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销售部业务代表考核评分表(月度)考核期间年月姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上结果级达成销售额分达成以上4080%1销售额40%每月50万30分不足80%为0分业绩达到目标值分每月新客户开发量40考核2客户保有量40%为5%,无老客户流保持20分失低于原客户数的分0达到目标值分20每月回款率达到回款率回款率达到分320%80%1090%不足分70%0加权合计上序考核指标权重指标说明考核评分自评结果级级等候指示1级询问有何工作可给分配2级分级11021主动性50%3级提出建议,然后再作有关行动20分3级30级行动,但例外情况下征求意见分级分44405行为级单独行动,定时汇报结果级分550考核分级分级坚定而建设性提出观点和想法1级分级没有明确指标也能独立工作并承担后果分22自信心50%分级接受困难工作分配3级级主动对待困境和形势4级级建设性挑战决策,战略并获取效果级5加权合计总分二业绩考核得分行为考核得分义二X85%+15%总分考核签字人年月日12345O12345oooo。