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如硕口强獭程管理I市政工程建设管理体制和工程建设投资随着改革开放的不断深入而发展本文主要针对市政工程管理提出了相关的措施市政工程;管理;措施市政工程管理存在的意义主要体现于它的作用上,其表现的形式就是高质量的市政工程主体和降低了的建筑工程的造价投资此外,加强市政工程管理工作还将在规范建筑行业工程管理操作标准以及提高政府相关部门办事效率上起着一定的影响作用本文就简要的对市政工程管理的作用及意义进行简单的论述与剖析市政工程管理的意义1市政工程的管理对市政工程的建设起着关键性的作;市政工程管理工作的良好开展是政府部门高效率工作的体现;市政工程管理工作的良好开展能为建筑行业工程管理提供经验和帮助;稳定有效的市政工程管理将会对人们的生活环境改善和经济发展提供大力的支持市政工程管理存在的问题2工程质量意识不强
2.1现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料施工单位违法分包和转包现象普遍,借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量管理差,甚至形同虚假总包对分包,材料商单位的质量管理也不严格监理机构不健全,监理效果达不到要求
2.2监理工作的特点决定了监理人员要具备专业水平高,管理能力强,品行良好的综合素质目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加,监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段现场监理机构的权利有限,且责任大,能力不足另外有的业主对监理的工作干涉较多,使监理很难根据现场实际情况直接决策,业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量干出来的,而不是监理出来的,监理主要发挥监督管理作用建设市场规范化管理不完善
2.3由于市政工程投资大部分属于政府拨款,不管工程建设中发生什么样的风险都由政府来承担建设单位不承担什么责任,工期是反映建设单位业绩的一个重要方面因此建设单位关心的是进度,重视的是工期,追求的是形象在工程质量方面认为质量有监理把关,出现质量问题有监理承担业主对施工障碍清除协调持续,对正常施工和质量管理不利业主工作人员自身素质不齐,权力大,有的盲目指挥,肆意干涉,甚至少数人员的腐败等行为对工程质量管理就变得非常困难加强市政工程管理有效措施3强化工程质量意识
3.1
①应该增强工程的责任感和使命感每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失;
②要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平;
③要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动强化市政工程检测手段
3.2市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段因此,对市政工程的原材料和半成品检测,不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检,而且监理单位要严格要求进行见证取样,确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全建立科学合理、精干高效的市政工程管理体制
3.3高效的市政管理体制的基本框架为“统一领导、分级管理、条块结合、以块为主”,体现责权利相统
一、建管相分离、统筹协调与分级负责相衔接、综合管理、专业管理相补充的原则特别是要请政府牵头,深入调查研究,理顺各管理部门的职责,明确各部门与市政建设部门的职责与关系,以建立科学合理、精干高效的市政管理体制建立质量管理体系
3.4质量体系文件编写是一项非常重要的工作,质量体系文件包括质量手册、程序、文件及配套的支持性文件,其中质量手册是整个体系运行的根本性文件,规范了公司全部质量活动的要求,对内是全体员工的质量行为准则
①找一个好的咨询公司,由咨询公司派人指导文件的编写工作;
②组成文件编写小组,指定手册和程序文件的编审人员,并要求在规定的时间内完成编写工作;
③广泛收集资料,从中汲取有益的东西这些资料包括通过认证的兄弟单位的质量手册和程序文件等;
④编写小组要多方征求意见,认真编写文件,保证按期拿出满意的质量体系文件结语4建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的,而人是质保体系最基本的要素,是形成工程最终产品的直接因果要努力推广和使用新工艺、新材料、新技术,不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平,市政工程各参建责任主体,应建立健全质保体系,培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员,同时做到自控落实、监管到位,使工程质量和安全得到保证。