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监理工作重点、难点分析第一节监理工作重点、难点分析及措施()如何做好施工单位与周边相关施工单位之间的协调工作,保证工程的顺利实施是重1点,也是难点因此有预见地,及时地,适时地在工程实施前,实施时不定时召开工作协调会,形成书面纪要,督促各方实施,保证协调工作的效率,这是监理过程中必须长期地,坚持不懈地要做的工作,也是整个工程正常进行的前提和保证()本工程涉及土方外运,施工机械和运输车辆多,在土方外运和工程材料运进时对主2要的交通的畅通影响很大,交通不安全因素增多,泥土将严重污染路面.因此如何配合当地的各相关执法部门的工作和协助施工单位制定切实有效的施工方案和不同气候条件的防范措施,尽可能减少对周围环境的不利影响是解决这个难点的关键
(3)按以往的经验,施工单位现场的人员安排和生产投入实的际情况往往与投标书不符,如管理人员偏少,技术力量薄弱,人机材不能满足快速施工需要,各种体系不完善等因此如何采取措施确保施工单位的现场技术力量、人机材供应、质保及安保体系的健全保证工程的正常实施是工作中的难点;()施工单位的工程原材料的质量控制和工程材料的及时供应是重点也是难点4在工程开工前应督促施工单位尽确定材料供应上商和供应周期在加强工程材料采购控制的同时,监理工程师应加强入场材料的检查以及在施工的过程中随时抽检,并见证取样因此对当地建筑业原材料供应市场的深入调查了解是材料进度控制的基本
(5)路基、道路基层、面层设计承载力,弯沉值的控制,以及其他功能性指标的控制是难点因此及时、适时地做好施工图的熟悉、审阅工作,制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划,并在实际监理活动中予以落实、保证关键部位、关键工序的工程质量是关键
(6)如何控制施工中关键工作的进度是难点(如分段施工的排水分项工程,道路路基、基层、面层分项工程等),因此要协助承包单位制定和实施进度计划,随时了解和分析施工进度计划执行过程中存在的问题,找出问题的关键所在并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题
(7)排水用钢筋混凝土承插管道安装必须保证一次成功,管道的安装是一个重点和难点监理工程师控制要点:一是事先检查管道特别是接口处的质量,二是安装时保证接口完好洁净、胶圈安装正确,三是对接时保证直顺、密实
(8)如何做好本工程安全文明工作也是难点作为一个在雄安成立事业部的企业,我公司足够做到监理人员数量的保证和对外关系的协调沟通,能够尽最大的努力为工程创造一个良好的社会环境和施工环境()本工程夜间施工的质量控制监理对策91)根据现场实际交通及地下管线情况制订相应施工方案,一经批准须严格执行)施工前应事先调查好,当晚施工段的现场及底线管线情况,确定当晚具体施工内容2)与交管部门做好协调工作,配合夜间施工顺利进行
3、节约投资的建议4在做好质量控制和进度控制的同时,造价控制也是本项目监理的一项重要工作为节约投资,我方建议采取以下措施
一、加强设计图纸的审核,优化设计来减少投资本项目监理过程中涉及给排水、电气、通风空调、消防工程等专业工程,提前完成各专业的二次设计,并加强对改造图纸及各专业二次设计图纸的审核,使设计图纸合理得到优化,可以避免在施工过程中出现大量的工程变更和洽商,从而减少投资
二、抓好合同管理,减少工程索赔在施工阶段造价控制的关键是对工程变更实行有效控制针对目前工程量清单报价,施工单位往往采取“低价中标,索赔赢利”的方式承揽工程作为监理方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总投资的影响,从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控;另外,对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,使工程投资得到有效控制
(1)节约投资要从设计阶段入手设计应进行限额设计、应进行多方案比较施工阶段的投资控制主要是减少不必要的变更(一次合格率要达到)和对必要变更100%增加的工程量认真计量,严格把关问题及时解决,避免施工单位的索赔由建设单位采购的设备、材料要货比三家,并集中批量直接从厂家采购,减少中间环节
(2)设计单位要优化、细化设计本着安全可靠、经济合理的原则精心设计,避免因设计不合理、不精细而造成返工,延迟工期、加大投资大型工程应派设计代表驻工地
(3)勘察单位的勘察报告要及时准确的提供给相关单位,避免因报告不准确或迟报,造成二次地基处理,导致质量隐患,影响工期,从而增加投资
(4)建设单位需自行采购的材料、设备,应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行采购的材料、设备,施工方应按照栏头价和市场情况自行报价,承担市场风险在采购时,施工方需推荐三个以上知名品牌和厂家,由建设方确定厂家和品牌,施工方负责采购
(5)授予监理单位工程款的支付审核权,利于更好地做好项目的投资控制工作为建设单位把好工程款支付关、合同管理方面的建议5
(1)签订合同应采用国家规范的合同文本,对不采用规范文本的合同要严加审查,保障建设方的权益
(2)订立合同时,合同条款应细化,关于分包配合费、甲方自购材料、设备的结算方式等条款应明确,避免合同实施时扯皮严格控制合同修改和变更,当出现需变更或费用问题时,监理应及时与建设方协商
(3)统一归档集中管理,明确岗位职责,设专人负责合同管理工作,建立台帐,归档保存,做好签收记录
(4)加强对合同履行环节的监控,经常进行合同条件分析,防范合同履行中可能存在的风险在合同履行过程中,随时向建设方报告相关情况
(5)加强合同签订后的监督和管理,合同管理人员应随时了解、掌握合同的履行情况,对造成合同不能履行或不能完全履行的,监理应及时与建设方协商解决
(6)处理合同索赔与反索赔事务出现索赔事件,监理应从大局出发,全面考虑,做到合情合理、友好协商,提出索赔处理方案,尽量让合同履行双方均能接受、协调工作的建议6协调工作是保证工程顺利进行的重要保障,我公司拟派有丰富经验和协调能力强的总监,他们在以往的项目管理中都发挥了主力军作用协调工作分外部协调和内部协调,应采用不同的方法和措施,及时解决各种矛盾,建设单位的利益不受损害,工程能够顺利进展除每周定期召开工地例会外,建议建立本项目高层(业主代表、项目经理、总监三方参L加)领导小组定期不定期的协调沟通会议制度,定期可为每月一次,在月初举行,内容为总结上月施工情况、存在问题及处理意见;安排本月施工工作,确定质量控制的关键部位、重要工序,进度控制的关键线路和有可能影响时度的重要因素,以及投资控制必须把好的关键环节;其他必须研究讨论有关工程的问题不定期是指工地各方在运作中出现了较大的矛盾,需要立即沟通,则需及时召开这一层会议,协调沟通,互相理解和支持,化解矛盾,团结一致去做好各项工作确保工程得以顺利进行,达到了预期的目标.坚持按客观规律办事,尊重科学,当工期和质量有矛盾时,必须是质量占第一位2避免过多的行政干预及不切实际的工期安排,为保证工程按期完工创造条件当费用和质量发生矛盾时,应进行科学的技术经济论证,在保证工期质量的前提下,尽可能节约投资,外部协调监理主动协助建设单位与当地行政主管部门,质量监督站、电力、电信规划等3部门取得联系和支持,应提前做好上述工作,开工后便是一路绿灯对当地群众(被占地村民)有闹事苗头的要及时发现,与其及时沟通,劝导说服,对合理的政策、允许的要求给以解决,对不合理的过分要求先是劝导,再通过人际关系、当地政府出面解决,尽量避免事态扩大、诉诸法律.内部协调内部协调主要是参建单位之间的关系配合4包括建设、施工、勘察、设计、监理、分包、材料和设备供应、商碎供应等相关直接参于工程建设的单位内部协调以总监为主,其它单位配合,监理应坚持公平、公正、合理的原则,积极主动地开展协调工作1)加强各单位之间的及时沟通,遇到问题不回避,监理要首先弄清事实真象,谁是谁非,谁应该承担多少责任,监理先分头协商沟通,然后召集相关单位开专题会议进行协商,提倡以大局为重,互谅互让,不斤斤计较在每周的工地例会上将问题苗头提前进行协商解决)监理协助建设单位在签订合同时,应责、权、利清晰,避免含糊词语,留下隐患,使2有些事情产生理解偏差,造成歧义做好工程施工记录,积累素材由其牵扯到分包单位之间成品、半成品损坏的部位、数量要进行统计拍照,为解决此类问题留下有力证据,便于解决对一时难以解决,双方僵持不下的,采取组织措施,先让工程往前进展,热问题冷处理、关于对工程工期目标控制的建议7建议建设单位与承建单位签订施工进度奖罚协议将整个工程项目分成几个节点,对每个节点工期进行考核,如提前完成,给予适当的奖励,对滞后的,按天进行经济处罚以此增强承建单位对工程工期的重视,也便于建设单位(监理单位)对承建单位施工工期的有力控制,从而确保总工期目标的顺利实现、关于对施工现场管理的建议8由于本工程所处周边建筑密度大,交通流量大,相邻建筑物多,施工受外界条件限制较L多,所以要安排好施工时间,做好各种建筑材料的进场计划安排,将施工造成的影响降至最低,施工过程中应尽量注意减少诸如噪声、扬尘等对周边的干扰,防火、安全更是工程顺利2实施的必要保证,建议业主单位在与施工单位签订合同时明确以上问题的责任归属范围及奖惩办法、关于合同管理和工程结算的建议9
一、强调合同责任,加强合同管理,发挥委托人控制、监理监管作用,运用合同约定条款对工程实施有效控制
二、加强工程投资合同造价监理力度,做好工程量清单,工程计量和材料价款和工程结算审核工作
三、建议合同造价包干包死各项费用,未经委托人授权和确认,各项费用签证、设计修改变更应做到不发生或少发生
四、建议及早保持与财政拨款和审计监督部门的联系,接受审核监督,落实资金预算和工程款拨款,保证合同顺利实施,工期不受影响、安全文明施工与消防环保措施的建议10
一、安全管理措施
(一)建立安全责任制,落实业主、监理和施工单位安全管理体制,并检查、督促施工单位建立公司、工地、班组三级安全管理制度和三级安全教育制度,施工单位必须以分管领导负安全领导责任,建立工地以项目经理为首的安全生产领导班子与施工班组签订安全责任合同,落到实处
(二)严格遵守《建筑工程施工安全操作规程》
(三)因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后应立即回复
(四)坚持电气专业人员持证上岗,非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修
(五)工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、编号、用途等
(六)配电箱要做到“六有”,在现场施工,当停止作业一小时以上时,应将动力开关箱断电上锁
(七)检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套;必须使用电工专用绝缘工具
(八)进入施工现场并在施工时,要带好安全帽,系好安全带,施工现场严禁吸烟,严禁酒后施工
二、文明环保措施(-)在施工过程中遵守国家有关环境保护的法律、法规采取有效措施,保护好施工现场和周边地区的环境做好成品的保护至竣工验收
(二)对施工和生活所产生的各种生产、生活垃圾和废弃物应进行妥善处置,防止对环境造成污染,并严格控制施工噪音
(三)建筑垃圾外运、施工材料进场,应采取相应措施保证所在区域市政道路畅通和路面整洁,如有污染路面的情况发生,应及时清理干净
(四)现场保持清洁,机具、材料码放整齐
(五)搅拌机设专人负责环境保护,及时清扫杂物对所用的袋子及时捆好,用完的塑料桶码放整齐,作好袋子、桶等包装物的清还该项目主要是市政工程,与建筑、公路不同,市政工程的施工在城区内进行,由于施工范围内人流与车辆多,会给人们生活和交通带来不便,同时也增加了市政工程建设的进度、质量控制的难度,施工中常常会遇到地下管线、电缆等复杂的地下障碍物,很容易造成事故;另外工程投资大,受气候、地质条件影响大;我们通过对本工程的招标文件的认真研究,根据该项目具体要求和工程特点,结合我们监理过类似工程的经验,将项目进行分解,逐个分析和比较,认为本工程的重点和难点如下:
(一)工程重点
①测量工程测量工程贯穿于整个施工过程,是建设的重要环节,该项目是市政工程,相对于建筑工程,其施工范围大,测量工作量也非常大,测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,其质量好坏直接影响工程产品的综合质量,且并制约着施工过程中有关工序的质量,从而影响到整体的质量因此,工程测量控制可以说是施工中事前质量控制的一项基础工作,它是施工准备阶段的一项重要内容监理工程师应将其作为保证工程质量的一项重要内容在监理工作中应由测量专业监理工程师负责工程测量的复核控制工作
②道路路基工程园区内道路路基是道路结构层中重要组成部分,是道路工程的基础,路基的质量和稳定性是保证路面稳定的基本条件,由于路基的不稳,往往会造成路面开裂,产生车辙和波浪起伏的缺陷,严重的会造成路面的破坏;特别是本项目存在软基处理工程,它是路基工程中重要的关键部位
③道路基层工程本工程车道的道路基层分为上基层和下基层两部分道路基层承受比路基更大的垂直压力,基层在道路中承受由面层传来的荷载,并把荷载传于路基,故要求基层具有一定的强度和刚度,因此,监理工程师对基层的刚度和强度及整体性应重点控制
④道路面层工程本工程道路面层为沥青混凝土层,直接承受载重碾压及雨水冲刷和气候变化引起的胀缩,故路面面层需要具有一定的强度、刚度和稳定性,需要有耐磨性和不透水性,需要有抗热胀冷缩的性能,需要有良好的平整度和防滑性因此,路面工程施工质量的好坏将直接影响日后的使用,是质量控制的重点
⑤市政给排水管道工程该项目是构成市政工程主要部分之一,是整个项目不可缺少的部分,它的质量好坏也影响到整个项目功能使用,故也是质量控制的重点由于市政给排水工程是施工网络进度计划中的关键线路上的关键工作,它的施工快慢直接影响到整个项目的施工总进度,因此,也把它作为工程的重点对象来控制
(二)工程特点、本工程地段施工前的预排水(抽水、降水)及施工过程的降水是施工的重要工作之1施工前必须制定详细的专项方案及应对措施,做到心中有数、因实际施工时进出的运输车辆,施工机械较多,在土方转运或外运时,在工程材料运2入时对主要交通干道的影响较大,对周围环境的影响较大因此应在开工前或施工过程中及时联系本园区物业,按照本园区的要求制定运输线路和环保措施,组织好临时交通运输工作,使施工对园区内员工的社会生活影响降到最低
(三)监理难点、如何做好施工单位与周边相关施工单位之间的协调工作,保证工程的顺利实施是难点1因此有预见地,及时地,适时地在工程实施前,实施时不定时召开工作协调会,形成书面纪要,督促各方实施,保证协调工作的效率,这是监理过程中必须长期地,坚持不懈地要做的工作,也是整个工程正常进行的前提和保证、本工程涉及土方外运,施工机械和运输车辆多,在土方外运和工程材料运进时对主要2的交通的畅通影响很大,交通不安全因素增多,泥土将严重污染路面.因此如何配合当地的各相关执法部门的工作和协助施工单位制定切实有效的施工方案和不同气候条件的防范措施,尽可能减少对周围环境的不利影响是解决这个难点的关键、按以往的经验,施工单位现场的人员安排和生产投入实的际情况往往与投标书不符,如3管理人员偏少,技术力量薄弱,人机材不能满足快速施工需要,各种体系不完善等因此如何采取措施确保施工单位的现场技术力量、人机材供应、质保及安保体系的健全保证工程的正常实施是工作中的难点;、施工单位的工程原材料的质量控制和工程材料的及时供应是重点也是难点4在工程开工前应督促施工单位尽确定材料供应上商和供应周期在加强工程材料采购控制的同时,监理工程师应加强入场材料的检查以及在施工的过程中随时抽检,并见证取样因此对当地建筑业原材料供应市场的深入调查了解是材料进度控制的基本、路基、道路基层、面层设计承载力,弯沉值的控制,以及其他功能性指标的控制是难5点因此及时、适时地做好施工图的熟悉、审阅工作,制定针对性强、符合所监工程特点的监理旁站计划,并在实际监理活动中予以落实、保证关键部位、关键工序的工程质量是关键、如何控制施工中关键工作的进度是难点(如分段施工的排水分项工程,道路路基、基6层、面层分项工程等),因此要协助承包单位制定和实施进度计划,随时了解和分析施工进度计划执行过程中存在的问题,找出问题的关键所在并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题、排水用钢筋混凝土承插管道安装必须保证一次成功,管道的安装是一个重点和难点7监理工程师控制要点:一是事先检查管道特别是接口处的质量,二是安装时保证接口完好洁净、胶圈安装正确,三是对接时保证直顺、密实、本工程如何做好安全文明工作也是难点8作为一个本地企业,我公司足够做到监理人员数量的保证和对外关系的协调沟通,能够尽最大的努力为工程创造一个良好的社会环境和施工环境
(四)监理重点施工测量.熟悉图纸资料,弄清设计要求,事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题,预测影响1施工测量精度的各种因素,制定监理实施细则审查施工测量放线方案,督促施工单位向施工测量人员进行详细的专项技术交底.核查施工单位专业测量工人的上岗资质2会同施工单位、设计单位或勘测部门在现场交接中线控制桩和水准点,并指示和检查施工单位对所有测量控制桩和水准点,进行有效的保护,直到工程竣工验收结束.对建设单位提供的图纸上获得的资料,或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料,进3行复核和校核,确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误.对施工单位以加密控制点、辅助基线、临时水准点和施工放样为目的的测量工作,进行4现场监督、检查、复核并认可.对各种地下管线轴线、里程、标高,挖填范围、厚度、标高,道路结构层的轴线、里程、5标高、厚度,以及构筑物定位放线进行监控与确认,审核和检查施工单位提交的施工放样报验单及测量资料6经检查验收合格,及时给予书面认可;发现有差错,及时通知施工单位重测,合格后再予以书面认可给排水工程、排水管涵工程根据本工程性质、特点,本工程的排水管渠工程监理内容主要包括A沟槽开挖、基础处理、垫层制作、管道安装、管道接口、检查井、闭水试验、沟槽回填等
(一)、监理准备熟悉图纸资料,弄清设计要求,事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题,预测影响L本分项工程质量、进度、投资和安全施工的各种因素,制定监理实施细则审查专项施工技术方案,督促施工单位向施工人员进行详细的专项技术交底.审查进场成品、半成品材料的合格证和报验单,严格成品、半成品材料的进场质量验收3设置质量、安全控制点,对容易出现质量问题的部位、工序实施重点的预控
(二)、沟槽开挖检查施工单位的进场人员、机具、材料进场情况、现场施工条件、审批开工申请单检
1.测开挖断面、槽底高程、槽底坡度、槽底预留保护层厚度,检查边坡支护设施检查排水、雨季施工措施落实情况.遇地质情况不良、施工超挖、槽底土层受扰等情况时,会同设计、建设单位、施工单位3共同研究制定地基处理方案、办理变更设计或洽商手续
(三)、路基处理、管道基础•检查施工单位的人员、材料、机具的进场情况、现场施工条件、碎配合比、试块抗压强1度、施工工艺、操作规程等技术准备情况,审批开工申请单检查槽底保护层开挖,槽底地质状况是否与地质报告相符,监督施工单位按基础处理方案所提要求进行基础处理3检查垫层平面位置、高程、垫层密实度是否符合设计或规范规定检查碎管座施工配合比,性抗压强度、模板尺寸、钢筋绑扎是否符合设计要求,模板安L装是否牢固,磴振捣是否密实,碎表面峰窝麻面的程度
(四)、管道安装.检查施工单位的人员、材料、机具进场情况,现场施工准备是否满足施工方案的要求,安1全措施是否完备,碎配比、工艺操作规程等技术准备情况,审批开工申请单做好下管前的沟槽检查,包括排水,碎垫层的强度是否达到设计要求,槽帮是否有裂缝及坍塌可能,槽外堆土是否影响下管,下管时安全措施是否落实,管道安装检查监控内容3管道中心、高程、坡度与设计的偏差值,相邻节管子的错口量和管子稳固质量旁站监控管肩硅浇筑质量
(五)、管道接口.检查砂浆配合比、强度、工艺操作规程等技术准备工作,审批开工申请单1督促检查管端凿毛清洗质量,旁站监督水泥砂浆接口油膏接口施工全过程,确保施工质量符合标准.督促检查管道接口的成品养护,特别是水泥砂浆接口,发现渗漏及时责成施工单位返工3处理
(六)、检查井审批施工单位开工申请,主要内容包括L人员、机具、材料进场情况、现场施工条件是否具备、准备工作是否符合施工组织设计中提出的施工方案监测材质、砂浆配合比是否满足设计要求.监测检查井形状、尺寸及相对位置的准确性,预留管及支管的设置位置、井口、井盖的3安装高程检查砖砌检查井现场施工砂浆配合比,砌体灰缝、勾缝质量
(七)、闭水试验.审查施工单位申报的闭水试验方案、措施,检查闭水试验准备工作是否满足闭水试验的1要求检查试管段堵口封闭质量,管道、井身有无因明显缺陷而形成的漏水或严重渗水的部位发现有上述缺陷时,通知施工单位采取有效措施进行修复,直至满足验收要求为止.旁站监测闭水试验全过程,检查是否按规定程序进行闭水试验,参与测定渗水量,330min评定渗水量是否满足质量检验评定标准
(八)、沟槽回填.根据沟槽不同部位的回填要求、检查施工单位的标准击实试验,并与试验监理工程师所1作的平行试验进行比较,确定最佳干密度监测现场回填土的最佳含水量与土压实后的压实度是否符合沟槽部位回填土的设计要求.检测分层回填虚铺厚度、碾压机具、碾压遍数、碾压步骤是否符合施工组织设计,分段3搭接是否符合要求电气工程
(一)、监理准备.熟悉图纸资料,弄清设计要求,事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题,预测影响1本分项工程质量、进度、投资和安全施工的各种因素,制定监理实施细则审查专项施工技术方案,督促施工单位向施工人员进行详细的专项技术交底•检查施工单位资质等级和专业操作工人的上岗资质3审查进场成品、半成品材料的合格证和报验单,严格成品、半成品材料的进场质量验收.设置质量、安全控制点,对容易出现质量问题的部位、工序实施重点的预控
1.协助建设单位确认供配电设备、母线槽、缆线的供货厂家,组织进行进场验收6
(二)、沟槽开挖与验收,开槽断面形式一定要按批准的施工方案进行1如有更改,必须申报监理业主,经批准方可施工地沟开挖时不得超挖,如有超挖必须用砂夹石进行回填,并夯实,其压实度达到以上95%.当地下水位较高时,应采取相应措施进行降水及排水,槽底不得受水浸泡3如沟槽开挖后,槽底原状土质不能满足设计要求要换土时,应及时通知监理并会同设计一起研究方案,待方案批准后方可进行施工挖出土方应按照有关规定运出施工现场L.地沟开挖结束后,由承包方进行自检,按规定要求填好自检表
6.在自检合格后通知监理进行验槽,经签字后方进行下一工序的施工7
(三)、底板施工质量保证.承包人所用的每批水泥都应向监理工程师提交货单复印件,货单复印件的内容包括水泥1厂家、品种、标号、数量及天强度及厂家对该批水泥的分析资料28对水泥质量有怀疑或无存放期及超存放期时.,承包人应在监理工程师的指导下按有关规定分别取样进行复核试验和测试安定性如试验结果不符合规范要求时,则该批水泥不得使用,进场的砂要求质地坚硬,颗粒洁净,耐久性好,不包含有机物和其它害物质,细度模数3应满足配合比对材质的要求,含泥量不能超标粗集料应采用坚硬的卵石或碎石,并应采用连续级配,其级配曲线应在允许范围之内含泥量、压碎值、针片状含量等均应符合规范要求,且其最大粒径应满足配比要求拌和用水最好能用可饮用的自来水,亦可用通过水质鉴定的符合碎拌和用水标准的水L•所有硅材料均应按重量配比,拌和水用量一定要由拌和机自动控制或其它方法准确控制;6原材料可用人工称量或用其它先进可靠的计量方式进行称量.碎拌和必须用机械拌和,要求拌和均匀,不得有生料出现,水灰比、塌落度均应符合配7合比要求设计配合比必须换算为施工配合比.秋入模前可堆积在溜槽旁边的钢扳上,不得堆在土堆或砂堆上8碎的下落高度不得大于米,若大于此高度,溜槽下端应有串筒或人力斗车转运,以防止2碎的离析
(四)、半成品的质量检验控制井盖、井框必须有生产厂家按国家标准或经批准的企业标准检验的出厂合格证
1.井框、井盖必须完好无损,且要配套,安装平稳.踏步应有强度资料,几何尺寸应符合设计要求3
(五)、管道安装检验质量控制.管材、管材必须符合设计及相关技术规范的要求,并按覆土深度及荷载等级选择轻型、1a中型及重型等不同管型、管材应有出厂合格证和内外压试验报告b、管材进入现场应仔细检查外观是否有裂缝,检查不合格者不得使用c安管、安管时基础砂的强度须达到设计强度的以上,并将试压报告交监理工程师审a70%查同意方可进行、管道必须垫稳,管底不得有水,缝宽应均匀,管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块b等杂物、一般情况下不允许破管,除非在支管处,且所破管头应尽量整齐c
(六)、接口质量检验质量控制、接口平顺,环形间隙应均匀a、抹带砂浆必须按设计和施工配合比进行配制,并要拌和均匀b、管内应抹内带,内带应与管内壁顺接c、抹带或满包接口表面应平整密实,不得有间断或裂缝、空鼓d钢丝网的位置一定要准确,不得紧贴管壁如监理工程师发现此类现象时,则有权责令承包人返工、满包碎标号及几何尺寸必须满足设计要求e、抹带及满包后应注意及时进行养护f)检查井质量检验质量控制、井基碎应在安管前与带(枕)基一次性浇筑6a、预留支管应与井同时施工,不得在检查井砌筑完后再打洞预留支管b、砌筑用砖必须先发水c、井必须垂直,砌体不得有通缝,必须保证灰浆饱满、灰缝平直、抹面压光,不得有空d鼓、裂缝等现象、井内流槽应平顺、规范,踏步应安装牢固,位置正确,不得有建筑垃圾等杂物e、监理工程师若发现在施工中不符合以上要求时,应作暂时停工处理f)沟槽回填质量控制、回填工作必须在较强度达到以上,管道安装检查合格且经监7a75%理工程师同意后方可进行、回填前应将所用回填材料送中心试验室作标准击实及土质分析试验,并报监理工程师b审查、回填必须分层夯实,每层松铺厚度不超过两侧同时进行,并按c30cm,进行自检、管顶以上以内不得回填大于石块、砖块等杂物d50cm10cm、回填时,槽内应无积水,不得回填淤泥、腐殖土及有机物质e、监理工程师应随时到场检查压实度试验结果,确认回填质量是否达到设计要求f未经监理工程师允许,不得进行下一层回填)其它方面、电力浅沟沿道路纵向单侧布置,道路交叉口采用电力排管联结,在施工中8a如发现在排管通过处有其它管线或构筑物,监理须及时与设计、电力管理部门、建设、施工单位等进行协商解决、浅沟盖板要与两侧人行道平顺衔接,沟底高程可视路面具体情况进行适当调整b、浅井、排管接地完成后,须经监理验收后方能回填,浅井等井底距排管边应不小于c20厘米道路工程、道路工程A
(一)、监理准备熟悉图纸资料,弄清设计要求,事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题,预测影响L本分项工程质量、进度、投资和安全施工的各种因素,制定监理实施细则审查专项施工技术方案,督促施工单位向施工人员进行详细的专项技术交底,设置质量、安全控制点,对容易出现质量问题的部位、工序实施重点的预控3
(二)、土质路基.查勘施工现场,掌握挖方路段和填方路段的土质情况,复查地下隐蔽设施的位置和标高,1了解施工临时排水的位置审核施工单位的开工申请报告及施工工艺、质量标准、措施等,检查取土场的土质质量和含水量、最大干密度试验资料.检查本工程所采用的机械设备型号、规格及数量,是否与承包合同相符一致,施工临时3排水设施是否已落实监控路基挖土的开挖程序(方法)、挖至路基顶面时的预留碾压沉降高度、超挖或土质松软路段的处理、压实度及外观质量.监控路基填土的基底处理要求、用土质量(控制最佳含水量、最大干密度)、填土松厚1度、压实度及外观质量,按照《城市道路路基工程施工及验收规范》的有关规定6严格控制特殊土路基及雨季的施工质量.路基填挖土方在接近设计标高时,按设计要求及时检测路基宽度,标高和平整度,对有7缺陷的,指示施工单位进行整修,碾压完成以后,立即测定其含水量和湿密度,计算干密度和压实度,并按重型击实标准,8判断是否达到压实度标准合格予以书面认可;不合格,通知施工单位返工,待合格后,再给予书面认可.工程结束时,检查填挖方路基土层标高、宽度、距离、中线、位置及外形
9.路基施工成型后,指示施工单位保持土基良好状态,禁止车辆在土基上通行10当必须通行时,督促施工单位经常洒水,并重新碾压组织开展土质路基工程质量检查验收,并在验收合格后予以签证确认
11.
(三)、边坡治理.根据土质物理力学指标,复核边坡的安全稳定性1施进度间,密切监测边坡的稳定情况,发现问题,及时处理设置质量、安全控制点,对容易出现质量、安全问题的部位、工序实施重点的监控,如挖方边坡的超挖回补、开挖尺寸不足、塌方、坡脚积水、滑坡,填方区的基底清理、软基处理,以及土方填筑密实度质量的监控等.对于挖方边坡,检查、督促施工单位应沿等高线自上而下开挖,分层(分台阶)、分段3依次进行,防止塌方;随时检查边坡台阶开挖是否做成一定坡势,以利泄水,保证在影响边坡稳定的范围内不积水;土坡形成后,及时督促施工单位按设计要求对坡脚、坡面进行处理,如砌石护坡、边坡绿化等对于填方边坡,边坡填筑前,检查督促施工单位将基底的草皮、树根、坑穴中的积水、淤泥和杂物等应清理干净,并采取措施,防止地表水流入填筑的坡脚;当填筑边坡位于水田、沟渠、池塘、或含水量大的松、软土堤段时,督促施工单位根据情况,按设计要求进行处理;边坡填筑时,随时监控所填土料的最佳含水量,分层填压密实,分层检测密实度;为避免边坡的补贴修整,边坡填筑时,督促施工单位比设计边坡稍填宽一些,然后采用削坡方法,使边坡坡度达到设计要求坡度.开展边坡工程的质量检查验收和工程量计量,并对其质量及工程量予以签证确认
1、道路基层工程B,熟悉图纸资料,弄清设计要求,事先消除施工图中的错、漏、碰、缺等问题,预测影响1本分项工程质量、进度、投资和安全施工的各种因素,制定监理实施细则审查专项施工技术方案,督促施工单位向施工人员进行详细的专项技术交底,审查进场设备、材料的合格证和报验单,严格设备、材料的进场质量验收,督促施工单3位对本工程使用的混合料进行标准试验,提出是否可以使用的意见,设置质量、安全控制点,对容易出现质量问题的部位、工序实施重点的预控
1.施工过程,随时抽检进场石粉渣混合料的实际含水量、松干密度、实干密度、拌和均匀6度等,如实际含水量低于最佳含水量以上时,指示施工单位洒水增补,发现颗粒分离现象,1%摊铺前应予补拌均匀.在分段按量上料摊铺时,监控好最佳含水量、松铺厚度、平整度及混合料颗粒均匀7度)在施工过程中,应督促施工单位预先准备好夜间施工照明、夜间施工反光服、围挡警4示标志、覆盖钢板等设施,在车辆通行较大的路段,应要求施工单位安排专人进行指挥)监理人员随时进行旁站,缩短验收时间,保证验收质量5)夜间施工结束后,应设专人对现场进行清理打扫,避免影响车辆通行6()本工程泥水平衡法顶管施工的质量控制距民房较近,施工面有限;10受现况管线影响,设计采用泥水平衡法顶管施工监理对策1)要求施工单位根据现场实际情况,制订施工方案,并与道路主管单位联系,制定出措施)施工中保证周边环境与建筑物的安全,先对地下管线情况进行调查,查地下管线原有2的竣工资料及挖探坑,从而原保证其它交叉管线的正常使用)施工前先对施工现场进行勘察,结合设计单位提供的施工区域范围内的地下管道、电3缆等资料,弄清施工区域范围内的地下管道、电缆等设施走向和高程,以防施工时受损)要求施工单位必须提前熟悉施工图和现场各种高程坐标控制点,在引测使用前要仔细4审核施工放线依据,并由监理单位复核)对本工程使用的测量仪器进行测量复核,确保精度要求5没有检验合格证或仪器超出检验时效的严禁用于本工程)整个施工段的顶进应分段的进行检验,不可等到全段顶完再全面检验6日常的顶进原始记录(交接班记录),只反映了当班的情况,但顶进的管道在动态过程中的变化情况则应掌握,所以每顶进宜全面检验一次施工质量,存在的问题应在继续顶10〜20m进中得到解决)对于影响顶进质量与安全的问题,必须及时处理,减少停滞,不得不停下来研究解决的7问题,要尽快制定出对策,抓紧处理,恢复顶进同时提高施工及操作人员的素质是保证顶进施工质量的关键)顶管完成后,套管内管道焊接严格按相关技术标准施工,控制好加热及散热时间,保8证焊接过程中环境温度符合要求)在顶管段施工过程中,定时进行沉降观测,做好观测记录,施工过程中严格执行道路9及房屋沉降相关要求()进度控制是本工程的重点工程进展过程中,会因准备工作及不可预见因素,对工程11进度造成影响,可能会出现后期抢工的现象,因此对本工程全过程的进度控制,是本工程顺利完成的重要因素监理对策监理在审查批准施工单位的总体进度计划的同时,要重点审查期进度计划,并找出关键线路、重点监控帮助施工单位做好相关部门协调,发现进度偏差及时召开现场会议专题分析解决,施工单位制定措施加以纠正,监理按月将进度计划执行情况和采取措施纠正情况报告业主
(12)投资控制是本工程的重点监理对策
(1)投资的事前预控熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成因素,明确工程费用易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,减少向建设单位索赔的发生按合同规定的条件检查现场施工部署,督促施工方按期开工,正常施工、连续施工及时验收工程物资,及时督查施工按既定计划进行,及时确认已完工程,及时分析工程变更技术条件、及时履行监理职责.碾压过程,经常检查最佳含水量河轮迹深度,检测碾压密实度,发现问题及时纠偏
8.碾压完成后,及时检测平整度、厚度、宽度、中线高程及纵横坡度,并进行外观检查,合9格后签字认可施工成活后,指示施工单位设专人进行潮湿状态下养生,并严禁履带车辆通行
10.、混凝土路面工程C、基层质量必须符合规定要求,并应进行弯沉测定,验算的基层整体模量应满足设计要1求、水泥强度、物理性能和化学成分应符合国家标准及有关规范的规定
2、粗细集料、水、外渗剂及接缝填补料应符合设计和施工规范要求
3、施工配合比应根据现场测定水泥的实际强度进行计算,并经试验,选择采用最佳配合4比、接缝的位置、规格、尺寸及传力杵、拉力杆的设计应符合设计要求
5、路面拉毛与机具压槽等抗滑措施,其构造深度应符合施工规范要求
6、面层于其他构造物相接应平顺,检查井井盖顶面高层应高于周边路面71〜3mm雨水口标高按设计比路面低路面边缘无积水现象5〜8mm,、砂路面铺筑后按施工规范要求养生8
(2)投资的事中控制1)要求承包单位做好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部工作的协调、配合,减少索赔的发生)严格经费签证,凡涉及经济费用支出的停窝工签证,用工签证,使用机械签证、材料2代用和材料调价等的签证,由项目总监理工程师最后核签后方有效)检查、监督承包商执行合同情况,使其全面履约3)定期向建设单位报告工程投标动态情况4
(3)投资的事后控制审核承包商的工程结算书;公正处理施工单位提出的索赔
(13)全面监督、专项管理是本工程合同管理的重点控制原则监理措施严格遵循合同文件确定的范围、原则、方法和程序监理工程师对合同事宜的处理,应做到科学和公正工程变更应符合国家现行规范、规程和技术标准,且要求内容表示准确、图示规范;工程变更的内容应及时反映在合同工程施工图纸上,变更涉及的费用增减按照合同文件有关规定办理在延期事件发生后,承包单位须按照监理工程师要求的内容和方式,将可能发生的损失控制在最小范围内,否则,监理工程师有权根据合理情况评估延期;要确认延期,必须延期事件属实,合同条款运用准确,延期事件发生在被监理和业主批准的网络计划关键路线上及时受理工程延期项目,使工程延期造成的影响和损失降至最小监理工程师在收到承包单位提交的费用索赔申请报告后,在合同规定的期限内,应对费用索赔申请报告的以下五方面内容进行有效性、全面性、真实性、合理性的初评估.
(14)信息管理工作应作为监理工作重点监理措施应设专岗负责信息管理工作,确定信息人员的岗位职责,确保统计及时、准确建立文件管理办法,文件阅办制度、签发审批制度、日常保管和借阅制度,设置专人负责部门文件的收办、发送及日常保管,制定信息标识办法并贯彻执行建立合同文件清单,其主要内容包括文件名称、类别、编号、有效期、下发部门等内,该清单应能动态地反映合同文件的变更或修改情况,并对每一份合同文件进行唯一性标识建立工程图纸的收发登记,建立本部门图纸清单,对图纸进行编号标识,图纸的变更应在图纸上进行准确的标注,并及时通知有关人员交验单与验收单应按不同的施工或监理段落、层次、部位、产生时间等逐级分类统一编号后与文字材料一同保存监理工程师验收不合格时,应在交验单上签署不合格意见,并保留一份存档监理员必须保证原始资料的真实性、完整性,禁止将承包单位提供的资料挪作监理验收资料监理监理文件台帐,台账范围至少应包括工程测量、材料审批、开工审批、专项方案审批、工程验收、形象进度、中间计量、工程变更、索赔、分包、中期支付和质量评定等台账应根据岗位分级建立,动态控制,严禁记流水帐竣工移交证书和中间计量单应按工程划分、产生事件等分类,采用统一格式编写,编号标识,分类保存编号应具有连贯性监理工程师应按照技术规范的要求,对所旁站项目的主要技术指标作出准确记载旁站记录应在每月末收加监理部,由专业工程师统一检查,编号标识后分类保存监理月报和支付月报由合约工程师负责编制,统一编号,由总监理工程师签发,内容应全面、准确、规范组织协调好工程参建各方,确保工程顺利完成在施工过程中如何能体现出监理协调管15理水平,组织协调好各参建方的关系,是确保本工程顺利完成的关键监理对策加强与建设单位及其驻施工现场代表的联系,听取对监理工作的意见1⑵邀请建设单位驻施工现场代表及专业技术人员,参加工程质量、安全、消防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会,使建设单位人员获得第一手资料⑶经常编发简报含月报,向建设单位及时汇报有关信息为了作好协调工作,监理人员深入施工现场取得第一手资料,以便预测可能出现的不利4局面,采取措施防患于未然⑸配合建设单位安排施工图会审及设计交底,会审及交底结束后及时发出文件⑹加强对设计变更的审核与管理,并监督承包单位按照设计变更文件施工⑺发现施工图中存在问题时,要及时与设计单位联系,并协助设计人员处理好这一问题主动接受质监部门的指导,及时如实的反映情况,充分尊重质监人员的职权与意见8与其他监理单位合作时建立双方定期碰头制度,交流情况,协商问题,取长补短9监理前期在审查分包施工单位的同时,要重点审查该分包单位以往施工业绩,确定该10分包单位的真实施工能力在施工单位进场后,严格复核审查后的资质及人员与实际相符11针对总包单位与分包单位在施工款的分配问题,监理单位在前期应与建设单位协商施12工进度款的划拨形式,确保分包单位正常的施工进度款第二节关于本项目多专业、多工序、多协调的难点分析与措施加强对合同的管理力度,提高交叉施工管理工作的质量目前明确的分工、专业分包的1现象,在当前的建筑市场中日益明显各参建单位的工作范围有时难以明确界定,并且受到利益的影响,各参建单位都通过较少的付出,获取最大化的经济利益在利益的驱使下,建筑施工过程会由于人为因素而引发诸多问题,例如,施工工序遗漏等,这就直接增加了多专业交叉施工协调管理工作的难度因此,施工管理队伍需要从采取措施完善承包合同,将项目施工过程中的各项权利,在承包合同中做出明确的规定,尽可能降低各专业出现不协调交叉作业现象发生的概率同时可以借助经济杠杆的作用,完善奖惩制度,推动项目管理工作朝着规范化方向发展运用专业技术优化设计施工交叉管理方案由于各专业施工队伍,在设计原则、处置办2法等方面都存在区别,所以这些施工队伍往往是各自为政,几乎不会对同一张平面图上叠加的其他专业设计成果加以考虑,此种现象,就使得不同专业施工队伍在后续交叉作业中存在不和谐的状况,例如,多专业施工队伍争抢同一工作面,不仅影响到了施工进度,而且会直接影响到整个建筑工程的质量,最终引发不必要的损失因此,需要基于建筑专业,同时结合结构、暖通等专业,使用图层叠加技术,将各自CAD的设计成果在各层平面图上叠加,一旦发现存在相互交错、重叠的现象,就应该对其进行重点分析、逐一排除建立完善的快速处置机制,为做好施工交叉管理工作提供有效手段在实际的施工环节,3各专业、多工序交叉施工,难免会出现冲突现象,此时对操作行为进行规范化管理就显得尤为的必要作为施工管理人员,在日常管理工作过程中,要不断总结与收集可借鉴的管理经验与处理技术,增强自身的操作意识,提高处理作业交叉现象的能力实行明确的分工合作机制,遵循操作员负责全班组,班组负责管理专业队伍,监理设
3.1计师对业主负责的管理机制,实施化整为零、明确分工、有序化管理模式遵循程序化管理流程,按照先地下、后地上,先主体、后外围的管理程序,避免出现
3.2工序混乱、流程错置等现象,引发管理混乱问题按照管径大小进行编排,然后遵循管径较大管线布置在先、管径较小管线布置在后的
3.3原则,当遇到管线交叉状况时,应该优先布置大管,对小管进行适当调整,有利于减少安装费用、降低工程造价当压力流管道与重力流管道相互交叉时,应采取避压就重原则,首先满足重力流管道
3.4的施工要求在同一处垂直方向布置各种管线的时候,需要尽可能使各管线处于同一条直线,让其
3.5平行、不出现相互交叉的现象,以此实现各专业施工和平共处的局面,推动后续施工工作能够顺利展开借助管理体系,为施工交叉管理提供有力保障在各专业、多工序交叉施工、点4PDCA多面广的情形下,各施工队伍之间容易引发冲突在复杂的情况面前,作为施工管理队伍,就有必要借助管理技术”这一科学管理方“PDCA法,缓解交叉带来的冲突与矛盾,提高施工管理工作的质量管理体系的使用在施工管理工作的过程中,需要遵循个基本步骤
4.1PDCA4计划安排、组织实施、施工检查、问题处在科学管理体系中,各个环节之间的联系非常紧密,每次针对不同的目标与内容展PDCA开循环工作每次循环管理工作以完成某些特点质量管理目标为终点,借助发现问题、解决问题的循环动作,提高管理工作的质量水平借助管理机制,提升管理交叉作业的水平管理机制,其实质就是采取措施
4.2PDCA PDCA对施工现场进行优化管理,施工过程的各专业、多工种的交叉冲突事件此处针对问题先行安装墙角管道、确保墙角粉刷质量,对科学管理手段在施工现场具体实践中的PDCA运用计划阶段,也称阶段P这也是体系中最基础、最关键的一环PDCA它主要包括制定计划,研究问题,找出产生问题的原因,拟定对策和措施等,概括起来包括个步骤4对现状展开分析,找出其中存在的各种问题通过设计排查、施工现场巡查等方式,收集、421分析与整理以往项目工程的原始记录,归纳总结其中的优秀经验;借助标准、规范对照等方式,挖掘施工中存在的多专业、多工种交叉冲突作业现象,为展开下一步施工程序做好准备某些经常在施工管理实践中出现的问题,通过仔细的分析与研究,就可以及时发现分析影响施工管理成效的主要原因借助上述分析结果,我们可以发现
4.
3.2操作空间狭小、施工组织无序、各施工组织之间缺乏沟通与交流如此可以看出,基于第一个管理步骤,开展工序、施工质量管理、安全隐患排除等方面的工作,了解到产生问题的主要原因,从而准确掌握影响施工管理成效的主要原因,方便展开下一步骤的施工管理工作寻找影响施工问题的主要因素借助进一步分析与研究的结果,得知
4.
4.3施工组织的无序化管理,会对质量产生直接性的影响但在实际的施工管理工作过程中,会存在很多影响施工问题的因素,施工现场的情况比较复杂,管理人员无法及时找出主要矛盾对此,要求施工管理人员,要对施工合同、施工操作流程规范进行全面了解,掌握施工各环节的具体要求,加强各专业间的沟通与交流程度,有助于快速、准确地找出问题的主要因素,寻找解决问题的突破口.为了保证质量目标实现,墙体要求接近清水混凝土标准,因此模板工程及混凝土工程是5本工程的关键工序之一,影响着整个工程进度及工程质量,施工过程中,我们将作为重点控制结合本工程特点并根据以往同类工程创优过程的经验,进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制,按照过程精品,动态管理,节点考核,严格奖罚的原则,确保每个分项工程达到优良,以过程精品确保精品工程强化质量节点控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题,设立若干质量控制点,防止质量通病出现强化项目预控、过程控制施工前,对工程特点、重点和关键部位提前预控,并严格审核施工方案做到事先预控施工中,加强过程控制,并制定严于规范的项目验收标准第三节信息化的高要求、及时性重难点分析与措施(-)信息化建设的难点、缺少整体规划、缺少资金、缺少好的软件、缺少信息化的标准1234
(二)信息化的高要求、及时性保障措施、管理者观念转变1项目实现信息化,首先要明确这是一个先进管理理念理解与运用的过程,最终目的是通过网络达到高效的监理质量服务,为现代化的项目管理提供决策分析作为一个长远的过程,项目参建方全员参与,不断投入,同事对信息化的目标、内容和实现情况整体把握,随时调整思路和理念、资金保障2要充分认识到大数据、区块链对项目建设发展的重要作用,大力支持信息技术的应用,将管理知识、管理经验和领导能力与项目信息化建设融为一体、人才重视3在信息部门专业技术人员问题上,要给予必要的重视,加强信息技术队伍的建设,提升其在信息管理中的作用和地位,从而推动信息化建设稳定、快速、及时、建立整体化信息系统4项目信息化建设是一项系统工程、不能一蹴而就,首先要确定总体目标和阶段性目标,根据实际情况考虑近期需求和实现的可能性,制定分阶段的实现目标和实施规划每一步的具体实施都应制定出详细的方案,经充分论证后方可实施系统的设计与实施应在使用的基础上考虑先进性,坚持信息技术与项目建设结合,用技术优化业务流程、辅助业务操作
(1)信息化发展规划系统平台的选择、设备的购置、系统架构和应用软件的设计都要考虑能够支持可扩充、可发展,力求已有投入得到最充分的利用,使项目信息化建设持续高效发展
(2)建立完整的信息系统采用整体规划与分步实施相结合的方法,避免重复投资,造成人力、物力、财力的浪费软件规划3项目信息化建设的风险主要来自软件,特别是应用软件因此,软件规划是决定性因素,只有搞好软件规划,项目网络工程才会具有联贯能力统一管理4为避免形成“信息孤岛”,必须从实际出发,针对具体情况,本着“优质、高效、低能”的管理目标,选择适合自己的信息化管理软件最好采用“没有接口的大集成”方法,全部应用系统由一家公司完成,系统间没有无缝连接,有机融合,实现信息的高度共享信息标准化5信息标准化的实现需要政府的参与,它不仅是分类和代码,还包括信息表达、信息交换的标准化,以及信息处理流程的标准化和规范化第四节、费用控制方面的重点难点与监理对策造价管理是承包人的核心利益,承包人往往会想方设法、绞尽脑汁的利益最大化,甚至有时会“下套布局、不择手段”因此,监理需保持清醒头脑,斗智斗勇,避免上当,维护建设单位正当利益具体费用控制的原则是准确核算清单内数量,严格控制“活口”的量和“变更方案”立项,最大限度的避免索赔监理对策与方法具体做好如下控制
一、“活口”及时确认,避免“浑水摸鱼
二、承包人往往对合同中的工程量“活口”即可变量存“非分之想”,因此对于可变量的确1认,监理需及时掌握第一手资料,督促承包人及时办理签认手续做到一天一签认,一周一汇总如承包人久拖不做,必要时签发监理指令督促,以此作为管理痕迹,避免其“浑水摸鱼”或被其“绑架”,并为日后计量时掌握主动权、对于可变量工程,除及时确认外,还需采用分级控制的方式进行管理,即现场人员抓2现场的实测实量,监理办合同管理人员依据合同文件,抓计量的合法性,总监总监代表抓方案的必要性和合理性,这样既提高了计量过程中的制约性,又保证计量的合规性
二、注意“变更方案”立项的整体性,避免“肢解”方案一般涉及费用较大的“变更方案”,建设单位较谨慎,往往需要上会研讨确定,立项周期较长,尤其本工程为初设招标,施工过程中必然会发生大量的变更承包人往往会将本是一个整体的“变更方案”分解多个小方案来申报立项以降低审批门槛,这样往往造成“变更方案”不科学、费用不受控
三、坚持变更单价的项基本原则”,避免“巧立名目”“2投标时,承包人往往利用不平衡报价策略,如果拟变更工程项目单价较低,承包人往往巧立名目,申请“增补清单”而重新组价因此,监理需严格执行变更单价确定的项原则,即
2、合同中有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算变更合同价款;
1、合同中只有类似于,情况的价格可以此作为基础,确定变更价格变更合同价款2
四、深入现场,避免方案与现场“两层皮”合约、计量人员需深入现场,保证确认的工程量与方案、现场实际三者一致避免现场实际施工与所批方案有变化时,按原方案计量而现场实际“缩水”,也避免按现场实际计量而超越方案
五、审慎、优化“变更方案”立项,避免“过度包装二承包人经常会有意识地推荐一些自己能“多挣钱、好施工”的方案,但往往这些方案费用高,远远超出必要性,因此需审慎、优化“变更方案”,避免“过度包装”
六、明察秋毫,避免“人造险情、绑架业主”极少数承包人,为了谋取暴利,会放任,甚至是制造一些险情,以此来要挟建设单位按自己设想的方案来变更,从而“绑架业主二对此,监理要防微杜渐、明察秋毫,发觉苗头要坚决制止,同时报告建设单位对其严惩
七、积极配合、提醒建设单位履责,最大限度地减少索赔积极配合、提醒建设单位履责,避免因设计、拆迁、外界配合等建设单位责任范围内工作不到位而引起承包人索赔、凡涉及无法用设计图纸计算出的工程量,承包人均必须事先申请;
1、监理会同承包人对申请的工程量进行现场实测实量,列出项目、位置、数量,征得业2主同意后方可开工;、当日验收的项目必须由监理当日确认工程量,附有简图、计算式和施工前、施工中、施3工后的影像资料;、超出确认范围、后补的确认数量及资料,监理将不予认可4
(十一)对本工程监理的合理化建议、设计方面建议1
(1)建议在图纸设计阶段,即选定监理单位,事先选定监理单位的益处
①设计阶段是对节约工程投资起决定作用的阶段,监理根据以往实践经验对图纸把关,提出意见,尽量使工程投资成本做到最低,同时也有利于监理单位进场后开展工作;
②在选择施工单位时提出合理化建议,并协助建设方编制招标文件,参与合同条款的拟订从而确保工程各项目标的实现
(2)在工程施工阶段,要求设计单位选派能力较强的设计代表常驻施工现场,解决设计问题,也利于工期及投资控制、确保工程质量的建议2
(1)工程质量控制工作要有前瞻性,重点应放在事前和事中控制上,对关键部位提前制定应对措施,事中加强控制,以确保重点部位的质量监理应做好事前交底,事中加强巡视检查,避免事后返工()总包单位必须建立健全的质量保证体系2每个分项工程开始之前,首先要逐级做好技术交底,使每个工人都要熟知施工工艺和质量标准认真落实“三检”制度,杜绝贪便宜使用劣质材料,优先采用新材料、新技术、新工艺
(3)监理单位质量控制严格把关从材料选用到现场各分项工程施工全过程,每个环节都跟踪监督在进度与质量发生冲突时,建设单位要支持监理单位,为确保质量下达停工、返工指令(部分施工单位在抢进度时忽视质量,认为是理所当然)
(4)严格工程款审批工程进度款审批,应先由建设单位和监理单位现场一线管理人员签批,方可逐级上报,质量不合格的工程坚决不予计价
(5)所有施工单位签订承包合同时,均应有明确承包项目的质量标准和投标的项目经理到位的保证条款,凡达不到质量标准或项目经理不能到位的,应于重罚或解除合同、进度控制的建议3
(1)前期准备工作的进度对工程按期开工至关重要和产生直接影响,因此要周密策划,提前安排重点要加强前期各项工作的全盘策划,接口管理与协调,合同的签订和管理
(2)建议编制关键节点完成计划(里程碑计划)和与其相配备的资源保证计划,关键节点完成计划就是不可拖延的硬指标,即关门计划
(3)成立工程进度协调管理领导小组,定期对进度完成情况进行评审,按评审意见,调整进度计划并提出综合措施
(4)关键节点完成计划和奖惩措施纳入施工合同中
(5)选择技术及资金实力强的施工单位,施工方现场负责人必须有人、财、物的支配权现场应明确总包负责制,各分包应服从总包制约
(6)施工总包单位根据工期控制总目标(按合同工期要求)编制网络计划,并逐步分解到季度计划、月计划、周计划,应充分考虑影响进度的各种不利因素,并编制风险措施应急预案()为确保工期目标的实现,监理部应重点审查总包单位的施工组织设计,是否具有针7对性、符合性和可操作性,是否采取了新工艺、新方法;完成总进度计划的保证措施是否切实可行,并要求进行按季度计划、月计划、周计划进行层层分解,每周进行计划进度与实际进度对照,如未完成,应及时分析原因,监理协助施工单位采取赶工期措施,全力配合各分包单位也要有施工方案,进度计划
(8)施工合同中应明确关键节点的工期要求(例如甲方签定指定分包、设备订货合同时,应注意进度目标与总进度目标一致),并制定控制措施,可采取罚款制度
(9)甲方签定指定分包、设备订货合同时,应注意进度目标与总进度目标一致甲方订总包合同时,注意合同付款节点,付款节点应细化,保证按约定付款,避免甲方违约
(10)监理做好事前交底,事中加强巡视检查,避免事后返工坚持夜间应跟踪值班,及时检查验收
(11)每日召开进度碰头会、协调各施工方进度()加强对承包单位的管理首先是认真细致审查进度计划,提出具体修改意见和建议,12在计划实施过程中密切关注执行情况,帮助分析计划偏离的原因,共同研究纠正措施,严格控制和监督进度计划的实施()对业主的建议13根据施工合同规定需业主提供的条件列出明细,注明应解决的时间期限,提请业主及时解决,并协助制定施工图纸到位计划、设备采购计划等,尽可能减少因业主原因导致的工程延期的发生()合理安排流水作业施工计划工期较紧,因此必须合理安排施工生产,尤其是流水作14业施工安排是保证工期目标实现的前提和关键()抓住关键线路工程抓住二级网络中的关键线路,实施动态控制,对关键线路上的工15程可实行快速跟进的方法施工
(16)严格合同管理制度严格控制合同工期的履行,严格执行奖罚制度在工期严重拖延且无明显改进的情况下,及时建议采取合同措施,调整其承包范围。