项目管理委托书范文

项目管理委^书范文2022项目管理委^书范文正文内容委^方________________________受托方_______________________委^方委^受托方对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委IE方，特订阅合同如下，以资共同遵守

一、工程概况

1.工程名福____________________________________

2.立项批文__________________________________

3.建设地点__________________________________

4.建设规模__________________________________

二、双方权力与义务

1.受托方权力与义务1受托方接受委^方委英;承担本项目建设期法人，代表委^方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位责任与权利2按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委^方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委^方批准⑶负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算4编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委^方批准5负责申报规划、建管、投资等有关手续，取得投^^可证、施工言午可证等开工所需相关证照6在公开招标原则下，受委^方委^选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位7负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用⑻严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委英;方审批执行⑼严格按批准的进度组织实施，保瞪项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量10定期向委^方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理11组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收工程验收合格后，向委^方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后辨理资产登记辨理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料12工程后保修事宜

2.委^方权力与义务1委^方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主责任⑵合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，癌助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件⑶审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计概算、施工图设计预算、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复⑷负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户⑸参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作⑹按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金^整计划7^^解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方辩理施工用水、用电等有关手续⑻负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方辨理接收手续

三、工程投资及合同价款

1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照辨理费用控制在规定额度以内

2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的计取

3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后,受托方提前申报，委^方及时支付

四、工程质量设计质量_______________________________________________施工质量_______________________________________________

五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足业主工程进度需求本工程工期为,其中开工时间为,施工工期为O

六、奖惩辩法

1.受托方通过采取科学管理辨法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委^方给予受托方奖励

2.由于受托方未按合同的定完成管理内容，未经委^方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出委英;方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委^方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失

七、其他

1.委^方任命的本工程实施管理^^总代表为,受托方总代表为,双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方

2.现场管理辩法及专业管理细则由双方现场总代表愤商制定

3.本琳议未尽事宜，双方通过愤商后另订

4.本合同双方签字后盖章后生效本愤议一式捌份，正本二份，双方各执一份；副本陆份，双方各执三份正副本具有同等效力委^方（公章）受托方（公章）法定代表人法定代表人委^代表人委^代表人霜U地址地址账户账户年月日《项目管理委书范文.docx》项目管理委^书范文正文内容结束。