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世界知名企业的人才标准现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本国际上的知名企业在人力资源的使用各具特色,各有千秋诺基亚以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践以人为本”的———是硬件系统,包括专业水平,业务水平和技术背景,一般由机构部门机构的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源机构部门机构来考察摩托罗拉5个E第一个E——Envision(远见卓识)对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energ(活力)要有创造力,并且灵活地适应各种变更修改,具有凝聚力,带领团队共同进步;第三个E——Execution(行动力)不能光说不做,要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性;第四个E——Edge(果断)有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定;第五个E——Ethics(道德)品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神西门子企业家类型的人物百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”事实上,西门子寻找的正是“企业家类型的人物”,他们对未来的“企业家们”的基本相关要求是良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、强烈的好奇心、有改进工作的愿望,以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强壳牌CAR潜质,壳牌招聘人才主要是着眼于未来的需要,所以十分看重人的发展潜质壳牌把发展潜质定义为“CAR”即分析力(Capacity)能够迅速分析数据,在信息不完整和不清晰的情况下能确定主要议题,分析外部环境的约束,分析潜在影响和联系,在复杂的环境中和局势不明的情况下能提出创造性的解决方案;成就力(Achievement)给自己和他人有挑战性的目标,出成果,百折不挠,能够权衡轻重缓急和不断变更修改的相关要求,有勇气处理不熟悉的问题;关系力(Relation)尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见,表现诚实和正直,有能力感染和激励他人,坦率、直接和清晰地沟通,建立富有成效的工作关系惠普看推荐人怎么说惠普既重视你的潜力,更注重你的能力,所以惠普除了一般的招聘程序,还需相关要求职者提供两个比较了解你的推荐人——可以是客户、同事,也可以是以前的老板IBM高绩效旧M需要“高绩效”的人才,在旧M的“高绩效”文化中,主要包括以下三个方面“win”——必胜的决心;“execution”——又快又好的执行能力;“team”——团队精神微软雇佣有潜质的人比尔•盖茨说,在我的公司里,我愿意雇佣有潜质的人,而不是那些有经验的人因为从长远来看,潜质更有价值如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职,那么即使会造成短期的麻烦局面,我也让他们走,因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展朗讯GROWS标准,朗讯的企业文化是“GROWS”朗讯在招聘时一项重要的考察就是看你是杏能够适应“GROWS”标准,所谓“GROWS包括以下5个方面G代表全球增长观念;R代表注重结果;0代表关注客户和竞争对手;w代表开放和多元化的工作场所;S代表速度GE不拘一格通用电气公司GE从不在意企业有关员工来自何方、毕业于哪个学校,出生在哪个国家“GE”拥有的是知识界的精英人物,年轻人在“GE”可以获得很多机会,根本不需要论资排辈,“GE”有许多30刚出头的经理人他们中的大部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级经理相关有关人员之前,他们至少在“GE”的两个分公司工作过宝洁八项基本原则宝洁公司对人才重要性是这样理解的如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把所有的人带走,我们的公司会垮掉;相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,留下我们的人,10年内我们将重建一切宝洁公司对人才素质的相关要求归结为八个方面相关领导人能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能需要指出的是‘这八个方面是并列的,没有顺序先后”“诚实正直”和“专业技能”一样重要。