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文本内容:
岗位级别薪资方案
一、薪酬体系
1.薪酬策略对外,采取适度率先策略,保持在人材和劳动力市场中具有一定的竞争性;对,采取按责任与奉献取酬策略目前不宜采取提成方式,售后效劳部、销售部采用根本工资+浮开工资+奖金的方式其他职能部门仍采用根本工资+浮开工资的工资构造,工资构造及比例如下工资=根本工资(60%)+浮开工资(40%)+奖金+工龄工资+全勤奖
2.奖金奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策,结合本部门的具体情况分别制订,报公司总经理、董事长批准后实施
3.工龄工资冈位工龄工资说明
100.0入职满12个月后经理级
200.00入职满24个月后
300.00入职满36个月后
60.00入职满12个月后主管级
120.00入职满24个月后
180.00入职满36个月后
30.00入职满12个月后60)普通员工入职满24个月后
90.00入职满36个月后
4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤,奖励
50.00元/月
5.试用期无奖金、全勤奖
二、岗位级别普通职员考核表(合用对象办公室职员、文员)部门岗位名称被考核人考核日期工程及考核容分值考核得分能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成任务25〜29工作任务30%在监视下能完成任务15〜25在指导下,偶尔不能完成任务15以下理解力很强,对事判断非常正确,处事能力很强10处理理解力强,对事判断正确,处事能力强8〜9能710%理解判断力普通,处理事务根本没有错误5〜6理解较迟钝,对复琐事务判断力不够力工作5以下迟钝,理解判断力不良,时常无法独立处理事务能力10工在工作作业改善方面,时常有创意性建议并采用作技8〜9有时在工作方法上自觉改良能10%3〜/偶尔有改良建议,能完成任务5以下工作技能根本没有改善,勉强能完成任务10与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力0Oo保护团体,常协助别人6—7工作协调10%应他人要求能匡助别人S仅在必要与人协调的工作上与人合作5以下散漫,不肯与别人合作15任劳任怨,竭尽所能完成任务13〜14责任感15%工作努力,能较好完成份工作10〜12有责任心,能自动自发7〜9交付工作需要催促方能完成敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意7以下无工作错误,并时常自觉提高15无工作错误亦无改善建议12〜14工作质量15%需在指导下才干保证较高的工作质量7-11工作质量低,在指导下工作仍有错误7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8〜97纪律性10%偶有迟到,但上班后工作兢兢业业5〜6纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5以下时常违反公司制度,被指正时态度傲慢事加分项实说减分项明综合考核得分总经理人事行政部考核人被考核人:岗位级工盗级别说明Bll试用期按试用期标准入且R二小日初级中州X双八%转正.二个月中级1岗位丁资标准表转正.二个月后高级中统x105%〜110%入职12个月后.经以经理、董事长批准
三、岗位级别工资标准见
四、浮开工资的考核及发放方法
1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面发展考核,考核方式如下1)考核方式上级考核下级2)考核周期每月一次3)绩效沟通直接上级必须就考核结果与被考核人面谈,告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方,同时指出被考核人需要提高的方面,并匡助被考核人制订可行的改善方案,指导被考核人提高绩效最后双方需要在绩效考核表上签名确认4)考核申诉假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识,被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级发展申诉,由考核人的直接上级作出最终考核5)力口、减分按照公司有关管理制度的规定,当被考核人对公司有突出的奉献或者做出严重伤害公司利益、形象的行为时,直接考核人有权加分或者减分
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案[附考核表)考核表合用考核对象考核人管理人员考核表主管(含)以上级管理人员直接上级技术人员考核表售后效劳部车间员工直接上级业务人员考核表销售人员、售后效劳参谋直接上级普通职员考核表办公室职员、文员直接上级
五、考核结果应用
1.在浮开工资中的应用考核分数总分值为100分,本月考核的得分数作为浮开工资发放的百分比,例如:*岗位的核定工资为3000元,60%根本工资为1800元,40%浮开工资为1200元,他当月的考核分数为90分,则他就可得到90%的浮开工资1080元,即当月工资=根本工资1800元+浮开工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的,从根本工资总扣除
2.优胜劣汰连续三次考核结果合用措施前20%升职、加薪、额外奖励等鼓励措施中间70%维持原职位及待遇不变后10%职位、待遇调整;辞退岗位级别工资标准:管理人员考核表(合用对象主管(含)以上级管理人员)部门岗位名称被考核人考核日期八)47T1M考核得力善于领导下属提图工作效令,枳极达成工作方案和目标13领导能力15%灭便领导卜1禹顺利达成_L1L7J案不甘日挪11q Jid*-14同月匕领甘下属勉强达成工作方案和日标11〜12一「T同H土化T(七声呼,工十亦、出土T7小彳等卜属伺顿,工作总总低,念度相板7〜10人工厂
1._Ei,r-4以//-l0r-□口3Tv r_L A.以领寻力式小任,ITJ便卜属小股a叶利凯7t,15JL作万果性独,_L1L女麻开然句)丁1J方案能力15%十JL1k r-ni=mT-条T-:3,-L十IPlb女/H jiPF食-i=未t K埋-rm13〜14T工g作f有L〜力累,但条/3理女庄工瞅田之M,攵h y______________________________11上1G,〜r i兄u目台匕匕仙做L大父刃4*宙争币坝,*2不m如白改良/〜l U左it F—r安士」而在古缶《山人______________________________7以下班々力条目匕力,现依权他人I5工作任务台月匕匕山r I巴i Z兀Z成.4_*Lr-1P午r十|上k务/-,T X_L7作双十华h1次口缶仔JT13-1415%4叱胜k口仕比_L作Z-,r-T双*/lX华-牧图头L缶a去告-11-10丁忏木冯甘日击铜竹人拧冶及效率-L IT小俣期,衣现付tr标维1112Zt
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