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文本内容:
项目管理目标责任书工程名称:年月日工程地点:签订时间:年月2022公司项目最终管理目标奖=全额绩效工资(个人)-累计考核扣罚金额(含最终与年度)
六、其它本责任书管理目标奖励总额是依据合同工期考虑的,当合同工
6.1期由于业主原因超过以上且获得业主工期顺延的书面签证,管理目20%标奖励总额按已签认的延迟工期进行调整管理目标奖的奖罚总额累计不为负值各分项目标的扣罚累计
6.2以扣完本分项目标奖为止过程中项目班子成员如有较大变动,另行签订补充条款
6.3本责任书的执行,不影响项目根据公司/分公司相关管理办法应
6.4获得的其它单项奖励本管理目标责任书经项目经理与公司总经理签字盖章,并经公
6.5司总经理审批允许后生效,项目最终兑现完成后失效本管理目标责任书在执行过程中如有争议,由公司成本管理委
6.6员会裁决本协议书一这跑份,项目部壹份,公司/分公司商务合约部、财
6.7务部及生产部门各壹份,局合约法务部和审计部各一份自公司总经理与项目经理签字之日起生效,工程完工验收,并经考核兑现后失效公司总经理签章项目经理签章签订日期年月日签订日期年月日合作项目管理目标责任书为了提高公司项目管理水平,确保项目质量、工期、安全、文明施工、环境保护等各项管理目标的实现,提高企业预期经济效益,规避项目运行风险,本着项目经理部只承担管理风险,不承担企业经营风险,风险与收益对等的原则,根据公司项目管理的有关规定,公司授权作为项目经理对项目进行管理,明确项目管理的目标责任如下
一、项目概况
1、工程名称_____________________________________________
2、工程地点_____________________________________________
3、建设单位_____________________________________________
4、工程内容_____________________________________________
5、建造___________________________________________________、合同工期6开工日期_竽月日;(以发包方批准的开工时间为准)竣工日期年月日;合同工期总日历天数为天、合同造价元(大写:7J
二、项目管理目标、上缴目标上交管理费为工程结算价的—曼体参考《一内部承包施工1合同》);但不包括税金和管理人员工资、款待费用、临建费用、办公费用、保险费用等项目现场管理费用,此等费用直接计入项目成本收取合作方负担的管理人员工资、办公费等应全额列财务收入,不得由项目直接开支、质量目标确保达到公司与业主签订的施工合同(以下简称主合2同)约定的合格质量标准和项目策划确定的标准,且需满足施工合同“附件技术方案”及甲方设计的使用要求,质量标准的评定以现行国家或者F行业的质量检验评定标准为依据杜绝严重质量事故、确保业主满意、工期目标严格履行总包合同工期3过程节点工期目标;
3.1非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签
3.2证、安全目标满足主合同及项目策划确定的级标化4%工地,杜绝死亡、重伤事故,轻伤负伤频率控制在以下
1、形象管理目标满足主合同、政府及公司的有关规定和要求,5CI创优达到标准、商务合约管理目标6项目对外经济合同应履行相应审批程序,必须由项目经理在合
6.1同评审表上签字并报公司/分公司商务合约部、财务部、物资部等相关部门审核,总经济师、总经理审批,合同签约由项目经理和合作方签字公司/分公司保存一份合同原件,建立分供方合同管理台帐审批签约率和原件保存率均为使用项目印章签订经济合同率为100%,0项目在开工一个月内,项目承包班子须留存一份准确的施工图
6.2预算,作为控制产值报量的参考依据,确保项目月产值报量准确确保按主合同约定时间与方式及公司有关规定及时催促办理主
6.3合同结算,全过程跟踪审核分供结算工作,按月及时向公司/分公司反馈总分包结算发展情况务资金管理目标
6.4确保项目工程款按主合同及时全额收取并支付到公司指定账户,
7.1确保及时全额收取管理费、税费、代扣代支的其它费用等各项费用全面掌握项目收支情况,建立收支台帐,按会计核算要求建立账务体系,有效防范项目诉讼风险项目分供方资金支付,由合作方负责填报用款申请表(具体格
7.2式见局合作分包项目风险控制办法中附表一至四资金使用审批表),经由项目经理代表审核后报公司审批,经公司审批后,项目材料款及分包工程款由经项目经理确认后公司直接代付到分供方帐户,劳务费由合作方造工资表,项目经理、财务代表会同合作方负责人、劳务负责人三方共同监管支付,并在发放表签字后返回公司一份作为入账依据,确保业主支付到项目的资金用于本工程、履约目标确保全面履行主合同,不发生业主书面投诉事件;催8促、协助合作方强化过程控制,推行“质量三检制”,按月填报项目管理台帐和各类报表;竣工资料在工程竣工验收后一个月内整理归档并交公司/分公司档案室、服务目标在施工过程中满足合同要求和业主提出的合理要求,9确保履行工程保修义务、评价目标过程中或者竣工时项目经理需对合作方进行考10核评价,并将考核结果报公司/分公司商务合约部
三、责任与权限
(一)公司的责任和权限、公司职能部门应做好服务工作,支持项目经理部对合作方的管理
1、有权对项目的工作进行检查、监督、指导和考评
2、公司在支付合作方款项时,须先经项目经理认可
3、有权撤换不称职的项目经理4
(二)项目经理部的责任和权限、项目承包班子必须认真执行主合同、合作协议以及本责任书,服1从公司/分公司的检查与监督,实现本责任书规定的各项指标、项目经理应按照公司/分公司相关文件及相关规定对印章进行管理,2建立用印台帐项目经理部印章为项目管理专用,不得经济合同签订权、以公司名义及时向业主发送“专人收款函”,按公司/分公司相关3文件规定、主合同及合作协议及时足额回收工程款并扣留管理费和其它相关费用、建立管理台帐,掌握材料、劳务及其他分供方的合同签订情况、4款项过程支付情况以及支付总额情况;掌握主材进场量情况,依据总计划不定期核查进场量的合理性,规避恶意风险、负责对合作方的管理,严格按合作协议中有关财务资金管理、对5外经济合同管理、材料验收管理的要求进行管理,对各类经济合同款项支付,项目经理负有资金支付的监控责任、接受公司职能部门对项目的成本、进度、质量、安全的6检查和综合考评、按规定时间及时、准确、真实填报各类报表
7、工程竣工后,项目经理必须继续做好竣工资料整理归档、工程结8算、工程款回收等收尾工作,在此期间,如果没有其他工作,项目经理的工资及其他待遇标准仍按本合同书的标准执行(但时间不能超过个月)6如果安排项目经理其他工作,则按新岗位的标准享受有关待遇,但其收尾工作仍由项目经理完成
四、管理风险抵押及其他、项目承包班子及风险抵押金1姓爸;职务:项目经理;元___________姓名职务生产经理;元姓名职务商务经理;元、项目承包班子管理风险抵押金于本责任书签订后天内交公司/215分公司财务部,抵押金应以现金方式一次全额交纳、项目完毕,经审计达到本责任书规定的各项指标,项目应收取的3管理费和其它各项费用已回收完毕,项目风险抵押金退还本人,并按银行同期存款年利率支付利息若公司/分公司应收取的费用因项目管理原因无法收回,则用风险抵押金抵扣,直至抵扣完、项目人员在项目实施期间,按公司工资制度按月领取岗位工资、4地贴等收入项目主要的日常费用交通、电话、款待等费用由合作方承担并进入工程直接成本
五、考核与兑现奖罚、考核1全面完成各项目标考核指标,发全额档或者档绩效工资
1.1A B项目管理目标奖励为未发部份的绩效工资
1.2公司/分公司定期或者不定期委派工程管理部、商务合约部、财务
1.3资金部等部门人员组成考核小组,对项目质量、安全、进度、文明施工、合约、商务计量、财务、印章及对内外结算进行考核,作为奖金兑现的依据最终考核项目完工,工程竣工决算办理完毕,资料归档完成,
1.4工程款按合同约定收取完毕,项目公章上交公司办公室封存,与合作方的最终结算已办完、各项费用已结清由项目经理提出最终奖励申请报告,公司依据最终考核标准形成初步审核意见,由公司成本管理委员会审批会签确定项目最终兑现奖金额、兑现奖罚2考核扣罚兑现额规定
2.1质量未达目标,扣罚目标奖励金额的
2.
1.1总工期延迟每天扣罚目标奖励总额的§%
2.
1.2安全生产、文明施工、环境、职业健康未达目标,扣罚目标奖
2.
1.3励金额的12%死亡一人及以上事故,扣罚目标奖励金额的
2.
1.4100%未达目标,扣罚目标奖励金额的至%
2.
1.5CI商务合约管理目标使用项目印章签订经济合同的扣目标奖励
2.
1.6总额的对外签订经济合同未审批并保存原件、未建立商务结算支付100%,;台账的扣目标奖励总额的未及时办理主合同结算或者已办理的主50%合同结算未在结算审定后半个月内交公司存档的,扣罚目标奖励总额的坐;未及时办理分供方结算或者由此引起纠纷或者民工闹事影响企业形象的扣罚目标奖励总额的%20财务资金管理目标未及时向业主发送专人收款函的,扣扣罚
2.
1.7;目标奖励总额的每发生一次工程款或者管理费不能及一5%时或者足额回收到公司指定账户,扣罚扣罚目标奖励总额的%;财务资50金由于管理不到位,导致合作方抽逃资金,引起诉讼或者对公司/分公司造成损失,扣罚扣罚目标奖励总额的100%履约目标每发生一次业主书面投诉事件,扣罚目标奖励总
2.
1.8额的坐;由于管理不到位引起业主诉讼,每发生一次扣罚目标奖励总额的耳;如果造成公司/分公司损失的,项目经理还应根据负责任比例承担损2失合约报表报送、内部合同备案、资质资料和评价资料报送、
2.
1.9结算及签证资料办理未按要求和时间报送的,单项罚元/次500未及时对合作方进行评价,扣罚目标奖励总额的21102%项目最终考核兑现
2.2最终兑现的条件工程竣工决算办理完毕,资料归档完成,
2.
2.1工程款按合同约定收取完毕,项目公章上交公司办公室封存,与合作方的最终结算已办完,合作方已与分供方结算完毕并支付到位、无债务风险,项目管理费按合作协议约定回收,各项费用已结清。