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建筑企业工作总结(15篇)从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩现将工作情况简要总结如下主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象
2、认真学习各种规范文件从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《—酒店工程施工招标文件及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件
3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈行计算机基本操作培训,组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训,进一步提高了员工队伍的综合素质为便于员工在工作与实践中不断学习,不断思索,创出新意,保持企业的竞争优势,8月,行政人事部摘录了有关部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章,汇编出版了《学习与思索》,员工人手一本,通过阅读,从中学到一些有用的知识,在实际工作中得到运用或通过这些文章,启迪思维,开拓思路,立足本职,结合企业实际,为企业管理、为企业的发展多出几个好主意,多想几个好方法、好思路
3、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评发放《沟通问卷》,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围
4、财务部加大财税信息沟通工作力度,及时掌握国家税收政策,充分发挥了部门的职能作用通过多方努力,进一步加大力度,清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续建筑企业工作总结篇
81、经济效益振奋人心为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口「加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款公司全年实现利润总额_26万元,完成集团公司下达计划的_
7、8%,人均创利
4、3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的_
2、9%;全年清收工程款2263万元,占计划的_
3、2%;国有资产保值增值率达__8%;年度员工人均收入
5、1万元,上缴“五金”313万元,上缴率_0%,全部兑现年初三不欠和三不让”承诺国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价
2、承揽任务超额完成全年共承揽任务8项,合同金额
5、3亿元,占集团公司下达计划的—6%;在建工程18项,完成产值4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前天完成大干任务在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,”在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了”不能揽一个亏损工程”的承诺与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场
3、在建工程捷报频传全年在建工程18项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工程,所有竣工和在建项目没有一个亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣”,在各方面都得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖励200多万元,兑现了年初”要干就干最好,要做就做最优”的承诺这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键一个是配备了有能力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选择和管理上,确立了三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好的标准,年度内我们在5个表现良好的劳务队伍中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会
4、安全质量全面创优—年,有2项qc成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和鲁班奖”,年度内竣工移交的咔日沟大桥、s2公路段cd段土石方工程、宝兴新场平工程等均通过一次性验收,合格率—0%,优良率达到95%以上在安全上,公司今年在建项目共有8座隧道,共计
22、4公里,占局集团公司在建隧道工程的一半以上,没有出现一起等级事故,实现了全年安全责任事故为零的目标,积极组织专家会诊,集中精力加强预防,杜绝了一切安全质量责任事故;襄渝指挥部加强了瓦斯监测工作,提高检测频率,全年没有发生一起瓦斯爆炸事故在安全管理方面,年度内我们着重狠抓了以下几项工作一是层层签订以安全为内容的包保责任状,同时在各级领导中得到了较好的落实;二是我们将大断面黄土、软岩、瓦斯、溶岩隧道和高架桥施工以及易燃易爆物品的管理,纳入重点控制领域,在各指挥部配备了专职安全员,还增强他们对安全工作的责任感和使命感;三是不定期组织施技部、安质部、派出所等职能部门,到各指挥部进行安全质量内业资料大检查,督促各项内业资料的整理完善,确保每一个过程无偏差;四是实行安全一票否决制,年度内针对项目班子、专职安全员的安全工作奖罚标准,在原有的基础上得以大幅度提高,其奖罚标准较去年提高了倍,此外,还给予专职安全员适当的.津贴补助,增强了工作的积极性
5、债务清收、变更索赔成效显著债务清收、变更索赔是公司今年创利增效、加强成本控制的着力点,也是开展”管理效益年活动的重要内容在清欠方面,我们采取灵活多样的战术,追求实实在在的效果在变更索赔方面,我们的举措是将以往承揽指标更变为变更索赔指标,以新出台的《变更索赔奖励办法》,实施年终效绩考核,与各指挥长年终奖金挂钩,奖励兑现,成效显著呼准在材料调差上做足文章,仅此一项就增加了合同投资400多万元;恩利指挥部通过技术和攻关手段,增加变更金额超过多万元,超额完成上级下达的任务指标全公司全年实现变更索赔共计
1、03亿元,占计划指标的198%—年我们实现利润很大一部分就来自变更索赔
6、资质就位年年攀升在去年的基础上,今年顺利通过了“三标一体”内审,成功申报市政工程总承包一级资质、隧道专业承包一级资质和公路路基工程专业承包二级资质;成功申报了4个劳务资质,并将7个劳务队纳入内部管理,成立党支部;先后通过了档案目标管理部级达标和国家二级达标验收,一年内档案目标管理连跨二个台阶;注册资本金由万增长为7000万元;固定资产同比增长30%;完成组织申报全国建造师考试考核共计24人次,同时完成一名项目经理的变更工作
7、企业凝聚力逐步增强全年共有—人分别被交通部、全国施工企业协会、省国资委、总公司和局集团公司等上级单位评为“公路工程优秀项目经理”、优秀共产党员、十佳共产党员“、“六好共产党员标兵”、〃优秀团干部“、“优秀联络员”,公司党委和1个基层党支部分别被总公司和省国资委评为先进基层党组织”;公司班子再度被集团公司评为“四好领导班子,自—年以来,该项殊荣公司已经三连贯”此外,5人被评为公司首批“员工之星”,3个指挥部被评为公司”五强指挥部”,6个单位被评为公司先进单位目前,公司员工精神饱满,安居乐业,和谐稳定
8、企业文化硕果累累年初,我们按照新颁发的《集团公司企业文化识别系统》的总体要求,全面完成了企业视觉识别的规范化设计,并对各指挥部进行全方位的富有特色的形象塑造,使每个工区都有特色,每个指挥部都有亮点通过一年来的不懈努力,恩利、色尔古、宝兴等指挥部工地文化建设已成为业主组织观摩学习对象此外,各指挥部项目标准化管理取得了较好的成绩,已基本达到标准化工地标准,为企业文化建设树立了形象,获得了美誉,赢得了效益,在集团公司企业文化节上,四公司企业文化建设经验被确定为重要的交流材料之一,同时我们还被评为总公司企业文化先进单位
9、党群工作取得丰硕成果—年基层党建工作进一步加强,各级党组织认真开展经常性思想政治工作,增强了凝聚力和战斗力;工会共青团工作展示了新的作为成功召开了公司第一次团代会;公司工会捐款献爱心近20人次;新闻报道工作成效明显,在总公司及省部级以上报刊完成刊稿量占全年计划146%,局集团《跨越》完成全年计划的148%建筑企业工作总结篇9我于3月18日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩现将工作情况简要工作总结如下
一、主要工作表现及成绩
1、严格遵守公司各项规章制度上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象
2、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心
3、其他方面
①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境
②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到
③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照
④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力
⑤主动与同事交流,热情帮助他人
二、努力的方向
1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献
2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;
3、发挥党员的模范带头作用,争当先进我取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长建筑企业工作总结篇10光阴似箭,转眼间在新区建设(引黄调蓄工程)工作已2年多了本年度的资料工作也历经了管理用房、桥梁主体验收、及湖区整体大型验收、还有一个月竣工资料移交工作便告圆满结束回首这一年,资料工作虽然基本达到预期目标,但个别不足方面亦急需反思,噬待改进,先进经验亦需总结归纳,持续改进;在此对工程资料工作进行总结,对于汲取教训、总结经验,更好地开展未来工作实为必要工程资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作
一、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现
二、参加分部分项工程的验收工作就带着我去各个现场跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的最佳时机,也是我对于施工现场学到最多、最全面的阶段所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心
4、认真学习辽宁省概预算编制资料我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借—项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中n号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的.机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用广联达预算软件编制预算和抽算钢筋,通过对施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美
5、其他方面
①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境
②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到
③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照
④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、建筑企业工作总结篇6暂住人口和出租房屋管理一直是我街工作的一个重点和难点
1、监督检查分包施工单位施工资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程督查,保证施工资料的真实性、完整性、有效性
3、按时向公司档案室移交在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司文件材料移交与归档时,应有“归档文件材料交”,交接双方必须根据移交目录清点核对,履行签字手续移交目录一式二份,双方各持一份
3、负责向新区城建档案馆的档案移交工作提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆
三、负责工程项目的内业管理工作
1、协助项目经理做好对外协调、接待工作协助项目经理对内协调公司、部门间,对外协调施工单位间的工作做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立项目部形象
2、负责工程项目的内业管理工作汇总各种内业资料,及时准确统计,登记台帐,报表按要求上报通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式,保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任,能够真实地再现施工时的情况,从而找到施工过程中的问题所在对产生的资料进行及时的收集和整理,确保工程项目的顺利进行有效地利用内业资料记录、参考、积累,为企业发挥它们的潜在作用虽然在工程初做了充足地准备,但由于各个资料相关人员工作经验、水平参差不齐,不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题主要问题如下
1、流程中个别环节执行不力,造成上下环节脱节如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回,影响了拆模申请,继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收
2、工程资料的编制填写不够严谨如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪,一看即假;个别资料附图不够详细、清晰
四、目录及时跟进,完美资料归档通过以上措施,及时发现了问题,并在第一时间进行了整改,坎坷而又圆满地通过了一次次检查对于各个资料的填写要求,资料规程指南中都有详细要求,在此不一一重复现仅通过本工程地探索归纳,对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下建筑企业工作总结篇1120年的各项工作已经基本告一段落了,在这里我只简要的总结一下我在公司的工作情况我担负东湖馨园项目部工程的
一、二标段的工作工作伊始,工作杂、业务多,在繁忙的工作中锻炼自己磨练自已,也常常加班加点的熟悉自己的本职工作,在短时间内就进入角色并配合领导按纪律做好工程的现场管理工作在领导有序的组织下,能够轻重缓急妥善的处理各项工作基本上满足了工程进度及工程质量对我项目部的要求我的工作除了要认真负责地处理公司内部工程管理外,为达成本单位的任务,还要妥善处理与设计、监理、施工单位等外部各方面的关系,与外部建立并保持良好的联系项目部处在公司的最前沿,虽然突发事件多而繁琐,但我们以“认真、仔细、严谨”的工作作风,准确、及时地处理各项问题在工作中我都尽职尽责,认真对待每天的工作,为公司建设用尽自己最大的努力进入建筑行业已有几年的时间了,总结房产单位甲方代表职责与作用,浅谈以下几点
一、明确甲方代表的职责与任务及在工程建设过程中的作用甲方代表是一个常驻工地的管理班子,代表建设单位对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督其主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查“设计技术变更,控制工程进度和质量,检查安全防护设施,检测或监督送检测原材料和构配件质量,认定工程质量及数量,审核工程报价,签发付款凭证,整理合同文件和技术档案,提出竣工报告,处理质量事故,协调工程各方之间的关系等质量是企业的“生命”甲方代表,对工程施工过程的质量进行跟踪检查,负责组织隐蔽工程的验收,并对工程实际发生增减情况进行签证,是保证工程建设具有良好的监督机制、确保工程质量和维护甲乙双方(乙方指施工单位)利益的必要措施
二、必须具有过硬的工程技术专业水平甲方代表必须具备学习专业知识,重视经验的积累,练就过硬的判断、解决工程技术问题的能力,这样才能有效地开展工作,完成甲方代表的职责与任务
三、应有一套科学的管理方法与措施甲方代表应综瞻全局,对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应制定相应的技术管理措施包括弄清楚施工地点工程地质情况、周围环境、季节、气候及材料供应情况对工程的影响,明确工程任务,并以此作为监督和控制工程进度、采用相应的技术措施以及未雨绸缪、作好对各种自然灾害的防范措施的依据;做好图纸会审、技术交底等工作,尽最大可能减少因图纸失误造成的损失;把好材料进场关,严格坚持材料合格方可使用;督促或者亲自进行对工程质量的自检工作,如测定沉降量、测避雷安全等甲方代表还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的技术管理措施如对隐蔽工程一定要跟踪管理;对装饰和门窗工程应以点带面,对各关键工艺以有技术的施工员或技工的现场操作作为示范,引导其他工人进行正确的操作,这样才能保证质量,并注意推广新材料和先进的工艺甲方代表还要加强对施工队伍的管理,加强职业道德教育落实责任制,做到每项工作有专人负责,定期召开质量管理现场会,及时解决施工中的有关问题
四、处理好四种关系,是做好甲方代表工作的重要前提
1、甲方代表与本单位的关系甲方代表是受建设单位委派负责某项工程施工管理的人员建设单位主管依本单位的制度给予驻工地代表一定的现场解决工程及有关技术问题的权力,并要求其履行职责作为甲方代表,应充分行使单位主管给予的权力,认真履行其职责,处处注意实事求是地维护建设单位的利益
2、甲方代表与施工单位的关系除了监理与被监理的关系外,还有协作、配合的关系,可概括为监、帮、促的关系甲方代表除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督之外,对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决;对施工技术上的问题要当好参谋,不能袖手旁观;对于施工单位的合法利益应给予保护
3、甲方代表与设计单位的关系设计单位是工程的主要技术部门,甲方代表必须尊重和依靠设计单位,若对设计的不足须提出修改与补充意见,使设计更实际更完善,但必须征得设计单位的同意,作出书面更改通知,施工单位方可执行施工
4、甲方代表与质量监督部门的关系质监站对工程进行质量等级核定,是对该工程质量等级和竣工验收的依据甲方代表在搞好现场管理工作的同时,还应协助、配合质监部门的工作,充分发挥质监部门权威的作用,遇与施工单位有争议不能解决时,应交质监部门裁决,并请质监部门参加必要的检查,对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施,应配合向施工单位解释,并协助监督执行对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明,以取得该部门的谅解与支持在目前的工作中,我时刻提醒自己,在20—年的工作中,我要加强自己的管理技巧、提高技术素质、增强办事效率、踏实认真、不辞辛苦努力做到工作思路清晰,计划性、前瞻性、前导性强;开拓进取,经常提出合理化建议,按时或提前完成本职工作以及领导交办的其它任务新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战为圆满完成各项工作任务,充分利用工作岗位特点的发挥自身作用,为企业的发展贡献自己的一份力量明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲要在竞争中站稳脚步,踏踏实实,目光不能只局限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展我也会向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,争取更好的工作成绩建筑企业工作总结篇12
一、质量管理方面根据20__年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况,制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量质量管理工作主要体现在以下几个方面
1、建立验收会签制度在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接这样,严格过程控制,确保了每道工序达到合格要求
2、建立每周六质量安全大检查制度每周六下午,召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加,对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,避免了不合格品的产生,也提高了施工质量
3、建立样板领路制度对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间,特别是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是非常重要的样板间完成后,组织工程部、监理及项目部共同验收,把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一
4、材料见证取样制度每批材料进场后,项目部实验员及时组织监理共同取样,以确保材料合格
5、树立管理人员及施工队的质量意识,加强管理人员的责任心通过定期开会来宣传教育,提高管理人员的质量观念
6、各部门加强配合和协调,以工作质量确保工程质量依照矩阵式管理体系,根据该业务分属哪个主管部门,各相关部门根据业务需要配合完成
二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成绩
1、加大物资和人力方面投入,确保施工安全对交叉作业的情况,为了避免高层坠物伤人,沿楼层高度设置两道安全防护平网,每道平网先挂一道大眼尼龙兜网,在铺一层密目安全网制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门,不但确保了施工安全,也满足了文明施工要求及再利用同时,还购置了大量的标语牌和警示牌,在主要通道口和机械设备旁悬挂另外,在主要出入口搭设安全通道,搭设规范、标志醒目、标语人性化,既确保了施工人员出入安全,也达到了现场文明施工要求
2、加大检查力度,建立巡检和每周检查制度每天对各楼号和各种设备进行检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备每周六进行质量安全大检查项目部要求每个劳务队设置专门的安全员,配合质量安全部进行安全检查,每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查,并对检查结果进行总结,对防护不到位的队伍进行处罚,对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励
3、定期召开安全生产会,进行三级安全教育由于施工人员的流动性比较大,为保证进场施工人员都能接受安全教育,项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会,让安全防护深入人心,人人都重视安全
4、组织观看学习安全事故案例录像,用生动的事例来教育施工人员,同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书,组织学习安全生产法,用法律法规来指导安全管理工作
5、建立三级安全教育卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量安全部安全管理人员处登记,接受安全技术交底
6、制订安全管理奖罚条例,让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩,根据奖罚额度,在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊,提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理,安排专人对现场材料进行归类堆放,进场材料按项目部安排合理堆放,使整个工地现场整洁规范河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号,我们将再接再厉,加大管理力度,争取达到省级安全文明工地目标通过以上各项措施的实施,使施工现场的管理更加规范系统,更加细化,形成一个严密的安全管理网络,让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作,确保了整个工程的施工安全,同时,改善了施工环境,达到文明施工要求一年来,项目部圆满完成了节点施工任务,未发生一起安全事故,取得了显著成效,这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开暂住人口这个群体成份复杂,难以管理,极易隐藏犯罪分子这些不安定分子混迹于流动人口之中,不易被发现,形成不稳定的危害源多年来西花园街一直致力于探索流动人口管理的新路子今年年初我街创造性的在辖区范围内开展了“双清”动态化管理专项行动,对暂住人口和出租房屋进行专项整治该行动于年初受到了市、区政法委的一致肯定,主要做法如下
一、领导重视,目标明确街道党工委对于开展“双清”工作高度重视,于今年1月4日召开了街道党工委综治专题会议,通过研究决定,我们出台了《西花园加强暂住人口和出租房屋“双清”动态化管理专项行动实施方案》,确定了本次行动以“双清”动态化管理专项行动为主题,以“四大”落实为主线,集中时间、集中力量、全面摸清我街暂住人口和出租房屋的底数“双清”指出租房屋底数清,暂住人口人数清“四大”指大排查、大摸底、大管理、大服务
二、构建“七位一体”网络化管理暂住人口和出租房屋的排查整治和日常管理工作,涉及单位多,范围广,时间长要实现底数清、情况明、手续全,必须有专门的机构、人员做保障,坚持长抓不懈因此,我街各社区各单位要发挥职能作用,主动参与配合,齐抓共管,全面排查掌握暂住人口和出租房屋情况
三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源,是提高效益的有效途径,也是企业的生命特别对房地产业来说,因为我们所面对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有发展工程进度是工程建设非常重要的一个方面在工程进度方面,我们也做了大量的工作,确保工程快速有序完成下半年项目部及时人员调整,明确分工又加强协调与配合全球范围内经济危机,严重冲击着房地产业的发展,经济紧缩,考验着公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务,项目部采取了多项措施第一,根据甲方工程部要求,项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划,每周四召开监理例会,总结上周完成情况及下周计划安排,查找未完成原因,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道第二,不同工种交叉作业,不同工序合理搭接为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许情况下,合理安排工序例如,主体施工中,及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序有效合理的流水施工,加快了施工进度第三,确保劳务队施工人数上半年由于春节、“三夏”夏收等原因,施工人员未能及时到位,人员流动也比较大,一定程度影响了施工进度为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数、定岗位,确保施工不间断9月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施工班组,加快进度第四,制定工期节点奖,完成节点工期予以奖励,未完成给予处罚在主体施工阶段,工程部和项目部均制定了工期节点奖,对完成节点的项目部和劳务队给予奖励,未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚不仅提高了管理人员和劳务队的积极性,也提高了施工人员的责任心,加快了施工进度第五,以技术保障工期本工程设计变更多,图纸多有不符,高层群体工程施工难度比较大,通过加强技术确认,积极研究工序或工种特点,制定有效合理的技术措施,保障了工程的顺利实施第六,加班加点抢工期各级管理人员及施工人员积极研究工序特点,制定或,互相配合,利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段,合理调配班组,亲守现场指导,提高了工作效率,也为其他班组提供了工作面,加快了施工进度从整个20_年施工过程来看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能够有序快速开展,基本达到预期的目标建筑企业工作总结篇1320—年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展同时,20—年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们20—年我们同样面临机遇和挑战回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去面对现对20—年的工作进行总结并提出20—年的工作思路和计划安排如下
一、质量管理方面根据2020—年初现状,项目部秉承公司宗旨,组织召开项目部管理人员和劳务分包单位及班组动员协调会议,针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响大的情况,制定了详细的质量控制措施,决不能因工期影响质量质量管理工作主要体现在以下几个方面
1、建立验收会签制度在每个工序完成后,班组要自检,自检合格报工长检查验收,然后报由技术、监理和工程部共同验收,验收合格签署会签表,验收不合格要求进行复验,复验合格各方会签后再进行下道工序施工上道工序施工完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接这样,严格过程控制,确保了每道工序达到合格要求
2、建立每周六质量安全大检查制度每周六下午,召集工程部、监理、项目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加,对整个工程正在进行的各个工序施工情况进行全方位的检查,检查后开会总结,对易出现质量通病制定防治措施,对存在的隐患及时纠正,避免了不合格品的产生,也提高了施工质量
3、建立样板领路制度对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板间,特别是装饰工程,工序多,要求比较精细,样板是非常重要的样板间完成后,组织工程部、监理及项目部共同验收,把质量验收情况作为考核施工队技术力量的重要指标和质量控制的依据之一
4、材料见证取样制度每批材料进场后,项目部实验员及时组织监理共同取样,以确保材料合格
5、树立管理人员及施工队的质量意识,加强管理人员的责任心通过定期开会来宣传教育,提高管理人员的质量观念
6、各部门加强配合和协调,以工作质量确保工程质量依照矩阵式管理体系,根据该业务分属哪个主管部门,各相关部门根据业务需要配合完成
二、安全及文明施工管理方面由于上半年建筑行业事故频发,给我们敲响了警钟,也因此引起项目部至公司各级领导的足够重视,加大了安全防护方面的物资和人力的投入,从多方面加强管理,规范现场施工人员的操作行为,取得了阶段性的成绩
1、加大物资和人力方面投入,确保施工安全对交叉作业的情况,为了避免高层坠物伤人,沿楼层高度设置两道安全防护平网,每道平网先挂一道大眼尼龙兜网,在铺一层密目安全网制作了规范的施工电梯门、室内电梯井防护门,不但确保了施工安全,也满足了文明施工要求及再利用同时,还购置了大量的标语牌和警示牌,在主要通道口和机械设备旁悬挂另外,在主要出入口搭设安全通道,搭设规范、标志醒目、标语人性化,既确保了施工人员出入安全,也达到了现场文明施工要求
2、加大检查力度,建立巡检和每周检查制度每天对各楼号和各种设备进行检查维护,记录检查结果,对检查结果分析,重点检查出现问题频率高的部位和设备每周六进行质量安全大检查项目部要求每个劳务队设置专门的安全员,配合质量安全部进行安全检查,每周六下午组织劳务队、项目部、监理和工程部共同进行大检查,并对检查结果进行总结,对防护不到位的队伍进行处用,对防护及时到位工作做得比较扎实的队伍进行奖励
3、定期召开安全生产会,进行三级安全教育由于施工人员的流动性比较大,为保证进场施工人员都能接受安全教育,项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会,让安全防护深入人心,人人都重视安全
4、组织观看学习安全事故案例录像,用生动的事例来教育施工人员,同时下发河南五建编制的《工地安全人员必读》一书,组织学习安全生产法,用法律法规来指导安全管理工作
5、建立三级安全教育卡,每个施工队伍人员进场,都要在质量安全部安全管理人员处登记,接受安全技术交底
6、制订安全管理奖罚条例,让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩,根据奖罚额度,在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊,提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心
7、安排专人对工地现场路面洒水及垃圾清理,安排专人对现场材料进行归类堆放,进场材料按项目部安排合理堆放,使整个工地现场整洁规范河南新建苑和河南五建项目部均获得了郑州市安全文明标准化工地称号,我们将再接再厉,加大管理力度,争取达到省级安全文明工地目标通过以上各项措施的实施,使施工现场的管理更加规范系统,更加细化,形成一个严密的安全管理网络,让安全管理成为一项人人参与人人管理的工作,确保了整个工程的施工安全,同时,改善了施工环境,达到文明施工要求一年来,项目部圆满完成了节点施工任务,未发生一起安全事故,取得了显著成效,这与各部门各楼号管理人员的努力配合分不开
三、工程进度方面工程进度是工程建设的有效资源,是提高效益的有效途径,也是企业的生命特别对房地产业来说,因为我们所面对的是客户,承诺就是信誉,有信誉才能有发展工程进度是工程建设非常重要的一个方面在工程进度方面,我们也做了大量的工作,确保工程快速有序完成下半年项目部及时人员调整,明确分工又加强协调与配合全球范围内经济危机,严重冲击着房地产业的发展,经济紧缩,考验着公司对于业主的承诺能否兑现,给我们造成了很大压力为了能够本工程能够按计划、快速有效完成施工任务,项目部采取了多项措施第一,根据甲方工程部要求,项目部编制了总进度计划、月进度计划和周报计划,每周四召开监理例会,总结上周完成情况及下周计划安排,查找未完成原因,查漏补缺,完善管理上的不足,使管理步入有序轨道第二,不同工种交叉作业,不同工序合理搭接为保证工程有序开展,加快施工进度,在条件允许情况下,合理安排工序例如,主体施工中,及时插入砌体、粉刷、室内地坪作业、卫生间防水、仿石砖、花岗岩等精装修工程和安装工程等工序上步工序提供施工条件可以及时插入下道工序有效合理的流水施工,加快了施工进度第三,确保劳务队施工人数上半年由于春节、三夏夏收等原因,施工人员未能及时到位,人员流动也比较大,一定程度影响了施工进度为保证足够的施工人数,项目部召开劳务队会议,对各劳务队定人数、定岗位,确保施工不间断9月份以后,由于劳动力较为缺乏,督促各劳务队增加施工班组,加快进度第四,制定工期节点奖,完成节点工期予以奖励,未完成给予处罚在主体施工阶段,工程部和项目部均制定了工期节点奖,对完成节点的项目部和劳务队给予奖励,未完成的楼号的管理人员和劳务队给予了处罚不仅提高了管理人员和劳务队的积极性,也提高了施工人员的责任心,加快了施工进度第五,以技术保障工期本工程设计变更多,图纸多有不符,高层群体工程施工难度比较大,通过加强技术确认,积极研究工序或工种特点,制定有效合理的技术措施,保障了工程的顺利实施第六,加班加点抢工期各级管理人员及施工人员积极研究工序特点,制定或,互相配合,利用夜间施工环境比较安静、其他工种夜间停工的有利时段,合理调配班组,亲守现场指导,提高了工作效率,也为其他班组提供了工作面,加快了施工进度从整个20—年施工过程来看,上半年的工作部署和工序安排是合理有效的,工作能够有序快速开展,基本达到预期的目标建筑企业工作总结篇14今年,总公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势
一、主要完成经济指标超额完成全年计划指标
二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在总公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,业务参与拓宽至全国各地,使公司争取到更多的中标工程业务
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依
1、完成队伍资质就位,开展风险评级和资审备案今年上半年,公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度,经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批我街以综合治理为基础,以暂住人口管理为突破口,建设“七位一体”网络化管理模式,即街道一一社区一一派出所一一驻街单位一一小区物业一一楼院长一一居民这“七位一体”模式,实行横向到边、纵向到底工作措施
(一)街道办事处统一安排部署,协调社区一一派出所一一驻街单位进行暂住人口摸排数字化管理工作,做到底数清;以小区物业一一楼院长一一居民为辅助,做到人数清,进行动态化管理,即街道统筹的横向化管理
(二)街道办事处牵头,纵深落实社区一一楼院长一一居民各项职责,做到“四个一”街道一汇总、社区一核实、楼院长一登记、居民一报告,即街道牵头的纵向化管理
(三)以“四大”落实为主线,全面落实好“大排查、大摸底、大管理、大服务”这四方面,引深行动开展
1、“大排查”加强暂住人口排查工作,目的是确保数字准确社区工作要责任明确,同楼院长密切配合,大力加强暂住人口、出租房屋管理信息系统建设,确保信息完整、准确、鲜活按照出租房屋现状,建好“一户一档”,并不断进行规范和完善同时,对所有已出租和闲置房屋,进行详细登记,并分类建立信息档案,确保建档率达100%o准申请、确认签字为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作,拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定,根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级,以便总公司在施工队伍管理方面分类管理,地一步规避企业风险,以提高企业综合素质和管理水平,确保建筑工程质量
2、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理,保证施工进度和资金划拨的均衡适度,经业务部门商讨研究,分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批,做好资金使用登记,严格掌控工程款项支出流向,在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化
2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训
3、以人为本,加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作进一步健全劳动合同工作流程,完善签约、解约等工作,完成新一轮劳动合同签约的准备,做好年度考核考评发放《沟通问卷》,实现员工和公司的有效沟通协调,共同营造愉悦的工作氛围
4、强化内部管理,提高效率,扩大企业形象宣传为方便业务部办事,设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率,加强程序管理,完善深化各项业务管理流程建筑企业工作总结篇15回首即将过去的20—年,进入—公司已经有一年多的时间,静思往事清晰再现在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜悦和快乐,也发现了自身存在诸多缺陷不足之处现将有关20—年的个人工作情况作如下总结
一、年度工作情况
(一)熟悉公司各项规章制度进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章制度和企业文化,熟悉部门管理制度通过了解和熟悉,我为能进入这个团队感到幸运,同时也感到自身的压力在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神,具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地完成工作任务
(二)项目工程管理任职工程部土建工程师,具体分工负责—小区项目二标主要任务是明确项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责在公司领导、各部门的分工协作下,使得—小区项目工程施工得以顺利开展,工程管理通过部门工作例会,总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项;参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排,协调各项工作、解决日常施工中的矛盾采取对监理公司的考核考评的方式,调动监理的积极性和主动性,充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用经常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明三完成年度主要工程工作
1.桩基工程桩基工程总工期一日历天,实际施工日期一天,累计完成设计挖孔桩11根桩基检测由SS检测和ZD检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测等方式,最终检测结果均满足合同要求
2.主体结构工程截止一月一日,二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面实现了公司和部门确定的项目年终进度目标
3.施工进度控制管理方面重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作1督促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员2进度计划的审核工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划、月计划、年度计划经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据3进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采取的补救措施4工程质量控制情况二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得并且一直遵循着关注三个环节确立质量目标、确定质量预控方案,产品形成的过程控制,验收控制A.强化施工方质量管理意识重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级JGLFF人员,由省质安站重点监督的项目工程因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合同目标要求控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第
一、预控为主、为用户服务的观念培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己B.建立质量信息反馈系统根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录EAS系统,实行质量安全动态管理控制C.加强质量检查,做好过程控制督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关监理专业工程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量安全处罚条例进行处罚等同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范质量安全施工操作行为D.坚持样板引路制度项目二标主体塔楼施工率先在栋、栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准化操作其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度E.产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差在过程控制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场F.验收控制中,着重抓二个层面的验收第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制度,强化工序报验制度第二层是监理工程和工程技术部的验收实行监理工程师每道工序必检,工程技术部土建工程师同步检查或抽检5安全与文明现场管理情况A.根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定;B.科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;C.配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理;D.时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航
二、结语总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务;展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续进步20—年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是一种挑战
2、“大摸底”全面摸清暂住人口、出租房屋底数,暂住人口登记率达到95%以上,其中新疆、西藏等少数民族人员登记率、发证率必须达到100%要o按照“谁出租,谁负责”的原则,全面落实出租房主的治安责任出租房屋的登记备案率要达到100%,出租房主治安责任保证书签订率要达到100%对摸出人员要与派出所进行核对,明确是否有社会危害的人员,如有发现,要进行及时有效地控制
3、“大管理”建立暂住人口、出租房屋管理长效机制,通过工作实践,积极探索完善“以房管人”的具体规范措施在结合实际,运用好现有各项管理制度的基础上,重点在如何建立长效性管理机制上摸索经验,为辖区建立长效的暂住人口综合治理机制,实现暂住人口管理与服务法制化、规范化、制度化奠定经验基础
4、“大服务”我街以服务居民为宗旨,加强对辖区内暂住人口、出租房屋的管理,以便更好地做好服务为此,我们同驻街单位及时协调沟通,定期召开暂住人口管理例会,同时积极发挥志愿者服务队作用由街道分派专人不定期带领志愿者服务队深入辖区进行摸排,更新暂住人口信息,充分发挥群防群治作用
三、四步到位狠抓实效本项活动共分四个步骤,进一步规范和落实暂住人口和出租房屋各项管理服务措施,使混迹于暂住人口和出租房屋中的各类违法犯罪活动得到有效预防和严厉打击,确保辖区内安定和谐第一步动员部署,宣传发动我街通过制定具体实施方案,对专项行动进行安排部署并利用报栏、黑板报、张贴公告、发放资料等手段使广大人民群众了解政策,在全街营造了强大的舆论声势,取得了社会各界的理解和支持,为之后群众主动配合我们做好清查登记工作打下坚实基础第二步调查摸底,澄清底数我们已给各社区发放了《文明公约》、《房屋出租人治安责任保证书》、《暂住人口登记表》和《出租房屋登记表》,让现已了解到的暂住人口和出租房屋主填写表格,完善数据同时我们也尽量收取到出租房屋房主身份证复印件,以便随时归档备查根据排查摸底,目前我街已掌握辖区内暂住人口135户446人,出租房屋61间第三步规范核实,动态管理为防止有缺漏,我们将掌握到的数据与派出所掌握的信息进行了核对,并再次入户核实,力争落实最终数据,实现动态化管理第四步检查验收,总结表彰街道专项行动领导组组织专人进行考核验收,对不达工作目标的,要责令限期整改;对排查登记工作不到位,导致隐藏在暂住人口和出租房屋中的违法犯罪人员漏网失控,造成重大案件发生,影响社会稳定的要追究有关领导和人员的责任总之,我街“双清”动态化管理专项行动正在有序进行中,并在全街上下产生很大影响,成效显著,在今后的工作中,我们将继续以出租房屋和暂住人口为重点加大排莫,确保我街各项综治措施落在实处,各类影响社会稳定的突出问题得到及时妥善处置,为打造和谐文明西花园奠定了坚实基础建筑企业工作总结篇720—年,我公司在市建管局和各有关单位的领导支持、关心下,生产工作得到良好的开展,生产管理正逐步走向健康有序的发展道路公司经营班子继续团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势、主要完成指标今年,我公司共承建有n个工程项目,总造价约
2.5亿元实现产值9仟万元,比去年同期增长
12.5%,超额完20_年全年计划指标
二、工作业绩主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在公司领导的带领下,业务发展部人员顶着竞争激烈的压力,迎着招投标工作难度加大的困难,继续加大业务工作力度,主动出击,积极沟通客户,及时把握市场变化的脉搏,注意分析、积累和总结经验,积极参加省、市招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目,使公司争取到更多的中标工程业务据统计,一年参加公开招标和邀请招标的工程项目15项(不含50万元以下工程)全年共签订工程合同n份,预计产值
2.5亿元
(二)以项目施工管理为重点,加大力度,提高整体素质和管理水平严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优在工程施工管理中,质安部紧紧围绕公司的管理思路,在保证创优工作的同时,时刻紧紧把住“质量安全生命线”,积极开展安全生产周和百日安全无事故活动,抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实,毫不松懈地抓好项目施工管理工作为保证工程质量,质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查,接受各级主管部门的质安检查十多次,毫不松懈地抓好项目施工管理工作,在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人为切实贯彻执行国家颁发的验收规范,总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》,保证了司属各项目部施工操作过程有章可循,使质安技术部的施工管理工作有据可依
(三)以内部管理为中心,理顺关系,稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年,针对公司的管理工作,拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等,进一步完善、健全公司内部的各项管理制度,以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化
2、加强学习,提高素质为有效提高员工技能,塑造多才干、复合型的员工,公司加强企业培训工作的策划性和针对性,组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》,进。