乡镇党建引领菊花产业联盟调研报告

乡镇党建引领菊花产业联盟调研报告近年来，市结合区域产业发展优势，深入推进“党建产XX业联盟”建设，不断健全基层组织设置、优化产业组织形式、创新资源配置方式，成立镇菊花产业联盟，创新了支部联建、XX资源联享、利益联结“三联机制”，助推菊花产业高质量发展，开辟了抱团共富新路子

一、实施背景镇地处水库核心水源区，东、北、西XX XX三面环水，空气湿度大、气候温和，缓坡地形非常适宜菊花类农产品种植年从亳州引进金丝皇菊产业，先后在白蛇沟、XX XX石门沟、石桥沟、长沟等村发展金丝皇菊余亩，配套建设20004间烘干房和包装生产线年月镇石桥沟村远鹏果品专业xx10xx合作社成功申请代用茶食品生产许可证，打造了“水都皇菊”品牌采用“党委牵头、支部包片、党员联户”三级联动机制，按照“产业相近、地域相邻、易于管理、活动有效”的原则，在镇域内个金丝皇菊主产村建立“党建产业联盟”，采取支部联建、4资源联享、利益联结的方式，打通上下游产业链，促进企业、集体经济组织、群众三方共赢

二、具体做法和成效为解决“管理不精细、资源不均衡、联结不紧密、效益不明显”等问题，镇菊花产业联盟创新建立了xx“三联”机制

（一）支部联建一一握指成拳凝聚出强大合力紧盯“党建+产业链”的组织保障和制度保障一是突出党建引领建立功能型党支部，明确分管农业的镇党委班子成员任党支部书记，镇农技服务中心负责人任党支部副书记，个菊花主产村党4支部书记任党支部委员，下设个党小组，村党支部书记兼任组4长，参与该产业种植、采摘、烘干、包装、销售等环节的党员为党小组成员以党组织为联盟核心，引领联盟事务开展二是完善市场功能成立联盟理事会，吸纳远鹏合作社、菊花种植大户、销售端市场主体等加入将联盟触角向下游产业链进一步延伸，主动向专业机构送检鉴定品质，先后联系、等省外、XX XXxx等省内以及本地茶商,推介本地高品质菊花，寻求加盟合作XX在月日联盟第一次会议上，来自、以及市的3H XX XXXX3家市场主体代表分别与联盟名下的远鹏专业合作社达成菊花认购合作意向，认购菊花万斤，为菊花产业联盟成立之年实现“开50门红”注入一针“强心剂”三是完善运行机制建立了产业联盟议事规则，党支部定期召开联席会议，特殊情况可随时召开支委会或理事会议联盟先后召开各类会议场，研究确定了金丝21皇菊产业发展规划、管理规范、产品标准、包装升级等事宜

（二）资源联享一一众人划桨释放出澎湃动力从菊花的栽种、管理、采摘、烘干、包装、销售整套产业链全面入手，共梳理出种可通用资源，在联盟内共享使用4一是来源联享降成本联盟内种苗统一采购，降低成本在后续发展过程中，需要补苗的地方可从种苗充沛的地方取用四五月份是菊花移栽节点，在镇级层面，联盟党支部先后从石桥沟和长沟两个种苗富裕的村调配万株到减产村和新发展村，在村15级层面，村内部通过菊苗分株进行微调整,帮助缺苗的菊农补充种苗总计约万株，按照每亩株的标准移栽，扩充、补充菊402000花面积余亩，降低种植成本万元左右27020二是技术联享提质效建立《劳动力数据库》，摸排常住人口劳动力人，从中筛选熟练掌握种植、烘干、包装等技术人217员名开展余人次的菊花管理等技术培训现场示范，传30150I,授经验，将一般劳动力转化为技术劳动力年月份，先后从XX H石门沟、长沟村调配余人帮助石桥沟村抢在花期结束前完成采20摘作业，解决了石桥沟村用工不足的问题经过技术培训后，菊花分株、托插更加科学，施肥的剂量、频次、时间节点更加精准，烘干机器的操作使用更加高效，成品花的大小、色泽、花瓣韧性均有所提升，发虫率大幅下降，年上等花产出率较年提高xx xx了个百分点5三是产能联享保产出产业联盟对个村加工车间产能进行4了摸底，全面掌握各车间一个烘干周期的加工效率调研发现，石桥沟、长沟两村的加工车间产能较大，各自村原料加工完成后，烘干设备时常闲置，石门沟村加工车间产能较小，加工速度赶不上来料速度，常出现原料堆积来不及处理的情况，鲜花长期暴露在自然环境中会出现花瓣变黑变质、生虫等问题，影响品质建立联盟后成功实现均衡产能供给，年先后将石门沟村万余xx

1.2斤原料转至石桥沟、长沟等产能充足的村进行加工，避免了因烘干不及时造成的浪费和损失四是品牌联享助增值镇石桥XX沟村远鹏果品专业合作社在年就成功申请到了代用茶食品生XX产许可证，率先注册了“水都皇菊”商标在定制了包装、打造了品牌的情况下，石桥沟村近年来的菊花单价和销量远高于另外个村在成立菊花产业联盟后，个村依托石桥沟村的远鹏合作33社统一包装、销售，共享“水都皇菊”商标和合作社的销售渠道，石桥沟村远鹏合作社负责监督把关三村菊花产品的质量水准，共同打造好“水都皇菊”这一品牌年,左右的中下等xx XX90%花通过打包售出，左右的上等品质菊花包装销售，共售出简10%包装余份、精包装余份，平均每斤干花售价约元，1800200100每斤较往年建立品牌前升值元左右菊花产业总产值由万20800元增长到约万元，通过引导农户发展菊花、基地务工或流1000转农户闲置土地等多种方式，带动余人年均增收元左3506000右

（三）利益联结一一搭台牵线延伸出无限活力以实现共赢为目标，保障联盟持续发展一是完善联结机制联盟党支部成立以来积极探索有利于长期发展的利益联结机制，采取了“支部搭台+党员示范+群众参与”上游发展模式和“支部牵线+市场引入+多元销售”的下游发展模式，扩宽产业链条，菊花产业结构调整和存货销售方面逐步走向正轨，同时,产业联盟也为合作方不断输送优质产品，互享收益，实现共赢二是明确包联责任村里有劳动能力的党员都认领了一块金丝皇菊“责任田”，坚持高标准管理，把“责任田”种成“示范田”建立党员联农带农机制，帮助菊农协调解决。