文本内容:
销售主管岗位绩效考核表KPI部门责任人2____________职务一考核时段年月直接上属签字_____________分管领导签字_________________考核日期_______________________________批准_________________最低目考核周期项目权重期望指标定义及计算公式评分细则数据相应完成得分序号标计算公式:X=AA月度实际完成额/AA月X2100%得满分,每降低1%扣《财务月AA10100%90%财务部度目标*100%1分,扣完为止报表》品牌业绩达计算公式X=BBB月度实际完成额/BBBX2100%得满分,每降低1%扣1《财务1月BBB10100%90%财务部成率月度目标*100%分,扣完为止报表》计算公式:X=CC月度实际完成额/CC月X2100%得满分,每降低1%扣1《财务月CC10100%90%财务部度目标*100%分,扣完为止报表》
1、套床配套标准包括床箱、床架、排X=65%时,得满分;X65%时,骨每提升1%加2分,最高加10《销售2月套床销售配套率1565%55%财务部分;XV65%时,每降低K扣
1.5报表》
2、计算公式X=(床箱+床架+排骨架)分,扣完为止/3/床垫销售总数*100%X296%时,得满分;XV得%时,《满意度
1、客服部根据《满意度调查表》对终3月客户满意度1096%91%每降低1%扣2分,扣完为止客服部调查表》端客户进行满意度调查;
2、计算公式X=满意度调查结果/调查份数*100%
1、营销费用包括人员工资、广告费、X=15%时,得满分;X15%时,差旅费、培训费等;销售额指实际回款每提升
0.5%扣2分;X VI5%《财务报额4月销售费用率2015%25%财务部时,每降低
0.5%加1分,最高表》
2、计算公式X=营销费用支出/销售加10分额*100%采取扣分制,得分290分得评价5S执行情况的,评分员根据《5S执人事行《5S执行5月5S执行1590分80分满分;得分90分,每降低1行评分表》进行评分政部评分表》分扣
1.5分
1、计算公式离职人数/【(月初人数+月末人数)/2]*100%人事行《离职统6月人才流失率105%8%政部计表》XW5%得满分,X5%时,每升
2、入职7天内离职不计入
0.5%扣2分,扣完为止当月加权得分合计月度KPI值统计____________审核______________________________复核___________________________________
1、奖金当月发放70%,年底发放30%
2、月度浮动奖金二M/12*月度KPI值*70除年度奖金二M*年度KPI值一月度已发部分
3、本绩效考核卡自2023年1月份生效实施。