文本内容:
视觉设计助理岗位月度绩效考核表KPI被考核所属部门岗位名称考核人考核月份人姓名目标考核人评分考核项考核期HR指标名称考核方法权重考核人本月目本月完考核人评目间复核值标成分指标完成率=实际销售/计划销售额(万/月),按每十销售计划完财务部—1%,H—
3.3分的比例计100%20%月度成率经理算,加分至150分为止销售目标(此销售业绩为含税)管理(实际销售收入-销售成本)/实际销售收入*100%,财务部销售毛利率10%月度按每+—1%,+—2分的比经理例计算设计任务完考核期内按时完成任务的视觉部成及时性次数,每延误一次,扣10分100%20%月度经理视觉呈现考核期内网站视觉设计的视觉部设计任务完效果,由直接上级进行评100%10%月度经理成质量价加分到110分止本期访问量/上一期访问量访问量维持*100%,按每+-1%,+—2分视觉部100%10%月度率的比例计算,加分至110分经理为止客户流量转化率二产生购买行为的管理客户人数/所有到达店铺的访客人数*100%,按每视觉部转化率10%月度经理—
0.1%,H—2分的比例计算,加分至150分为止根据内部客户的需求调整设计方案,每发生一次工作视觉部客户服务内部满意度失误或投诉属实,扣10分100%10%月度经理当月无投诉,加10分当月因公司业务调整,按公司业务发展的需要完成上公共服务满级任务,服从上级的安排绩评中公共服务100%10%月度意度每发生一次工作延误或出心错,扣10分当月无延误或出错,加10分本次考核得分合计(个人台账总分二单项指标得分单项权重二审核得分)E X被考核人签字口期年月日考核人签字H期年月日。