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文本内容:
建设总公司科技推广示范工程管理规定—、总则(-)为更好地贯彻“科技兴国〃的方针,推动新技术在工程上的应用,提高我公司技术水平和管理水平,进一步做好我公司科技推广示范工程的管理工作,根据有关规定)特制定本条例
(二)本条例合用于公司级科技推广示范工程的申报、立项、实施、总结、验收等工祚
(三)本条例所称建造新技术是指建设部当前重点推广的“建造业项新技术”,即深基坑支护技术、局强局性能混凝土技术、局效钢10筋和预应力混凝土技术、粗直径钢筋连接技术、新型模板和脚手架应用技术、建造节能和新型墙体应用技术、新型建造防水和塑料管应用技术、钢结构技术、大型构件和设备的整体安装技术、企业的计算机应用和管理技术
(四)本管理条例中涉及的奖励办法见公司《科技资金管理办法》
二、实施组织
(一)中宙对外建设总公司科技推广示范工程(以下简称科技示范工程)分为公司级和区域公司(分公司)级两个记录,并对公司科技示范工程实施情况进行讲评,同时应选择恰当方式进行通报、公司工程部对公司科技示范工程,至少进行一次中间
2、)承担公司科技示范工程的项目经理部应注意日常的3资料积累,新技术的总结要坚持及时、准确、源于项目、高丁项目的原则,并应特殊重视单项技术的总结和提高,其总结资料可及时向公司内外刊物投稿
(二)公司科技示范工程项目部在完成全部计划开辟和引进的新技术项目后,应及时组织当事人进行综合资料汇总、编辑和总结,并主动接受上级主管部门指导公司科技示范工程资料上报公司以前,各单位主管部门必须认真的审查并经总丁签署意见
(二)公司科技示范工程资料应包括如下内容、应用新技术综合报告(扼要叙述应用新技术内容,综1);合分析推广应用新技术的成就、体味与建议,详细撰写格式见附件
3、单项新技术应用工作总结(每项新技术所在分项工程2状况,关键技术的施工方法及创新点,保证质量的措施,直接经济效益和社会效益);、经济效益综合分析报告(可计算部份应提供相应数据,3;见附件不可量化的应采用文字说明,并形成经济效益与可计算的社4)会效益汇总表,见附件5o
(四)公司科技示范工程经济效益的计算,应特殊注意数据取值有据,计算过程符合有关规定和逻辑性,经济效益和社会效益无法计算时,应用文字表述清晰
七、验收(-)公司科技示范工程项目部在完成科技示范工程申报书的内容后,且满足以下要求的前提下,应准备好验收评审资料,及时向本单位主管部门提出申请,经其初审符合验收条件时,可向公司工程部提出验收申请验收条件如下、已通过区域公司、分公司级示范工程验收;
1、采用建设部十项建造新技术中项以上新技术;
26、工程质量经评审达到优良;
3、工期合理,满足业主要求;
4、科技进步效益率达到以上;
51.5%、严格现场管理,做到文明施工,无重大安全事故6
(二)公司科技示范工程执行单位应提交以下验收评审资料(工套),并在申请验收时间的个月前报公司工程部,资料应包括
1、《科技推广示范工程验收证书》(格式见附件,填写16区域公司、分公司级验收意见并加盖公章)份;
1、新技术应用的有关图片;2《科技推广示范工程申报书》及批准文件(复印件);、工程施工组织设计(有关新技术应用部份);
4、应用新技术综合报告;
5、单项新技术应用工作总结;
6、效益证明(有关部门的签字认可或者建设单位出具社7会效益证明);、工程质量证明(工程监理或者建设单位对整个工程或者地基与基8础和主体结构两个分部工程质量验收证明);、工期证明;
9、文明安全施工情况证明;
10、企业技术文件(通过示范工程总结出的技术规程、工法等);
11、其他有关文件、证明材料;
12、公司科技示范工程专辑资料(格式见附件)137;、包含以上内容的光盘14其中第项内容应按上述顺序装订成册2-12
(二)公司科技示范工程验收前的准备工作、公司工程部1()初审执行单位提交的验收评审资料;1()确定验收评审时间、地点、验收评审专家,并提前2通知申请验收的区域公司、分公司管理部门和验收评审专家()确定验收评审议程;3()拟出验收意见讨论稿
4、申请验收单位管理部门2()安排好验收会议室,准备手提电脑一台以及用丁汇报的投影1仪等设备;()确定验收评审工作人员,做好对验收评审专家的接待工作和2验收期间的服务工作;()准备”验收会议签到表”,格式见附件;38()确定本单位参加验收评审人员,并提前通知参加人4员;()确定验收汇报人,并准备好发言稿,打印37份,〜5发言时间控制在分钟15-30
(四)公司科技示范工程验收评审由公司科技管理部组织专家组进行专家组由人组成,由公司总部有关部门、各区域公司(分公司)3-7专业技术专家组成,科技示范丁程执行单位人员不宜聘为专家组成员
(五)公司科技示范工程验收评审工作分两个阶段进行一是资料审查,二是现场查验验收评审专家必须认真审查科技示范工程执行单位报送的验收评审资料和查验施工现场,实事求是地提出验收意见验收评审专家必须为公司科技示范工程执行单位保守技术秘密验收评审工作费用由公司科技示范丁程执行单位承担
(六)公司科技示范工程验收评审的主要内容、提供评审的资料是否齐全,是否满足本条例第二十九1是否完成为了申报书中提出的推广应用新技术内容;、2施工企业应用新技术中有无创新内容;、3新技术应用经济效益计算是否准确、合理;、4应用新技术后对工程质量、工期、效益的影响、5条的要求;验收专家组应根据以上内容,对该科技示范工程应用新技术的整体水平做出综合评价O专家听取推广工作报告;、1现场检查工程完成情况;、2专家审查科技示范工程资料;、3专家签署验收意见;、4公司工程部印发通报、5
(七)公司科技示范工程验收评审程序:
(八)对公司科技示范工程未通过验收的项目需指出主要问题和改进意见,限期整改
八、奖励与惩罚
(一)通过验收评审的公司科技示范工程项目,公司工程部将按照程序予以公告,并颁发证书
(二)公司科技示范工程通过验收后,可根据《公司科技进步奖管理条例》申报公司科学技术奖中应用技术成果类并按《公司科技资金管理办法》进行奖励
(三)通过公司科技示范工程验收评审的项目,按该工程所获得科技进步效益额的奖励主要完成人员由两家以上单位共2%同完成的项目,由各单位分别从本单位完成的科技进步效益额中提取2国奖励本单位主要完成人员
(四)对已通过验收评审的公司科技示范工程,如发现其工程质量存在问题或者隐患,验收材料弄虚作假,将撤销其公司科技推广示范工程称号,并予以通报批评
九、附则
(一)本办法由公司工程部负责解释
(二)本条例自发布之日起施行层次,公司科技示范工程管理工作在公司总工程师领导下进行,公司工程部归口管理,负责示范工程的立项审批、实施与监督、应用成果验收评审,以及推荐申报总公司级科技示范工程等工作(土)区域公司(分公司)级科技示范工程在公司总工程师领导下进行,各区域公司(分公司)科技管理部门归口管理,并应参照本条例制定相应的管理办法,负责区域公司(分公司)级科技示范工程立项审批、实施与监督、应用成果总结、验收评审,以及推荐申报公司级科技示范工程、申报科学技术奖等工作)公司爰托型项目在受委托区域公司(分公司)进行申报,在H(确定为公司科技示范工程后,其受委托区域公司(分公司)应按照公司有关管理规定,对其进行全面管理公司直管型项目在确定为公司科技示范工程后,公司工程部和总承包项目部技术部门共同对其进行管理
三、申报
(一)公司科技示范工程的基本申报条件新开工程、建设规模大、技术复杂、质量标准要求高的国内外房屋建造工程、市政基础设施工程、土本工程和工业建设项目,同时,配有足够的计算机,并形成局域网,项目管理的组织机构(总承包、专业分包等班子)健全,有贯彻企业标准的责任人和负责人,申报书中计划推广的全部新技术内容在二年内能够
(二)公司科技示范工程应积极推广应用建设部当前重点推广的“建造业项新技术”,并必须采用其中项以上(企业计算机应用106和管理技术为必推项目)
(三)公司科技示范工程要达到以下指标要求()工程质量符合评优良标准;1()工期彻底履约;2()科技进步效益率达到以上;
31.5%)(无重大安全事故;4()贯彻企业管矗标准严格,总承包组织落实,总承包管理到5位,信息化管理和信息化施工有突破,文明施工水平高
(四)凡能满足本条例第
八、第
九、第十条的规定,公司所属单位的工程项目均可申报,各单位应在已被批准列为区域公司、分公司级科技示范工程的项目中择优申报,公司直管型工程可直接申报,丁每年3月日前将申报材料报公司工程部15
(五)申报材料、科技推广示范工程申报书一式五份(格式见附件)11o、推广工作计划一式份主要内容包括22()推广工作领导机构(总承包、专业分包)、成员、1局域网形成计划、计算机配备计划总承包管理措施;2新技术推广措施;3推广项目的具体内容;4计划推广量;5预弈效益;6推广项目负责人
7、施工组织设计一份
3、上述资料统一使用纸打印,同时通过4A4297X210mm电子信箱报公司工程部一份电子版资料六各单位科技管理部门要对申报项目严格审查,填写意见,并报区域公司、分公司总工程师审查后上报
四、审批立项一公司工程部根据各单位申报项目情况,对建设规模、结构特征、技术难度、社会影响和资金情况等进行审查,提出立项意见,提交公司总工程师二公司总工程师根据科技管理部提交的审查意见确定是否立项,并批示三公司总工程师批准后,工程部及时编制下达科技示范工程立项文件,反馈科技推广示范工程申报书一式三份给申报单位并从中择优申报总公司级科技推广示范工程四公司科技示范工程除在每年月份集中审批外,3也可根据工程承接时间和特点,随时申报立项
(五)已经被批准列为公司科技示范工程的项目,如遇特殊情况(立项条件发生变化或者工程因故停、缓建),单位主管部门要及时向公司工程部书面报告,说明停、缓建原因及可能复工时间,如再也不具备科技示范工程的条件,应及时书面报告要求消项公司据情做出取销或者更改的决定
(六)为确保公司科技示范工程能在科技、信息化、贯标和总承包等方面起到良好的示范作用,实施过程有序受控并能得到公司层次的及时指导,科技示范工程数量应严格控制
五、实施(-)公司科技示范工程计划下达后,各单位要加强领导与协调,严格管理,认真组织实施
(二)公司科技示范工程具体实施单位(项目经理部),应成立科技示范工程实施领导小组,项目经理担任领导小组组长,全面负责科技示范工程的实施管理,同时建立严格的管理制度,层层落实,责任到人,责、权、利对等,使科技示范工程的各项目标落到实处
(三)加强研究开辟与科技推广的结合,根据工程实际情况积极开展科技开辟和创新活动(可以是结合推广项目的二次开辟)O
(四)建立定期检查制度、各单位至少每半年进行一次检查检查要认真做文字1。