工程风险识别及监理针对性措施

工程风险识别及监理针对性措施

（一）在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面

1、承包商履约不力的风险

2、工期延误的风险业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素

3、设计错误的风险工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都因交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、造价费用增加，往往项目受损害最大的就是业主

4、经济风险建筑工程的特点之一是过程时间常常跨度较大，各种原材料、设备的市场价在这不算短的时间内可能发生波动，物价上涨会直接影响工程预算的控制，本项目为政府投资项目，建设资金直接来源于财政，在物价上涨的情况下，财政预算的严肃性可能对本项目的实施带来一定影响

5、自然条件风险恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季的暴雨和冬季施工的影响

（二）风险管理措施

1、编制风险管理和安全管理实施方案和程序工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并经审核

2、加强风险的预控和预警工作在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向相关人反映在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制

3、要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识

4、定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。