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人事工作总结不知不觉,新的一年又到来了,感觉时间过得好快,有时候安静下来问问自己,年个人的收获,还是会觉得有些2023苍白无力,不管是关于生活和工作,离年初订的目标还是有很多差距每天被很多琐事围绕,但在总和—的支持和信x任下,相对而言较好完成了年度各项工作,对公司各2023部门工作开展和公司发展提供了有力支撑和保障,但也存在一些不足之处,现总结报告如下
一、招募入职情况基本完成招聘任务,新入职人数人人员招募比例较14大,多为离职人员的岗位补缺特别在春节前后、夏季等二段用工高峰期,通过努力加之两个招聘平台的投入使用,保证了用工计划
二、离职情况全年平均离职率非常高,已达到且各月并不均衡,其67%,中业务离职人,采购人公司入职一年以上的关键人才107流失率达到虽然部分员工是因个人因素离职,但是较高33%,的离职率造成企业全年招聘,不仅浪费了企业招聘、培养人才的时间、机会成本,还造成在职员工的工作态度下降,对企业的认同度降低离职原因大致分析,主要是公司发展与个人规划、以及新入职员工对企业的不适应造成
三、培训情况与往年对比,年的培训情况逐渐呈系统化和专业化2023方面发展,但主要是产品培训,种类相对单一,针对员工需求的职业化、素养、心态、业务开拓等能力培训都有待开发和完善
四、薪酬福利年福利与往前对比,有明显好转,尤其是上半年新增2023的登山和下半年的海南旅游,以及台球桌、夏季花茶、咖啡的配套设施到位,为员工的.归属感提供支持相对而言,户外活动频率比较少,如果能增进全员参与、带有竞争力的活动,将会进一步提升员工积极性和部门配合度
五、企业文化企业文化建设主要是照片墙的陈列和展示相对而言,有一定局限性,如能新增员工自我创意墙,也许能增进企业人性化管理
六、固定资产管理年全年固定资产基本配套到位,为各部门的工作提2023供便利外贸部主要新增台式电脑台,用笔记本台,冰9QC2箱、打印机各一台。