交接班管理制度

交接班管理制度交接班管理制度篇1

一、一般原则值班人员应认真作好本岗位的交接班工作，交班人员应主动向接班人员交

1.待运行情况，保证安全运行.接班值班长及各班班长应提前分钟进入现场，了解运行情况，其它值班230员必须提前分钟到现场检查设备、了解情况，交班人员必须在现场签字交接

25.接班人员严禁酒后接班

3.值班人员一般不得连值两班，值班人员因故离开工作岗位应经班长批准,4班长应指定人员代替，交接后方可离开.在交接过程中，双方意见不

一、经协商不能解决时，应向有关领导或值班5长汇报、裁决处理;未办好交班手续，不得自行离开岗位.重大操作和事故处理，应告一段落并经双方协商同意后方可交接，系统事6故处理须经值班长同意后方可交接.交接中发生事故时，不得进行交接，对未完成交接手续则由交班人员处理，7接班人员可在交班人员的要求下协助处理已办完交接签字手续则由接班人负责处理，交班人员应主动协助处理.必须正点交接，双方签字后为交接完毕，交班人员才能离开岗位

8.接班班长应将主要情况（运行情况、设备情况、经验教训、命令通知等）9向值班长汇报，值班长应根据本值情况、布置任务及完成任务的安全措施和传达上级指示.交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何10责任

二、接班.接班人员应向交班人员了解设备情况、运行方式、操作变动、经验教训1I.查阅交接班记录、运行日志，了解主要参报的变化情况

2.接班检查应按本岗位所管辖范围进行全面检查、有疑问应向交班人员询3问清楚，对设备异动、缺陷操作后的变动应重点检查，必要时交接双方应到现场交接检查本岗位设备现场是否整齐清洁，接班人员有权要求交班人员把岗位设

4.备场地做好清洁后，才能办理交接手续.检查工具、资料、图纸、记录本、桌椅、门窗、灯具、消防设施是否齐全5完好，如有损坏，只有当接班者末提出异议方可进行接班

三、交班交班前班长应检查本岗位的.例行工作，计划工作的完成情况，查阅主要岗

1.位的运行日志、运行记录，检查各岗位清洁工作完成情况.各岗位交班前应检查工具、桌椅、灯具、图纸、资料、记录薄、消防设施、2门窗是否完整、齐全、并作好记录后交班.各岗位交班前，作好岗位的清洁工作

3.各岗位在交班前应检查交接班记录、运行日记、缺陷记录应正确无误，并4向班长作简要的汇报交班前班长向值班长作下列汇报

5.本班接到的通知命令;

6.

1.本班所操作的项目；

5.

2.本班发现的缺陷及处理情况；

5.

3.设备投入工作票的许可情况；

5.

4.设备异常及事故处理情况；

5.

5..人员纪律情况，好人好事；

5.

6.交班前的运行方式，下一班的主要工作

5.7交接班管理制度篇2交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节

一、交接班工作内容、交清本班生产运行及设备运转情况

1、交清生产报表、生产工具

2、交清上级工作指令

3、交接班人员共同对设备进行巡回检查4

二、交接班要求、接班人员必须提前分钟到岗

115、交接班时，交接人员应全部到齐

2、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交3接班

三、交班人员任务、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查

1、交班前应整理好生产报表，运行记录

2、交班时，有责任回答接班人提出的问题

3、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有4责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理、接班人逾时不到，交班人有责任坚守岗位.并向有关部门汇报5

四、接班人员任务、接班人必须认真听取交班人介绍情况，严格按交接内容逐项检查

1、交班人员提前离岗，接班人应及时记录录并向有关部门汇报

2、交班人交班不清，接班人可拒绝接班，并向有关部门汇报3

五、特殊情况处理、交接班时，突然发生事故或设备故障，应由交班人负责处理，接班人应协1助工作待处理完毕后方可交班、如事故或设备故障在短时间内难以解决的，应汇报有关部门，由部门负责2人决定交班人是否可离岗交接班管理制度篇

3、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必须遵守交接班制度,1做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准2上岗、接班人员提前十分钟到达岗位,认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,3设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班4班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字、交接班任务要做到5本班任务完成和设备运行记录清楚1本班发生的主要事情记录清楚2本班发生的异常现象以及处理记录清楚3上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚4签字记录清楚5七不交设备不保养不接班1设备异常不记录无明确指示不交班2安装装置不齐全无记录无明确指示不交班3区域设备卫生不符合要求不接班4岗位不明确负责交接班人员不交班5工具、用具、仪器不齐全不交班原料物资需要交待不清不交班67。