企业管理资料范本公司薪酬管理制度

公司其它规章规章制度规章规定不予调薪的，不参加年度调薪;•企业有关员工每次调薪幅度原则上不超过《薪酬职级表》中相应•岗位的调整幅度（特别岗位不在此限）；工资调整必须注明正式合约生效或执行日期，经权限内最高相关•领导人核准后执行;对考核为不合格或严重失职、损害公司利益的企业有关员工将予•以降薪或辞退;在非薪资规章制度规章调整期内，企业有关员工除上述所列的调•薪情况外，任何企业有关员工提出的额外调薪相关要求均不予受理第十三条保密相关要求

（一）公司的薪酬管控管理管控规章制度规章对全体企业有关员工公开，人力资源部相关相关本次项目对规章制度规章进行培训宣传，使每个企业有关员工了解公司的价值导向、价值评价以及价值分配原则

（二）薪酬保密是公司的统一规定与相关要求，知情相关有关人员以及企业有关员工本人不得以任何正式正式合约生效告诉他人有关薪资情况每位企业有关员工对薪酬保密是应尽的义务，所有企业有关员工均应遵守下列规定:）不得以任何正式正式合约生效向他人泄露自己的工资待遇;1）不得以任何正式正式合约生效打听他人的工资待遇；2）企业有关员工个人的工资条应妥善保管，不得随处放置；3）涉及公司薪酬规章制度规章和信息的相关岗位，例如财务部、人4力资源部等工作相关有关人员，应严格遵守公司相关《保密规章制度规章》，应具备良好的职业操守

（三）处罚规定违反上述保密规定任意一条者，一经发现，则给予降薪（按工资档位降一级）或处以-元的罚款，对造成严重影响者公司将视其为严重违反本公司规章规章制度规章予以开除第十四条其他包含但不限于下列规定的扣除款，须从工资中直接扣除个人工资所得税、缺勤扣除额、社保个人负担部分、餐饮住房津贴、通话费、绩效工资、给公司造成经济或名誉损失的个人扣除部分、其它法令规定事项第十五条本规章制度规章由公司人力资源部协同财第三章附则务部制定，解释并检查、考核，财务部全面相关相关本次项目本管控管理管控规章制度规章执行第十六条第十七条本规章制度规章报总经理批准后于本规章制度规章自动列入公司规章规章制度规章序列中;附件1职系划分标准及分类、技能等级划分标准日起实施职系划分根据岗位评价结果，我们将岗位划分为六个职系，每个职系又分为高级、中级、初级三个职级、企业管控管理管控系列具有组织管控管理管控职能，有1一定的管辖范围，涵盖高管层、经理、总经理助理、主管、副主管等；、市场营销系列与市场运作、业绩相关联，以市场为导向，从2事质量本协议合同支付资金服务的销售与市场推广，涵盖市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售支持、销售业务员等；、研发技术系列具备一定的专业知识，研发质量本协议合同支3付资金服务技能的技术研发相关有关人员，涵盖技术总监、研发经理、相关本次项目开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等；、生产操作系列对质量本协议合同支付资金服务进行加工、4检测、组装、调试的生产操作相关有关人员，包括加工生产相关有关人员、组装调试生产相关有关人员，质检相关有关人员等，涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员（操作员）等；、客户服务系列向客户提供培训、安装、维修服务的相关5相关有关人员，包括技术支持部、客户培训部等，涵盖经理、主管、副主管、技术支持、客户服务等；、行政后勤系列支撑企业生产运营的行政后勤岗位，包括6行政管控管理管控机构部门机构的行政相关有关人员、后勤相关有关人员以及各机构部门机构文员等，涵盖经理、主管、文员等二职系分类高级中级初级职务等晨\职系总经理总经理助理主管企业管控管理管副总经理经理副主管控系列市场营销总销售经理销售支持监市场营销系列高级销售经销售主管销售业务员理技术总监高级工程师助理工程师研发经理工程师技术员研发技术系列相关本次项目开发经理主管高级操作员生产操作系列经理副主管中级操作员组长初级操作员高级客服（技术）相关客户服务系列经理主管有关人员中级客服（技术）相关副主管有关人员技术支持（工初级客服（技术）相关程师级别）有关人员行政后勤系列经理主管文员三各职系职务等级的技能等级分类除管控管理管控系列中的高级职务等级不需进行技能等级分类外具余各职系的职务等级需按技能水平的高低进行职能等级的分类公司技能等级分为五级，分别以阿拉伯数字、

2、、、1345代替，数字越大，技能等级越高，如研发技术类的初级技术员可分为初技、1初技、初技等具体各职系的技能等级分类如下

23、企业管控管理管控系列技能等级

1、^支能等级级级级级级12345职务等级高级高理高理高理高理高理12345经理中级中理中理中理中理中理12345初级初理初理初理初理初理12345总经理高级局总助高总助4高总助局总局总助1EU35助理2中级中总助中总助中总助中总助中总助13452初级初总助初总助4初总助初总助初总助1352高级高管高管高管髓1234主管中级中管中管中管中管中管12345初级初管初管初管初管初管12345高副管高级高副管高副管局副管高副管13452中副管中级副主管中副管1中副管3中副管4中副管52初副管初级初副管初副管初副管初副管13452市场营销系列技能等级

2.技能等级H级纲级级2345职务等级高级高监高监高监高监高监12345市场总中级中监中监中监中监中监12345监初级初监初监初监初监初监12345高级销高级局局理局局理局局理局局理局局理12345中级中高理中高理中高理中高理中高理售经理12345初级初高理初高理初高理初高理初高理12345高级高销理高销理高销理高销理高销理12345销售经中级中销理中销理中销理中销理中销理12345理初级初销理初销理初销理初销理初销理12345高级高管高管髓高管旗12345销售主中级中管中管中管中管中管12345管初级初管初管初管初管初管12345高级高销支1高销支2高销支3高销支高销支5销售支24持中级中销支1中销支2中销支3中销支4中销支5初级初销支初销支初销支初销支初销支12345高级高业高业高业高业高业12345销售业务中级中业中业中业中业中业12345贝初级初业初业初业初业初业

12345、研发技术系列技能等级3技能等级级级级级级12345职务等级技术总高级高监高监高监高监高监12345中级中监中监中监中监中监监12345初级初监初监初监初监初监12345研发经高级高理高理高理高理高理12345中级中理中理中理中理中理12345初级初理初理初理初理初理12345高项理高项理高级高项理高项理高项理123相关本45次项目中项理中项理中级中项理中项理中项理123开发经45理初项理初项理初级初项理初项理初项理12345高级高师1高师2高师3高师高师524工程师中级中师中师中师中师中师12345初级初师初师初师初师初师12345高级高助4高助师高助师高助师高助师1235助理工中助中助师中级4中助师中助师中助师123程师5初助初助师初级4初助师初助师初助师1235高级高技高技高技员高技高技12345技术员中级中技中技中技中技中技12345初级初技初技初技初技初技

12345、生产操作系列技能等级

4、支能等级职级级级级级12345务等级\高级高理高理高理高理高理12345经理中级中理中理中理中理中理12345初级初理初理初理初理初理12345高级高管高管高管125主管中级中管中管中管中管中管12345初级初管初管初管初管初管12345局副管高副管高级高副管高副管高副管12345副主中副管中副管中级中副管中副管中副管123管45初副管初副管初级初副管初副管初副管12345组长高级高组高组高组高组高组12345中级中组中组中组中组中组12345初级初组初组初组初组初组12345高级高作高作高作高作高作12345中级中作中作中作中作中作12345操作员初级初作初作初作初作初作

12345、客户服务系列技能等级

5、支能等级职级级级级级12345务等级\高级高理高理高理高理高理12345经理中级中理中理中理中理中理12345初级初理初理初理初理初理12345高级高管高管高管髓2345主管中级中管中管中管中管中管12345初级初管初管初管初管初管12345高级高副管高副管高副管高副管高副管12345副主中级中副管中副管中副管中副管中副管12345管初级初副管初副管初副管初副管初副管12345技术高级高技支1高技支2高技支3高技支高技支5支持24队绩效紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来公司薪酬的设计遵循按劳分配、效率优先、体现公平及可持续性发展原则，具体如下:公平性原则薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向;竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引为导向;激励性原则薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金、创新奖金等激励性工资结构的设计，激发企业有关员工工作积极性;适宜性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致;第四条薪酬体系职系形式合法性原则薪酬符合国家的相关法律法规根据公司组织结构，薪酬体系分为七种不同形式，分别如下:

（一）企业管控管理管控系列薪酬;

（二）市场营销系列薪酬;

（三）研发技术系列薪酬;

（四）生产操作系列薪酬;

（五）客户服务系列薪酬;

（六）行政后勤系列薪酬;

（七）特聘相关有关人员系列薪酬;其中特聘相关有关人员系列薪酬由人力资源部另行方案实施，其他六种职系都有相应的晋级通道，详见附件第五条薪酬设计依据中级中技支中技支中技支中技支中技支12345初级初技支初技支初技支初技支初技支12345高级局客服局客服局客服身客服局客服12345中级中客服中客服中客服中客服中客服12345客服员初级初客服初客服初客服初客服初客服

12345、文职系列技能等级6能等级级级级级级12345职务等高级高理高理高理高理高理12345经中级中理中理中理中理中理12345理初级初理初理初理初理初理12345高级高管高管靠23495主中级中管中管中管中管中管12345管初级初管初管初管初管初管12345高级高文高文高文高文高文12345文中级中文中文中文中文中文12345初级初文初文初文初文初文12345四晋级的原则（一漕级分为职务等级晋级与技能等级晋级，遵循从小到大,从初到高的原则，原则上只有当技能等级晋级完之后，才能进行职务等级的晋级便如在作业技术系列中，从职务等级中的初级技级技术员晋级到中级级别中的组长，需要经历初技、初技

2、1初技、初技、初技、中技、中技

2、中技、中技、中技、高技、高技、345134512高技、高技、高技,然后才能达到初组345lo

（二）晋级是一个渐进循环的过程，在晋级的过程中，绩效考核与技能水平是两个很关键的衡量指标，只有两者合格才能提升等级原则上每晋级一次只能提升一个级别，有突出贡献者，经机构部门机构相关领导人推荐，人力资源部审核，总经理批准后可越级晋升附件各职系,职级基本工资划分标准2一基本工资与职系的职务等级有关，不牵涉技能等级的高低，各职系职级的基本工资管控系列企业管控管理1W本工资专职务等副总经总经理总经理经理主管副主管级理助理标准如下害本工资市场营销系列畜本工资方高级销职务等市场营销销售主销售业务售销售支持级销总监售经理管员经理看本工资研发技术系列畜本工资害相关本次项目职务等技术总研发经助理工高级工程工程师技术员开发经级监理程师师理害本工资生产操作系列畜本工资害职务等高级操作初级操作经理主管副主管组长中级操作员级员员春本工资客户服务系列害本工资害初细客膈职务等经理主管副主管技术支高级客服111HIX持（工程级员员员师级别）1害本工资行政后勤系列基本工资职务等行政经行政主后勤主高级文后勤相关中级文员初级文员级理管管员有关人员害本工斐附件3各职系职级工资、技能等级工资划分标准

一、各职系职级工资标准如下.企业管控管理管控系列职级工资1职级工资初级中级高级职务等级总经理副总经理总经理助理经理主管副主管、市场营销系列职级工资2职级工资初级中级高级职务等级市场总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员、研发技术系列职级工资3职级工资初级中级高级职务等级技术总监研发经理相关本次项E1发经理工程师助理工程师技术员、生产操作系列职级工资4职级工资初级中级高级职务等级经理主管副主管组长操作员、客户服务系列职级工资5职级工资初级中级高级职务等级经理主管副主管技术支持客服相关有3员、行政后勤系列职级工资6职级工资初级中级高级职务等级经理主管文员后勤相关本人员

二、各职系职级技能等级工资标准如下.企业管控管理管控系列技能等级工资1等级工资级级级级级12345职务等级、\总经理副总经理总经理高级总经理助理助理中级总经理助理初级总经理助理高级经理经理中级经理初级经理高级主管主管中级主管初级主管高级副主管副主管中级副主管初级副主管、市场营销系列技能等级工资2支能等级工资级级级级级12345职务等级市场高级市场总监总监中级市场总监初级市场总监高级高级销售经高级销售理经理中级高级销售经理初级高级销售经理高级销售经理销售经理中级销售经理初级销售经理高级销售主管销售主管中级销售主管初级销售主管高级销售支持销售支持中级销售支持初级销售支持高级业务员销售业务中级业务员初级业务员、研发技术系列技能等级工资3等级工资级级级级级12345职务等级高级技术总监技术中级技术总监总监初级技术总监研发高级研发经理经理中级研发经理初级研发经理高级相关本次项经理相关本次项中级相关本次开发项经理经理初级相关本次项经理高级工程师工程师中级工程师初级工程师高级助理工程助理师中级助理工程工程师师薪酬分配主要依据从业相关有关人员的贡献、能力和责任并参照市社会平均工资水平和行业平均水平第六条公司企业有关员工收入总体上包括以下几第二章薪酬结构个组成部分，并根据不同岗位作业正式正式合约生效、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合，薪酬由以综合工资=基本工资+岗位工资（职级工薪资单元组成F资、技能等级工资）+绩效工资+保密费+餐饮住房津贴+其它补贴各部分的薪资单元解释如下（一基本工资是为保障企业有关员工最低生活需要而支付的工资，）数值上接近公司所在地区的最低工资标准，基本工资随着公司所在地区的调整而调整公司的基本工资视职务等级的高底而有所不同，关于基本工资的具体划分标准详见《附件》;2

（二）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了企业有关员工的价值岗位工资主要由当前岗位的性质以及该岗位企业有关员工的技能等级水平决定在工作分析与岗位评估的基础上以评估的结果确定岗位工资等级，采取定岗、定职、定级的正式正式合约生效确定各企初级助理工程师高级技术员技术员中级技术员初级技术员生产操作系列技能等级工资

4.能等级工资级级级级级12345职务等级高级经理经理中级经理初级经理高级主管主管中级主管初级主管高级副主管副主管中级副主管初级副主管高级组长组长中级组长初级组长高级操作员中级操作操作员员初级操作员、客户服务系列技能等级工资5级级级级级12345等级工强职务等级、^^高级经理经理中级经理初级经理高级主管主管中级主管初级主管副主管高级副主管中级副主管初级副主管高级工程师中级工程技术支持师初级工程师高级客服员中级客服客服员员初级客服员、行政后勤系列技能等级工资6能等级工职务等级、i级级级级级12345\^经理高级经理中级经理初级经理高级主管主管中级主管初级主管高级文员文员中级文员初级文员附件4各职系职级绩效工资划分标准绩效工资由职务等级来确定，职系、职级的不同，绩效工资也会有所不同各职系、职级的划分标准如下、企业管控管理管控系列绩效工资1绩效工资、财务级初级中级高级职务名称总经理副总经理经理总经理助理主管副主管市场营销系列绩效工资

2.绩效fA等初级中级高级级职务名称市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员级职务名称技术总监研发经理相关本次项目开发经理工程师助理工程师技术员、生产操作系列绩效工资4绩效士A等初级中级高级级职务名称经理主管副主管组长操作员、客户服务系列绩效工资5绩效各、等初级中级高级级职务名称经理主管副主管技术支持客服员经理主管文员附件5工龄补贴具体规定第条工龄补贴是指在公司工作规定时间满一定规定时间后所取得的一定额度1的补贴，是公司为提高老企业有关员工福利而特别设定的公司正式企业有关员工在公司服务每满个月以上者（含个月）可享受工龄补贴（含88试用期的规定时间）第条工龄补贴划分标准详见下表26-1213-2425-4848以上在本公司工作规定时间（月）工龄工资（元）50/月100/150/200/月月月第条包括但不限于发生以下情况者，不享受当月的工龄补贴

3、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的工1龄补贴；、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率2者，取消当月全额的工龄补贴；50%、当月迟到三次或以上者，取消当月工龄补贴；

3、当月有一天以上（含一天）旷工者，取消当月工龄补贴；4附件6各职系.职级餐饮住房津贴划分标准、企业管控管理管控系列餐饮住房津贴1餐饮住房嬴〈等初级中级高级级职务名称总经理副总经理总经理助理经理主管副主管级职务名称市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员、研发技术系列餐伙住房津贴3餐饮住房嬴等初级中级高级级职务名称技术总监研发经理相关本次项目开发经理工程师业有关员工岗位工资等级岗位工资包括职级工资与技能等级工资，其中职级工资与技能等级工资分别按照该企业有关员工相对应的职务等级以及专业技术水平的等级来确定关于职务等级、技能等级的具体划分标准详见《附件》，各职系的职级工资、技能等级1工资的具体划分标准详见《附件》3

（三）绩效工资是根据企业有关员工工作业绩、工作态度和工作能力以及公司的经济效益状况而支付的工资，用于鼓励企业有关员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关绩效工资按照该企业有关员工的职务等级来确定关于绩效工资的标准详见《附件》4

（四）餐饮住房津贴公司为每个在职企业有关员工提供的餐饮住房津贴关于餐饮住房津贴具体划分标准详见《附件包括但不限61于发生以下情况者，不享受当月的餐饮住房津贴、不管是发生何种情况当月没有出勤者，不享受当月的餐饮住房津1贴；、因事假原因而造成月出勤率小于或等于公司规定出勤率2者，取消当月全额的餐饮住房津贴；50%、当月迟到三次或以上者，取消当月餐饮住房津贴；3）、旷工三天以上者（含三天，取消全年餐饮住房津贴；除以上事4项之外，当月请假者，按出勤天数计算当月的餐饮住房津贴，餐饮住房津贴的月计算公式为助理工程师技术员、生产操作系列餐饮住房津贴4餐饮住房赢\等初级中级高级级职务名称经理主管副主管组长操作员职务名称经理主管副主管技术支持客服员、行政后勤系列餐饮住房津贴6餐饮住房赢等初级中级高级级职务名称经理主管文员附件7各职系、职级保密费划分标准、企业管控管理管控系列保密费1保密费\等初级中级高级级职务名称总经理副总经理总经理助理经理主管副主管、市场营销系列保密费2保密费等初级中级高级级职务名称市场营销总监高级销售经理销售经理销售主管销售支持销售业务员、研发技术系列保密费3保密费等初级中级高级级职务名称技术总监研发经理相关本次项目开发经理工程师助理工程师技术员、生产操作系列保密费4保密费\等初级中级高级级职务名称经理主管副主管组长操作员、客户服务系列保密费5保密费\等初级中级高级级职务名称经理主管副主管技术支持客服员、行政后勤系列保密费6保密费\等初级中级高级级职务名称经理主管文员餐饮住房津贴=（月餐饮住房津贴）*（当月所出勤的天数/公司规定的出勤天数）

（五）其它补贴包括出差补助、午餐补助、交通补贴、住宿补贴、话费补贴、加班补贴等，其具体规定详见VV公司规章制度规章中的相关规定第七条企业有关员工福利本公司企业有关员工除享有工资外，还享有公司特定的福利，包括生日红包、过节礼品、开门利是、免费工衣、年底工龄补贴、带薪年假（休假学历津贴等,其中生日红包、过节礼品、免费工衣发放及使用规定详见11《公司规章制度规章》中的相关规定关于工龄补贴具体相关规定详见《附件51第八条岗位工资等级确定的原则

（一）以岗定薪，薪随岗变，薪随级变，实现薪酬与岗位价值挂钩；

（二）岗位责任与任职资格相结合；

（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；针对不同的岗位设置六条晋级通道，鼓励不同专业相关有关人员发挥各自的特长第九条岗位工资的晋升通道为给不同岗位企业有关员工提供合理的晋升空间，按职位性质划分为企业管控管理管控系列、市场营销系列、研发技术系列、生产操作系列、客户服务系列、行政后勤系列，企业有关员工可以通过六条不同通道进行晋升，各职系详细说明如下:

（一）企业管控管理管控系列涵盖中高层管控管理管控岗位,是指总经理、副总经理、经理、总经理助理、主管、副主管等;

（二）市场营销系列涵盖营销策划、销售机构部门机构，是指市场总监、高级销售经理、销售经理、销售主管、销售工程师（销售支持）、销售业务员等;

（三）研发技术系列涵盖技术总监、研发经理、相关本次项开发经理、高级工程师、助理工程师、技术员等;）生产操作系列涵盖经理、主管、副主管、组长、技术员（操作员）等;

（五）客户服务系列涵盖经理、主管、副主管、技术支持相关有关人员、客户服务相关有关人员等;

（六）行政后勤系列行政、文员、后勤相关有关人员等;第十条绩效考核绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级相关有关人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程绩效考核与绩效工资直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度绩效考核成绩影响企业有关员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低（详细有关内容另见《绩效考核管控管理管控规章制度规章或者考核管控管理管控办法》）KPI第十一条其它奖励其它奖励主要指对企业有关员工为企业所做出的突出贡献所给予的奖励，以激励企业有关员工更加自觉地关心公司的发展、争取荣誉并塑造良好的公司形象具体如下

（一）创新奖企业有关员工在工作方法、工作思路、设备改善、质量本协议合同支付资金服务创新、专利发明等方面有较大的突破和创新，对改善工作、提高工作效率、公司创新能力提升有突出贡献，由机构部门机构相关相关本次项人申报，经公司评审后，给予一次性奖励并计入考核档案,奖励金额在-元

（二）优秀建设奖对公司的发展或管控管理管控问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展，经常提出建议的企业有关员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案，奖励金额在-元

（三）突出贡献奖特殊贡献奖用于奖励对公司有特殊贡献的企业有关员工，例如代表公司获得国内外大奖的、企业有关员工为公司获得重大名誉的、为公司经营起到重要作用的等等，由公司总经理提名发放第十二条调薪

（一）试用定薪企业有关员工的入职定薪依据面试考核结果，对照该岗位相应的职级以及档位以确定其试用期工资，试用期工资不低于《薪酬职级表》中该职级档位的80%

（二）转正调薪新进相关有关人员试用期满时，由机构部门机构主管根据《企业有关员工转正考核表》对该企业有关员工在试用期内的工作表现及工作能力作出评估，并提出薪资调整建议，根据《薪酬职级表》中相应的职级档位予以调整转正相关有关人员的调薪幅度只能在本职级工资级别范围内拟定，如需要突破工资标准，必须有超出公司相关要求的实际工作业绩为依据

（三）异动调薪异动调薪是指因企业有关员工具体职位、岗位发生变更修改而相应进行的工资调整晋升调薪企业有关员工职务晋升后的工资调整依据考评结果并•结合”级别工资表”中相应职务的工资级别予以定薪降职调薪因为工作能力不胜任现职，经人力资源部考核确认,•工作职位降低、岗位调整后的工资待遇随职务、职能的调整而降低转岗调薪:由于工作需要或企业有关员工个人因素发生岗位变动,•）年度倜薪•根据公司规章制度规章需进行工资调整调薪原则•根据上一年度公司经营情况，结合市场物价指数进行调整;根据同行业平均薪酬水平的变更修改进行调整;根据公司经营重点的改变进行调整;根据个人岗位调整（晋升/降职）的具体情况进行调整；根据岗位性质的不同，部分岗位的薪酬设置封顶线，到达封顶线后，不再提升薪酬水平根据的人才策略进行调整，的调升幅度最大的20/70/1020%,70%次之，的不做任何调整或予以淘汰；人才策略10%20/70/10即选拔的优秀企业有关员工，评估的一般企业有关员20%70%工，定时淘汰的落后企业有关员工10%调薪规定时间:•原则上每年进行两次年度调薪，每年月份公司按的人620/70/10才策略进行薪酬调整及淘汰；每年月份按的人才策1220/70/10略及个人岗位调整进行评估及淘汰，对表现突出的企业有关员工进行奖励或薪酬调整具体办法由人力资源部提出专案签呈,经总经理核准后实施

（五）薪资调整相关规定入职或晋升未满一年的企业有关员工一般不予调薪（转正或晋升•调薪及表现优秀者不在此限）；一年之内受两次通报批评或一次记过以上处分的企业有关员工不•参加年度调薪；薪资调整不满一年的企业有关员工一般不予调薪（特别调整不在•此限）；年度内请病、事假累积达天的企业有关员工不参加年度调薪;20•年度内迟到、早退累积达次的企业有关员工不参加年度调薪;20•。