还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
年终奖发放制度年终奖发放制度1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性,科学控制人工成本,维护公司与员工双方的合法利益,在薪酬总体方案的指导下,结合年终考核结果及上年度人工成本,特制定本办法第二条公司入职转正员工适用本办法执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作;财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告;生产部依据本办法按时完成生产指标第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据,顾全各方利益,以调动全体员工工作积极性为主要目标,本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况,管理奖金的分配,包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作(注将根据未来的薪酬福利计划作相应调整)第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务,为公司赢得额外利润而产生的报酬第六条每年年初,由公司财务部核算出公司全年的年净利润,拿出净利润的30%-50厥作为员工年终奖的支出预算第七条第年年初,销售部预测全年订单数量,由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测第八条年度绩效奖金的发放条件(-)公司各部门的年终奖发放前提是,公司全年超额完成生产、销售任务办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%;公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整
(二)执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式现金,银行卡;公司各办公室人员年终统一发放;执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金,但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%0第四章绩效奖金的支付管理第九条公司办公室人员奖金分配按岗位职级,以个人工资为计算基数实行系数分配管理;(具体方案见表2)生产一线员工执行《两班绩效考核方案》第十条员工于当年12月31日(含)以前转正者,均予享受年终奖金,其计算式自入职之日起为计算日期第十一条每月15号以前(不含)入司员工,当月按1个月计算,15号以后(含)入司员工,当月不计第十二条临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖第十三条凡转正后在职者,享受年终奖金,其奖金的计算方法为员工当年12月份基本工资(不含各种补助)/12大员工在职月数第十四条员工缺勤应扣奖金(含事假、病假及迟到、早退;不含法定产假、婚假、丧假等)(-)请假3天内(含)不扣奖金;
(二)请假4-10天(含10天)内,扣除奖金总额的1/12;
(三)请假11-20天(含20天)内,扣除奖金总额的1/6;
(四)请假21-30天(含30天)内,扣除奖金总额的1/3;
(五)请假超过30天,无年终奖;
(六)迟到、早退10T5次(含15次),扣除奖金总额的1/12;
(七)迟到、早退16-25次(含25次),扣除奖金总额的1/6;(A)迟到、早退26-35次(含35次),扣除奖金总额的1/3;
(九)迟到、早退超过35次,无年终奖;第十五条符合以下情形的参与年终奖金分配
(一)无过失单、无重大差错;
(二)在正常工作时间内能完成工作,全年加班在20小时以内的;
(三)规章制度规定的其他情形第十六条有以下情形之一的不参与年终奖金分配
(一)本人辞职或被辞退的;
(二)发生差错或重大过失的;
(三)发生刑事犯罪或违法行为被处罚的;
(四)旷工超过一日(含一日);
(五)其他违反规章制度的情形第十七条年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止第十八条年终奖的发放日期为次年的4-5月份第十九条本办法自1月1日施行—有限公司X月X日年终奖发放制度21目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统,使公司职员的贡献得到认可,并提高职员的绩效与公司业绩,使公司得到可持续性发展,制定本制度2适用范围
2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员
2.2在当年度年终奖发放前,有下列情况之一者,不发放年终奖A)中途离职者B)全年请事假或病假累计超过26(含)天者,不含周日与法定假C)在自然年前还是试用期的职员.D)因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的E)因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的F)因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的G)有一个月绩效考核分数低于70分者3定义
3.1自然年指1月1日至12月31日4职责
3.1行政部负责年终奖的计算;
4.2财务部负责年终奖的发放;
5.3总经理依照公司年度经营状况,负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批;5内容
5.1职员年终奖支付将综合考虑以下因素A)职员薪资;B)职员每月绩效;C)职员当年出勤状况;D)公司该年度经营业绩;E)职员工龄(自民星公司成立之日起计算);F)职员奖惩状况;G)职员评优状况
6.2年终奖发放细则
7.
2.1年终奖计算公式M=(SXK1XK2XK3)+(K4X100)M--表示年终奖总额;S--表示职员月薪资;K1--表示职员绩效考核系数;K2--表示职员年出勤率;K3--表示年终奖系数;K4--综合系数
5.3各系数之解释与计算
5.
3.1S-—职员月薪资取该员该年最后的薪资值;
5.
3.2K1—-职员绩效考核系数取全年每月绩效考核平均值所对应的“绩效支付系数”作为该值,具体参见《绩效考核表》
5.
3.3K2--职员年出勤率指该员当年出勤月数与全年月数之比值月缺勤超过2天或旷工半天则该月不记出勤月
5.
3.4K3-—年终奖系数由总经理根据企业该年经营业绩决定
5.
3.5K4—-综合系数综合系数综合考虑职员工工龄(自民星公司成立之日起计算)、职员奖惩状况、职员评优状况等因素,综合系数为以下三者得分之累加,具体评分标准如下A)职员工龄系数职员工龄每满1年,则增加1个系数,最高不超过10B)职员奖惩系数奖惩内容嘉奖/警告小功/小过大功/大过特大功/特大过综合系数得分±
0.5/次±1/次土
1.5/次±2/次C)职员评优系数月度优秀职员加1分/次,反之扣1分/次;年度优秀职员加5分/次,反之扣5分/次;
5.4年终奖发放时间年终奖于每年农历春节前发放50%,3月底发放50%o
5.5申诉年终奖金计算出错,当事人可向行政部提出申诉,申诉时间奖金发出5个工作日内o年终奖发放制度3为建立和完善公司薪酬福利制度,使公司员工的贡献得到认可,并提高员工的绩效、责任心和公司的业绩,使公司得到可持续性发展,结合我司的实际情况,特制定本制度
1、发放对象公司所有员工
2、发放单位以部门为整体单位计年终奖金即年终奖金为整个部门年终奖金,由部门负责人根据各部门员工工作情况进行发放,项目部所有员工奖金与项目进展情况挂钩
3、奖金发放标准奖金额度,根据企业经营状况及利润确定并报董事会批准后执行
4、当年度年终奖金发放前有下列情况之一者,应予加发部门奖金;1记大功1次,加发30%的奖金2记小功1次,加发20%的奖金3嘉奖1次,加发50元
5、有下列情况之一者,应予减发部门奖金1记大过1次,扣减30%的奖金,以此类推,记大过3次扣全部奖金2记小过1次,扣减20%奖金3申诫1次,扣减10%的奖金4警告1次,扣减50元奖金5年度内请事病假合并计算达7天以上15天以下者扣减奖金50%;
6、本年度内有功与过两种记录者,可予抵消或抵减
7、本规定所指奖惩等记录,适用于当年度,不得跨越年度计算
8、在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发年终奖金1辞职或解聘者2停薪留职者3其他原因中途离职者
9、年度的计算自然年指1月1日至12月31日
10、本规定自公布之日起实施。