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文本内容:
精神病医院管理实施方案6s2023年我们要创新管理模式,提升医院形象,加强员工素质培养,节约资源,降低成本,提高工作质量和效率,为下半年搬入新病房打好基础,我院护理部拟推行6S管理,特制定6s管理实施方案一.实施目标为了进一步规范工作现场秩序,规范工作行为,营造整洁、舒适、安全的工作环境,提升科室员工的综合素养,保障安全,优化流程,提高效率,树立良好的内外形象,提升管理水平和竞争能力我们的口号是从优秀到卓越二.实施方针全员参与,持之以恒,科学管理,精益求精三.组织成立6s推行小组
1.组长芝副组长组员总院各科室质控及工娱护土、护工主管
2.小组职责
①负责6S推行工作整体领导;
②负责6s的宣传、培训工作;
③制定6s管理目标、评价标准及考核评分办法;
④制定推行工作计划并组织实施;
⑤监督6s的实施情况;
⑥负责6s的考核、评比、验收、总结工作
四、实施阶段时间安排
1.成立6S推行小组,制定实施方案(
2023.
01.02〜
2023.
01.10)
2.宣传、培训、教育;(
2008.
01.10-
2023.
03.31)
3.整理、整顿实施阶段;p
023.
01.22—-长期实施)
4.清扫、清洁实施阶段;长期实施)具体推进计划
2023.
01.22-
02.28完成护士站、更衣室的6s管理
2023.
03.01-
03.31完成治疗室、处置室的6s管理
2023.
04.01-
04.30完成抢救室、库房及医师办公室的6S管理完成值班室、病房的6s管理
5.素养提升、安全教育;(
2023.
01.22-—长期实施)
6.检查、考核、评比;(2023年7月份、9月份、H月份护理部组织三次全面考核,每月护理部还会不定时检查)
7.检讨、改善阶段;(长期实施)
8.总结提升阶段,形成长效机制(2023年7月完成首次总结,年底完成年度总结)五.具体实施步骤
1.组织成立6s推行小组
2.宣传、培训、教育各科室护士长负责对本科医护人员进行6S管理宣传发动及培训,一边培训一边推动6s工作实施1-3月份要求每个科室每月至少培训一次,使员工知道6s管理的知识,也知道医院推行6s管理的意义通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质
3.整理、整顿实施阶段1整理是区分要与不要的物品,在工作现场只允许保留与工作相关的物品,需要的物品给予保留,不需要的坚决予以处理
①对工作场所进行检查、大扫除,将物品收集起来,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品,然后分类处理
②划定存放空间,根据物品的使用频率划分适当的存放位置;名称要规范化,标识明显2整顿将整理留下的“要的物品”进行科学合理的布局和定位、定量摆放,以达到让使用者最快速地取得所需之物,在最简捷、有效的规章、制度和流程下完成工作的目的
①将整理出来的物品进行清理,定位放置物品的存放要遵守“定点、定容、定量”三定原则采用颜色管理法和引线作战法来划分区域,即采用不同颜色的画线来对各区域加以明确化
②摆放方法符合容易拿取的原则,保证物品的拿取既快捷又方便
③标识对各个物品进行标识,使之区分开,避免混乱,有利于快捷的拿放
4.清扫、清洁实施阶段
(1)清扫将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净清扫可以分从以下几方面来实施
①首次进行全面大扫除,将地面、墙壁、天花板和门窗、抽屉、工作台面等区域全部打扫干净;
②制定工作现场的清扫规程并实施;
③划分清扫责任区,责任到人;
④随时检查,发现脏污问题,及时提醒责任人,并督促其解决;
⑤对设备进行维护与保养按规定时间做好设备定期维护
(2)清洁清洁是在清扫的基础上做一个保持和维护,经常保持工作场所的外在美观的状态,创造舒适整洁,维持上面3s成果
①贯彻6s意识,按制度激励与处罚;
②坚持不懈;彻底贯彻前3S;
③形式多样的考核检查
5.素养提升、安全教育
(1)素养是指一个人的素质和教养,培养人人都有6s的习惯,遵守规章制度,形成一种团队精神,产生荣誉感和自豪感
①制定共同遵守的有关规则、规定,规范全体员工的行为准则,全体员工应自觉执行,形成科室文化
②服装、仪容、礼仪等符合标准,强化员工6S教育,推动各种素养提升活动
③不但要学习规章制度,而且要自觉遵照制度去执行,做好工作中的点点滴滴
④每天自我检查每天对照自己的工作检查,上班5分钟“6S”,下班5分钟“6S”,形成一种习惯
(2)安全重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然,建立起安全的环境,所有的工作应建立在安全的前提下
①制定各类标准(质量标准,事情处理程序);
②做好前面4S内容,减少乃至杜绝工作中常存在的隐患;
③员工自我的学习(标准、流程、方法);
④管理者的教育、引导、培训、督促;
⑤员工的自我保护意识(职业防护等);
⑥员工自觉遵守安全管理制度没有三违(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)现象;
⑦将安全管理融入工作计划、布置、检查、总结、评比、提升
6.检查、考核、评比在6S实施的每一个环节,各科室护士长及质控护士均须进行自身检查,以发现实施中的一些问题,并及时解决,保证6s活动的持续运行,也便于对活动的成果予以标准化6s推行小组拟定于7月份、9月份、11月份护理部组织三次全面检查、考核,形成规范后每月护理部还会不定时检查
7.检讨、改善阶段
(1)检讨在6s管理实施的过程中,如发现问题,及时纠正整改,及时处理
(2)改善6S的最终目的是提升人的品质,这些品质包括革除马虎之心,养成凡事认真的习惯、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯为了达到这个目的,我们的员工需要做到
①全员参与,持之以恒;
②均衡更新,每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步,需要吸收好的东西而抛弃不好的东西
8.总结提升阶段,形成长效机制总结阶段应把6S管理与日常工作有机融合,深入到每个环节把6S管理工作做细做强,在取得好成绩的同时要不断总结经验,反复思考,加强培训学习,强化责任意识,提高整体素质,通过持续不断的改善活动,让6S管理再次得到提升,把此项工作深入持久地开展下去,形成长效机制6S推行小组。