人力资源咨询附件人力资源管理咨询培训计划样例

人力资源资源培训计划所需规定培训有关内培训课程培训规定时间培训对象时间培训目的素材准备关键重要备注容人力资源管控管在组织内部建立人力理管控相关有关人力资源体系相关本次项目开始，资源管控管理管控意可以根据相关本次项目具体情况

1.人力资源基本知人员、企业中高层的基本有关内访谈、问卷调查结束120分钟识，了解现代人力资源安排，如果客户不需要不必提供，识培训管控管理管控相容的总括性介阶段管控管理管控包括的有但可以作为客户沟通关有关人员绍关内容相关本次项目中期，人力资源管控管招聘形式、方法如果客户有需求可以对更细的专在本领域进行更深入

2.招聘的培训招聘规章制度规章制理管控相关有关等理论与实践90分钟题进行讲解培训的课题也可以的介绍定过程中人员介绍改变

3.培训与企业有关相关本次项目中期，人力资源管控管培训理论与操在本领域进行更深入员工发展的培训培训规章制度规章制理管控相关有关90分钟作的介绍定过程中人员人力资源管控管相关本次项目中期，理管控相关有关一般相关本次项目过程中人力资薪酬理论与实在本领域进行更深入

4.薪酬激励培训薪酬规章制度规章制人员、高层管控管90分钟源各部分工作开展的先后顺序不践的介绍定过程中理管控相关有关是非常明显人员人力资源管控管理管控相关有关相关本次项目中期，在本领域进行更深入人员、中高层管控考核理论与实薪酬考核的培训可以放在招聘、

5.考核培训考核规章制度规章制90-120分钟的介绍相关的沟通、计管理管控相关有践培训的培训之后定过程中划制定作为专题关人员适合于相关本次项目人力资源管控管进行岗位分析的工具

6.职位说明书开始之初问卷调查时理管控相关有关理论、操作指导60分钟充分的指导可以获得大期开始人员、全体量的信息企业有关员工人力资源管控管理管控相关有关岗位评价是薪酬规章相关本次项目中期，人员、中高层管控岗位评价的概制度规章制定的科学依岗位评价实施过程中有针对岗位

7.岗位评价培训薪酬规章制度规章制管理管控相关有念、意义、方法、60-90分钟据之一，得到客户的认评价小组的操作指导定阶段关人员、部分普通操作指导等可和支持企业有关员工人力资源管控管理管控相关有关使客户相关相关有关

8.人力资源相关本也可以将方案分成几个部分分别人员以及相关管120-180分人员熟悉所制定的人力次项目成果操作培相关本次项目后期理论、操作指导介绍考核方案培训需要考核人控管理管控相关钟资源具体有关内容、了训参与有关人员解含义和操作方法。