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工程部的工作计划(合集篇)14工程部工作计划篇
11、为保证集团公司地产项目工程方面的正常进行,制定部门职责及岗位职责、各项管理制度、流程和工程管理表格并负责推动实施
2、配合前期报建部、营销部、行政部等部门进行项目前期运作
3、在集团公司总经理的指导下,全面负责工程管理工作
4、负责工程施工图设计、勘察、监理、检测和施工单位招标工作的计划、实施和综合管理工作
5、协调承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位及相关单位之间的关系
6、负责对承包商、供应商、监理、检测、勘察、设计单位的合同、安全与环境、信息管理工作
7、负责工程施工过程中质量、进度、投资及现场的控制,组织和协调工程项目的施工
8、负责工程竣工验收及物业移交工作
9、对工程管理过程中的文件、档案资料进行管理
10、参与审查施工图设计文件
11、负责完成工程建设合同的执行和管理工作,负责审核施效;并将设施设备维护侧重点规划具体到个人4开展强化学习,提高维修技能水平就目前水电维修工程部服务的范围,还比较有限,特别是局限于自身知识的结构,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体维修队伍的服务水平⑸针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养计划,将工作目标细化
三、做好能源控制管理能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段之一,能源管理的关键是1提高所有员工的节能意识⑵制定必要的规章制度⑶采取必要的技术措施,比如进行路灯的照明设施设备的改造,大路灯已经实现节能,根据季节及时调节开关灯的时间,将能耗降到最低;将楼道灯改造为节能灯或是耗能低的灯具,控制开关改为节能延时开关4在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费⑸每月定时对公司所使用的水电表并进行汇总,为做好节能降耗的工作提供依据
四、公共设备设施维修保养及管理
1、加大与公司各部门的协调力度,争取在1月底完成对屋面水管太阳能的检查及处理对生活水箱水位控制浮球阀的改良,公共设备设施保修遗留问题,提出解决方案,继续维修整改加大安全系数,消除安全隐患,保障财产安全
2、对小区的供电、给排水、消防、电弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实
3、编制详细的设备、设施维修保养计划、保养项目、保养标准,要求部门员工严格按计划按标准执行设施设备保养,使设施设备运行安全、可靠,延长其使用寿命,达到保值、增值的目的
五、户内维修服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作,确保设备处于良好的运行状态,同时重视户内维修服务工作,做到两手抓,两手都要硬结合目前人力不足的情况,还是要保证坚持每天向业主提供维修服务,主要解决影响业主正常生活的报修项目
2、配合办公室做好对业主的报修范围记录,属保修范围的,配合办公室协调相关维修单位解决,减轻户内维修压力;报修范围已经超过保修期的,告知业主公司现在提供的服务是有偿服务,并告知业主相关费用的收取,公司实行明码标价,业主可以自行选择是否需要服务,
六、对公司前景的展望和设想
1、强化管理,把公司做强,通过强化管理,使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化,在一年至两年内把公司做强,储备管理人才,打造公司的诚信品牌
2、规模化运作,把公司做大,以兴泽园小区物业管理作基础,成立经营部,对外承接业务,扩大员工的发展空间,使公司运作规模化,创造更大的经济效益和社会效益云县大寨物业管理公司水电维修部二0年一月一日2023年工程部工作计划篇5过去的一年,是非比寻常的一年我们新龙第十二工程部认真落实公司工作部署,克服困难、迎接挑战,在上半年恶劣气候,人员流动平常,下半年高温酷暑,工作任务重等不利情况下,全面完成了公司确定的各项工作任务一年,是我们实现公司发展再上新台阶的关键一年,也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年并结合公司实际提出了一年工作的总体目标和生产任务,制定出科学合理的工作计划
一、安全生产安全是电力生产的首要要求,也是公司发展的基础安全是电力企业永恒的主题,要始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真落实安全生产责任制按时召开班组安全周会,大力开展宣传教育,使员工从生命安全的高度认识安全的重要性,自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业,做到警钟常鸣,提高防范意识认真学习国网公司,建德局,新龙公司的各类文件,结合“三不发生”,“九个务必”狠抓安全工作,始终确保在安全的前提下完成工作任务
二、两票三制严格执行“两票”工作制度,不管任务繁简,工作两大小,必需持票作业第一,做好工作前的现场勘查,找出危险点,不安全因数,始终要让工作现场处在“可控,能控,在控”的状态中第二,认真严肃的开好每次班前会,“三交三查”清楚,仔细交底时每位员工必需清楚自己的工作任务,危险点,防范措施第三,事后总结,总结工作中的不足,安全隐患
三、材料及资料管理制定一名认真负责任的材料管理员,必需了解每天进出材料,仓库必需有清楚的台账,进出材料清单,合理的上报各类材料在项目结束后,马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库绝不虚报,假报材料在项目开始前拿到设计书及三措一按,仔仔细细的进行学习,每月排出工作计划,合理安排好每天的工作任务在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根
四、加强沟通,服务于民加强与供电营业所,配电工区等主业的交流,沟通在其范围内的改造,施工停电必需提前出具停电联系单,做到事先提前通知,提前准备施工中,科学合理安排走线,支架的安装,避免不必要的麻烦,不与用户发生口角,耐心,仔细的解释给用户听,必需做到百分之一百的优质服务
五、关爱员工,认真工作认真传达公司及各会议精神,使其知道,了解公司的情况,时刻关心员工生活,提高员工的工作积极性特别对于刚进公司的新员工,老员工,老师傅们更应该起带头作用,带好小徒弟,在工作上严格要求,在生活上尽心关心,让新员工在工作上大步前进,掌握各类工作,成为公司的中坚力量让大家,整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭,工程部就是个小家庭一年的辉煌已作为历史载入史册,让我们在公司的正确领导下,发扬新龙人“不怕吃苦,不怕艰辛”的企业精神,以更加奋发向上的精神状态,更加强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机遇,沉着应对挑战,以求认真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出新龙公司新的篇章最后我相信我们十二工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成—年工作目标,给公司一个满意的答案工程项目下半年工作计划篇6真是时不我待!由于领导的栽培以及信任,我有幸在上半年加入到技术管理的工作中来,在公司副总以及部长的关心、帮助下,努力学习、恪尽职守,以务实的工作作风和饱满的工作热情,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作现将下半年的工作总结如下
一、工作中发扬合作精神,提高产品质量上半年我一直工作在第一线,为了生产出高质量高合格率的产品,我始终以6s标准要求自己,坚持理论与实践相结合,保证每天各项工作正常有序的进行,保持设备各单元干净整洁,保证设备各活动单元匀速稳定运行及时与操作工和检验员沟通配合,密切关注产品质量经过努力我们部门也取得了一定成绩,连续三次次被评为-先进部门在长期的生产中也积累了不少经验例如提高成产品质量的首要条件是设备各单元干净无灰尘;其次在生产中关注成品的同时更要注意设备各部件的运行情况,发现问题及时调整
二、工作中勤于动手、善于思考在某某月份进入技术维修工作岗位后,为了做好工作,我不断向副总及部长学习、自己摸索实践、加上自己的生产经验,在很短的时间内便熟悉了维修的工作,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并较好地完成维修工作保证现场生产顺利进行
三、不足之处回顾上半年的工作,虽然自己通过努力工作,取得了一些成绩,但仍然存在很多不足,与领导的要求还相差很远,主要有以下几个方面
1.设备维护方面做的不是很全面
2.标准备件管理工作比较混乱
3.生产前设备卫生的检查不彻底
4.设备软件方面的问题还不是很了解
5.设备线路方面也不是很清楚
四、下半年工作计划上半年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任以下是下半年工作计划目标
1、业余时间加强电气理论知识学习,不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务
2、努力学习各种技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成公司和车间交给的各项工作任务
3、维修空闲时做好设备维护检修工作,要全面彻底,最大的减少设备故障停机率
4、争取在下半年完成备件管理工作,做到帐目与实物相符
5、加强生产前设备卫生检查力度,保证设备门窗、各平台及铳切单元无灰尘,干净整洁,设备内部无杂物
6、加强开胶事故的处理和预防措施,提高可预见性防范做好不合格品的控制,采取纠正措施虽然我是刚进入技术管理工作的员工、没有什么经验可以借鉴,但我有信心可以做好这份工作在为工作不断探索、不断完善的过程中我也许会遇到很多困难,但是我坚信办法总比困难多!我也会在积极做好本职工作的同时,创新学习其他工作来不断充实自己我始终遵崇这样一句哲言天行健,君子以自强不息公司的辉煌需要我们用努力去创造,个人的发展需要自己用拼搏去实现,为了这些崇高的目标,我一直都在不懈努力、奋力拼搏在以后的工作当中,我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗,与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中,用自己灿烂的青春去实现公司的腾飞酒店工程部工作计划篇7
一、工程部20_年的总体工作工程部要确保酒店动力的正常运行,要进一步加强设备设施的维护运行管理,加强计划保养、设备巡检、保证好中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防、厨房设备等正常运行,特别要提高酒店整体设施的完好率和舒适度进一步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作希望酒店增加有技术的工程人员,加强员工技能培训和服务意识培训,争取人员一专多用改善服务,改善后台形象,促使工程工作质量更上台阶
二、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部培训工作,从礼节礼貌,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多用希望通过培训考核使工程部人员都以满腔热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供更舒适的服务产品,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间的工作及时性,有效性,不推诿,多做事
3、按照检修保养制度,抓好对大型设备的计划检修保养,做好对中央空调、冷热水供水系统、电梯、消防设备的换季检修,日常维护,加强对客房餐厅厨房等房间内的电器、装饰、管道等各种设施的周期保养巡检
4、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法,控制降低物耗能耗成本在节能降耗工作方面,单靠工程部来管理是不够的,需要上级和各部门的管理人员加强管理,需要酒店的全体人员都有节能意识才可
1、把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期、保修日期,跟踪使用质量和寿命
2、合理控制设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象
3、修旧利废加强考核和统计,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风
4、贯彻能源管理办法,加强对各部门水电气能源使用检查,每天抄水电表并进行对比,并拿出节能措施,督促实施水、电表计量的使用量每月通报各使用部门,便于使用部门做好成本控制
5、严格控制外委维修,能自行维修的尽量自行维修,尽量控制维修成本
6、积极做好设备早期维护保养工作,做到未用设备先保养设备做好空调主管道设备更新工程改造工方项目部编制的各项施工方案
12、负责工程建设项目的预算管理和预算执行情况监督职能,并对预算初审
13、负责制定主控和相关过程不合格项的纠正和预防措施,并对措施的实施情况组织进行指导、监督和检查工作
14、负责提出工程部各类岗位专业培训、技能培训计划,并按照有关部门的要求组织实施
15、后期承担物业修理与维护等日常工作工程部工作计划及安排篇2工程部全体同事经过20年一年的努力,完成了各项工作任务,受到了公司领导的肯定荣誉来之不易,而剩余工作量却很繁重,20年又是“保通车的关键之年20年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车,在保通车抓进度的同时,要抓工程质量和安全不放松,以抓质量和安全促工程进度为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于20年底建成通车的重大决策,现在结合工程部的实际情况,制定本年度工作计划如下
一、加强团队建设,提高服务水平
1、加强内部互相沟通和交流,提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍,按时完成既定任务不放松20年是永蓝高速通车年,要提高部门人心7认真学习各种特种作业相关规范,按照相关规范标准操作,根据酒店经营以及设备的运行情况拟定突发事件的预案,带领部门全体人员一起学习,有助于识别风险隐患、了解突发事件的发生机理、明确应急救援的范围,有利于对突发事件及时作出响应和处置,避免突发事件扩大或升级,最大限度地减少突发事件造成的损失,提高全社会的居安思危、积极防范社会风险的意识总之,事情无论大小,干好就是最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注真情,对顾客满怀亲情,一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园工程部部长的年度工作总结篇8我于20—年5月成为_有限公司中的一员,于20—年3月被公司提名为项目管理部副部长,至今已三月有余,在此感谢公司领导给我机会和对我的信任,也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助在这三个月的时间里,通过工作使我个人能力有很大提升,部门员工的工作标准、服务意识、工作理念得以改变,部门员工之间更加团结,工作积极性得以提高,现对自己在提名以来的工作总结如下
一、自我认识的提高在这段时间里,面对岗位的变化,工作职责变多了,工作站位得提高,工作思路要更加广阔对于这些不一样的变化,我都务必从头学习,向领导和各位同事虚心学习,也敬请大家指点和帮忙
二、部门工作分工之前是一个人工作,把领导交代的.工作做好就行了,现在要考虑怎么根据每个人的技能、性格特点,合理调配合理分工,优化组合,最大限度的发挥员工的潜能把工作合理的分配给每个人,让整个部门所有人把工作做好经过三个多月的磨合,大家基本都找到自己的定位,积极工作,部门间相处也十分融洽
三、日常管理严以律己,宽以待人要求部门同事严格执行公司各项规章制度的同时,首先更严格的要求自己,起到带头作用要求部门同事做到之前自己先做到通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高
一、加强人际沟通能力,协调好各方关系;沟通是日常工作的完成的重要环节,良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台,自身在这方面还欠缺很多,需要今后不断提高沟通能力和协调能力
二、加大工作上执行力,多想办法按时完成工作;在日常工作上,立足于实际情况,多动脑筋,多请教,莫等待,依照计划准时执行
三、自己要多学习,提高专业和技术能力;自己须再学习,不断提高自身,丰富自身各方面知识,从而提升个人能力,更好的管理团队,更好的完成工作最后我觉得自己能够服从管理,听从安排,团结同事,积极带领部门员工完成各项工作在此申请予以转正,不足之处希望大家批评指正,共同进步工程部工作计划篇9
一、严格管理、高效沟通,愉快工作进一步完善内部考核激励机制,充分发挥员工的积极性与主动性,建立一套合理有效的培训方案,培养员工的多方面能力,促使员工成为一岗多能的万能工,加强各班组、各工种间的技术交流与学习,提高部门的整体战斗力以多种形式加强部门与员工之间的沟通,积极推行宾馆的企业文化,丰富员工的业余文化、生活扭转员工散漫的工作作风,提高部门的服务水平,从而为员工愉快地工作创造良好的条件,形成团结、紧张、活泼的氛围
二、节能降耗、狠抓本钱,势在必行基于目前我们宾馆的能耗情况,节能潜力较大,宾馆的功能布局调整改造逐渐减少,工程部将集中精力进行设备的节能改造,通过改造与管理双管齐下,20年,宾馆能耗定会控制在较为合理的水平在维修材料及废旧材料管理上,坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则,整理各个分散材料点的资源,分类管理,避免重复购买,在宾馆设备第九年故障高峰到来之时,加强巡检保养,严格控制维修本钱、折旧本钱
三、主动维修、高质高效、满意服务继续深入学习“海景”先进经验,变被动维修为主动维修,变事后维修为事前检修提高维修、运行人员的服务水平,为宾馆打造品牌提供坚强的硬件保证以一线部门满意为起点,以客人满意为终点,努力提高维修效率、维修质量规范月度巡视检查,强化工程管理在吸取20年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上,我们不断总结经验,更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性,规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量,及时发现和解决问题,规范生产行为,对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用,在20年规范月度巡视检查工作中,我们重点做好如下工作
(1)与集团工程管理中心各部门同心协作,制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》,我们根据各地区在建工程实际情况,明确每次检查的主要内容及效果,认真做好总结,严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》,做到奖优罚劣,并将检查结果以书面形式给以通报
(2)规范、强化各地区工程月度检查,并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标,同时,要求各地区月度检查做到“地区及项目领导参加,检查目的及结果明确,分组分工细致,对问题的点评分析清晰、透彻,对上月存在的问题跟踪到位,奖罚分明”严格落实合同节点验收付款制度,保障企业利益工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段,所有工程人员要有充分的认知,我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行,切实把验收付款落到实处
(1)在20年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上,过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款,明确各单位各部门责任,以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感
(2)在节点验收付款问题上,要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系,对于违规签名给公司造成损失的,就必须承当相应的法律和经济责任,在执行验收付款中始终坚持一项重要原则,即“有付款的地方就要有节点验收,做到每一笔付款都有理有据”强化工程监理责任,发展全能监理结合我们现行的工程管理模式,在相对完善的工程监理管理制度下,在监理工作中给予充分授权,在项目管理过程中树立监理的地位,利用监理人员自身高智能工程部工作总结篇10中山市百合家园住宅小区ALA2栋人防地下室工程人防地下室工程由中山实地房地产开发有限公司开发,中山火炬建设监理有限公司监理,广东省开科人防防护设备工程有限公司负责人防防护门设备施工,于20—年7月开工,并于20—年7月竣工
1、工程概况和施工简介本工程人防地下室建筑面积,人防掩蔽面积3220,掩蔽人员2100人,设二个防护单元,用途平时车库,战时六级二等人员掩蔽所工程开工以来,本着“精心设计,精心施工,真诚服务”,树立“天科人防”的良好形象为宗旨,周密计划,严格按照国家人防办、建设部颁布的人防防护设备标准图集进行制作,安装根据人防工程的要求,我们对图纸进行详细的会审,编制了人防设备专用的施工技术组织方案
2、安全教育、安全施工、保障员工的人身安全这是贯穿了整个施工过程中的重要工作对工人上岗前重点进行三级安全教育,特种工实行持证上岗,由班组长负责进行班前班后教育,不断提高员工的安全生产和自我保护意识,施工过程没有发生任何安全事故
3、工程的管理情况施工前进行施工技术交底,施工过程中对各工序严格把关,做“自检、互检、专检”三检通过才能进行下一道工序的作业A)门框制作严格按照图纸要求下料制作,先开料,组焊,调校,合格后才进行下一道工序的施工B)门扇钢筋编网其规格,形状,尺寸,数量,间距,接头位置应符合施工设计要求和施工规范的规定,各种预埋件做到数量齐全,位置准确,焊接牢固,严禁使用表皮受潮脱落或焊芯锈的焊条C)机械加工质量控制以主要尺寸为关键检验项目,保证符合图纸要求的尺寸在允许的公差范围内,并注意外观质量和打油及外表防锈处理D)门扇混凝土浇灌应连续浇灌,振捣密实,浇灌时先四边后中间,边浇边捣,装满后,改用振动平台振捣,做到移动均匀,且无遗漏,确保门扇表面密实,平整光滑混凝土上的水泥、砂、石比例要按工艺要求匹配,并定期送混凝土试块到质检站检测E)养护脱模当混凝土经多次抹平,抹光,列抹不动为止成型后即可遮盖草袋并浇水养护,72小时后即可脱模,产品堆放14天达到75%的设计强度值,方可运到土地进行安装F)较页,闭锁安装较页安装位置应保证上下两较页的同心度,做到启闭灵活闭锁安装位置应准确,且其上下平面与门扇上下平行,保证闭锁轴心线与门扇平面垂直G)工地安装施工根据施工现场技术参数,严格按图纸进行施工保证人防防护设备产品处于良好的状态
4、技术资料本工程质量保证资料等各项技术资料基本齐全,人防门框隐蔽工程都有详细记录并由有关人员签证认可,作为原始资料,各项质保资料,均按规定由有关人员签证和加盖有关单位的公章,对工程的管理都做施工日记归档
5、把好原材料质量关凡采购原材料,由专职采购员负责,对材料结构,型号等技术参数严格审查,并备齐所购材料合格证书,检验报告,复检报告等资料,严禁使用非标准材料百合家园住宅小区AL A2栋人防地下室人防工程规模大,工期短,对控制工程施工质量,严格把好工程质量关,工程竣工前,公司组织对此项目自检,均达到要求是合格
1、参加项目管理策划,组织项目的施工调查,提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案编制实施性施工组织设计及项目管理计划,并按规定报批执行
2、在项目总工程师的主持下审核设计文件,对施工图进行现场核对和确认,复核工程数量,填报审查记录,及时办理变更设计
3、负责对项目分部(作业队)编制的单位工程施工组织设计进行审核负责重、难点单位工程的技术交底
4、负责进行交接桩和施工复测,检查、复核项目部分部(作业队)的测量资料
5、负责检查各工点开工前的准备工作,办理工点的开工报告定期检查项目分部(作业队)工程日志的填写是否满足要求
6、督促项目分部(作业队)编制特殊过程及关键工序作业指导书
7、制订施工临时设施方案,大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行
8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施
9、积极推广“四新”技术,为推广工作培训有关人员,拟定推行步骤措施;指导项目分部(作业队)组织开展QC小组活动
10、按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划,掌握施工生产计划完成情况,并及时进行调控
11、认真执行调度值班制度,掌握工程进度及动态信息,及时填制有关台帐、报表,负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达
12、识别评估风险后,制定规避和转移风险技术措施,收集分析与风险相关信息,并进行风险因素监控负责制订项目的防寒和防洪措施,并督促落实
13、指导项目分部(作业队)收集整理竣工文件所需资料,按合同要求编制工程竣工文件
14、指导项目分部(作业队)对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施,并督促按时完成
15、负责工法开发和工程施工技术总结工作
16、严守保密制度,一切施工原始记录、资料数据,未经领导允许不得对外提供
17、按月、季度、施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划
18、配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作
19、根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划工程部工作计划篇12的凝聚力,多开展文娱和体育等集体活动,要力抓部门团队建设,力求更人性化管理,部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难,多与工程师沟通、多体贴工程师的难处,及时要做好大家的思想工作,坚持原则,防止人浮于事的现象分工合作,加强内部沟通、营造良好工作氛围,鼓励和提倡发表不同看法,发扬团结协作精神,明确部门目标和个人工作目标,有计划、有条理的开展工作,能够以公司目标为导向,妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾
2、发扬团结协作精神,强化服务思想,提高服务水平工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想,要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流,发挥工程师的人格魅力,熟悉同事的特点、能力和适应性,经常与同事沟通交流,创造良好的工作氛围要求大家树立全局观念,树立服务于施工的思想,强调敬业精神和吃苦耐劳精神,把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战,统一思想、统一认识、统一目标、统一行动
二、强化积极主动的工作作风,提高工作效率管段工程师要围绕保通车的大目标,继续以服务施工的思想,在工地处理问题及时,不拖拉涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合,把工作做到前面新的一年已经到来,面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业,确保酒店动力、照明的正常运行工程部重点抓好如下工作
1、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识,加强人员服务意识培训,服务技能培训,争取人员一专多能改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上一台阶1)、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专,对电工的知识不纳入培训计划,但要进行不定期考核对维修中碰到的问题,难题相互请教,共同解决2)、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管网、闸阀等的分布位置要了如指掌3)、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范,熟识酒店各种设备的性能,面对突发性的设备故障,或紧急情况如停水、停电、爆水管,电梯困人等,懂得如何第一时间应对处理,从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内4)现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工,面临着“全能”的挑战我们必须培训一支既懂电器维修、又能懂电梯、弱电音响、木器油漆、机械五金、水暖甚至通厕工的一般技能的队伍要做到无师自通,多动脑、多思索、在工作中学习、积累,实践中提高
2、改进工作服务程序,加强对设备、设施的日常巡检,对重点设备、设施定期巡检,做好数据记录和交接班记录
3、提供高效率(在接到报修工程后用最好的技能、最短的时间,把工程做到最好),高质素(有强烈的酒店责任感和强烈的岗位职责感)服务按时、按质完成酒店各部门报修的各项维修工程
4、每天合理调控空调设备经济运行(关注当天天气预报,做好空调运行数据记录、巡查房间冷气舒适度和开房率)
5、中央空调冷冻泵、冷却泵、生活提升泵和冷热水增压泵要进行保养和有问题的轴承要更换,要在20—年3—4月完工
6、每月定期对酒店楼层所有风机滤网,每年末对冷凝器进行清洗保养
7、三楼,15楼厨房混水烟罩箱定期每周清洗2次,检查下水道的地漏网是否完整
8、客房还有多间房窗台渗水没有处理,工程部必须在20_年雨季前做好渗水补漏
9、15楼厨房排水管经常堵塞,因疏通困难,工程大,对水疗和客房中餐的正常营业影响非常大,计划在20_年2——3月份改为明渠方案总之,事情无论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好只要我们对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,视店如家,团结一致,将今后工作做到专业、做到出色、做到完美
1、工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职);
2、与业主及酒店施工单位负责人联系,索取整个酒店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);
3、根据施工单位提供的图纸,到酒店施工现场进行实地察看,并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异,实际酒店的需求与图纸的差异,向有关方面反映;
4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;
5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议,并整理成正规文件上报总经理及有关部门;
6、复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监,并按酒店的运作规律,各部门的要求,设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);
7、根据施工工程进度,可提前招聘各系统工程师,并放置于工地实际了解本系统设备安装线路等并绘下线路图,以便接收酒店后的使用、维修、保养;
8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房,待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;
9、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;
10、制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;
11、制定培训员工的培训计划及课程安排;
12、制定招聘员工的计划包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;
13、跟催各机电系统的设备安装情况,及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;
14、实施员工招聘,但除系统工程师外,所有工程人员可在开业前二个月才入职;
15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);
16、制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);
17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;
18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备:机梯供电系统湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜加压风机、排烟风机验收空调系统验收锅炉蒸汽系统验收供、排水系统验收楼宇自控系统验收总机房卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统0保安监控系统1煤气调压站及煤气系统
19、开业前的准备员工到酒店现场熟识环境及现场培训;领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;确保各机电设备正常运行;
20、协助各部门接收酒店各部分;
21、开业典礼的准备工作;
22、开业前,绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管工程部年度总结及工作计划篇13在送旧迎新之际,工程部在回顾20—年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作我们会继续发扬敬业、奉献的精神,共同为公司的迅速发展竭心尽力今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展
1、调整主要是规范服务流程,调整目前的管理方式,修改并完善相关管理制度,重抓物业品质服务;
2、完善根据公司领导提出的“酒店式管理,五星级服务”的方针,对本部工作进行细化,将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节,形成一套完整的工作管理流程;
3、规范结合标准要求,对上述工作管理流程的各环节进行规范,细化和落实到个人,做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进,并形成相关记录;
4、落实加大检查监督力度,结合绩效考核制度和检查考评制度,加强执行力,强化奖罚的及时性和有效性,提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处以下为20—年工程部具体工作计划
一、工程部重点抓好如下工作
1、狠抓工程部员工的培训考核工作,从礼节礼貌,仪容仪表,服务意识,服务程序,服务质量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一专多能,培养和招聘综合型技工对工程部技工实行优胜劣汰留用优秀骨干员工,针对有的老员工疲沓情绪,注入新的活力,才能使整个团体随时有竞争,有活力通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为租户提供舒适的服务产品
2、改进工作服务程序,加强主动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检
4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作
5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风
(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象
(4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作计划总之,事无论大小,要干就要干最好,我们相信没有最好,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点20年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升张立20—年1月13日工作计划篇14新的一年已经开始,回顾过去的一年,工作上存在许多不足之处,特别是市妇保院年度考核后指出的问题,针对不足之处,现制定如下年度计划
1.做好新生儿登记及访视重点加强高危新生儿的管理,如一月内未愈应及时转入体弱儿管理
2.做好辖区内7周岁以下婴幼儿的保健系统管理,作出个体发育评价,宣传合理喂养、科学育儿方法及防治知识,以降低新生儿死亡率,增强儿童体质,做好数据及时录入
3.体弱儿管理对体检中筛查出的早产儿、低出生体重儿、中重度营养不良、单纯性肥胖、中重度贫血、活动期佝偻病、先心病等高危儿童根据体弱儿分级管理制度进行专案管理,认真填写个案,定期复查,及时转诊,症状体征与体检表内容吻合,无漏管如已治愈及时结案
4.资料统计上报工作掌握辖区内儿童健康基本情况,完成辖区内各项儿童保健服务与健康状况数据的收集、上报和反馈,做好儿童保健信息的收集、汇总、上报、分析、反馈和交流等管理工作,做好信息统计工作的质量控制,确保资料的准确性包括本辖区7岁、5岁及3岁以下儿童数,及5岁以下儿童死亡情况,6个月内母乳喂养情况5岁以下儿童死亡调查,特别是年报工作
5.做好常规转诊工作,尽量做到每个婴儿6个月时转诊妇保院一次,并填写儿童转诊登记表和儿童转诊单,给予拒绝的在儿童保健册上注上拒绝转奉妇并签名
6.加强流动儿童管理,每月及时与妇保、疾控核对名单,建立流动儿童花名册,总人数符合逻辑,做到7岁以下流动儿童覆盖率260%
7.做好幼托组织管理,一季度访查一次,发现问题及时督促在20年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识,避免等、靠、拖的消极工作态度,视工程为已任,加强自我认知,严格要求自我,追求完美,以身作则,树立良好的职业形象;保持良好的工作心态和服务意识,工作认真细致、敬业务实,敢于承担责任积极主动,认真负责,优质高效地完成上级交给的工作任务,遇到问题及时请示汇报,发现问题及时反馈改进,工作落实跟踪及时、到位,上传下达迅速、准确积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈,强化责任感、事业心,发挥每个人的能力,限度地体现各自的人生价值
三、做好日常工作,加强学习,不断提高业务管理水平
1、20通车年,各专业工程全面铺开,全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)知识的学习,各工程师之间互相学习,提高业务素养,做一个综合能力强,合格的业主管段工程师争取公司领导的支持,多组织到其他优秀的项目参观、考察、学习
2、工程师要争取多去工地巡视,掌握进度、质量、安全状况,每周巡视工地现场不少于3天
3、及时发现、反映并解决工地问题,认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签改正
8.做好儿童宣教工作,并有相关工作计划,完善育儿学校的各项工作
9.继续做好营养与健康监测,完善相关资料
10.接受上级卫生机构的技术指导、培训和工作评估,不断改进工作中存在的问题,按时保证质量完成上级指令性任务儿童保健科20-12-
024、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度及时分析进度问题,为施工单位想方设法解决进度难题每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作管段工程师根据每天掌握的工地情况,认真核实施工单位上报的倒排工期考核表,并应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形如发现重大出入需及时上报,如若有压缩工期的好的思路,也应及时提出
5、抓各工程界面的交叉作业20年是土建工程全面收尾,路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年,任务艰巨,工期压力大,既要保进度,又要抓质量,对工程技术部是一个严峻的挑战,要提前计划,统筹考虑,要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业,防止打乱战,丢三落四
6、及时处理地方水系、路系的等遗留问题,扫清地方矛盾,做到不留尾巴工程部度工作计划优秀篇3在送旧迎新之际,工程部在回顾2019年工作开展的基础上,总结经验,找出不足,将以更加务实的态度,积极配合公司经营的战略方针,细化管理,从内部挖掘潜力,向管理要效益,更加严格要求,加强培训,勇于面对不足,团结一心,增强大局意识、责任意识和协作意识,同心同德,努力完成工作我们会继续发动性,协调性,协调好与各部门之间,特别是合理安排工程部夜间的工作,加强对设施设备的日常巡检,责任分区,责任到人,杜绝野蛮操作
3、按照检修保养制度,抓好对大型关键设备的计划检修和保养,做好电梯,中央空调,配电,供水系统的换季检修,日常维护,特别是对中央空调主机及配套冷却塔,水泵,末端风机盘管的清洗保养,精心调试,确保中央空调主机顺利运转安全加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检
4、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查,到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作
5、树立成本经济概念,发挥利润中心作用,健全并按照能源,物料,修旧利废办法,控制降低物耗,能耗成本,加强修旧利废,争取更进一步降低工程支出费用
(1)把握工程配件质量关,对重大配件材料挂牌登记使用日期,跟踪使用质量和寿命加强对配件价格的市场调查,包括对于装修改造装饰工程材料的价格调查控制
(2)修旧利废加强考核统计,每月检查通报修旧利废的情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风
(3)合理调控设备的经济运行,杜绝跑冒滴漏的现象
(4)贯彻落实能源管理,加强对各水、电、天然气的使用,检查每月抄表并进行对比,水、电、天然气的使用量进行存档,便于部门成本控制
二、工程部2期接管工作
1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;
2、对所以设施设备提前制作设备台账,以便交接是进行核对,对台账与设备有出处处进行调整;
3、安排工程人员参与设备调试,熟悉各设备的运行状态;
4、根据2期设备运行情况,制定各班组日常工作计划总之,事无论大小,要干就要干,我们相信没有,只有更好,只有我们不断的自我加压,寻找工作中的兴奋点2020年注定是不平凡的一年,也注定了工程部最有压力的一年要求部门全体员工端正工作态度,向科学化、规范化方向迈进,推行规范化管理,提倡团队高效协作,把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务在今后的工作中,继续发扬成绩,克服不足,努力完成上级安排的各项工作朝着这个方向不断努力,不断改进,不断提升物业工程部工作计划通用篇4在新的一年,为实现公司长远发展,现结合公司和我部门的实际情况,我们水电维修工程部20年工作的重点,着力于水电维修工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合公司各部门完成各项维修任务,特拟定工作计划如下:
一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求,工程部的人员维持目前的的人数,保证水电系统及维修工作的正常运行为保证应急事件得以及时有效的处理,在现有人员编制中,夜间实行值班制度
二、工作计划1加强水电维修工程部的服务意识目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别是在方式和质量上,更需进一步提高本部门将不定期的开展服务意识和方式的学习,提高部门人员的服务质量和服务效率⑵完善制度,明确责任,保障水电维修部门良性运作为发挥水电维修工程部作为物业和业主之间的良好沟通关心的纽带作用,针对服务的形态,完善和改进工作制度,从而更适合目前工作的开展从设备管理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度规范工作通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展⑶加强设备的监管、加强成本意识水电维修工程部负责所有的设施设备的维护管理,直接关系物业成本的控制熟悉设备的运行、性能,保证设备的正常运行,按照规范操作,水电维修工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到有设备,有维护,出成。