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安全管理制度执行考核制度为进一步落实国家安全生产法律法规,加强安全生产管理,防止生产安全事故发生,为了使煤矿各项管理制度能够及时得到贯彻执行,煤矿应制定制度执行考核制度,其主要内容应包括
一、煤矿应成立管理制度执行考核领导小组,负责各项管理制度的宣传学习、贯彻实施和考核
二、考核领导小组定期对考核对象关于煤矿下发的各项管理制度及其他管理办法的执行情况进行监督考核,将考核结果汇总整理
三、考核领导小组考核时必须坚持公正、公平、公开的原则,发现违反管理制度或者执行管理制度不力的人和事必须出具书面处罚通知单,并监督其改正
四、管理制度中已明确处罚规定的,按管理制度中的规定执行紧急情况停产(停工)撤人制度
1.22为预防煤矿生产安全事故,根据《安全生产法》《生产安全事故应急条例》《煤矿安全规程》等有关法律法规和规范性文件的相关规定,煤矿应建立紧急情况下停产(停工)撤人制度,强化煤矿紧急情况停产(含住手生产、住手建设、住手作业,以下简称停产)撤人措施,并达到以下要求上报区队、调度室,并按指示安排下步工作、对已整改的隐患,必须安排复查,确保隐患整改到位对隐患检查7不到位,整改落实不到位,引起重大事故隐患的,实行责任追究、交接班前,班长必须将当班隐患排查管理情况和遗留问题填写在8交接班记录本上,填写必须认真、准确,完整、班长升井后,要填写隐患反馈卡,并向队值班人员说明具体情况9班组和各岗位安全评估制度
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5、推行班组和各岗位安全评估制度,是为了准确、真实、客观地反1映和判断班组当班安全生产情况,及时发现、消除和管理生产现场存在的安全隐患,确保安全生产、开展班组和各岗位安全评估,普通由班组长或者安全员承担,必2要时也可组织全班人员参加、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估,班中安全评估与班后3安全评估安全评估的要点主要有⑴作业现场是否具备安全生产条件;员工出勤是否符合规定,是否持证上岗;2员工劳动保护用品是否佩带整齐;3机电设备是否完好,保护装置是否可靠,运转是香正常;4安全设施是否齐全可靠;5规程措施是否落实到位;6⑺工作任务是否按计划完成;工程质量是否动态达标;8文明生产是否达标;9是否存在安全隐患等
10、班组和各岗位安全评估不合格的,必须采取有效措施子以整改,4消除隐患,具备安全生产条件后方可组织生产班组事故报告和现场处理程序
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6、事故发生后,当班班长要在最短期内向跟班队长、调度室、值班1队长报告事故情况报告内容应包括事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等;1事故简要经过及造成的后果;2事故发生的初步原因;3事故发生后采取的措施及操纵情况;4其它应当报告的情况
5、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据因防止事故扩大2等原因,需要挪移事故现场物件的,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录,妥善保存现场重要痕迹和物证、事故发生后,班组长隐瞒事故或者故意破坏事故现场情况3的,从重处罚班组安全检查制度
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7、班组安全检查由班组长组织有关人员或者由班组长、班组安检员、1班组群监员联合组织检查,对当班安全生产状况定期检查,目的在于发现和处理各种隐患及违章行为,确保安全生产、班级安全检查必须按照本单位的规定和要求,按照每班生产工作2中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的变化规律安排检查时间,落实本单位的各项安全检查等管理制度,要特殊注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、3环境的不安全因素以及管理上的缺陷、班组安全检查形式应根据实际需要确定,可按人员分为自检、互4检、专人检查,也可按时间分为班前、班中,班后检查或者季节性检查、节日检查等、班组安全检查必须对照工程质量、文明生产标准、精细化管理标5准等相关的标准要求严格进行、对检查中发现的隐患,要制定相应的处理办法,班组长亲自组织6及时整改,班组不能整改的,必须按规定向上级和有关部门报告、对于检查中发现的“三违”行为,必须即将制止,并给子相应处7罚、班组要建立安全检查台账,全而掌握情况,及时总结分析,台账要8有相互制约的签字手续、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会,对本班组9安全生产形势进行分析,研究和布署下月安全生产工作班组安全奖惩制度
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8、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现,赋予相应的1奖励和惩罚的制度,是安全岗位责任制的重要补充,目的在于实行安全否决权,鼓励先进,鞭策后进,促使员工搞好安全生产、奖励2对于在以下方面做贡献的员工应赋予奖励,奖励方式包括给予荣誉奖、物质奖,也可向上级申报奖励认真执行安全生产责任制和各项规程措施,长期实现安全生产的;1敢于制止“三违”行为,并匡助后进人员取得明显进步的;2主动排除事故隐患,避免事故发生的;3⑷在事故抢险过程中,沉着镇静、处置得力,对防止事故扩大做出贡献的;⑸在安全生产上有革新发明,有效解决技术难题的;在安全竞赛或者技术比武中成绩优异的;6提出有价值的合理化建议,被公司或者矿采用应用的;7在“师带徒”活动中成绩显著的
8、惩罚3对于以下方面浮现问题的员工要赋予处罚,惩罚方式包括批评教育、检讨和罚款,同时也要向上级申报惩罚不执行安全岗位责任制和规程措施或者违章作业造成事1故的;发现事故隐患,不报告、不处理,造成事故的2发生事故隐瞒不报或者破坏事故现场的;3浮现“三违”行为的
4、挂钩4班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来,凡受到惩罚达两次及以上的或者造成事故的,不得评先进和发安全奖班组岗位练兵与技能竞赛制度
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9、岗位练兵与技能竞赛的目的引导员工立足本职岗位学练技能,1进一步提高员工素质,勇于创新、建功立业,成为企业技术尖兵,掀起比、学、赶、帮、超热潮,哺育一流人材,创出一流业绩、积极组织参加公司、矿、队的岗位练兵与技能竞赛活动组织要2制定详细岗位练兵与职业技能竞赛实施方案,细化岗位练兵与职业技能竞赛的具体内容,明确要求,取得实效、设置岗位练兵与职业技能竞赛的科目,认真做好量化考核及评分3标准,确保公开、公平、公正,力求达到练兵活动的目的、开展各岗位业务及技能竞赛,以理论考试和现场实际技能比赛相4结合的方式,统一组织开展岗位练兵与职业技能竞赛活动,检验员工在各岗位学习业务和技能的成果、各工种应熟练掌握本职工作业务和技术,切实增强参加岗位练兵5和职业技能竞赛活动的信心和责任感、参赛选手要熟悉本岗位工作范围内的相关业务知识及实际操作要6领,成为本职工作之中的行家里手、对岗位练兵活动要进行总结,在业务竞赛的基础上,评选先进业务7能手,并进行表彰奖励,并报名参加之级职业技能竞赛,力争取得好成绩班组交接班制度
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10、按矿井工作制度,坚持八小时或者六小时工作制度,不准迟到1早退,不许擅自离开工作岗位、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班,不按规定2交接班的,严肃处理;其他人员严禁现场交接班、交接班前,交班班长必须安排人员对现场进行全面检查,发现问3题及时处理,做到“四不走”,即:存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走、交班班长负责组织现场交接班,填写交接班记录以下问题必须4由交班班长在现场向接班班长交待清晰,防止问题不明、措施不当而危及安全生产上级领导及有关部室的指示;1当班安全生产情况及未完成的主要工作;2没有整改的隐患;3⑷现场存在的工程质量问题;⑸其它危及安全生产的问题、交接班中,交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质5量,发现问题及时处理对于存在严重问题的,接班班长应当上报跟班队长协调处理事故分析处理制度
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11、对发生的事故,无论大小或者未遂,一律按事故分析的原则,组1织有关人员召开事故分析会;事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则,即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;员工没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过、事故发生后,所在班组及有关人员立即将事故过程记录在案交区2队负责人区队负责人根据事故记录内容,上报安监科,然后召集有关部门负责人、技术人员进行事故分析、通过事故分析会,分析事故的造成原因及划清责任,采取措施3人为造成事故者,根据规章制度赋予处罚属技术性事故或者设备陈旧原因造成的事故,即将进行技术改造和设备更新、对事故造成的损失和影响,整个事故过程的分析结果,责任单位人4员写出详细的书面报告交安监科,并存入档案、对事故要根据分析情况制定出相应的防范措施,查找造成事故的5因素,认真总结经验,防止同类事故的发生、通过事故分析会,让违章作业人员,事故责任人员,和泛博干部职6工受到教育,使事故责任人员认识到事故的危害性,使全体员工通过分析找出自己在工作中的缺点和不足理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则及“教育与惩
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1.1罚相结合”的原则,严格按照企业有关规定进行安全举报制度
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12、为加强安全生产的全员监督,鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患1和违法行为,及时发现并排除隐患,制止和惩罚违法行为,特制定本制度、任何单位和个人以下简称举报人有权对其发现的煤矿重大隐患2和有关安全生产的违法行为向矿主要领导矿安监科和安监部门进行举报、受理的举报经调查属实的,赋予实名举报的最先举报人一定金额3现金或者物质奖励、举报有下列情形之一,经核查属实,赋予举报人奖励4举报重大安全生产隐患的;1干部违章指挥、强令工人违章冒险作业的;2职工个人违章作业,人为创造事故隐患的;3现场存在严重“三违”不及时制止或者纠正的;4隐瞒不报或者谎报、延报安全事故的;5领导带班不与工人同上同下,提前升井的;6员工不按规定培训|,出具虚假证件的;7现场存在安全隐患不及时整改,继续带隐患作业的;8举报其他安全生产违规违法行为的
9、受理举报的单位或者个人应及时认真核查处理举报事项,并5认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告、举报人举报的事项应当客观真实,对其提供材料内容的真实性负6责,不得捏造、歪曲事实,不得诬告、陷害他人、举报事项经调查属实后.举报奖励月底兑现,多人联名举报一事项7的,奖金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人书面委托的具他署名人领取,在安全奖中支付、受理单位或者个人依法保护举报人的合法权益并为其保密举报8人要求答复的,应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈举报人受到打击报复的,有关部门要依法查处班组安全绩效考核制度
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13、推行班组安全绩效考核以下简称绩考,目的在于通过对班组成1员一定时期的工作成绩、工作能力的考核,实事求是地把握每一位员工的实际工作状况.指导员工有计划地改进工作,促进企业安全健康发展、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务工种调整和工2作改进.绩考原则3绩考不是为了创造员工间的差距,而是实事求是地发现员1工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;绩考应以规定的绩考内容及方法为依据,实行百分制考核;2绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据;3始终以公正为原则,决不允许徇私舞弊
4、合用范围4合用于除下列人员外的班组成员考核期开始后进入公司的员工;1因私因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;2因工伤而连续缺勤七十五日以上者;3虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者
4、绩考内容5绩考内容分以下四部份⑴基本情况,包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目,共分;25工作态度,包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目.2共分;20⑶工作能力,包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目共分;15工作成绩,包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个4评价项目,共分
40、绩考方法6绩考每月组织一次,原则上安排在下旬进行;1班长为绩考的直接负责人,具体执行绩考初核、复核;2
一、强化紧急处置矿长必须赋予带班人员、班组长、安全员、瓦斯检查员以及值班调度员等相关人员紧急撤人的权力,在发生下列紧急情况之一时,不需请示报告,第一时间下达停产命令,将现场作业人员撤出受威胁区域
(一)发生瓦斯、煤尘、水灾、火灾、顶板等事故
(二)发现有透水征兆,或者涌水量浮现突增等异常情况
(三)浮现地震、暴雨、洪水、山体滑坡等自然灾害可能威胁矿井安全的情况
(四)作业地点发现煤与瓦斯突出征兆
(五)井下作业地点瓦斯等有害气体浓度超过规定
(六)矿井主要通风机或者局部通风机住手运转;通风系统遭到破坏,不能保证正常通风
(七)发生明火,依靠现场力量无法有效扑灭,火势不能控制;浮现自然发火征兆
(八)采掘工作面等作业场所浮现大面积冒顶征兆,当场难以采取有效措施防止冒落
(九)供电系统发生故障,不能保证矿井通风、排水、提升等安全设备运行
(十)各级、各部门发现存在重大安全生产隐患和行为,指令即将停产撤人时,或者存在其他可能危及井下作业人员安全的紧急情况()绩考初核结果必须公开,接受员工及相关部门监督;3()绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成
4、绩考等级7绩考等级按得分情况划分四个等级⑴分以上(含分)为“明星员工”;9595()分以上(含分)为“先进员工”29090⑶分以上(含分)为“合格员工”;8080⑷分以下(不含分)为“不合格员工”
8080、绩考奖罚8各单位对评为“明星员工、“先进员工”进行奖励;对评为“不合格员工”进行处罚、绩考资料9由区队安排专人统一管理、妥善保管、人力资源部门负责绩效考核的计划和具体组织工作,党群、安10监部门负责监督管理班组学习培训制度
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14、班组安全教育不拘形式、时间和场所,班前会要及时组织安全培1训,每周至少组织一次学习培训,每月必须考核一次班长或者技术员负责制定班组学习计划,队长监督执行、班组学习培训由班长亲自组织和讲解,或者由技术员代讲,全体成2员共同参加,实行实名考勤学习培训有记录,考核有试卷、班组学习的内容应包括三大规程、安全管理制度、安全技术措3施、“三新”知识新工艺、新设备、新技术、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等、大力组织开展“师带徒”活动,积极参加岗位练兵和技术比武活4动,促使员工熟练掌握安全操作技术,全面提高实际操作技能、员工具有下列条件之一的必须参加班组学习培训合格,否则不得5上岗转换工种的;1班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前;2休三个月及以上长假需复工的;3浮现“三违”行为被停工学习的;
4、班组浮现下列情况之一的,必须及时组织学习培训6浮现严重“三违”行为造成事故的;1浮现严重工程质量问题的;2作业现场浮现重大安全隐患的;3员工出勤率低,满足不了安全生产的;
4、班组学习培训考核必须严格,不得弄虚作假7
十五、班组员工安全权益维护制度、班组员工依法获得安全保障的权力,依法履行安全生产的义务1必须全面落实班组权力和班组责任七项班组权力的具体内容为⑴根据上级安排,组织安全均衡生产,完成各项工作任务存在重大安全隐患,生命安全或者财产受到严重威胁的情况下有2权住手作业,撤出危险岗位,并及时汇报wei有权拒绝违章指挥和错误命令,有权制止违章作业3有权向上级建议赋予有重大贡献的员工表彰奖励4对严重违法劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员5工或者严重违法乱纪的员工,有权向上级呈报处理意见对企业各级领导进行民主监督和评议,有权向职代会或者上级领6导提出对干部的奖惩意见对企业发展大政方针、发展规划及生产经营活动有建议权7七项班组责任的具体内容为贯彻执行党和国家方针政策、法律法规、文件命令、企业的各项1规章制度等要求加强现场管理,落实好现场交接班、班前会、隐患排查管理、风2险管控各项工作全面完成班组承担的各项安全技术指标3严格执行操作规程,积极做好安全教育,精心维护保养设备,生4产现场文明作业做好劳动保护和环境保护工作,做到安全高效、文明作业建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度,及时准确认5真的填写各种原始记录、统计台账和管理图表积极组织员工参加政治、文化、技术学习,做好青工的传帮带工6作,不断提高职工队伍的整体素质搞好精神文明建设,教育班组成员树立主人翁责任感,遵守社会7公德和职业道德,履行公民义务搞好互助互济工作,开展健康有益的安全文化娱乐活动,不断陶冶员工情操,哺育班组特色、全面落实班组员工安全生产十项权利2带班领导不下井,工人有权不下井;1带班领导早升井,工人有权早升井;2安全隐患不排查,工人有权不作业;3管理人员违章指挥,工人有权不执行;4安全措施不到位,工人有权不开工;5不组织班前安全学习,工人有权不下井;6未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员安全检查,7工人有权不开工;监测监控系统安装不到位、运行不正常,工人有权不开工;8不配齐合格的劳动保护用品、防护用品,工人有权不开工;9避灾路线未标示或者标示不清,工人有权不下井
10、明确班组长的主要职责,突出班组长的现场指挥权力3班组长的主要职责班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及1其他一切工作的第一责任制者;实行班组民主管理,深化班组内部改革,自觉运用安全目标管理、2全面质量管理、定员定额管理等方法,最大限度的调动班组员工的积极性和创造性,全面完成各项安全管理、生产经营技术指标;主动做好班组的思想政治工作,组织好班前会、班组的政治学习,3时常进行家访谈心谈话活动;与技术员一起拟定班组达标升级规划,带领班组全员职工积极参4加班组达标升级竞赛活动组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动贯彻执行安全生产方针,认真组织安全质量检查自觉接受群监5网、群安岗监督员的安全监督,支持监督员搞好岗位督查;时常检查班组各类台账、图标等的记录情况6班组长的现场指挥权力对现场作业条件的变化情况,有安全生产决策权和组织指挥权;1有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;2有对现场工程质量、岗位工资质量进行安全评估验收权;3在安全隐患没有排除或者不具备安全生产条件时,有拒绝开工或4者住手生产权;、企业公司、矿、井必须采取有效措施,加强班组员工4权益的教育宣传,保障班组员工行使权利、班组员工的安全权益不受侵害,保护其权益是企业的共同责任,5企业(公司、矿、井)鼓励和支持所有单位和个人对伤害班组安全权益的行为进行监督
二、强化制度落实煤矿企业要加强应急管理组织领导,按指定的制度落实,形成常态化(机制明确调度值班人员及井下各级管理人员、从业人员在接到危)wei险报告或者发现可能浮现的灾害时,必须采取先停产撤人再报告的措施;赋予生产现场带班人员、班组长、安全员、瓦斯检查员以及值班调度员等相关人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的决策权、处置权;赋予从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,即将住手作业,撤到安全地点的权利煤矿企业不得因从业人员在紧急情况下住手作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同矿长要签署紧急情况停产撤人授权书,并在井口醒目位置公示
三、强化监督检查明确公司(矿)安委会监督检查频次,对矿井紧急情况停产撤人制度执行情况进行检查,对各矿赋予带班人员、班组长、安全员、瓦斯检查员和调度值班员等相关人员紧急情况下停产撤人权力情况进行检查催促将紧急情况停产撤人制度执行情况纳入年终考核指标,奖惩逗硬灾害预防和处理计划编制及审批制度
1.23《煤矿安全规程》第十二条规定煤矿必须编制年度灾害预防和处理计划,并根据具体情况及时修改灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施为全面落实煤矿年度灾害预防和处理计划编制和审批,企业应制定灾害预防和处理计划编制制度,其主要内容应包括
一、目的()贯彻执行预防为主的方针,坚持防治结合的原则,保障矿井安1((全生产)作为事故处理和抢救人员的行动纲领)便于将事故泯23灭在初始阶段或者防止事故扩大,将损失降到最低程度
二、明确责任灾害预防和处理计划由矿长负责组织实施制度中要明确编制牵头部门、参预(或者协助)的部门甚至细化到人员
三、编制提纲结合本矿井实际,明确矿总工办应预先编写《年度灾害预防和处理计划编制提纲》,编制提纲应由矿长负责组织审查通过后实施年度灾害预防和处理计划的编制应符合编制提纲的要求编制提纲应随矿井具体情况的变化、国家相关规程、规范的变化、政府文件下发情况等及时修改补充完善主要内容包括
(一)矿井概况
(二)组织机构及职责
(三)灾害预防和处理
(四)自救互救
(五)分区行动计划
(六)安全培训教育
(七)学习贯彻和要求
(八)矿井事故应急救援人员名单、分工及联系方式
(九)地面器材库、井下消防库等消防设施汇总情况(+)技术图纸及附件《年度灾害预防和处理计划》扉页应载明编制负责人、审查批准人、实施负责人并签字盖章(企业公章),标明编制时间、有效时间因情况的变化而修改均需重新签字盖章、填写时间
四、编制、审批和贯彻由矿井技术负责人组织安全、采掘、地质、通风和机电等技术人员,根据矿井实际组织编制,经矿井主要负责人审批允许后,以文件形式发布,并明确由矿长负责组织实施技术负责人负责组织本矿全体从业人员进行《年度灾害预防和处理计划》专项培训教育,学时不少于小时,培训内容包括矿井概况、避灾24路线、各类事故征兆及自救互救知识等培训必须进行考试,考试不合格者不得下井作业矿井情况一旦变化,应及时修改灾害预防和处理计划,并组织全部从业人员学习考试培训考试必须留下档案备查矿井必须按照《年度灾害预防和处理计划》和《事故应急救援预案》等文件,每年至少组织一次救灾演习,并形成演习报告对演练中发现的问题,必须采取措施,即将修改已批准的《年度灾害预防和处理计划》(含所附工程图和表册)应当分别送交矿长、副矿长、矿总工程师,调度、生产、地测、机电、通风、运输、安全、救护等业务部门及驻矿安全机构等有上级企业的,还应当报上级企业的技术负责人和调度室、安全、计划等相关部门上述单位和负责人应当时常或者定期检查《计划》的贯彻执行情况班组安全建设制度
1.24煤矿班组安全建设是煤矿企业为了提高班组安全管理效能,通过制定和实施班组安全管理规章制度、流程和标准,推动实现班组安全生产、质量达标、职业健康绩效目标的管理工程制定班组安全建设制度应包含班组班前会制度
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1、每班必须按时召开班前会班前会由班组长主持,队领导要分头参1加各班组班前会,班组全体成员要准时参加,迟到的必须处罚,不参加班前会的不许上班、班前会必须点名,点名时班组成员要起立答到待点到下一人时,2自动坐下、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波3动、精神疲惫、喝酒等不安全情节的不许上班、班组长要认真准备班前会的会议内容会议内容包括4传达上级指示;1贯彻有关的作业规程或者安全技术措施;2上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素;3布置当班工作,强调具体工作要求、应注意的问题及应协4调处理的事项;()征求员工对当班工作安排的意见,听取职工的合理化建议;5⑹对员工进行安全教育,强调各岗位、各工种的安全注意事项,安全互保联保与安全防范措施等、入井前安全发誓5由班组长带领,所有参会人员应起立,脚根并拢,脚尖分开呈度,60挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣督(宣誓辞:为了自己生命安全,为了家庭幸福团圆,为了企业稳定发展,我一定时刻注意安全,自觉遵守安全规章制度,严格执行安全技术措施,坚决做到不违章、不违纪,不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害,为安全生产做贡献)、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做6到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”班组长随班工作制度
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2、班组长是当班安全生产的直接责任人,必须参加班前会,对布置、1安排当班的安全生产任务等事项,要做到心中有数、班组长下井跟班,必须坚持做到与员工同上同下,严禁迟下早上2下(升)井时,班组长带队,班组成员列排行走,做到秩序井然、进入作业现场后,班组长必须查看交接班、巡回检查等记录,详3细掌握上班安全生产情况,认真排查工作地点是否存在安全隐患或者影响生产的其它问题,并安排落实整改措施、班组长必须依据班前会布置的工作任务,合理安排工作岗位和工4作内容,保证工作任务按计划完成、当班工作时间内,班组长要巡视全部所管理的岗位,检查各岗位操5作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况;生产、工作现场集中的班组,要强化安全生产动态管理,对主要工作或者危()险作业实施重点监督;wei班组生产、工作岗位不集中的,班组长要做到班前、班中班后进行检查;要及时掌握、汇报当班工作情况,并协调处理生产中浮现的各类问题、当班结束后,班长负责组织现场交接班,并填写交接班记录,对6安全隐患或者影响生产的其它问题必须填写清晰,并提出处理意见班组安全生产标准化管理制度
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3、当班工作要完成工作任务,保证作业现场无大隐患,无严重“三违”,1无安全事故、推行“两票三制”和“手指口述”,进一步安全确认,搞好文明生2产,规范职工行为每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,积极创建安全精品工程、工程质量全部达到合格品以上,优良品率不低于350%o、机电设备实行包机制,产品合格证、煤安标志齐全,综合完好率4达到及以上,待修率在以下,大型在用固定设备台台完好,防爆电95%5%气防爆率小型电器合格率以上,安全保护装置100%,95%齐全可靠,合格率100%、安全设施齐全有效,符合《规程》规定5(、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危)险源辨识、6wei重大安全风险公告等牌板齐全完整,填写准确,清晰洁净、班组长日志、班前会议记录、“五好班组”活动记录,完整、填写7规范符合要求、作业现场卫生整洁,符合文明生产标准8班组风险管控与隐患排查管理制度
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4、班组长下井前,通过隐患信息通知卡或者队干部和上个班人员交1待,了解工作现场存在的安全隐患,做到心中有数、进入工作现场后,首先安排管理现场存在的安全隐患,班组长还必2须排查现场是否存在其它安全隐患隐患排查必须覆盖所有工作地点、坚持“边检查、边处理”的原则,对作业场所、安全生产设备及各3系统进行定时,定点、定路线、定项目巡回检查,对查出的隐患实行分级管理,落实管理责任,隐患没有排除班组长不得组织生产、对限期管理的事故隐患,要严格落实现场防范措施
4、发现重大安全隐患,必须停工处理,同时上报区队、调度室遇到5重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大、对班组解决不了需区队、矿或者公司解决的隐患,必须及时6。