市场部业绩提成及绩效考核方案

市场部业绩提成及绩效考核方案经XXXX年X月平台试运行一阶段后，结合试运行实际情况与公司未来发展规划,现决定对运营中心市场部业绩提成及绩效考核方案进行明确及公示

一、正式生效时间本方案自XXXX年X月X日起正式生效并执行，同时试运行阶段所制定并执行的旧考核方案不再执行

二、业绩提成方案（-）适用人员及范围

1.本方案中业绩提成方案适用于运营中心市场部

2.每个城市设城市经理一名，参与该城市所有需配送营业额提成

3.每城市设若干区域，每个区域设店长一名，参与区域需配送营业额提成

4.每个区域设市场专员若干名，参与自身完成配送营业额提成

（二）提成基数

1.差价类商品提成基数;商品售价营业额-商品进价营业额

2.返点类商品提成基数:营业额*返点比例

（三）提成比例城市经理%店长%实习店长％储备店长％市场专员%

（四）业绩提成计算公式业绩提成=提成基数X相应职位提成比例

三、绩效考核方案

（一）绩效考核的释义与原则

1.释义绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对被考核人的工作业绩、工作能力和工作态度的全面考核体系，考核结果与绩效工资、职位与薪酬调整、奖励与惩罚等挂钩

2.绩效考核体系应当坚持以下原则1）公开性公开考核的程序、标准和流程，并将考核结果向被考核人反馈及沟通；2）客观性尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；3）差别性承认被考核者能力和业绩的差别，考核结果要适当的拉开距离，不搞平均主义和形式主义；4）层级性直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；5）激励性绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做法，都会受到严厉的处罚

（二）考核对象及考核内容

1.本绩效考核方案适用于运营中心市场部全体人员不包括以下人员1）兼职、特约人员2）至新一考核周期，仍在试用期内者3）考核期休假、停职时间超过考核周期1/2者4）严重违反公司规章制度，应该按照法律或公司内部其他条例处罚者

2.考核周期以自然月为基准，每月考核一次。