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人力资源开辟与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全事业部人力资源开辟与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可持续经营发展的需要,特制定本管理制度第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的惟一途径,人力资源开辟与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规戈并IJ,负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立第三条合用范围本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报事业部人力资源部备案第二章培训职责第四条事业部人力资源部作为事业部人力资源开辟和培训的归口管理部门主要负责事业部培训与学习平台的建立;事业部人力资源开辟培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对事业部职能部及二级单位经理人、XL XL人力资源部部长审核二级单位管理部门审核事业部总经理审批二级单位领导审批集团人力资源部备案事业部人力资源部备案K号N YS!lifts回眼事孙盛藤衩事斡瞋黑善盛由毋瞋弱44瞋畀胡由编制:审核:审批:年月日某茶立*业部i-年月份培训计划表培训起止时培训地点教师课时预算培训费用序号培训人数备注培训项目名称间填表人:审核:申批:表时间:年月份培训情况统计表序号培训项目名培训起止时培训地点教师培训人数课时结算培训费用备注称间合计填表人,审核:填表时间:某某空调,业部培训项目实施表计划项目具体内容培训项目I培训对象和人培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用说明开辟与培训主管审核意见主管部门领导意见空调人力资源部编制员工培训考勤记录表培训1项培训教师目培训时间培训地点部姓名编号考勤情况考核结果f]考勤符号如下出勤请假△缺勤J X空调人力资源部编制府赛某某空调*北部5培训学员意见调查表培训课程名称二---------------------------------------------------组织部门--------------------------------------姓名(可以⑴培训课程内容设置如何?儿优好B.尚可差D.优•好⑵教学方式如何?A・B C.尚可差D.其它您认为更好的形式一太长适合A.B C.⑶培训时间是否适当?较少
(4)培训师教授技巧如何不满普通B.C.A.满意.非常满意D表达能力速度□清晰口口□□有条理口口□□后备经理人和职能部员工的培训项目;同时负责与集团人力资源开辟中心的业务衔接并指导、催促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同事业部人力资源部的整体培训工作相衔接第三章人力资源开辟与培训体系第六条事业部人力资源开辟和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务根据本宗旨,事业部的培训体系分为以下四部份、新员工入职训练与发展计划;
1、员工职业能力发展计划;
2、后备经理人开辟计划;
3、经理人职业能力发展计划4第四章培训计划第七条年度培训计划、事业部人力资源部每年月份修订《人力资源开辟与培训课程菜单》112在事业部内部网络发布,供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规2划,于每年月份制订好下一年度个人培训与学习计戈经理12态度:友善鼓励参预⑸参加此次培训感到有什么收获?可多选获得了合用的新知识A,获得了新的管理观念B.理顺了过去工作中的一些含糊概念C.可以使用在工作上的一些有效的技巧或者技术D,客观地观察我自己以及我的工作,匡助对过去自己的工作进行总结E.与思量其它请填写D23⑹对本人工作上的匡助程度.较小潜通.有效B CD.A非常有效⑺整体上,您对这次课程的满意程度是不满普通A.B.C.满意.非常满意D其他建议事项_______________________________________8说明.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门
1.请在你认可的选项上打勾
2.请你赋予真正的反映批评,以匡助我们对将来的培训计划3‘N进行改进谢谢您对我们工作的支持!空调人力资源部培训总结球培训项目名称项目举办日期培训时效参加人数计划实际项目TR算金额实际金额异常说明培授课费训交通费»食宿费杂费用合计学员意见讲SP培训*意见方意培训见主管意见空调人力资源部编制附表7以下请用人单位领导填写:问题用人单位意见让学员学的技能学到了吗学后用在工作上了吗用后创造什么价值了吗您对我们的培训工作还有何要I求?请用人单位竭力提供实践机会,以保学以致用,还请费心观察、统计,并于培训结束三个月后填写此表交还培训组织部门非常感谢您的合作!培训组织部门外出培训申请表附赛某某空调业部8I*工作岗位部门姓名年龄性别学历培训时间举办单培训经费预位算说明培训地点培训项目名称培训主要内容二级单位申请人由部门领导审批即可;部门部门培训经理人、后备经理人及职能部员工由人力资源部审批领导主管意见意见事业部人力资源部编制附衰某某空调*业部9外出培训训练报告书姓名LJU部门冈位培训时间有无培训合格证书培训项目培训地点教学方法培训内容评估年月空调人力资源部编制某某空业部培训通知编号:课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师简介;备注说明空调人力资源部编制人、后备经理人及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部,二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门、人力资源部于每年月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工312开辟培训计划的制定和审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表),1报集团人力资源部备案;二级单位管理部门制定本部门员工的开辟培训计划(《年度培训计划表》,附表),二级单位领导审批,报事业部1人力资源部备案、事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批;4二级单位年度培训计划的调整由单位领导审批第八条月度培训计划每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结事业部和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(《月度培训统计表》附表),3同时讨论下一个月份事业部和各二级单位的培训计划,事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培训实施计划,并在事业部内部网络上发布第五章培训项目实施第九条各部门培训主管根据事业部《月度培训计划表》(附表)负责其2业务范围内具体培训项目的实施,制定《培训项目实施表》(附表),人4力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施第十条培训项目实施前应通过事业部内部网络发布信息,培训对象为事业部职能部和二级单位的所有员工,以有效利用培训资源员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训所需培训费用由本部门划转至培训组织部门第^^一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式第十二条内部讲师课酬按照集团人力资源部制定标准执行,外聘讲师培训费用审批流程见操作指引第六章培训效果评估第十二条评估培训效果的方式因培训项目而异,培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪,依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式、一级评估针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估所有课程都1必需进行,培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》(附表),6在培训结束后天内报人力资源部《培训学员意见调查表》(附表)
55、二级评估针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或者实地操作2等进行评估,结果汇总后报人力资源部、三级评估针对学员回到工作岗位后,其行为或者工作绩效是否因培训3而有预期中的改变进行评估员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案,个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价3和指导意见(《培训效果跟踪反馈表》附表)7第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行,人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查,对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励、学员不参预、配合培训效果评估(不协助调研、不制订行动计划1或者绩效改进计划)或者考核成绩不合格等负激励元;100-
300、员工直接上司在部属接受培训后的第个月内,没有对23员工的绩效是否改进作出评估及指导意见者,负激励元;200-
300、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估,视情3负激励元50-200第十五条事业部本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案,记录员工的培训情况,以便查询第七章培训费用第十六条事业部人力资源开辟与培训主管负责事业部年度培训费用预算,人力资源部部长审核(财务管理部会审),总经理审批,报集团人力资源部备案二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算(本单位财务管理部门会审),单位领导审批,报事业部人力资源部备案第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》(附表)到所8属单位财务管理部门办理借款手续,外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担员工参加事业部其他部门组织的内部培训时,培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门第八章培训讲师管理第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师,事业部人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅使用第十九条内部讲师由事业部各级经理人和优秀员工构成,各级经理人负有培训员工的义务和责任,各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下,必须配合培训组织部门的工作讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部份内部讲师的课酬按照集团的相关规定予以支付第二十条外部讲师是通过培训顾问公司礼聘的授课讲师,外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定,通过培训效果的评估决定是否继续礼聘该讲师第九章培训总结第二十一条外出培训人员返回后,须将所学知识整理成完整的学习资料,连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文,作为讲习材料,在事业部人力资源部的安排下向相关人员讲授,有效利用外出培训成果第二十三条凡参加外出培训人员,均应相应填写《外出培训申请表》(附表),并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》(附表)在返回后89,一周内交所属部门人力资源部培训主管处,否则进行负激励100-300£T O第十章培训纪律第二十四条参加培训的人员应按时参加,因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续,请假条须由直接上司(至少是科室负责人)签字对于无故迟到、早退者负激励元;旷课者给予负激励元、扰乱培训秩序者负100-150100-500激励元,具体负激励额度在每次培训通知中一并通知事业部人力资50-200源部将不定期地进行抽查第十一章附则第二十五条本制度参考集团《员工教育管理办法》广美集字()号制定,未涉及内容遵照集团《员工教育管理办法》广美2000029集字()号执行2000029第二十六条事业部以前颁布的相关制度与本制度相抵触的,以本制度为准第二十七条本制度规定的操作流程如有同事业部《分权手册》(第三版)规定的相关内容冲突的,以本制度为准,《分权手册》(第三版)相关内容待下次修订时调整第二十八条本制度的修订权及解释权归事业部人力资源部,本制度自颁布之日起实施某某空也*业部人力资源培训与开辟操作指引、人力资源培训与开辟计划、年度计划1人力资源部提供《人力资源培训与开辟课程体系》课程作为参考绩效考核结束后个人与直接上司绩效面谈就年度个人培训计划达成一致事业部人力资源部制定经理二级单位管理人、后备经理人和职能部部门制定本单位员工年度培训计划员工年度培训计划人力资源部部长审核•级单位管理部们事业部总经理审批审核二级单位领导审批人力资源部培训主管负责汇编并制订事业部整体年度培训计划并报集团人力资源部备案、月度计划2人力资源部负责组织事业部月度培训总结与计划会议人力资源部负责制订事业部月度培训计划各级培训主管根据事业部月度计划制订具体《培训项目实施计划》八培训费用管理年度培训费用预算人力资源部制订年度经理人、后备经理人二级单位管理部门制订本单位员工年度及职能部员工培训费用培训费用。