18.
219297.
719248.8596%50%50%乙40万股25%
12.5%40x
1.225%
12.5%25%股105025%丙万股
40.
525.31%
12.655%
33.5939%
16.79695%x1/3x
111.
780852.
280826.1404%
29.45195%合计160万股100%50%50%192100%50%50%100%40万股40200100%获得实股前的虚股动态调整期第期(共期)33表*****有限公司年度核心人员虚股动态调整(转实股用)计算表32022第期期初虚股3当期绩效股(岗位价值+历史绩效价值+第期期末虚股3新方案实施后积累绩效价(当期绩效价值)值)贡献股计算当箪发行虚股姓分配率计分配率计算动态分配结果N(万总额2名分酉算结果A结果B率A+B股)IN X1/3Xf0己比例数量比例数量比例数量分配»+为R1NyK R20权重权重r1-r
97.
71948.
859642.70甲
224.4298%
21.35165%
45.78145%
22.
890725120.
60992548.24397%%533万股%120乙50%
5012.5%
12.5%25%
12.
562.525%万股x1/3X
1.25-i^nrL25%50OGO/zjjjy%匚J/O
66.
890026.75603丙
13.0702%
16.14835%
29.21855%
14.
60927552.28075%
826.1404Q/万股/O%合505025050%50%50%100%100%计200万股万股万股三股100%100%50%当期价值因素用绩效股量化在分配中所占权重的设置方法6
①绝对保守型绝不允许期初股权的比例发生动态变化,相应地把绩效股权重设为Oo
②极度保守型仅允许期初股权的比例发生极小变化,右相应地把绩效股权重设为10%左
③高度保守型仅允许期初股权的比例发生弱小变化,右
④中度保守型仅允许期初股权的比例发生细小变化,右相应地把绩效股权重设为20%左
⑤低度保守型仅允许期初股权的比例发生较小变化,相应地把绩效股权重设为30%左相应地把绩效股权重设为40%左右
⑥中庸型允许期初股权的比例发生既不算大也不算小的适度变化,并按照中国式的中庸思维逻辑,选择不偏向任何一种极端或者倾向极端的思路方法,故相应取权重为保守倾向与激进倾向两个极端的中间值相应地把绩效股的权重设为50%
⑦低度激进型能允许或者期望期初股权的比例发生较大变化,相应把绩效股权重设为摆60%布
⑧中度激进型能允许或者期望期初股权的比例发生很大变化,相应把绩效股权重设为摆70%布
⑨高度激进型能允许或者期望期初股权的比例发生重大变化,相应把绩效股权重设为摆80%布⑩极度激进型能允许或者期望期初股权的比例发生巨大变化,相应把绩效股权重设为摆布90%绝对激进型绝不允许股权比例有任何程度的稳定性,相应地把绩效股权重设为100%o、虚股转实股4确定实股的购买比例1当虚股转卖股的考核过渡期届满,董事会研究决定实施实股激励计划,则根据核心人员所持有的按兑换实股用途进行动态调整后的虚拟股分的比例,计算其可购买的实股比例及数额计算公式
①新股增发量=现有实股股东所持有的实股总额新股增发比例;
②允许购买的X实股比例=现在所持有的虚股比例;
③允许购买的实股数量=新股增发量允许X签订限制性实股购买协议4购买时,购买者与公司应同时签订一份限制性实股股权转让购买协议,协议中要明确所购买的实股并非纯静态股分,而是要采取一定的科学合理方法使其在规定的动态调整期限内定期进行动态调整实股转让时获得方须支付合理对价,并非以无偿方式取得,以便使股权资源得到及时的更好的配置,使更优秀的核心人员和更多的优秀后补人员能够有机会通过努力得到更恰当的股权激励,从而保证公司的长期稳定可持续发展款项交割,收据开具,依法及时办理工商注册信息、资本总额、股东人数及身份信息、出资比例等的变更,并在公司内部公开上述信息
5、实股购买后的虚股动态调整购买实股后,核心人员所持有的按兑换实股用途进行动态调整的虚拟股分不变,以其为期初余额,在规定的每隔年53实施次的实股定期调整的考核过渡期内,再次按新的实股定期动态调整的用途进行虚拟股分的动态调整具体见表至表146获得实股后的虚股动态调整期第期(共期):13表*****有限公司年度核心人员虚股动态调整(调实股用)计算表42022当期绩效股第1期期初虚股(岗位价值)当年发行的虚第1期期末虚股(当期绩效价值)分配率分配率贡献股计动态分配股总额姓名计算结计算结算结果N2率A+B EX_果果(万股)A B分配分配35%Xf数量数量数量权重权重比例比例比例No NXK N+N020%1-r rR
16.2624万
64.26甲万股万股
4819.2%48X
0.
823.04%
42.24%
38.4股
2446.448O/0/O/100万股70/O力股70乙25万股40%10%25万股义
1.060%15%25%X35%X
1.
19.625万股万股
34.625=
38.5%2525%万股25%27万
12.6126万丙万股
2710.8%
21.96%
32.76%股股
39.61XI.326%
2736.6%
28.6%合
5638.
538.5万股万股10040%40%60%60%100%计万股万股1385^万股100万股100100100%%%。