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文本内容:
招商提成（激励）方案为了按时、按标准完成大学城•锦街的招商进度、提高团队协作的效率性、全面调动全体员工的工作积极性和主动性以及规范公司相关奖励行为，特制定本办法第一章适用范围及奖励内容、适用范围及释义、本制度适用重庆润晟置业顾问有限公司招商运营部和综合管1理部所有员工，具体奖励对象包括如下:◎招商运营部经理◎招商专员◎综合管理部、本制度中所指招商业绩是指所租商铺的首月租金
2、结算周期以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发3放（特别说明除外）、所有提成奖励均含税4
二、原则、高效有序，公平共享！
1、积极向上，奖罚分明！
2、多劳多得，区别对待！3
三、奖励内容奖励内容以招商形式出租铺位或商场的业绩的提成；奖励提成分类及分配人员示意图提成奖励招商运营部经理招商专员综合部经理第二章物业出租奖励方法
一、主力店招商奖励（百货、超市、影院、溜冰场、电玩城、大型酒楼等面积超过皿及以上）1500基于商场前期定位工作和主力商家的招商难度大，主力商家招商奖励的对象为参与主力商家招商的工作人员，具体包括招商运营部经理、招商专员和综合管理部奖金于我司与主力商家签订合同之日起天内20按如下两个方案中的其中一个方案进行发放方案一额定总奖金为元人民币，各职位人员分配如下:30000分配人员招商运营部综合部万元¥380%20%当我司与主力商家签订合同时，公司对招商工作人员进行定额¥30000元的奖励，即招商运营部的奖励=元元，其他职位奖¥30000X80%=¥24000励依此类推，招商运营部内部分配比例协商解决方案二奖励金额为我司与主力商家签订合同时约定的首月合同租金总额的各职位人员分配如下30%,分配人员招商运营部综合部分配比例（签订主力商家时约定的首月24%6%合同租金总额的）30%例当我司与主力商家签订合同时约定的首月租金总额为元，则整体奖金金额=¥元元，其中招商¥100000100000X30%=¥30000运营部的奖励=¥元元，其他职位奖励依此类推，招100000X24%=¥24000商运营部内部分配比例协商解决
二、商铺招商奖励为规范奖励行为，同时严格控制管理成本，铺位出租奖励的基数以整体招商业绩为对象进行计提，提成比例为招商业绩（合同首月租金总额）的具体分配如下:30%,招商运营部分配人员招商专员综合部经理分配比例（当月招商业绩20%
7.5%
2.5%的）30%注）招商人员的提成是以其当月招商业绩为基数进行计算1）当招商运营部经理直接参与招商，其提成奖金比例与招商专员相同2）若各职能部门人事发生变动，各职位的提成分配由招商运营部内部3协商解决例某月招商运营部招商专员当月的招商业绩（合同首月租金总额）为A¥元，则整体提成奖金为元，其中招商专员10000¥10000X30%=¥3000的提成金额为元，招商运营部经理提成金额为A¥10000X20%=¥2000元，其他职位人员奖励依此类推¥10000X
7.5%=¥750第三章、附则、公司定期的考核结果不影响本考核办法
1、未尽事宜招商运营部协商解决
2、本制度自签发之日起生效3。
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