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2022公司后勤部的工作方案后勤部工作方案
(一)
一、指导思想是x公司经营开展最为关键的一年,后勤治理部将围绕公司的工作要求,实行现代企业运作模式,加强素养求生存,标准治理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为公司的经营开展提供可行的后勤保证
二、后勤工作方案工作目标
1、以食品卫生安全为中心,加强食品卫生安全治理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓治理为重点,完成新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓治理水平上一新台阶
3、以员工中意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳中意率较20X年有肯定的提高同时,为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保证
4、以深化后勤改革为动力,确保公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场
三、后勤工作方案主要工作
(一)以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素养,增强后勤员工的凝聚力
1、认真组织后勤全体员工学习潘总20X年年终工作会议发言要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程〃,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按照公司的工作方案,抓好后勤人员效劳公司员工的积极性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,发放和使用情况,随时关注及检查水电通讯是否正常,各部位照明设施检查维修,保证公司全体员工工作顺利开展2公司财产及实体物品治理包含公司办公地域内的全部公共财物和办公地域外环境地域内的财物,定期或不定期对这些财务进行检查了解这些物品的使用情况和所处位置,做到心中有数对一般工作和使用中损坏的财物进行清点和统计,定期请工人进行维修,以节约为根本,做好物品的循环及可延续利用3对公司员工宿舍的治理做好员工宿舍公司财产的监督、治理和统计,对涉及固有资产的做好资产登记,同时随时关注租赁宿舍的租赁合约到期情况,对租赁合约到期的需要继续续签的做好合约订立工作及费用支付工作,对需要新增的员工宿舍按照公司及领导的意见进行增加,做好账目清楚,登记明了4对公司的值班、保安、安全防护工作对公司聘请的安保人员值班情况进行询问,了解公司夜间和节假日保卫安全工作情况对于出现的问题及时发觉及时处理注意保卫休息值班室和一般工作区卫生内务情况逐渐建立值班登记和会客登记制度,预防闲杂人员随意出入,特别是夜间和节假日更要注意防火、防盗、水电安全使用的情况,做到安全第一5治理和使用好一般用水用电,注意大家一般工作中的节水节电,逐渐培养和引导公司全体员工养成自觉节水节电的良好习惯,杜绝长流水和长明灯,下班或长时间离开注意对办公电脑和取暖设施的关闭定期或不定期检查各部门的用电使用情况,对存在浪费或使用安全隐患的及时加以指出和改正要及时更换或维修损坏的用电设备和用水设施,预防水源浪费和用电安全,提高安全系数6对活动和图书室的图书治理按照公司规定和图书摆放顺序有条理,清楚明了的加以摆放,做到齐整查阅拿取精确为由,做好图书入库印章加盖和登记精确,对有人需要借阅的建立借阅登记花名册,做到借阅登登记有理有据,借阅去向清楚可查
4.做好公司内外环境的绿化美化工作⑴浇水对公司所属范围内的绿色植物随时检查生长和浇水灌溉情况,对需要浇水灌溉的及时和浇水灌溉人员联想,让其着重注意,保证植物生旺盛,对绿色植物的灌溉要做到合理安排,同样要以节约为根本,不得浪费水资源2公司办公地域桌面盆栽绿化的治理依据盆栽绿色植物生长情况进行观察,随时关注桌面盆栽绿色植物的正常生长和枯萎情况,对枯萎或衰老的盆栽绿色植物及时加以更换,保证办公地域内始终充满绿色,同时起到爱护员工视力和净化工作环境内空气质量的目的3对公司所属范围内办公地域外绿色植物的治理依据生长情况定期或不定期的安排人员进行灌溉和浇注,出于节约用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉为主保证室外茂盛绿色植被下的清洁,对于隐藏于其下的杂草、垃圾、杂物及时加以清处和整理出于整体植被形象和有利于植物生长的,依据需要对这些植被安排专人对其加以修剪4对公司所属范围内办公地域外池塘内的鱼类等水生动物定期或不定期加以检查,对出现死亡的及时加以去除,保证对其的饵料供给,保证这些生物的正常生理状态,为公司大家的办公增加一份生机和趣味
5.随时了解和处理各种突发事件和情况,如由于停电造成公司员工上班无法正常打卡,工作无法顺利开展等,及时查明情况和原因,是公司自身线路故障等原因造成的及时员进行修理,由于供电部门造成的在了解实际情况后向全体员工进行告知
6.完成公司出现、领导交办、公司员工需要及时处理的一些临时性工作
7.把安全防范工作放在首位统一思想、提高认识,坚决贯彻落实公司关于安全防范工作的有关精神,贯彻安全第一,预防为主的方针,把安全教育,安全治理的各项措施落到实处进一步加强安全责任意识,加大安全检查力度,对重点部位严防死守,时刻绷紧安全防范这根弦,把隐患坚决消灭在萌芽状态,确保公司全体员工工作、学习、生活的安全同时,要加强与公司全部部门紧密联系和配合,提高公司全体员工的安全防范意识,加强各重点部位的检查和整改工作总而言之,在20X年的工作中,后勤工作的开展将本着效劳于公司、效劳于公司全体员工的思想,以人为本,从每一件小事做起,树立超前效劳意识,形成“人人有事做,事事有人做,时时有事做,事事按时做〃的效劳格局工作的开展做到长方案短安排,统筹兼顾,注意轻重缓急,工作安排做到密度合理,提前方案和商量,提前安排,踏踏实实地做好份内事务后勤部工作方案
(五)为了配合好企业的开展,给公司员工提供有力的后勤保证,特制定以下工作方案
一、指导思想X年是X公司经营开展最为关键的一年,后勤治理部将围绕公司X年的工作要求,实行现代企业运作模式,加强素养求生存,标准治理树形象,为广阔员工提供优质的效劳,为公司的经营开展提供可行的后勤保证
二、X年后勤工作方案工作目标
1、以食品卫生安全为中心,加强食品卫生安全治理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工公寓治理为重点,完成X年新员工的住宿安排工作,保证职工公寓内不发生安全事故配合公司搞好员工思想政治工作进公寓,使员工公寓治理水平上一新台阶
3、以员工中意为目标,树立后勤效劳新形象,力争员工对后勤效劳中意率较X年有肯定的提高同时,为公司文明单位创立和经营开展评估提供较好的后勤保证
4、以深化后勤改革为动力,确保X年公司按现代企业模式运作,标准并开拓公司后勤经营效劳市场
三、X年后勤工作方案主要工作
(一)、以开展诚信教育为主题,加强后勤员工的职业道德教育,提高公司后勤员工的综合素养,增强后勤员工的凝聚力
1、认真组织后勤全体员工学习潘总X年终工作会议发言要点,让后勤员工能了解公司的“五个一工程〃,进一步增强员工的责任心和紧迫感,做到爱岗敬业,诚信效劳,乐于奉献
2、按照公司X年的工作方案,抓好后勤人员效劳公司员工的积极性,提高员工的思想政治素养和职业道德水平
3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛,增强公司员工的凝聚力,形成积极向上的风气今年五四青年节,公司将搞一次体育竞赛活动,我们要购置必要的体育器材,以保证此项工作的顺利开展
4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保证工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
(二)、以食品卫生安全为中心,加强食堂治理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作
1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保代食的质量和数量,发觉问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,加强厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符
4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、努力在坂菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工中意
(三)、以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准a、地域卫生清理由部门或责任人按照规定执行b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等C、厕所必须经常保持清洁干净d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角e、随时清理烟灰筒f、车间、办公区和宿舍环境优美、安排有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
(四)、以员工中意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,提高效劳质量,树立后勤效劳新形象
1、牢固树立始于员工需求,总算员工中意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的中意度,打造后勤效劳的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改良
3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急方案,并组织演练总之,X年我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速开展提供有力的后勤保证我们要购置必要的体育器材,以保证此项工作的顺利开展
4、做好公司开业前的筹备工作,确保此项工作能在预定的时间内如期完成
5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保证工作配备好培训室内的设备器材,每次培训结束后,将培训室的卫生清扫工作完成好,保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境
(二)以食品卫生安全为中心,加强食堂治理,确保无员工食物中毒现象的发生,做好餐厅经营工作
1、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象
2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发觉问题及时处理
3、定期召开饮食工作会议,加强厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程标准,质量价格相符
4、加强检查和处分的力度,不断改善伙食质量,提高效劳水平
5、努力在饭菜花式品种和坂菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工中意
(三)以员工公寓和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动
1、购置必要的清扫工具,以保证清扫工作的顺利进行
2、成立由行政总监为组长,行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组,每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评,并将考评结果予以公示
3、制定相应的考评标准a、地域卫生清理由部门或责任人按照规定执行b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等c、厕所必须经常保持清洁干净d、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角e、随时清理烟灰筒f、车间、办公区和宿舍环境优美、安排有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘
(四)以员工中意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,提高效劳质量,树立后勤效劳新形象
1、牢固树立始于员工需求,总算员工中意的公司效劳理念,不断提高效劳质量和员工对后勤效劳的中意度,打造后勤效劳的新形象
2、定期召开员工座谈会,设立员工公寓、饮食效劳等意见箱,经常听取员工对后勤效劳的意见和要求,并及时处理,加以改良
3、加强和学公司相关部门的联系,制定员工食堂、员工公寓突发事件应急方案,并组织演练总之,我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速开展提供有力的后勤保证后勤部工作方案
(二)
一、建立大房产观念通过探究与实践,我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的甜头,也逐渐明确了开展目标,就是要形成大房产的观念,从而带动后勤的快速、协调、健康开展我们始终要以“效劳集团建设、保证职工安居乐业〃为出发点,通过征订土地和变更土地的方法,努力做大做强房地产工程,保证后勤近十年的稳定开展同时,公司要紧抓市场脉搏,充分把握机遇,继续秉承“跟进战略、品牌战略〃开展思路,以“讲品质、讲环境、讲效劳、讲舒适〃为宗旨,建设样板房、节能房,为后勤可延续开展奠定坚实根底
二、建立大安全格局安全是企业治理的核心要素,没有安全就没有企业的开展后勤中心作为X集团生产和生活为一体的综合效劳中心,我们面临着施工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安全、车辆安全等各个方面的安全考验因此,后勤中心应以科学开展观为指导,深刻贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理〃安全生产方针,牢固树立“安全是企业的核心价值、核心利益,是企业的第一生命和第一标志〃理念,以新型的大安全格局构建为主线,努力完成安全生产延续平稳健康开展,为建设既强又大国际化X制造良好的后勤保证环境后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任,树立全局意识和系统观念,认识到安全是最大的效益,肯定要时刻保持清醒头脑,从思想上高度重视,行动上真正落实,确保中心各项安全制度和措施落到实处,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效后勤中心安全科要按照中心工作会议的总体部署和要求,紧紧围绕“抓安全、促开展〃这一核心,每月不定期对中心所辖各要害部门和园地进行全面细致的安全大检查,发觉问题及时处理,预防各类事故的发生
三、常抓不懈,提高绩效治理水平自后勤中心推行党委绩效治理评价体系以来,我们屡次召集各部门负责人就评价体系进行广泛的研讨,依据实际工作,制定了一套符合后勤的绩效治理体系通过近两年来的运行,绩效治理已经融入工作,深刻人心接下来,我们要紧紧围绕后勤“十X五〃开展战略目标,认真组织开展提高绩效治理建言献策活动,对好的建议和做法进行吸纳和评选,使绩效治理在稳固中提高、在完善中提高下一步工作的重点是考虑怎样将各个工程部也纳入到后勤中心绩效治理评价体系中来,同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任,对于重点工作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实,通过绩效治理来促进各项工作扎实有效的完成
四、探究节能降耗、增收节支途径节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重要的推动作用,同时也是促进后勤开展、提高后勤经济效益的有效措施为了增强后勤中心的核心竞争力,我们应把节能降耗、增收节支作为当前生产经营工作的重点因此,下半年我们应将增收作为后勤第一要务来抓,进一步细化关联交易,从制度上入手,积极考虑,全面探究过去,我们结合后勤实际,通过各种渠道、各种方法制定了详细的节能方案,从房屋阡石豉、断桥铝和外墙保温系统方面的节能,到热水系统改造及热电连供方面的节能,再到ic电表卡使用、路灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能,处处表达了后勤节能降耗的决心面对前面的成绩,我们更清楚接下来的工作,那就是要坚持抓“大〃不放”小〃,从细节入手抠节能,还有就是从各项工作的源头建立一整套有效的节能治理体系,这样才能使后勤的节能治理工作具有延续性、长久性、有效性
五、创新后勤机制、体制、效劳过去,我们在后勤体制、机制和效劳创新上进行了积极有效的探究我们按照“效劳社会化、治理科学化、运作市场化〃的目标和要求,以市场为导向,对内有偿效劳,对外自主经营,完善内外部治理市场运行体系,构建了后勤效劳与治理的新格局同时积极创新机制,加强治理完善了各项内部治理制度我们的效劳和产品要始终以“质量第
一、用户至上〃的理念和“老实守信〃的经营原则,坚持科技创新,质量上市,在稳固内部市场的根底上,不断拓宽外部市场我们要对效劳全过程中的“人、财、物〃等要素进行优化组合,使我们的效劳在社会上得到广泛的认知度
六、做好国际安全社区的验收工作国际安全社区组织会再次莅临潞安,对我们过去的工作进行一次大检查为了保证国际安全社区再验收工作的顺利进行,我们要充分利用下半年的时间,抽调专人成立小组对侯堡社区进行一次彻底的大检查,对检查中发觉的问题,我们要第一时间进行整改,以保证侯堡社区顺利通过国际安全社区的验收,并以此为契机和突破口,全面带动和提升水暖电气、物业治理的效劳水平
七、全力以赴保证各工程的顺利开展上半年,公司取得了肯定的成绩,但由于实际客观原因,我们还有许多大型工程只能选择在下半年开工因此,为了确保公司圆满完成全年方案目标,我们后勤全体干部职工要全力以赴、团结一致举全后勤之力共同效劳于公司,保证各个工程的顺利开工后勤部工作方案
(三)转眼之间又进入新的一年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年有一个好的方案,我是一个从事治理工作不长,经验缺乏的工作人员,很多方面都要有肯定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和开展、工作目标:
1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上,确保年度事故为零;
2、继续在后勤效劳工作上深化改革,勇于创新,保持创先争优的良好势头,力争再上一个新台阶;
3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位内宣要向标准化、常态化、现代化迈进,外宣要超额完成上级下达的指标;
4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时,要进一步加强责任、提升水平;
5、形象建设要有所创新,企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;
6、全力实施节能降耗、修旧利废工作,争取各种材料消耗下降到指标范围内,水、电、油、煤气等指标严格操纵在规定范围内,完成所制定目标
二、工作方案
1、安全治理工作1全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;2突出抓好饮食安全工作,确保职工饮食健康;3细化措施,明确责任,加强监督,严格检查,奖惩严明
2、两堂塘一舍工作1食堂治理严把进出库关、销售等重要环节,做到绝不松懈,提升饭菜质量,本着“一切为了职工健康〃的效劳理念,增加饭菜品种,改善效劳态度,确保主食8个品种以上,副食不少于12个品种;2在现有条件下对饭菜时常翻新,降低本钱,全面提升职工生活质量;3澡塘、更衣室治理要提高环境卫生,努力完成“三无〃标准,即“无杂物、无异味、无灰尘〃,进而完成澡塘先淋后浴,节约用水,减少浪费的局面;4宿舍治理要继续推行公寓式治理,条件同意时要统一配备衣柜、电视柜,完成星级治理;
3、其他效劳部门坑木场要确保产品质量,满足安全生产需求同时,推行单独核算计件治理水电组要实行工量和计时考核方法,提高工作效率和效劳水平
4、经营治理1食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳;2各营业餐点实行独立核算,当日、当班核到班组;3食堂对外招待在已经制定相应标准,建立业务招待账户的根底上,继续推行业务招待签字制度,严格操纵超标准招待和非业务招待
5、宣传教育工作1对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时,反应有力,提升水平;2围绕公司安全生产及其他各项工作,充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;3外宣要具有超前意识,抢抓时机,采取多种渠道进行及时报道;4围绕年度开展的“
四、
五、
六、十〃评选活动,做好一般检查督导工作,充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果
6、职工培训结合县局和相关部门,做好公司地面单位特别工种的认证、审证及换证工作对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训,确保到达相应的职业水准、企业形象建设71企业文化建设,精神文明建设和思想政治工作要在方法方法上有所创新,继续保持全县领先地位;2在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学开展要求的固定标语;3推动公司亮化、净化工程在稳固以往公司场区,电厂路面的亮化工程方面,抓好地面各卫生地域的治理,完成地域卫生常态化治理
8、节能降耗工作实行材料消耗、物耗有方案,定指标,完成定量、定额、计量治理,采取以旧换新、回收利用制度,杜绝跑、冒、滴、漏现象,使水、电、煤、气、油等指标完成最大限度有效利用
三、方法措施
1、制定任务目标和分期实施方案,按方案步骤开展工作
2、搞好分工、落实责任、完善细化治理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明
3、深刻实际,调查研究,掌握民情,了解下情,针对实际采取有效措施,解决干部职工生产、生活方面的困难和问题
4、超前思维、了解当前政治动态,经常与上级主管部门和业务单位联系,以掌握不同时期的信息动态和宣传主题,提高宣传效果
5、以人为本,创新思维,改良方法通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议,使企业效劳和宣教工作更加贴近员工,更好地效劳企业后勤部工作方案
(四)
一、工作思路20X年后勤工作的根本思路是以公司中心,搞好各项效劳,与时俱进抓好学习,全面推动各方面提高围绕公司为中心,即后勤工作要始终围绕公司各部门、全部工作顺利开展这个中心搞好各项效劳,一是搞好为公司各部门工作顺利开展的效劳,为公司各部门工作顺利开展制造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保证的效劳,为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧,让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保证,为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗抓好学习,即时刻做好对公司规章制度的学习,与时俱进时刻保持知识的累积和更新,切实做好理论指导行动
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到三个确保、三个力争三个确保是确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供给及时到位;确保采购账目治理标准、精细,帐物相符;确保公司水电通讯正常保证三个力争是力争进一步完善效劳设施;力争进一步提高效劳质量;力争进一步提高效劳效益
三、工作措施
1.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设,在工作开展和进行中逐渐培养及建立治理思想、意识、理念,为以后行政工作进入治理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实根底将效劳的观念和意识,以实际行动带到后勤保证工作的实际开展中去新的一年新的开始,后勤工作的开展要坚持效劳理念、治理方法同步进行,全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率,在后勤工作的开展过程中逐渐培养和树立治理和效劳的观念和理念,在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通,学习优秀同事的好的工作态度和工作方法,查漏补缺,加强交流增进彼此共同进步,同时对周围同事进行感染及教育影响,例如劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰难奋斗的意志等为了提高自身的工作效率和治理、效劳教育的质量,在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是1认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求,增强效劳意识,提高效劳质量2认真学习公司的各项规章制度,提高自身修养,爱岗敬业,吃苦耐劳树立为公司全体员工效劳的思想,不断提高职业道德水准3认真落实精细化治理的各项要求,为公司及各部门员工工作顺利开展制造优良条件,在搞好效劳的过程中,完成自身价值,奉献自己的力量
2.加强公司资产治理,健全公司资产档案1对办公用品及固定资产的采购,做到货比三家,严格材料购进,材料领出,做好领用和购进的记录登记,做到记录清楚,查阅明了2定期和不定期对库存进行盘点,做到物品治理心中有数,核对领用及采购登记,做到帐物相符3无论固定资产还是办公消耗品,均形成档案,物品的入库、出库严格登记手续
3.做好后勤常规效劳工作⑴每月做好对办公用品的采购和发放,调查及了解各申购部门对申购用品的。