主管工作总结

主管工作总结主管工作总结1做这个轴承销售工作整整三个半月了今天在这十月的最后一天最后一个时刻，对自己工作做个总结，回顾历史，吸取经验教训，做好以后的工作从七月十五号我进这个工厂，自己就显得有些急躁，电脑老是掉线，注册个要注册好几遍，不过这个时候自己是努力的，很想多注册一些免费平台，多个渠道找客户期间自己也对轴承做了大概的了解工作，除了轴承行业的发展和现状外，还包括轴承的分类和代号等另外在上班之外的时间，自己也把公司的样本做了详细的一遍的学习，知道公司生产产品的品种和范围，还把样本里面的英文自己也看了一遍，算是对自己在行业相关英语方面的学习吧其中发现了一点错误，好在错误不大，当然也是常见的，或许我吹毛求疵了一些，还是觉得不够完美我太追求完美了这个时期，我觉得欠缺的还是系统的记忆和巩固吧因为，之后，自己加的轴承群等，出现一些询价的，那些轴承型号很多很怪异，有时候自己记不住是哪一类的，有些知道是哪一类的又看不懂后面带的符号的意思感觉自己知道的怎么还是那么少平台注册多了，就发现一些问题，有些平台不是会员不能发气自动化这一块，没有谁能百分百的什么都精通完了，它是不断地在开发在更新，就和电脑软件一样，天天在更新，时时在发展我现在被安排到新的生产线工作，设备自动化程度高，在安装调试中向设备厂家的技术人员请教学习，及时了解、掌握相关知识，到现在2个月的运行没有影响生产的正常运行我充分地把理论四与实践相结合，不断地积累经验，不断地钻研新业务，才使得我的技能水平达到了熟练精湛、运用自如地步但是我身为技术个工人，不能现在就自我陶醉，而是仍然还要不断地加强自身学习，不断地取长补短，也只有这样才能够跟上时代的步主管工作总结5转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下

一、加强培训，做好班组工作年初生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率

二、工作中存在的不足对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够

三、安全事故引起的反思班组的管理还不够细致，员工的.安全和质量意识仍不够强,导致本年度的安全事故虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力,工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦主管工作总结6—年，注定是不平凡的一年原材料成本增加，税率大调整，人民币不断升值……在这样的大背景下，外贸在一年显得尤其艰难忙忙碌碌的一年眼看又要过去了，又到了需要对自己的工作总结经验教训的时候了

一、回忆过去

1.对新销售区域的拓展以越南市场为重点开拓市场，培养了3个新客户，到—年底止，总计销售金额为28万美金从—年1月起，一共9个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系

2.注重品牌意识一个企业的发展壮大，品牌力量起着非常大的推动作用—年成功把三锋品牌产品销售到斯里兰卡，就目前来说，销售情况良好

3.对老客户的优质服务重点为乌克兰客户—和意大利客户yy的跟踪和服务—在—年销售金额总计为32万美金，面对—年欧洲对eu2标准的实施,历时6个月，25cc汽油锯问题现也得到了解决

二、总结现在

1.产品质量有待进一步的提高无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨，质量投诉此起彼伏这对销售工作的开展产生了极大的困扰再者，新产品的开发周期过长，就产生了老产品不成熟，新产品又不敢推荐的怪现象

2.跟单工作的艰难按照公司以往的生产周期，一般为30-35天以一年来衡量，远远超过这个周期我们的推迟交货，直接影响到客户的销售计划，这对公司的信誉也会造成一定的影响尤其是，每每到发货时，不是这种机器少一台就是那种机器少两台，不仅对工作带来了非常大的麻烦，客户那边更是不好交代

三、展望未来海外市场的开拓没有终点，一年对于一年来说只是起点在摸索和经历中慢慢成长，而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持市场是残酷的，—年必将是我更加兢兢业业工作的一年生于忧患，死于安乐，如果一年注定是狂风骤雨，那么请让它来得更猛烈些吧我坚信，在拓展海外市场上，我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品！主管工作总结7时间过得真快，在过去的一年里，在护士长的正确领导下,本人立足护士本职岗位，及时总结工作中的经验教训，踏踏实实的做好护理工作，具体工作总结如下

一、工作方面加强护士职业道德教育和文明礼貌服务，注重个人形象，坚持文明用语，工作时间仪表端庄，着装整洁，语言规范，能够服从科室护士长的安排，踏实工作，认真负责，不怕苦，不怕累，积极配合护士长和同事的工作，正确执行医嘱，严格执行无菌操作和查对制度，完成了我的本职工作

二、学习方面坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，积极参加院内及科室组织的各种学习，严格要求自己，基本掌握了专科知识和各项专科护理操作，理论联系实际，并于业余时间积极学习，于本年度通过了主管护师的考试

三、带教方面在护士长的指导下，及时制定新入科护士和实习护士的带教计划，严格带教，实习护士基本完成实习大纲的要求

四、存在的不足我自身还存在着一些不足的地方，有待改进，比如在工作上存在着标准要求不高的现象，虽然基本上能够履行自己的职责和义务，但在主动性方面还有待于进一步的提高，在学习上，有时仍有浮躁情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，做为科室的老护士，未给年轻护士起到带头作用，这都是以后需要改进和提高的地方

五、努力的方向

1、在做好我本职工作的前提下，协助护士长做好病房管理工作，发挥质控小组成员的职责，做好我的分内工作

2、发挥N3级护士的职责，做好帮带工作，使年轻护士尽快成^2o

3、在带教工作上，根据学生实习大纲的具体要求，结合科室的特点制定学生带教计划及确定每周学习的目标，严格实行实习生管理制度

4、业余时间不断地充实自己在这一年中，感谢每一位和我共事的同事，感谢你们对我工作上的帮助和工作上的支持，愿我们在新的一年里能够开开心心，圆满完成科室各项工作主管工作总结8

一、营业状况

1、一月_日~1月一日营业额约为一万元

2、主要婚宴为⑴_月_日18桌标准一元2_月一日36桌标准元，婚宴营业额为一万元左右

3、其它消费为一万元，平均日消费为一万元

4、餐饮本月主要是单位消费为主，零点消费很少，

5、本月未能完成酒店下达的指标，主要原因一方面是酒店下达的指标不符合实际，另一方面是部门在营销方面和服务方面都有存在着不足之处.

二、员工工作情况

1、员工积极性始终欠佳

2、员工工作意识不够

3、员工缺乏对用餐顾客的热情度

4、卫生工作有所改进，但不能持之以恒

三、管理调整情况

1、对管理层进行了调整，增加了一名主管人员

2、加强餐饮区域通道及公共卫生的跟进，并持速对该区域卫生定期进行清理，卫生得到了明显的改进.

3、服务目前存在的问题主要是员工的服务意识欠缺，员工情绪化较普遍，本人也采取了一些争对性的措施，比如1员工本性难改的问题采取了换人措施2实行跟包服务.3做员工思想工作.

4、培训方面主要是针对于礼节和礼貌在餐前进行培训，员工在此方面有所提高，其它的培训较少，主要以管理人员现场指导为主，下月开始要加强此方面的培训.

5、活动方面部门一直没有开展，主要是餐饮零点生意不是很好，推出以后不一定有效果，目前部门正在制作一份活动方案，计划在一月份出台上报审批，一月份开始操作，其中需要赞助的将上报采购员.

四、对餐厅的管理也出台了一些相关制度，但是各小组落实的很慢不至U位.关键问题检查监督与指导力量不够，部门今后应加强此方面的管理.

1、加强服务培训（见培训计划）.

2、制作一份活动方案，争取在月底之前报总经办

3、提高员工节能意识，并做好酒店财产的保管工作

4、天气开始转热，做好灭虫灭蝇工作

5、加强员工的劳动纪律及员工的考勤制度

6、配合酒店做好淡季营销工作主管工作总结9

一、大力开展质量安全环保日活动成立了以项目经理程家富为组长，项目执行经理张勇、项目副经理王铁山、项目总工程师许再胜为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，还在4月2日召开了全体员工大会进行布置，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围

二、抓质量先抓人强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况其次是严格持证挂牌上岗制度,并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用

三、加强教育培训项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和hse管理体系文件分期分批组织员工学习、交流、考试通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习为确保工程焊接质量，在施工人手相当紧的情况下，仍抽出16名电焊工进行脱岗培训，经多次摸底测试，拍片合格率均达100%o

四、严格进行材料质量控制杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质布产品信息有些注册的时候，地区选择里面根本就没有中国对于这一类不能用或者不好用的，就摒弃掉了，不再用了而且，我发现这些也很烦人的，只要在他们上注册信息，就会收到广告电话这个阶段，我选取了几个比较好用的每天不至于很没有目的这些有专门的国外贸易平台，也有我国的外贸平台，当然，都是免费会员免费会员能看到的信息很少，不过，长期下来也积攒了一些，有给他们发邮件，但是都没有回音，石沉大海了不过，想想也很正常，我们自己公司收到广告邮件也是不会回的自己也在一些平台的论坛里学习一些外贸知识与其说学习，不如说是巩固知识有时候自己也可以用学过的理论回答一些问题，帮助能帮助的人这样做不但自己的知识可以和他们实际工作中遇到的问题结合起来，也可以赚取一些网络虚拟金钱，可以设置签名什么的，这样，以后走遍论坛到处都会有公司的足迹了，是一种活的、会动的宣传吧其中有段时间收到的询价还是较多的，不知道为什么都是下班以后，通常是在下午六点以后要求报价的，我就说等到第二天经理来了，尽快给他报价但是客户也会问一些专业性的东西，不回答吧，觉得不专业，回答吧，回答错了更不专业了此时觉得自己其实什么都不会，报价不会，产品知识根本不知道要学些什么才是很使用的急啊后来我发出去的邮件终于有回首了，打开一看，居然说的是purchase bearingsnot fromchinao不知道中国的怎么了不过还是回复了一封感谢邮件，谢谢人家的回复不只是一种礼貌，也真的是对对方的一种感谢通常很多外商没有兴趣的话，是都不大搭理的公司的邮箱在上班期间我是不用的，因为有可能小宋或者小张再用，我怕我登陆了，会把他们挤下来，影响他们工作通常都是下班了，我肯定没人在用了才会打开，把垃圾邮件给删了，看看有没有自己潜在客户的回复等可是，有一天，突然我发现我打不开邮箱了九月低到现在，工厂似乎都有点忙其中两批货是我去商检局办理的报检，我觉得我尽量地提高效率和减少经费了去的时候自己先审单了，觉得有个单据有点问题，应该打上目的港的，不应该只打个目的国我提了一下把这个单据改一改，可是小宋说没关系的，大不了回来再弄觉得有点不妥，但是既然这么说了，我就去试试运气吧，但愿能过好在这个单据可以通过但是其他单据有一个问题，要回来改单自己就抓紧时间赶回工厂了，很赶时间，不想在外面吃，会产生浪费的回来改了单，下午赶去，机电科薛科长不在，薛科长的同事要我把单子放在薛科长桌子上，第二天给科长打个电话约定检验时间就可以了为了保险起见，我又去报检行问了一下，薛科长不在，把单据放在桌子上了，然后要做什么报检行也是一样的意见自己很放心地回工厂可是小宋说不要打电话了，打电话约检验时间，自己给自己找麻烦结果这事拖了一个星期，后来还是打电话了，才知道要拍照片，发送过去什么的总算商检的事情弄妥了都怪自己不够坚持事后想想，自己也是肯定这件事情是应该的和对的，即使有反对意见也要去做的，也要去做的也许产生的好结果会被认为理所应当，那也算是没有耽误工作上的事情之后一直都很不顺利，以前即时聊天工具上的关系好的轴承代理商突然断了联系，以前还帮过我怎么找国内客户而且自己的事情很多，钱包丢了，还别人钱，去医院什么的而且，渐渐觉查出来自己的人际关系方面出现了很大问题，误会啊什么的很多感觉讲也讲不清了，很早都出现的问题，现在才知道，感觉自己太后知后觉了对我工作影响很大生活渐渐理顺了，但是工作却乱成麻了自己尽量以平常心对待的，觉得似乎应该做好自己的事情就可以了，所以我这个期间还是在自己的商业博客上写信息，增加博客浏览量，提高公司的知名度可是后来才知道，不是自己做好了就可以的，要表现出来给大家看到要不然，还是什么都没有做，什么都没有干说的人多了，就会有人当成事实的这是不可否定的定律感觉有点冤屈，不过也都怪我没有出什么成果主管工作总结2时间飞快就过去了，我工作的试用期也结束了，面对自己即将申请工作转正，我对自己半年的工作做一个总结，总结自己作为行政主管的半年工作作为公司行政主管，我进入公司要负责的工作就是执行公司规章制度，履行自己的工作职责组织人力资源的发展，在职对劳动合同、劳动用工的拟定，制定用人计划我在这半年还负责制定人事管理制度，收集公司对人事管理工作的改进意见身为行政主管，我更要负责对公司人员的考核和考查工作，帮助公司把人才纳进来，让公司有更多的人才力量半年在公司其他人的配合下，完成了“一大两小”的培训，“一大”是对整个人事员工的培训，为期半月的培训，让公司的,人事的工作能力通过培训有所提升“两小”是每个月进行两次小型培训，一步步的教会公司员工做事经过这些培训，让公司职员们的整体能力上升很多培训的内容分两大类一类是岗前技能的培训，让刚入职的员工能够快速的掌握技能进入工作二是业务的专业知识培训，这一类是有别于已经转正的了员工，提高整个团队的整体能力在这半年，我的工作能力也有很大的上升，我分管公司对于人事和行政的工作，在做着这些工作的时候，自己也从中慢慢的锻炼了自己处理工作的能力工作初期接手了上一个行政主管的工作，把所有的劳动合同都整理了一遍对员工们的劳动请假定期检查，办理大家的考勤，登记各员工调休及请假的信息负责的招聘、录用及辞退的工作，在半年里，一共是调整招聘信息一次，发布—次，录用了一位新员工，辞退的员工也有一个在这半年的试用期工作里，我对公司的各方面都已经了解了，已经能够真正的去在这个岗位上做事，能够承受公司交办的事情在这也学会很多，作为一个主管，个人执行能力得到了加强，对下的管理能力也逐步的提高，并掌握了全体员工的基本信息，这有利于去管理他们的工作目前正在申请转正，希望自己能够有更多的机会去为公司做事我也不惧工作上的挑战，我能够去战胜困难，一步步的把工作做好，让大家更加的信任我主管工作总结3在餐饮部的学习历程中可以说是分社始终伴着我走到今日，每个人都爱自己的家，在这里分社也是我的一个家这个家不但给我暖和还在不断地教会我怎样去接触新的东西，怎样去处理生活中遇到的问题从部长到餐饮部主管，这看似平平淡淡的每一天，都见证着一个人从稚嫩到渐渐成熟的过程餐饮部个人年终总结及小结餐饮部个人年终总结及小结我不去奉承这里，但是假设没有分社始终伴我走来，我想我的许多相识、看法都会产生许多变更，而我觉得我此时此刻就是在做的自己一个人的素养是随着他的阅历和在生活中的熬炼渐渐积累的,在勤工助学的这一年多尤其是在我担当餐饮部主管以来，我收获了更多做了餐饮部的主管以后，我的一个感受就是角色的转变此时此刻我必需和我的部门紧紧地站在一起，和大家一起探讨部门里出现的问题，觉得把部门带好就是自己的天职在这个岗位上，站在一个部门决策者的位置上，我感到是更大的责任，每一个部员的问题都是整个部门的问题，在部门内部没有小事我自己也在摸索一种更好的方法，如何去组织这个部门，如何调动大家的工作踊跃性，如何将一个部门带好在这里我担当值班负责人，那时候对于部门的组织形式意识还非常淡薄，没能很好的发挥每个人的优势，在担当餐饮部主管后我尝试了新的方法，对负责人进展分工和部门内部的细化虽然此时此刻的制度仍有些不完善，但我也在进一步学习，盼望找到一种更好的组织形式我始终在找寻一种方式，尽可能把部门建立成一个家庭，同时我也很欣慰的看到在这个七十余人的大部门里，大家其乐融融地工作，在会议上从原来的缄默到此时此刻的自我展示，每个部员都越来越融入我知道当全部人都能为一个集体努力奉献的时候，这个集风光前必定是无尽的光明餐饮部有一个漫长的.弊病,每到年末就会有许多员工辞职今年虽然也有员工辞职，但人数特别少，从最初—人工作，到年末完毕的时候有—人坚持了下了我想这半年的工作，在岗位上奋斗坚持的点点滴滴都会给他们带来漫长的影响我盼望通过在部门里，有欢乐有不快的一个学期，每个人都能收获更多无形的东西我也始终在这样做，盼望通过自己的一点见闻能够更好的感染大家，让大家在走出部门后仍旧能受益于在部门里学到的东西等大家走上工作岗位后，会因为在这个部门里经验过而能比其他人能更好更快地适应工作同时我也盼望我们部门里走出去的人，都能成为优秀的人主管工作总结4自从20—年参加工作就从事矿山一线电工工作，电是贯穿整个的生产动脉保证正常供电是我们运行电工使命，做为电工，我一直在不断地加强自身修养，努力地提高思想道德水平，认真地进行各项文化和专业知识的深化学习，不断地探求新知，锐意进取，积极参与技术交流和科技创新活动，大大做好了传、帮、带的作用，并全面完成了上级下达的各项任务及指标，在公司的生产和发展中发挥了应有的作用现将本人参加工作以来的专业技术工作总结如下

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素质有人说一个人要成才，必须得先做人，此话有理这也就是说一个人的事业要想得到成功，必须先要学会怎样做人！特别是干我们这项技术性很强的工作的，看事要用心、做事要专心、学习要虚心容不得有半点马虎和出错所有首先工作态度要端正，要有良好地职业素养，对工作要认真负责，服从领导安排，虚心听取别人的指点和建议，要团结同事、礼貌待人，服务热情

二、工作真抓实干、大力开展技术创新我所在的车间是行业车间设备台套的，装机容量大，电工工作范围广，我将说学的的理论知识运用的实践中，积极使用新技术，新方法，使所辖电气设备在高效安全节能的状态下可靠运行，例如；以往的浮选电机检修中需集中停车检修；改为在准备好备件后逐个更换，不需停车，为生产赢得了时间，提高了设备运转率20_年我被安排到我们厂选矿升级改造项目部工作，主要负责主厂房的电气部分，在了解工艺、熟悉图纸的同时，掌握施工进度并发现存在问题，及时提出自己的方案与设计人员沟通使其更加合理、可靠；为随后生产的有序的进行奠定了良好的基础

三、加强业务学习，提高技术水平科学技术不断发展的今天，一天不学，就被落后特别是电。