文本内容:
渠道运营专员岗位月度绩效考核表KPI部门被考核人姓名岗位名称考核周期部门考核人姓名岗位名称指标标准或考核办法工作任务时间进度及具指标分序分权所需资源(不合格V80分以下、合格=80-85信息来确认目实际完成目标完成情自评分上级评分(百评分说或总权重体措施(选类号重(选填项)分、优秀=85-95分、卓源标指标指标况总结(百分制)分制)明KPI指标填项)越=95-100分)部门月度业业绩1业绩20%20%部门X月业绩目标XXX万绩统计20指标
1、产品实物分辨能力
2、产品价格及组合能通过对产2产品熟悉30%每周测试30品的了解结合平台情况来组合产品,分析成本、核算毛利本月重点跟进3家分销商分销商活重点分销80%集市店XX(淘抢购活动指导)集330%动进展情30商跟进市店XXXX(店铺运营指导)专况营店XXXX(聚划算活动)非业绩活动总结指标3运营扶持10%对重点活动数据进行分析,给分销数据分析10商指导建议
1、分销商情况了解包括分销商分销商情上级领导建410%实力、历史业绩、店铺推广等10况了解议
2、熟悉分销商与公司内部的对接流程总分0期初确认期末确认非业绩奖被考核者签名日期金系数被考核者签名日期考核者签名日期考核者签名日期奖金核算业绩奖金(元)非业绩奖金(元)月度奖金基数(元)月度奖金总额(元)。