企业管理资料范本物业公司薪酬管理制度

物业公司薪酬管控管理管控规章制度规章

一、目的为建立合理而公正的薪资规章制度规章，调动企业有关员工的工作积极性，特制定本规章制度规章

二、薪酬构成

1.企业有关员工薪酬由大部分构成:

1.

1.定薪酬部分包括工龄工资、岗位工资和资历工资;

1.

2.绩效薪酬部分包括绩效奖金及其它单项奖金；

1.

3.附加薪酬部分包括加班工资和各类津贴;

4.

2.公司正式企业有关员工结婚、生子发放贺礼200元,直系亲属（父母、配偶父母、配偶、子女）去世，公司发放慰问金500元

4.

3.公司于中秋节为公司正式企业有关员工发放价值200元的礼品

4.

4.公司为过生日企业有关员工发放价值100元的生日礼品

4.

5.公司免费组织所有与公司签订劳动协议合同协议的在职正式企业有关员工进行健康检查1次/年、薪酬调整规定

1.一年中有6个月考核成绩达到〃优秀〃的机构部门机构,且年度综评为“优秀〃的机构部门机构，经公司研究决定并报董事长审批后，可将机构部门机构全部岗位企业有关员工工资上调一个薪级定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级；

3.被评为〃年度优秀企业有关员工〃、“年度优秀管控管理管控者〃，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级舍五入，最少为一名，）经公司研究决定并

4.年度综评为“优秀〃的机构部门机构，按照20%比率记取报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级调薪名额（

5.机构部门机构经理、综合管控管理管控部经理、主管副总经理可根据企业有关员工的工作表现提出调薪申请，并出具企业有关员工工作鉴定报告，包括企业有关员工的表现、忠诚度、工作能力、执行力、独立处理事务的能力、工作业绩、机构部门机构内部绩效贡献度等，上报总裁办公会研究讨论，报董事长审批通过后，按照审批意见执行

6.一年中有6个月考核成绩为“不合格〃的机构部门机构，个薪级

7.一年内有恶劣表现被记过1次或警告处分3次，经公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资下调一个薪级；

8.年度综评为〃不合格〃的机构部门机构，按照20%比率记取调薪名额（四舍五入，最少为一名，）经公司研究决定，可将其岗位工资下调一个薪级

9.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别

10.企业有关员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整

11.综合管控管理管控部可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平以年为单位进行合理调整，报公司审批通过后予以实施

12.各岗位企业有关员工工资级别调整按相关相关流程由公司总经理及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合管控管理管控部执行

13.以上所有薪酬增加或减少的条件不予累加执行，每年度只执行一项调薪规定五.日工资数额计算办法日工资数额=当月标准工资数额（当月天数-公司规定休♦假天数1各类相关有关人员薪酬组成表固定新酬附加薪酬福利薪酬绩效薪酬结婚工冈其安0-1资绩销加劳满就住交通车社、其相关有关人员分类位它全龄历效售班动勤餐房通讯辆会生它单行工工工奖提津津津津津津津保子福I项驶资资资金成资贴贴贴贴贴贴贴险、利奖奖丧仪正管控管理管控职■■■■■■■■・■■■■■式系企技术职系■■■■■■■・■■■・・■■业有关员工客户服务职系■■・■■■■■・■■■・■行政人事职系■・■■■■■・・■■・・招商运官职系■■・■■・・・■■・■■编外企业有关员非■・■■■・■■■・正工式企业岗前培训期企业有・■■■■■■有关员工关员工注〃〃表示全额发放；•//〃表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分相关有关人员，或者是部分规定时间附件:岗位工资等级表网位薪级L-Lu/-I-L-l-4/-X.薪等网位备注类别G FE DC BA物业总经理管理125038000950011000140001550017000物业副总经理职系//0实习物业副总经理25500620071008200///一综合管控管理管控部经15000///行理政22600280030003200实习综合管控管理管控人//Z Z/Z事部经理职系12500专员实习专员21600/180020/0022/00保安主管11500实习保安主管21800190020/0021/0022/001保洁绿化主管1700实习保洁绿化主管////21800190020002100220011700商业运营经理/招商、23000320034003600实习商业运营经理/一汪营12800招商专员2000///2160018002200实习专员////11500客服主管//220002100220023002400实习客服主管///职系/11800客服专员/21600180020002200/客户//实习客服专员/服务职系11500工程经理//2350037504000425045004750实习程经理///1_L3000土建工程师2700/X技术2实习土建工程师2500/2900310033003500职12300设备工程师//系//228003000320034003600实习设备工程师////12600维修主管/220002100220023002400实习维修主管///X11800水电维修工//7////11300//厨师工勤115001700190021002300职系厨房后勤///190010001100售楼部及小区一般保安员套用到档形象岗套用到7保安员档其他套用到档E DC B18009001000110012001300保洁员//G F1900100011001200绿化工//1900100011001200薪资调整申请表所在机构部姓名担任职务门机构调整前调整后实行日期薪资薪资调整原因综合管控管理管控部经鳄见综合管控管理管控部经理（签名）:_________年月日时分物业副总经理意见物业副总经理（签名）:________年月日时分物业总经理意见月物业总经理（签名）:—年日时分同意从年月日起，按标准执行董事长意见月董事长（签名）_____年S时分关键重要备注本申请表原件留存集团公司财务管控管理管控中心

1.

4.福利薪酬部分养老保险.医疗保险及其它福利；

2.不同类型相关有关人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类相关有关人员薪酬组成表》定工资

1.

三、薪酬结构说明工龄工资工龄从企业有关员工正式进入河南鼎和地产

1.

1.集团有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算工龄工资由综合管控管理管控部统一汇总上报当月实际工龄工资的企业有关员工才比复后次月起算工龄工资岗位工资

1.

2.

1.

2.1公司职位类别有六类管控管理管控职系.行政人事职系、招商运营职系、技术职系、客户服务职系、工勤职系，共计33个薪等每个薪等分为3-7个薪级,工资补发申请表所在机构部姓名门机构职务补发金额原因说明综合管控管理管控部审核签名____________年月日时分集团公司财务管控WI里管控中心签名年月日时分审核物业副总经理审核签名____________年月日时分物业总经理审核签名____________年月日时分董事长审批签名____________年月日时分注此表留集团公司财务管控管理管控中心备案补助申请审批表所在机构姓名职务部门机构补助标准实行日期原因说明综合管控管理管控部意见签名____________年月日时分物业副总经理意见签名____________年月日时分物业总经理审核签名____________年月日时分同意从年月日起，按补助标准执行董事长审批签名____年月日时分注L此表适用于批示个别岗位短期薪资变动、短期驻外、福利补助等各项补助标准；5个日历日审批完成；

2、此表留集团公司财务管控管理管控中心备案某物业年月份岗前培训补助审批表拟聘机构部门岗前培训岗前培训补助姓名拟聘岗位备注机构规定时间（含岗前培训费、各类保险）经办人物业副总经理审核签名____________年月日时分物业总经理审核签名____________年月日时分董事长审批签名____________年月日时分注此表签批完成规定时间为5个日历日；原件留集团公司财务管控管理管控中心存档,综合管控管理管控部留存复印件某物业年月份新企业有关员工薪资及司龄工资表入职规定时岗位薪资L-L-l/-X.部门姓名司龄工资备注IX］包间标准经办人物业副总经理审核签名____________年月日时分物业总经理审核签名____________年月日时分董事长审批签名____________年月日时分某物业年月份绩效奖金发放审批表部门考核成绩奖励幅度姓名基本薪资绩效奖金综合管控管理管控部经理意见签名____________年月日时分物业副总经理意见签名____________年月日时分物业总经理意见签名____________年月日时分董事长签批签名____________年月日时分注此表签批完成规定时间为5个日历日；原件留集团公司财务管控管理管控中心存档,综合管控管理管控部留存复印件详见附表二《岗位工资等级表》

1.

2.2各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作规定时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定

1.

2.3企业有关员工对应薪等内的薪资级数，代表企业有关员工对此岗位的胜任程度资历工资演历工资根据企业有关员工的学历和职称确

1.

3.定（学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准），公司综合管控管理管控部在接收外部企业有关员工相关证件后，具体付费按如下标准执行

1.

3.1中级工程师、中级会计师、200元/月；

1.

3.2家注册造价师、一级建造师、物业管控管理管控师，500元/月;

1.

3.3国家注册结构师.高级会计师，1000元/月；鉴于公司在聘用有此类资质企业有关员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故综合管控管理管控部在接收内部企业有关员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行启用资历工资的企业有关员工应为转正后与公司签订劳动协议合同协议且社保关系（资质审核的相关要求）转移到公司及证件原件交由公司保管者，即可随本月工资发放，证件不在公司的相关有关人员，不享受资历工资绩效薪酬2,

2.

1.管控管理管控职系、技术职系、行政人事职系暂参见《河南鼎和地产集团有限公司绩效管控管理管控规章制度规招商相关有关人员薪资以基本薪酬及提成两部分章》构成

2.

1.

1.1薪酬由基本工资和保险工资组成障，结合其学历、工作能力、社会经济发展水平等所确定的基本保障型工资，是固定不变的

2.

1.

1.2保险工资是公司在国家规定范围内为企业有关员工所缴纳的各项保险费用，包括企业有关员工承担部分和公司承担部分

2.

1.

1.3提成本着多劳多得的原则，故对招商相关有关人员的工作效果以计套为基础进行提成（营销招商职系提成方案另出

12.

1.

1.4附加薪酬包含工龄工资、加班工资及各类津贴（依物业公司的薪酬体系标准）

2.

2.物业公司非正式企业有关员工年度奖金的发放基数由物业公司根据公司当年效益情况确定

2.

3.其它单项奖金（详见《奖惩管控管理管控规章制度规.附加薪酬

33.

1.加班工资（月规定平均上班小时数二每日8小时工作制*公司规定上班天数）月岗位工资实际力口班小时数X xlOO%月规定平均上班小时数

3.L1延长工作日规定时间加班工资按下列公式计算月岗位工资实际加班小时数X x200%月规定平均上班小时数月岗位工资实际加班小时数x x300%月规定平均上班小时数

3.L2法定公休规定时间加班工资按下列公式计算:法定节日规定时间加班工资按下列公式计算:

3.

1.

3.

1.为保障职工正当权益，企业有关员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内确因工作需要，且经企业有关员工本人同意，超过上述限额的加班规定时间尽量以安排调休的正式正式合约生效补偿总经理及以上级别企业有关员工加班不计加班工资，副总经理.经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余规定时间加班不计加班工资，基层企业有关员工加班按上述规章制度规章标准执行

3.

13.

2.有正常轮休假，法定节假日当天在岗且轮休天数未超过当天规定休假天数，按法定节假日加班工资计算（非正式企业有关员工按1倍工资计）；无正常轮休假及不打卡企业有关员工（部分非正式企业有关员工或特批相关有关人员），如法定节假日在岗且出满全勤可实行1倍工资计；节假曰在岗，但休息天数达到或超过当天规定休假天数，不计节假日加班工资；节假日不在岗，休息天数未超过当月规定休假天数，只记单倍加班工资（不含经理及以上企业有关员工1岗前培训期企业有关员工（第一个月）无加班工资

3.2,津贴

1.

2.

1.满勤津贴即全勤奖50元/月，凡因岗位特殊无法进行有效打卡且工作和休息规定时间不定的企业有关员工（经特批不L

2.

2.住房津贴暂由公司宿舍的形式提供

1.

2.

3.就餐津贴暂由企业有关员工餐厅的形式提供

1.

2.

4.交通津贴因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的企业有关员工，公司暂给予单程30元/月的交通津贴，

1.

2.

5.通讯津贴管控管理管控岗位企业有关员工50元/月经理100元/月，副总经理150元/月，总经理200元/月

1.

2.

6.车辆津贴副总经理1000元/月，总经理1300元/月福利薪酬4,

4.

1.社会保险

4.L1公司统一为转正后签订劳动协议合同协议的企业有关员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数养老保险按国家规定执行20%8%医疗保险按国家规定执行6%2%工伤保险按国家规定执行1%0%

4.

1.2公司可为物业总经理办理养老保险.医疗保险（含大病险），统一按4000元的基数办理老保险.医疗保险（含大病险），统一按2000元的基数办理

4.

1.4公司可为普通企业有关员工及主管级别办理养老保险、医疗保险（含大病险），统一按公司所在地最低缴纳基数办理

4.

1.5公司工程部经理、维修主管、土建工程师及设备工程师办理工伤保险，缴纳基数和该企业有关员工办理养老保险的基数保持一致

4.

1.6社会保险由综合管控管理管控部相关相关本次项目统一组织办理保险相关资料由综合管控管理管控部统一保管，具医疗保险卡由本人保管使用如有调离者，综合管控管理管控部相关相关本次项目办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后,相关资料方可移交本人。