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年青年突击队协会创新创效活动总结2023年青年突击队协会创新创效活动总结20231,北京市青年突击队协会—分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主动发展、全面覆盖、重点推进”的要求,以培养新时期优秀的青年建设人才为己任,以建设学习型青年突击队为目标,以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨,充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神,创造性的开展创新创效活动,取得了长足的进步,支青年突击队中获建设部奖项,401北京市奖项,—区奖项46
一、组织建设日益加强月,北京市青年突击队协会—分会的成立,是北京市首家区县级青年突击队协2会分会,标志着—区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段—分会成立之后,下发了活动实施意见,要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头,基层青年员工QC积极参与配合的创新创效活动组织领导机构,制定了较为健全的管理、考评、奖励制度
二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变,走创新发展之路,是时代的要求,勇于创新,是增强青年突击队活力的重要途径—分会积极动员各青年突击队开展科技创新,科技攻关活动,采取五小创新、小组活动等形式,积极推进新技术、新材料、新工QC艺在工程中的广泛应用,极大的调动突击队员们的积极性和创新性各队的小组QC活动开展得风风火火,特别是万兴集团和—建总两公司的青年突击队在小组活动QC上下足了工夫,取得了良好的经济效益—建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题做弧形夹芯彩色压型钢板屋面但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的,设计中也没有具体可行的实施方案甲方的定价是每平方米300元如果照一般的施工思路,元/平方米的造价是比较低的,因为在弧形彩色压型300钢板加工过程中,非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的‘浪费,即便控制好施工质量及管理环节,相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的面对难题,刘云鹏青年突击队立即申请成立了小组,进行专题研究并确定了目标即在确保施工质QC量的同时保证、单项利润率达到也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约15%,下来确定目标后,小组成员针对技术难点对症下药,逐一制定了对策,不仅保QC证质量地完成了工程,而且将材料资源的浪费率降到了最低点,节约材料资源成本15万元,单项利润率达到远远超过了预定目标值此后,这项成果在区级、省部
53.3%,级、国家级成果发表交流会上均得了大奖总公司已把这一成果列入内部工法标QC准中,在全公司推广使用刘云鹏青年突击队也因节约而受益,一举拿到了整个翡翠城共平方米的全部材钢板屋面的工程8425—建总曹健青年突击队巧用老办法,在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩榆空水厂工程施工中有大量高度在之间的钢筋混凝土全现浇矮墙由900〜1200MM于工期紧张,材料无法周转,如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系,不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出,都将付出一笔很大的费用针对这种情况,曹健青年突击队的小组进行专题研究,并制订了降低钢筋混QC凝土全现浇矮墙支模体系施工成本的活动目标和目标值,决定采用小钢模拼装同QC时采用拉片拉接固定模板的施工方案这种方案节约了的成本,缩短了工期,受89%到甲方与监理的一致好评在创建节约型社会活动中,万兴集团胡双喜青年队积极组织小组在施工现场QC以“强化材料管理,降低材料消耗,提高经济效益”为主题,广泛开展课题研究活QC动,小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究,制订了有力的措QC施,杜绝了浪费观象,节约了材料用量,迄今为止已为项目部节约水泥多吨,创180造经济效益达万多元6
三、科学管理日趋完善育人留人有新招世纪的竞争是人才的竞争,企业要发展,人才是关键“双21优”争创活动的根本目标是“建楼育人”,以争创活动作为育人的载体,培养高素质的管理人才“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才如何留住优秀人才,保持队伍稳定性这个问题,摆在了各队的面前,也是—分会在决心帮助各队解决的问题,各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施,留人心暖人心,促进企业发展如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施,在留住人才方面取得了很好的效果管理企业有创新科学管理,是青年突击队创建精品工程的根本—分会在年初就具体下发了工作意见,结合青年突击队的自身条件,要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理,向管理要效益,向管理要质量青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系,工作中强调“严、精、细”,建立合理的管理网络,实行了“面”、“线”、“点”管理模式,即突击队长抓全面,工长抓各线,工人抓好工作点使目标细化,责任到人,提高了效率在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进宋长久青年突击队向科学管理要效益,提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念,形成了健全晚上的科学管理体系年青年突击队协会创新创效活动总结20232—年,义义青年突击队协会—分会按照区第一次团代会提出的“超前思考、主x动发展、全面覆盖、重点推进”的要求,以培养新时期优秀的青年建设人才为己任,以建设学习型青年突击队为目标,以“政治建队、建楼育人”为工作宗旨,充分发扬“艰苦创业、崇尚实干、善于学习、锐意创新、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神,创造性的开展创新创效活动,取得了长足的进步,支青年突击队中获建设部40奖项,奖项,区奖项1XXX46
一、组织建设日益加强—年月,青年突击队协会分会的成立,是首家区县级青2XXX XXX年突击队协会分会,标志着—区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段—分会成立之后,下发了活动实施意见,要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头,基qc层青年员工积极参与配合的创新创效活动组织领导机构,制定了较为健全的管理、考评、奖励制度
二、创新创效日显突出青年突击队由劳动型向智能型转变,走创新发展之路,是时代的要求,勇于创新,是增强青年突击队活力的重要途径—分会积极动员各青年突击队开展科技创新,科技攻关活动,采取五小创新、小组活动等形式,积极推进新技术、新材料、新工艺qc在工程中的广泛应用,极大的调动突击队员们的积极性和创新性—年各队的小组qc活动开展得风风火火,特别是万兴集团和—建总两公司的青年突击队在小组活动上qc下足了工夫,取得了良好的经济效益―建总刘云鹏青年突击队在翡翠城点式公寓工程中遇到一个棘手的难题做弧形夹芯彩色压型钢板屋面但是彩色压型钢板是无法折弯做成弧形的,设计中也没有具体可行的实施方案甲方的定价是每平方米义X X元如果照一般的施工思路,元/平方米的造价是比较低的,因为在弧形彩色压型XXX钢板加工过程中,非常容易破坏成型板面并造成钢板材料的浪费,即便控制好施工质量及管理环节,相当一部分材料资源的浪费仍然是无法避免的面对难题,刘云鹏青年突击队立即申请成立了小组,进行专题研究并确定了目标即在确保施工质量qc的同时保证、单项利润率达到也就是说将材料资源的成本投入最大限度的节约下来15,确定目标后,小组成员针对技术难点对症下药,逐一制定了对策,不仅保证质量地qc完成了工程,而且将材料资源的浪费率降到了最低点,节约材料资源成本万元,XXX单项利润率达到远远超过了预定目标值此后,这项成果在区级、省部级、国家XX3,级成果发表交流会上均得了大奖总公司已把这一成果列入内部工法标准中,在全qc公司推广使用刘云鹏青年突击队也因节约而受益,一举拿到了整个翡翠城共X XX平方米的全部材钢板屋面的工程—建总曹健青年突击队巧用老办法,在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩榆空水厂工程施工中有大量高度在之间的钢筋混凝土全现浇矮墙由900〜1200mm于工期紧张,材料无法周转,如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系,不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出,都将付出一笔很大的费用针对这种情况,曹健青年突击队的小组进行专题研究,并制订了降低钢筋混凝qc土全现浇矮墙支模体系施工成本的活动目标和目标值,决定采用小钢模拼装同时采qc用拉片拉接固定模板的施工方案这种方案节约了的成本,缩短了工期,受到甲89方与监理的一致好评在创建节约型社会活动中,万兴集团胡双喜青年队积极组织小组在施工现场qc以“强化材料管理,降低材料消耗,提高经济效益”为主题,广泛开展课题研究活qc动,小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究,制订了有力的措施,qc杜绝了浪费观象,节约了材料用量,迄今为止已为项目部节约水泥多吨,创造经XXX济效益达万多元XXX
三、科学管理日趋完善育人留人有新招世纪的竞争是人才的竞争,企业要发展,人才是关键“双21优”争创活动的根本目标是“建楼育人”,以争创活动作为育人的载体,培养高素质的管理人才“双优”争创活动的目标是培养政治过硬、业务精通、懂管理、会经营的优秀青年人才如何留住优秀人才,保持队伍稳定性这个问题,摆在了各队的面前,也是—分会在一年决心帮助各队解决的问题,各青年突击队在分会的指导下采取了多种留人措施,留人心暖人心,促进企业发展如星跃进青年突击队采取“制度留人、待遇留人、环境留人、感情留人”等四种留人措施,在留住人才方面取得了很好的效果管理企业有创新科学管理,是青年突击队创建精品工程的根本—分会在年初就具体下发了工作意见,结合青年突击队的自身条件,要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理,向管理要效益,向管理要质量—年青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系,工作中强调“严、精、细”,建立合理的管理网络,实行了“面”、“线”、“点”管理模式,即突击队长抓全面,工长抓各线,工人抓好工作点使目标细化,责任到人,提高了效率在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进宋长久青年突击队向科学管理要效益,提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念,形成了健全晚上的科学管理体系年青年突击队协会创新创效活动总结20233
一、组织建设日益加强月,北京市青年突击队协会—分会的成立,是北京市首家区县级青年突击队协2会分会,标志着—区青年突击队工作步入了一个新的发展阶段—分会成立之后,下发了活动实施意见,要求各公司普遍建立由各公司领导班子牵头,基层青年员工qc积极参与配合的创新创效活动组织领导机构,制定了较为健全的管理、考评、奖励制度
二、创新创效日显突出—建总曹健青年突击队巧用老办法,在建设节约型社会方面也取得了不俗的成绩榆皇水厂工程施工中有大量高度在之间的钢筋混凝土全现浇矮墙由于900^1200mm工期紧张,材料无法周转,如果采用目前比较先进的大模板体系或其他常用支模体系,不论甲方资金投入还是施工单位人工费及材料费用支出,都将付出一笔很大的费用针对这种情况,曹健青年突击队的小组进行专题研究,并制订了降低钢筋混凝土全qc现浇矮墙支模体系施工成本的活动目标和目标值,决定采用小钢模拼装同时采用拉qc片拉接固定模板的施工方案这种方案节约了的成本,缩短了工期,受到甲方与89%监理的一致好评在创建节约型社会活动中,万兴集团胡双喜青年队积极组织小组在施工现场qc以“强化材料管理,降低材料消耗,提高经济效益”为主题,广泛开展课题研究活qc动,小组针对工程施工现场材料浪费现象进行了深入分析研究,qc制订了有力的措施,杜绝了浪费观象,节约了材料用量,迄今为止已为项目部节约水泥多吨,创造经济效益达万多元1806
三、科学管理日趋完善最好管理企业有创新科学管理,是青年突击队创建精品工程的根本—分会在年初就具体下发了工作意见,结合青年突击队的自身条件,要求各青年突击队在工作中狠抓科学管理,向管理要效益,向管理要质量青年突击队已基本上形成了一套较为完备的科学管理体系,工作中强调“严、精、细”,建立合理的管理网络,实行了“面”、“线”、“点”管理模式,即突击队长抓全面,工长抓各线,工人抓好工作点使目标细化,责任到人,提高了效率在科学管理方面不断向现代化、自动化方向迈进宋长久青年突击队向科学管理要效益,提出了“一个中心、两种准备、三不放过、四宁、五勤、六个百分之百、七同时、八严”的管理理念,形成了健全晚上的科学管理体系。