企业管理资料范本薪酬方案贸易XX公司薪酬管理制度WORD

贸易有限公司管理制度批准正式合约生效日期年月日薪酬管控管理管控规章制度规章（试行）文件名称分发机构颁发机构部门机构人事部各机构部门机构、各分公司部门机构文件编码□新订口修订口复审原文件编码无编写人审核人批准人日期

20009.

01.19日期日期年月日1总则

1.1目的为适应公司战略的调整，提高公司管控管理管控规范和整体运作效率，强化绩效管控管理管控对战略目标及方向的协调与引导作用，特制订本规章制度规章

1.2本公司的付薪酬理念为“3P付薪”，也即

1.

2.1按岗付薪（PAY FORPOSITION）薪酬由职位市场价值级别决定

1.

2.2按人付薪（PAY FORPERSON）薪酬由个人业绩表现和能力决定

1.

2.3按绩效付薪（PAY FORPERFORMANCE）薪酬由个人业绩考核结果决定L3适用范围本办法适用于所有在职的公司本部企业有关员工及海外分公司中方企业有关员工（海外分公司中方企业有关员工特指中方分公司总经理、业务经理、仓库经理、财务经理、清关经理）2薪酬结构本部企业有关员工的薪酬指等级薪酬（基本工资+绩效工资），海外分公司中方企业有关员工的薪酬由等级薪酬（基本工资+绩效工资）和区域津贴组成级别数1档2档3档4档5档6档7档8档9档1级2205238125722778300031803371357337872级2426262028293056330034983708393041663级2668288231123361363038484079432345834级2935317034233697399342334487475650415级3228348737664067439246564935523155456级3551383541424474483251215429575461007级3906421945564921531556345972633067108级4297464150125413584661976569696373819级47275105551359546431681772267659811910级51995615606565507074749879488425893111级57196177667172057781824887439268982412级6291679573387925855990739617101941080613级69217474807287189415998010579112141188714级7613822288799590103571097811637123351307515级83749044976710549113921207612801135691438316级921199481074411603125321328414081149261582117级10132109431181812764137851461215489164181740318级11146120371300014040151631607317038180601914319级12260132411430015444166801768118741198662105820级13486145651573016989183481944920616218522316421级14835160221730318687201822139322677240382548022级16318176241903420556222012353324945264412802823级17950193862093722612244212588627439290863083124级19745213252303124873268632847530183319943391425级21720234572533427360295493132233201351943730526级23891258032786730096325043445436522387134103627级26281283833065433106357553790040174425844513928级28909312213371936417393304169044191468434965329级31800343443709140058432634585948610515275461930级349803777840800440644758950445534715668060080薪酬构成等级薪酬区域津贴（基本工资+绩效工资）本部企业有关员工q/海外分公司中方企业有关员工q3各薪酬相关本次项目的管控管理管控标准

3.1等级薪酬

3.

1.1薪酬等级是根据公司薪酬管控管理管控策略，以职岗价值为基础，并结合外部薪酬市场竞争力管控管理管控相关要求、公司付薪现状和支付能力等因素所确定的现金报酬等级

3.

1.2薪酬等级与职岗等级一一对应每个薪酬等级对应的薪酬均包括基本工资和绩效工资其中基本工资与绩效工资比例如下性质所属机构部门机构/岗位基本工资绩效工资国际业务部（除业务助理）3070国际业务部（业务助理）7030采购部（除助理、秘书）5050采购部（助理、秘书）8020本部总经办、财务中心、审计监察部、信息管控管理管控部、市场拓展部、品质管控管理管8020控部、船务单证部、运营管控管理管控部、行政管控管理管控部、人事部中方分公司总经理、业务经理、财务经理、海外分公司4060仓库经理、清关经理

3.

1.

31.3企业有关员工等级薪酬的确定

（1）根据企业有关员工个人所在的职岗等级确定相应的薪酬等级

（2）每一薪酬等级包含9档薪酬公司根据企业有关员工个人的绩效表现、个人能力表现以及市场状况等因素，确定企业有关员工所在薪酬等级内的薪酬档级处在同一薪酬等级上的企业有关员工，若个人的绩效表现、个人能力表现相同，原则上他们所处的薪酬档级也相同

3.

1.4基本工资计发频率及标准企业有关员工的基本工资按月计发，计发数额以等级薪酬约定的基本工资数额为标准

3.

1.5绩效工资计发频率及标准企业有关员工的绩效工资与绩效考核挂钩绩效工资计算方法及计发频率如下:绩效工资计发类另备注月度季度年度国际业务部业务主管、基层企业有关P月度=1/・业务员，采购部采购员P季度=3ab-

3.P月度/a.b本部绩效工资季度发放员工员工中高层企业P月度a.b/P年度二月度有关员工C部分在次年年底，根据海外分公司中方企业有关员P季度=

3./P年度季度-C风险绩效风险绩效考核情况一次l/

2.a.b工性发放所有企业有关员工逢季度绩效工资于下一季度的第一个月内发放；所有企业有关员工逢年度的绩效工资于下一年的第一季度内发放关键重要备注

①P实际发放数额；a:标准绩效工资；b:当期考核绩效系数

②C指海外分公司企业有关员工的风险绩效，C4万；C3万海外分公司总经理二¥海外分公司其他岗位二¥

③若前一年可用于支付年度绩效的实际数额小于C值，次年发放的实际额为超出C值部分

④企业有关员工若离职，其C部分在企业有关员工离职半年后，公司将根据风险绩效考核情况给予一次性发放

3.2区域津贴321区域津贴是公司根据工作所在国的地区类别，向海外分公司中方分公司总经理、业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理计发艰苦地区补贴其地区类别参照非洲国家的治安状况，人文条件，天气情况以及社会经济发展程度等因素划分区域津贴计发频率及标准区域津贴按月计发，计发标准如下:区域津贴区域分公司总经理其他岗位一类埃及、摩洛哥、突尼斯12000元/月8000元/月力口纳、坦桑尼亚、几内亚、科特迪瓦、多哥、阿尔及利亚、二类利比亚、埃塞俄比亚、肯尼亚、塞内加尔、喀麦隆、贝宁、马13500元/月9000元/月达加斯加、秘鲁三类苏丹、南非、刚果金、马里、安哥拉、尼日利亚15000元/月10000元/月关键重要备注其他岗位指海外分公司中方的业务经理、财务经理、仓库经理、清关经理4薪酬发放形式及发放规定时间薪酬计发形式薪酬计发规定正式员工银行卡与现金相结合每月最后一个工作日计发当月工资试用期员工每月15日计发上月工资离职员工现金现金离职手续办理结束当天计发剩余未领工资注海外分公司中方员工（离职）风险绩效工资发放参照5薪酬调整

5.1薪酬调整相关本次项目薪酬调整相关本次项目包括等级薪酬调整、区域津贴调整

5.

1.1等级薪酬调整等级薪酬调整说明调整原因调整依据调整幅度关键重要备注新企业有关员工试用新企业有关

1、任职者所在岗位对应的薪期工资按总经理审批员工薪酬确酬等级/后工资的80%执行定

2、任职者能力晋职后岗位所对应的薪酬等级，其档级依晋职调薪晋升审批及用人机构部门机构意见/能力定薪酬等级上升一级，薪酬档级与原档级相晋级调薪年度绩效评价达到“优秀”级/同降职调薪降职审批及用人机构部门机构意见降职后岗位所对应的等级薪酬/薪酬等级降级一级，薪酬档级与原档级相降级调薪年度绩效评价“不合格”/同原则上，平级转岗，薪酬不变；降职转岗内部调转内部调整审批及用人机构部门机构意见/视同“降职调薪”

1、外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平；若企业有关员工无晋职、晋级、降职、降

2、当地CPI数值及通货膨胀公司整体定级等情况，原则上，年度调薪，企业有关/系数；员工在本人所在薪酬等级保持不变，只调期调薪

3、公司现有薪酬体系及薪酬定位特点；整薪酬档级，一次调整至多不超过2档

4、公司整体人工成本控制；

5、企业有关员工工作绩效和能力表现关键重要备注

①原则上，等级薪酬调整规定时间间隔不低于6个月

②年度绩效评价等级由公司根据年度绩效评价情况确定o

5.

1.2区域津贴调整区域津贴根据企业有关员工所在岗位工作地点调整

5.2薪酬调整审批权限

5.

2.1新进企业有关员工薪酬确定新进企业有关员工的薪酬由人事部相关相关本次项目人依据招聘岗位所对应的薪酬幅度与拟录用相关有关人员协商，报总经理审批后执行新进企业有关员工薪酬审批相关相关流程与新企业有关员工招聘相关相关流程同时进行

5.

2.2企业有关员工因晋职晋级、降职降级、企业有关员工内部调转等原因引起的薪酬变动

（1）下列情况之一者，薪酬调整由用人机构部门机构相关相关本次项目人提出并填写《薪酬调整审批表》，经人事部复核，报总经理审批后执行薪酬变动的审批相关相关流程与企业有关员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整相关相关流程同时进行方因工作需要，公司调整相关有关人员安排，出现企业有关员工晋职、降职、内部转岗等需要薪酬调整的；少企业有关员工在年中（非公司整体调整）因工作绩效和能力表现，用人机构部门机构相关相关本次项目人认为需要薪酬调整的

（2）下列情况之一者，薪酬调整由人事部提出并填写《薪酬调整审批表》，报总经理审批后执行薪酬变动的审批相关相关流程与企业有关员工晋职、晋级、降职、降级、内部调整相关相关流程同时进行方公司出现岗位空缺发布内部招聘信息，企业有关员工自荐参与岗位竞聘成功后转岗的

5.

2.3公司整体定期调薪年度调薪由人事部依据外部薪资数据报告反映出的该地区、该行业市场的薪资水平、当地CPI数值及通货膨胀系数、公司整体人工成本控制等因素，结合企业有关员工绩效表现，与各机构部门机构相关相关本次项目人协调，提出统一的薪酬调整计划，报总经理审批后执行6薪酬保密

6.1为保障企业有关员工队伍的稳定，营造相对公平、和谐良好的竞争环境，公司实行工资保密规章制度规章所有与薪酬管控管理管控相关的工作相关有关人员必须严格保密其特殊的薪酬信息

6.2严禁企业有关员工之间相互询问、传播薪酬信息的行为

6.3公司不接受企业有关员工以横向比较为理由的薪酬申诉7其他

7.1特殊情况，超出本规章制度规章（试行）约定范围的，须经总经理特批后，方可执行8附则

7.2自本规章制度规章颁布之日起所有与之相抵触的规章制度规章或条款皆按本规章制度规章处理

7.3本规章制度规章自总经理签发之日起实施

7.4人事部相关相关本次项目本办法相关解释及修改附件《薪酬调整审批表》《薪档薪级表》薪酬调整审批表姓名部门职位入职建议调整日期日期调薪新进（）晋职（）晋级（）降职（）降级（）其它（）性质具体事由及说明提出机构部门机构意见人事部意见总经理意见以下由人事部填写薪基本工资______________________资原薪资明细薪酬等级_______级_____档调绩效工资______________________整明细区域津贴____________________薪酬总额______________________基本工资______________________薪酬等级_______级_____档调整后明细绩效工资______________________区域津贴____________________薪酬总额______________________其它及说明键重

1、住房公积金及社会保险可以在“其它及说明”栏说明要

2、补充项请说明事由备注填表日期年月日审批相关相关流程提出机构部门机构一人事部一总经理薪档薪级表。