财务部下半年工作计划范文（20篇）

财务部下半年工作计划范文（20篇）财务部下半年工作计划范文（精选20篇）财务部下半年工作计划范文篇1今年下半年财务工作的指导思想是认真落实年初确定的各项工作目标，以促改革，保增长，降成本，增效益为中心任务，按照动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求，充分发挥财务管理的核心作用

1、实施动态的管控，促进企业良性发展

（一）预算执行的分析利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较，对预算偏离度大、数据异常的项目进行跟踪分析通过与兄弟局预算执行情况比较分析，寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向

（二）加强对县局绩效考评体系财务层面的相关指标进行分析主要是盈利能力和资产运营能力的9个指标

（三）提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作做好账务明细查询系统发票信息的查询工作，加强对各单位发票体的管控主辅分离过程中的相关财务问题

五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理现代化20_下半年项目计划要完成软件开发、系统初始数据的整理与录入、系统试运行等，并争取实现在线运行公司各部门和一局（试点单位）及各相关单位在今后的工作阶段中要配合项目实施，确保项目顺利完成

六、做好城农网工程的竣工决算工作今年将农网工程的竣工决算工作列入对一局内部经营责任制的考核，我们要求各—局采取措施，切实将城农网项目竣工决算工作抓紧做好

七、规范代管县—企业的财务管理，提高管理水平我们要继续开展对代管—企业财务调查，进一步摸清代管—企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法，规范代管—企业的财务管理行为

八、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司的发展要求积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结构,选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍

二、以规范的管理，保持企业健康发展

（一）规范营销费用的使用和管理为使营销费用政策既能有效的支撑业务发展，同时降低经营风险，减少违纪问题的发生，继续加强营销费用的使用和管理的规范性，杜绝二次分配或私设小金库

（二）规范资金的归集和支付加强营收资金源头管理，从源头上规范营收款上缴时限和上缴方式，确保营收资金及时足额归集上缴继续围绕业务发展，优化资源配置，加大财务的支撑力度在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果

（三）规范欠费和存货的管理按照市局要求，继续做好欠费与存货的管控工作，动态把控欠费与存货的实时变动情况下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上欠费收入不配置营销费用，使用时按欠费额扣减营销费用

三、以精细化的核算，推动企业效益型发展

（一）完善二级单位损益核算体系对二级单位损益核算办法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通，上下联动，进一步优化损益系统的应用强化对核算结果的分析和应用逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果

（二）逐步推动全成本损益核算20_年度县局各单位将实行全成本核算，目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算，财务将逐步配合各经营单位做好全成本核算的准备工作

（三）灵活运用政策，为提高职工效益出谋划策在遵守政策法规的前提下，用好用足现有政策，合理安排成本空间，使职工收益逐年递增

（四）加强基础管理工作，提升管理水平

（1）在会计基础工作上，结合实际情况进一步明确和细化核算内容，规范收支核算，准确反映经营成果；

（2）加强会计检查，主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查；

（3）提高财务人员的素质，加强财务人员自学的意识，增强财务人员的理论知识和业务操作技能强化监督机制，一方面强化财务人员的廉洁自律意识，增强自我约束能力；另一方面加强法制观念，自觉地学法、守法、用法

四、全力以赴做好各专项工作

（一）做好房产系统的管控工作1固定资产系统与nc固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对；2房产系统数据监控，包括房产系统列入租金收入的金额与nc列账核对，房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对，无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否准确、租给银行和租给速递的房产数据维护是否准确等二理顺邮银经济关系，促进和谐发展对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理，重点针对押抄寄库、线路租费、单册等具体项目展开，进一步理顺邮银经济关系财务部下半年工作计划范文篇2财务部门作为医院的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务临床是财务科应尽的职责在医院加强管理、规范经济行为、提高医院效益等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的学习与总结，管理工作才能得到提高，鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点应在以下几个方面进行

1、加强基础工作建设及管理随着医院管理的进一步深入,财务的管理职能逐渐增强加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动财务部员工的主动性，要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报将内控与岗位考核结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善医院的财务治理体系

2、主动参与医院经营管理，搞好医院财产物资的清查与盘点随着医院发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务管理参与到医院管理的方方面面

3、迎接市审计局的经济责任审计根据审计局的要求及工作计划，针对敏感问题先进行自查自改，本着责任心，用会计的敏感度，认真配合审计工作，及时完整的提交审计资料，确保提供的数据合理化，保证审计工作的顺利进行

3、加强预算管理，坚持费用预算管理算、控、降三字诀，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用

4、健全和完善各项财务制度，持续不断改进财务管理工作,做好三甲复评工作通过对这半年来的工作思考，有以下感触

一、荣誉感、责任感、归属感是打造一个业务全面、工作热度高涨的团队的基本条件

二、责任心是作为财务人员最基本、最重要的职业素质之一这一年上半年财务科的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩上半年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业虽然我们做了很多工作,但是，下半年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将以主动进取的态度、开拓创新的精神，完成下半年度的工作为医院的经营目标的完成做出更大的贡献！财务部下半年工作计划范文篇3本文是一篇下半年会计工作计划，在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，成本会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步让我们一起来看看具体内容吧！

一、总体工作思路和指导方针在日常工作已经熟练的前提下，加快学习的进度，掌握成本会计核算、相关报告的编制工作，财务检查工作的提升，让自己更全面发展在今后的工作中，加强执行力度，勇于面对挑战，不找任何借口，确保工作目标的实现

二、下半年主要工作目标对我来说20_年是个锻炼自己提高自己的好机会，我会主动地适应工作变化并按领导要求去开展工作主要做好以下工作费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善，成本岗位的学习与实践，财务检查工作的全面提升，随着公司财务系统发展趋势，尽快实现由会计核算向财务管理型转变，继而实现财务的价值创造能力，个人能力也实现质的突破

三、下半年主要工作任务及保障措施

1、费用报销、报告编制和档案管理等财务基础工作的完善这方面的工作已经做了很长一段时间，对日常财务基础工作已经熟练掌握，20_年该部分工作主要是提高工作效率，提高完成的质量

2、在主管会计的引导下，加强对财务制度的深入学习，成本会计核算的学习，在月度财务检查中不断学习，不断进步

3、财务检查工作要不断的提高检查水平，提高自我专业知识水平，不仅仅是检查财务工作中出现的问题，更重要的是如何解决检查中发现的问题，完善规章制度，为工作提供更好的指导作用

4、加强自我管理，拓展视野，提高自身素质，只有自身素质的提高，才能全面提升财务管理水平

5、自我解压，调整心态，创新求变心态决定工作的好坏,所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战岁月无声，步履永恒工作目标已经制定，我将坚定不移的以工作目标为导向，踏实的将各项工作计划落到实处，我将以饱满的工作热情、勤恳踏实的工作作风投入到紧张的工作中，继续团结协作，总结经验和不足，在工作岗位上，做好本职工作，为公司更加美好的明天做出自己应有的贡献下半年会计工作计划的精彩内容就先到这里财务部下半年工作计划范文篇4公司财务工作的指导思想是在公司党组领导下，认真贯彻落实一公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流,增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设20_年下半年公司财务工作要重点抓好以下工作

一、以一为突破口，解决经营中的主要矛盾—矛盾是当前—经营工作中最突出的问题，合理的—是保证—实现经营效益的前提，是公司发展的生命线

二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制不但要抓发展更要考虑经济效益,要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本公司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本

1、降低生产经营成本要求各单位20_年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现

2、建立项目财务评价体系，防范投资风险要建立健全投资项目（包括基建、技改、大修等）评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益

3、加强资金管理，降低融资成本进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本

三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为.建设提供财务支持进一步发挥—公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥—财务公司—业务部的融资理财功能，提高资金的效益继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为.建设提供财务支持

四、积极参与一体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行认真研究财政部《关于一企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好一分开过程中—企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系对资产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法要积极参与主辅分离研究，解决。