市场部店长月度KPI绩效考核表

市场部店长月度KPI绩效考核表被考核人考核人考核区间第一部分市场业绩完成（权重共阻分）50%,序号考核事项考核标准权重满分值完成情况指标得分1月度营业额5月10-29日完成营业额XX万20%202平均订单量

5.10-

5.29,日平均订单XXX单20%203下单新用户增长

5.10-

5.29,新增XX人/天10%10第一部分小计得分____________分第二部分配送运营指标（权重共也分）40%,序号考核事项考核标准权重满分值完成情况指标得分标准服务流程执行1100%,抽查一次未合格该项得分为010%10情况小事故W2次，如为违反交规事故，2交通安全规范10%100分3货品准确性、完整性倾洒、商品错误、破损单数（55%5非商品准备因素，超过40分钟送达4配送时效性5%5W5单客服随机回访，满意度5分以下05用户满意度10%10分第三部分工作行为与领导能力（权重共分）10%,10填写说明在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分序号考核事项分值V1工作具有计划性，工作计划是可操作性，并能有效的落实工作计划12安排工作与处理事情有主见，无需上级过多过问1能在工作中根据实际情况改变工作方法与工作方式，完善工作流程，提出优化建议和31意见4不刚愎自用，能充分考虑下属合理化建议，不强加自己想法于下属15执行力强，对各种任务、规章、制度快速下达并执行，并将之宣传至部门人员16善于与下属、其他部门沟通及协调，保证沟通通畅17有责任感，敢担当18能有效的分解任务目标，并因人施用，部门协作共同完成任务19能及时、有效的处理各种错误及突发事件110具有良好的成本意识，为公司节省不必要成本111具有良好的总结能力，能对阶段性的工作进行汇总并加工，总结阶段性成果与优缺点112具有主动意识，自动、自发、自觉完成各项工作任务1第三部分小计得分分出现次重大错误,严重影响公司声誉或造成公司重大损失扣分分（扣10分每次）

1.

2.

3.

4.突出贡献次，为公司带来重大正面效应加分分（加10分每次）

1.

2.

3.

4.本月绩效考核总计得分分,评级综合评语:考核人_______________。