文本内容:
主管岗位月度绩效考核表KPI姓名部门冈位考核时间UU目标值N1实际业绩编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来源完成分值挑战值加权分值N31产量批车间月度计划产量完成率50%工厂财务部见效益类指标车间月度成本费用预算完计算表2成本元50%工厂财务部成率效益类指标小计30%考核得分编号任务类指标指标解释权重加权分值主管工厂个人自评领导评分技术交流中心项土建、安装、消防工程按进度计划完成,初步确定会展中心、130%0公寓二次装修方案XX号车间建设项2桩基础工程施工完毕,达到强度后准备验桩30%目多功能车间改造项3土建工作已完成,工艺管道工程基本完成20%目保健食品车间项高架库的备品、备件施工单位没有准备齐全,其他工作已结410%目束5临时工作完成其他临时工作10%任务类指标小计70%100%编号控制类指标指标名称指标解释评分规则信息来源基本目标实际业绩扣减分数1扣分性一般事故每发生一次,扣()分;02否决性重大事故发生一次,本考核周期绩效成绩归零;03否决性“吃回扣”发生一次,本考核周期绩效成绩归零;0远超目标超过目标达到目标低于目标远低目标总评得分月度综合业绩考核得分效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分评分标准120-111110-101100-9089-7069-099主管工厂领导考核评语主管工厂领导签字被考核人签字公司总经理审核意见。