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文本内容:
工程监理交底(模板)III总监;总监代表;专业监理工程师
二、监理工作方式方法旁站、巡检、平行检验、见证取样旁站一一重要部位或关键工序监理工程师进行全程旁站监督检查;巡检一一对于一般工序采取巡视检查的方式;平行检验一一施工单位在对自己的施工内容进行量测、检查、试验等的基础上,专业监理工程师有权再对同一部位进行一次量测、检查、试验等,以验证报验项目是否合格;见证取样一一对于需要往试验室送检的原材料,施工方在取样之前必须通知现场监理工程师到现场,在监理工程师的亲眼见证下进行取样,取样后封存送试验室
三、质量/安全/进度/投资控制措施
1、质量控制一一事前预控、事中检查、事后验收事前预控施工单位在每一道工序施工前均要对现场操作人员进行详细的施工技术交底,并签字,监理工程师会对交底情况进行检查同时,监理工程师会对施工单位下发《监理预控提示单》,提示施工中要着重注意控制哪些方面事中检查在施工过程中,监理工程师会采用旁站或巡检的方式对工序施工进行检查,主要检查施工人员是否按照施工方案、技术交底、图纸内容和规范要求进行施工若出现偏差,监理工程师会随时指出,施工方要根据监理工程师的指示进行修正或整改同时在这个过程中监理工程师还会对施工方质检员的履职情况进行检查,若质检员缺勤或不履职,监理工程师有权提出处理意见事后验收在每一道工序或者分部/分项工程施工完毕后,施工方在自检合格的基础上,书面向监理工程师提报验收申请,监理工程师会同施工方质检员、施工员、班组长等到现场对已完部位进行验收验收合格,监理工程师签字同意进行下一道工序施工;验收不合格,施工方按要求整改后重新报验未经监理工程师签字同意,禁止进行下一道工序的施工
2、安全控制A、直接作业环节严格按照油田下发的直接作业环节作业管理规定执行,实行票证管理B、临时用电、脚手架、深基坑需要有专项施工方案,方案审批通过后按照方案实施C、监理工程师会对施工现场不定期进行安全检查,并形成安全检查记录表施工方需要按照检查表的要求进行整改和回复D、施工方专职安全员在现场要切实负起责任,抓好安全管理监理工程师会对专职安全员的履职情况进行检查,若专职安全员缺勤或不履职,监理工程师有权提出处理意见直至停工E、文明施工一一按标准化工地建设要求实施对照标准化工地建设检查表逐条落实到位监理工程师会按照检查表逐条检查
3、进度控制施工单位制定施工总进度计划报审,并分解到月度和周计划,每周例会时对施工进度进行汇报并分析,若计划滞后,下一周要求有赶工措施,确保总计划的实现若进度计划滞后,监理工程师有权提出处理措施若非施工方原因造成的工程延期,施工方可以提出辩解,在经建设单位和监理部同意后可以延期
4、投资控制主要涉及到变更和工程量签证变更分为设计变更和工程变更设计变更如果建设单位有要求并更某一部分,需要设计院出具设计变更,施工单位按照变更内容实施,工程量纳入结算;工程变更若由于施工原因不得不变更某些工作内容,需要施工方出具工程联络单,详细说明变更内容和工作量,监理单位、建设单位和设计单位同意并签字后方可实施,实施完成后出具工程量签证单,监理单位和建设单位核实签字后工程量纳入结算
四、施工技术资料施工技术资料要求紧跟工程进度进行,每一道工序完成后签字落档若未完成签字手续,不得进行下一道工序施工另外,要求留取施工过程的影像资料
五、工程例会工程实行周例会和月度例会,周例会下来跟管理区定个时间,月度例会初定在每月的25~28号,具体时间会临时通知会议主要内容
1、上周/月计划完成情况;
2、计划进度未完成事项和原因分析;
3、下周/月的计划安排情况;
4、上次会议提出的事项/整改问题的落实情况和未落实的原因分析;
5、需要其他方协调解决的事项
六、其他未尽事项各方加强沟通。