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推广经理岗位月度绩效考核表被考核人姓所属部门岗位名称考核人考核月份名考核人评分指标名考核期考核项目考核方法目标值权重本月完考核人评HR复核称间考核人本月目标成分指标完成率=实际销售/计划销售额(万/月)(单品),销售计划财务部经按每+—1%,+—
3.3分的比例计算,加分至200分为100%20%月度完成率理止(此销售业绩为含税)销售目标管销售毛利(实际销售收入-销售成本)/实际销售收入财务部经*100%,月度10%理率按每+—分的比例计算理1%,+—2推广刷单等提高手刷单笔数合理性,提高手段合理性100%5%月度段客户流量管流量达标根据月销售计划及目标,制定广告投放计划本期独100%20%月度绩评中心理率立访问量IP店铺转化管绩评中心转化率所有店铺转化率需达到目标值月度5%理每月日提交绩效中心月计划及月广告费用使用25投放计划安排,每逾期一日减扣分按照公司促销计划及10执行有效100%15%月度绩评中心时有效安排广告投放工作,保障营销计划的顺利执广告投放管性理行每发生一项重大差错,扣10分推广占ROI实际推广R0I占比/计划推广R0I占比*100%100%10%月度绩评中心比每日提供销售计划与实际执行报告,并进行差异分报表编析;每月提供月度报告,并对实际差异进行分析每100%5%月度绩评中心制及时性无故延迟一次扣分营销报表管10理报表数据各类报表数据是否准确无误,具体执行情况由上级100%5%月度绩评中心的准确性进行评分,每发生一处重要错误扣分5根据月销售计划及目标,制定广告投放计划结合月推广费用合费用使用人力资源计划投放及产出比,比较实际投放及产出实际使100%5%月度理性有效性部用费用/计划使用费用*100*本次考核得分合计(个人台账总分二£单项指标得分x单项权重二审核得分)被考核人签字日期年月日考核人签字日期年月日。