岗位工作内容和年度定性考核指-战略主管

岗位战略主管工作内容分析产业前景及技术发展趋势；分析经济、政治环境发展变化状况；组织、领导专家对公司发展方向的研究；协助高级管理层制定组织发展战略；协助各事业部制定经营战略；对公司的战略实施进行跟进，并向管理层提供建议考核指标岗位被考核人考核日期年—月至月评分标准优秀；良；中合格；差100—9089—8079—7069—6060—0定性指标指标内容满分评分值小计工作态度•有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情20•在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位25•警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）禺开公司15•乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进工作，向困难挑战10•能够客观、公正地评价下级，奖罚分明20计划能力•能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行50的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等•合理安ME自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有序地开展50组织能力•善于给下属订立明确合理的工作目标和标准30•能合理女排工作，合理使用人才，使全体贝工都愿屈协同工作40•善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务30培养下属能•能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属20力•能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属进步较快30•能够调动员工不断提高工作能力的积极性30•能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会20沟通协调能•具有出色的谈话技巧和书面表达能力，容易说服别人接受其看法20力•能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法20•能正确领会上级才旨不，及时了解下情一，并能相互沟通解决矛盾30•能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系30改善创新能•善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进20力•善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创工作新局面30•能把握工作方向，积极制定改进措施和提出合理化建议30•工作中能不断提出新想法、新措施和好建议，善于学习，锐意求新20发现问题解•善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问40决问题能力题的内在关系，并能防微杜渐，及时有效地解决问题•对于突发业务事件能快速拿出解决方案，并从容安排30•能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法30专业知识和•具有胜任本职工作的专业知识和工作技能20技能•具有胜任本职工作经验30•熟悉本岗位工作流程30•熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要求20团队协作•善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队40工作氛围•积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标30•下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和主动性很高30。