企业管理资料范本门店管理规章制度

门店管控管理管控规章规章制度规章

一、企业有关员工管控管理管控行为准则门店框架

二、门店管控管理管控

1、店长工作职责店长是专营店的灵魂，主要相关相关本次项目店面的日常管控管理管控人、财、物、组织、激励、培训工作，全面相关相关本次项目店内企业有关员工的管控管理管控工作，主要包括如下有关内容1企业有关员工管控管理管控对企业有关员工日常工作进行监督和管控管理管控，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管控管理管控b、做好店内与设备的清洁整理工作---------店内的地面、桌面、设备以及每个卫生死角都必须清理干净

（二）营业期间A、无顾客1）做好顾客资料登记工作2）维护营业区卫生3）将工作日志记录完整4）在商场外进行有效的派单等宣传活动5）对销售中遇到的问题及时讨论总结，以便为下一个顾客做好更完善的服务B、有顾客（所有准备的结果是为了有更高的业绩）1）积极地根据顾客需求介绍质量本协议合同支付资金服务，并讲清会员可享受的优惠服务2）时刻明确自己的销售目标，了解完成计划的情况，对未完成的销售任务进行合理分析和调整3）随时了解自己接待顾客的成交率，及时分析并努力提高4）公司促销活动及时告知顾客，促进每单销售的达成5）将销售过程中顾客未成交的原因及时分析，并告之店长，为提高企业有关员工销售总结好经验C、交接班1）晚班接班的人没到，早班不允许下班2）早班相关有关人员要将工作日志的有关内容传达给晚班相关有关人员3）晚班接班相关有关人员必须将设备认真清点，如有短少或毁损应立即向店长汇报4）做好顾客的销售服务工作，未接待完顾客不许下班，切忌因交接班对顾客服务怠慢，造成顾客不满情绪

（三）营业结束1）各项工作数据地整理、上报2）柜台货品整理3）打扫卫生包干区4）收回店外物品5）关闭照明、电脑、vr头盔、手柄、基站、空调6签退，离开卖场晋级规章制度规章企业有关员工晋级规章制度规章制定合理的晋级规章制度规章，提供企业有关员工合理的发展空间晋级考核为三个月，符合条件即可晋级

1、学员上岗条件为1培训期间无旷课，无迟到早退情况2通过公司的相关培训考核，掌握基本的质量本协议合同支付资金服务知识和销售服务相关相关流程3得到相关上岗证书

2、实习转为正式的条件为1工作满三个月，工作期间累计迟到、早退不超过2次2工作期满通过公司相关的专业知识及质量本协议合同支付资金服务考核3熟练应用服务礼仪，无顾客投诉4每月完成个人销售任务的80%以上

3、晋升条件:1每月均能超额完成销售任务，个人销售能力较强2工作满半年规定时间，工作期间累计迟到、早退不超过3次以上3对公司的忠诚度高，服从公司及店长的管控管理管控，能够完成公司及店长下达的各项工作任务4有较强的团队精神，主动帮助新老企业有关员工，能够在新老企业有关员工中起到表率作用5对相关的专业知识及质量本协议合同支付资金服务能够熟练应用6具有很强的顾客服务意识，新顾客成交率高

4、晋升店长1晋级副店长6个月，很好的管控管理管控团队，销售业绩每月保持前两名的2熟悉整个店面的工作管控管理管控相关相关流程，在店长不在时能够独立管控管理管控店面3能够严格自律，在各方面工作上都能给企业有关员工起到良好的带头表率作用4具备相关领导人、沟通及协调能力，能够做到公平、公正，与企业有关员工之间配合默契，协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围5具备卓越的销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的6能够协助店长做好新企业有关员工的基本培训工作，帮助老企业有关员工提高专业技能和提高服务、销售技巧店面基本管控管理管控规章制度规章

1、严格执行相关考勤规章制度规章，遵守作息规定时间，做到不迟到，不早退，不旷工；按时上下班

2、工作之前必须把分担区卫生打扫干净，包括地面、电脑桌、工作台、设备、玻璃

3、女职员需淡妆上岗，发型文雅，整洁得体，不得披头散发，不得浓妆艳抹，不得涂深色口红和深色指中油；手上饰物不得过多及太夸张男职员发型需端庄大方，不可留长发，以齐耳为准，不可留大鬓角小胡子

4、工作时应精神抖擞，除培训、整理、填写资料外禁止在卖场倚靠墙壁或者桌椅，站姿要规范，除收银员外，禁止其他相关有关人员进入收银台

5、禁止在卖场接打相关公司正式正式合约生效方法、玩手机、看书报杂志

6、游戏引导员接待顾客时，除特殊情况外必须使用标准礼貌用语讲普通话，要微笑面对且态度端正，严禁与客户勾肩搭背.

7、对工作中存在的问题，每个企业有关员工都有权反映到店长那里，严禁私自说一些不利于团结的话，做一些不利于团结的事

8、企业有关员工在销售给顾客质量本协议合同支付资金服务时，必须介绍到位，让顾客完全明白，避免因为介绍不到位而引发投诉

9、严禁门店相关有关人员损坏公司形象利益，泄漏公司机密

10、严禁工作规定时间在卖场大声喧哗、嬉戏、酗酒、勾肩搭背、赌博、抽烟、打牌、下棋、吃零食、化妆、闲聊及不文明言谈举止等一切有损公司形象，影响正常销售工作的行为n、请病假必须在上班前一小之向店长申请，如果销售相关有关人员第二天不能按时上下班，需当日23点之前向店长申请

12、每周六前店长提交下周排班表，如有调休、换班必须提前一天向店长申请

13、禁止私自同意给客户折扣、优惠等

14、上班期间，未经店长同意，禁止私自外出卫生规章制度规章

1、卫生标准1店面干净明亮、地面、墙面、顶面无污物、水渍，如遇下雨，要随时用干布将地面、台面清洁干净2货架内外清洁，商品摆放整齐、有序、干净3顾客的污物随时处理干净，不得留在台面上4台面上保持清爽，不得放置多余物品和私人物品5所以工作道具保持清洁、干爽、整齐，放置在固定位置6卫生间无异味、无污垢，空气流通镜面干净、无水渍，台面不要放置多余的东西7玻璃门及橱窗干净通透、无印痕

2、卫生包干企业有关员工要对各自所属包干区的卫生相关相关本次项目，公共区域由企业有关员工分区域相关相关本次项目，并达到上述相关要求

3、检查监督规章制度规章卖场的卫生由店长最终相关相关本次项目，可安排企业有关员工轮流担当监督员，对卫生情况全面监督客户管控管理管控

一、客户档案的建立

1、为积累基础有效会员顾客，应免费为进店顾客办理会员卡便可成为店内会员；

2、由收银员将顾客会员申请书的有关内容准确输入系统，以后该顾客的所有消费情况、赠送情况都可显示在其会员记录中

二、客户的维护

1、与客户之间的感情重在维护，这样他们才会对公司产生信任度和亲切感；

2、要对客户资料定期查询、筛选，可采用短信、相关公司正式正式合约生效方法、微信等正式正式合约生效为会员送上祝福和最新的质量本协议合同支付资金服务信息及专业资讯，增加会员顾客到店次数，提高店面业绩；

3、客户维护的正式正式合约生效是多样的，但要找好效果和成本之间的平衡点;

4、由店长具体相关相关本次项目安排各种客户的资料传回公司后台进行呼叫回访计划，做好记录

三、客户的开发

1、经营正式正式合约生效为发展会员式经营，所以新客户的开发是公司发展的能源；

2、开发正式正式合约生效分为老客户带新客户和店员发展的新客户；

3、店员在店长的安排下，积极采用不同的形式寻找新客户，防止守株待兔的心里（主要以店长带店员发店面活动宣传单，吸引顾客到店，从而增加会员人数）；

4、店长对整个店面的新客户开发相关相关本次项目，并定期对完成述职汇报a、帮助企业有关员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助企业有关员工快速成长，为其创造晋升条件b、做好企业有关员工的激励工作，根据店面管控管理管控及考核规章制度规章，对企业有关员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围c、经常与企业有关员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围2店务管控管理管控对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管控管理管控，具体为a、设备管控管理管控一一对店内各种电脑、vr头盔、手柄、基站、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决b、账目管控管理管控一一做到帐目清晰，钱账相符c、货品管控管理管控一一认真做好质量本协议合同支付资金服务的销售统计工作，保障合理库存d、安全管控管理管控一一对门窗、电脑、vr头盔、手柄、基站开关进行检查后关店，消除安全隐患e、每日工作做到日清日结，日结日高3培训管控管理管控对新进企业有关员工及老企业有关员工做好日常的培训工作，帮助新老企业有关员工提高专业技能，具体为a、根据店面新老企业有关员工的实际情况制定有针对性的培训计划b、培训计划应充分考虑公司企业文化、专业知识、质量本协议合同支付资金服务知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩4会员管控管理管控对店内的顾客进行科学有效的管控管理管控，提高顾客对品牌的认知度，具体为a、根据店内会员管控管理管控规章制度规章，督促企业有关员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确b、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促企业有关员工做好顾客的回访工作c、定期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买质量本协议合同支付资金服务情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动d、会员顾客的信息管控管理管控给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数5销售管控管理管控根据店面的实际情况做好店内的业绩管控管理管控工作，具体工作为a、根据店面实际情况，制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标b、根据销售计划，制定相适应当地消费情况的促销方案，并报总公司批准c、根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，根据企业有关员工表现情况进行奖励d、对企业有关员工销售能力的管控管理管控，及时对企业有关员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决

2、副店长第二相关相关本次项目人在店长的相关领导人下开展工作，店长不在时协助店长做好店面的各项管控管理管控工作，具体工作职能1卖场流动岗位，引导顾客办理业务，详细热情介绍相关业务知识，相关要求专业，系统，自信，主动协助企业有关员工完成销售2相关相关本次项目卖场卫生和门前三包卫生3随时纠正企业有关员工不良行为，与企业有关员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务4副店长职责执行上级下达的各项任务，及时传达上级精神；组织企业有关员工学习，带领企业有关员工完成工作目标；相关相关本次项目各区卫生；随时反映情况，共同协商解决问题5店员职责店员是基层工作相关有关人员，其仪容仪表代表了品牌形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为1严格遵守企业有关员工日常工作规范2努力学习专业及质量本协议合同支付资金服务知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧3深入领会我们的服务理念，做好顾客的服务接待售前、售中、售后工作4服从上级工作安排，完成下达的销售指标5做好店内质量本协议合同支付资金服务的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内质量本协议合同支付资金服务丢失破损店面工作相关相关流程

一、店长每日工作相关相关流程

（一）营业前1组织晨会的召开a、相关有关人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）b、传达上级重要文件及通知c、昨日营业状况确认、分析d、针对营业问题，指示有关相关有关人员改善e、分配当日工作计划2）店内状况确认a、店面、电脑桌、吧台、货品的卫生清洁情况b、店内设备的检查、打开基站电源、促销活动、以及吧台物料的订货等c、电脑、vr头盔、手柄、基站、灯光、音乐、宣传资料等准备情况d、热门游戏的分析以及新增游戏的分享

（二）营业期间A、无顾客时的工作（有序的安排好企业有关员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备）1）记录当天晨会日志2）顾客资料的整理，上传公司后台，定时进行呼叫回访3）检查每台电脑游戏的出现故障，提醒店员，并通知网管员及时解决4）监督店员的工作情况，错误地方及时纠正5）监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍6）对新企业有关员工作出相应的指导和培训7）安排老企业有关员工对专业知识的巩固学习8）安排企业有关员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店9）赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务10）时刻维持店内的卫生状况11）合理安排企业有关员工轮流用餐B、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！）1）仔细观察销售过程，随时准备提供有必要的协助2）随时帮助后进企业有关员工的销售，提高后进企业有关员工的销售能力3）激励和跟踪所有企业有关员工对自己销售目标的完成，及时调整销售计划4）紧盯每一个企业有关员工的成交能力，随时分析店面成交率及店面单笔成交金额的水平值5）时刻关注目前销售与计划的差距，将情况告知企业有关员工，激励企业有关员工再接再励，为店面总业绩目标的达成时刻努力6）处理营业中顾客投诉7）服务礼仪规范时刻监督提醒8）提醒店员，严格防范设备丢失

（三）营业结束1）各项营业报表的填写，分析完成销售计划的情况并列出明日销售计划及目标2）安排卫生的打扫3）收回店外物品4）关闭照明、灯箱、电脑、vr头盔、手柄、基站、空调5）签退，离开门店

二、营业员一日工作相关相关流程

（一）营业前1）参加晨会a、向店长汇报前一天的销售业绩以及重要信息反馈b、听从店长分配当日工作计划c、申领当日的宣传促销用品和辅助工具2）检查准备店里设备a、复点过夜的设备---------参加完晨会后，要做的第一件事，就是根据商品平时的摆放规律，将过夜设备进行过目清点和检查不论实行的是正常的出勤还是两班倒，对隔夜后的设备都要进行复点，以明确各自所负的责任；在复点设备时，如果发现疑问或问题，应及时地向店长汇报，请示处理。