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销售部顾问绩效考核表(月度)考核期间年月姓名岗位得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上结果级达到标准分;40销售额月度销售额达万达成目标值以上分;140%90%30业不足分;90%0绩达到提升比分;达到提升304%20考核2来店客户数量30%每月提升5%分;低于提升比分;0达到目标值分;30以财务基础目标值为耗卡额达成目标值以上分;330%90%20标准不足分;90%0加权合计上序号考核指标权重指标说明考核评分自评结果级级等候指示级分级11102级询问有何工作可给分配分级2203301主动性50%3级提出建议,然后再作有关行动4级行动,分4级40分5但例外情况下征求意见级单独行动,定时汇级分550报结果行为1级明知商业技术及信息的范围及要点考核2级工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传级分级1102正面信息分20级不进行商业性信息交易,不透露单位发展32商业保密50%3级30分4级的技术及战略分40级维护公司商业机密并有实际案例4级分550级影响他人做好商业保密,离职后五年不脱5密的职业操守加权合计总分总分二业绩考核得分义行为考核得分义二80%+20%考核签字人年月日。