银行支行行长述职报告

银行支行行长述职报告银行支行行长述职报告我于—年6月担任一支行行长任职以来，在省行营业部党委的正确领导下，我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划至—年末，各项存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划，较好的实现了利润指标，取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收下面就一年以来的工作进行述职

一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高机构整合后，照接省行营业部的要求，我行将在普阳街分理处开户的—公司划给—支行，仅这一户就带走对公款10,000万元，所以从整合后的情况看，尽管划给我行5个分理处，但由于大户被划出，导致存款总量有所下降如何壮大存款总量并再攀新高，是摆在我面前的一个亟待解决的问题为此，我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓一是抢先抓早配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动，召开中层干部会议，积极部署落实，使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标为全年的存款工作打下了良好的基础二是加大公关力度，积极培育黄金客户群体我在这方面的主要做法是巩固老客户，发展新客户我本人作为行长，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢—市财政局社会保障处这个大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我行，存款余额始终达3亿元以上，使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行，改变了客户结构单一的弊病，成为保障我行存款稳定增长的新客户全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款经过全行上下的艰苦努力，我行—年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达172,595万元，较年初净增48,422万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达74,158万元，较年初净增17,003万元，完成全年净增计划的162%；储蓄存款余额达97,742万元，较年初净增长20,939万元，完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元，完成考核计划的198%；外币存款余额达695万元，完成计划的194%,可以说，一年的各项存款再次涮新历史、创出新高在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“组织资金讲成本，发展客户求效益”的指导思想为我行创造了大量的效益

二、多策并举开展“双清”，不良贷款大幅下降—年，经机构整合，平安分理处划归我行，仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元，使我行的不良贷款骤然上升所以，—年“双清”工作的压力是史无前例的我和班子成员把“双清”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略一是领导带头包大户清收领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包我本人重点承包分理处的难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会，逐户对欠息企业的情况进行监控，使所有的欠息企业都深受触动，避免了“鱼过千层，还有漏鱼”的现象通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我行的“双清”工作落到了实处二是打响“双清”攻坚第三战役在省行营业部组织的“双清”第三攻坚战期间，我们召开了第三战役动员会，会上，我代表党总支就“双清”工作中存在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果同时，我们实行领导问责制，n月份，下发了对五个“双降”较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由，不良贷款下降迟缓的，正职降为副职、副职降为普通员工，以示领导班子的决心。