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年现代物流中级模拟简答题2023年现代物流中级模拟简答题2023导语“现代”物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物流从供应地向需求地转移的过程相关的考试
1.现代信息技术影响物流组织逐渐晋级的过程?答概括为1)80年代以前,以企业内部信息管理系统为根底的企业内部一体化物流组织;2)80年代,特别是第三方物流出现以后,可以概括为以电子数据交换技术或EDI为根底的专业化的物流组织;3)90年代以后,以网络通信技术为根底的
2.施行QR/ECR需具备哪要素物流流程的一体化组织,以供应链管理为核心的物流企业答1)互信;2)企业流程改造;3)商品须可识别;4)彼此信息互相快速交换
3.物流信息化的目的是什么?答目的是利用网络化、信息化的优势,通过对整个物流系统资的优化整合,为社会物流系统提供共享交互的载体,为企业提供高质量、高程度的增值效劳,进步资的利用率,实现物流系统的优化运作
4.信息化规划的核心内容是什么答是1)信息战略规划;2)信息资规划;3)信息系统规划;4)企业资规划
5.信息化规划的根本原理和过程有哪几个环节?答明确组织远景和使命、确立组织开展战略和目的、明晰组织业务及管理变革策略、识别组织关键成功因素、分析关键性能指标、抽取信息需求、建立总体信息框架
6.一个完善的物流信息化系统应包括哪几个层次构造?答1)业务层,对合同、票据、报表等业务表现方式进展日常处理;2)管理层,包括仓库作业方案、最优化线路选择、控制与评价模型的建立,根据运行信息检测物流系统的状况;3)决策层,建立各种物流系统分析模型,辅助管理人员制定物流战略方案
7.简述信息化规划要考虑的五个方面因素答1)优化考虑信息系统的竞争力指标;2)应基于全球化经济考虑系统需求;3)应把支撑组织运营目的作为核心要素之一;4)重视信息系统的价值衡量;5)好的信息化规划,必须具有良好的责任与控制体系
8.物流信息系统的开发过程?答1)系统调研;2)系统逻辑设计;3)系统的物理设计;4)系统的施行;5)系统的维护与评价
9.简述信息化解决方案的内容?答1)仓储管理系统;2)运输管理系统;3)客户效劳管理系统;4)EIP企业信息门户;5)财务结算管理系统;6)决策分析系统
10.什么是自动补货系统CRP答自动补货系统是一种利用销售信息、订单经由EDI连接合作伙伴的观念,合作伙伴之间必须有良好的互动关系,并且利用电子信息交换等方式提供信息给上下游也就是说CRP是一种库存管理方案,是以掌控销售信息和库存量,作为市场需求预测和库存补货的解决方法,由销售信息得到消费需求信息,供应商可以更有效的方案、更快速的‘反响市场变化和用户需求,因此CRP可以用来作为降低库存量、改善库存周转,进而维持库存量的最正确化,而且供应商与批发商以分享重要信息双方都可以改善需求预测、补货方案、促销管理和运输装载方案等等
11.试比较WBS、LRC、行动方案表、工作任务分配表和甘特图的使用及互相的关系?答1)工作分解构造图(WBS)逐层分解明确有哪些任务;2)线性责任图(LRC)明确每一项工作的责任人类别及责任;3)行动方案表把各项工作详细细分到某个人,并给予完成工作所需时间的一定范围;4)工作任务分配表是一种带日期的工作进度表,适宜于小规模的工程;5)甘特图是一种工作进度表,较直观,适宜于大型工程的子工程和分工程的方案季度安排
12.简述现代物流管理中风险内容和特点?答1)第三方物流的风险物流采购方风险、物流供应方风险;2)供应链管理风险独家供应商、信息链与物料链的不同步(信号膨胀、对短缺反响过度、不平衡订单)、企业文化、其别人为造成的问题;3)物流信息技术应用的风险人为造成的风险、物流综合信息技术本身弊病带来的风险
13.工程的跟踪与控制?答1)工程跟踪系统工程进展报告、工程里程碑、工程跟踪系统;2)工程控制工程控制系统设计、工程质量控制、工程本钱控制、工程进度控制、三大控制权衡
14.如何进展第三方物流提供者与其客户企业之间的合同磋商?答首先要协商解决合同的执行标准及衡量标准,以防止客户企业对物流供方效劳的不满意,在明确效劳标准后再进展合同定价,根据实际情况来商议定价构造,如无执行价格参考的可先效劳获利在分配收益,有价格参考的可公开拟定费率,假设规模不确定的,可根据固定的或可变的本钱根底来构筑合同框架
15.为什么要开展第三方物流答客户与第三方物流公司形成合作关系,可以为企业带来作业利益、经济利益和管理利益
16.如何选择第三方物流供应商?答1)企业聘请物流专家;2)专家搜集信息;3)专家协助企业制作RFP、RFL4)企业寄RFI给第三方物流效劳供应商;5)TPL供应商回复企业RFL6)企业根据RFI对第三方物流效劳供应商进展初次评估,缩小物流效劳供应商的范围;7)向感兴趣的物流效劳供应商RFP;8)第三方物流效劳供应商成立小组评估该RFP;9)决定投标后,成立多功能小组;10)多功能小组分组研究RFP;11)小组制作出RFP/Q回函;12)第三方物流效劳供应商向企业发回RFP/Q回函;13)企业确定其最后伙伴
17.配送中心如何选址?
(206)答配送中心选址应按照一定的程序,经过资料搜集整理;用启发式法、线性规划法、数值分析法或重心法进展定量分析;复查等等步骤,最终确定选址方案选择过程中,要对自然资、人口特点、纳税和资助、运输效劳、客户、能等因素进展综合考虑要明确建立配送中心的方针、必要性以及建立配送中心的根本条件,包括需要条件、运输条件、配送效劳条件、用地条件、法规制度、管理与情报职能条件,流通职能条件、和其他条件、掌握必备的业务量资料、费用资料、和其他资料,然后排列比照,经反复论证,再圈定候选地址要根据配送中心的主要功能,考虑内部设施、布局、流程等对场地的要求
18.输配送在物流系统中的作用是什么?答有利于进步物流的经济效益;使工商企业实现零库存成为可能;有利于促进物资流通的社会化;可以大大改善消费制造企业的外部环境,进步物资供应的保证程度,以及有利于改善支线输送条件,使整个运输过程得以完善和优化
19.配送中心内部如何布局?答1)数量分析A.对货物的类别,按物资入、出库顺序进展整理,同时还应按货流加以分组;B.确定不同种类,规格物资的作业量;C.作P-Q曲线,以作业量大小为顺序作产品的种类(P)与作业量(Q)的曲线图;2)物流分析按入库、验收、分类、储存保管、流通加工、包装、配送,特殊作业等资料,编制物资流程根本方案,分析各作业场所的利用程度,作业量和比率;3)关联性分析A.列举所有必要的设施;B.靠近性分析;C.绘制业务活动线路图;4)确定各项设施的面积,再按照它们之间的互相位置加以组合,即可制定出配送中心的根本设计方案
20.简述配送中心的八大管理?答1)员工管理;2)车辆管理;3)货品管理;4)仓库管理;5)信息管理;6)业务管理;7)财务管理;8)质量管理。