文本内容:
销售连锁部经理绩效考核表考核期间年月姓名岗位得分序号考核项目权重指标要求评分等级自评上结果级达成销售额分;达成4090%1销售额40%每月250万以上30分;业绩考不足为分;90%0核超出指标以上分;达成指40依弱店基础任务值为2弱店业绩提升额40%标值90%30分;不足90%0指标分;达成耗卡值目标分;达成203客户耗卡值20%每月220万90%以上10分;不足90%0分;加权合计序号权重自评上级结果考核指标指标说明考核评分分级提供必要服务1分级迅速而不可分辩解决客户需求2分纫分级找出客户深层次(真实)需求并提供相应3纫分产品服力纫1以客户为中心50%纫级成为客户信赖对象,并维护组织利益下影4纭响客户决策行为级维护客户利益,而促进长远组织利益5考核级常规指标并清晰1级详细指导并告知操作方法级分211023级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,级20分3级2指挥50%分级控制场面30440分级分级团队工作井然,成员离场行为较好5504级指挥具有艺术性,成员不易违规5加权合计总分总分二业绩考核得分X70%+行为考核得分X30%=考核人签字年月日53451234ooooO12。